Организация, нормирование и оплата труда

 

Таблица 1.13

Подготовительно –заключительное  время на ознакомление с чертежом и инструкцией, осмотр и раскладку  инструмента

Количество инструментов, необходимых для обработки	Время на количество переходов, мин.
	1 –5	6 –10	11 –20
2 –3	3	4	5
4 –6	5	6	8

 

                               

Т =145,5 +51 +7 +5 + 6 =214,5 мин.

 

 

4.   Определение нормы выработки

 

Норму выработки рабочего за смену можно определить по формуле:

     Т_см

Н =     Т  ;

 

где:  Т_см –продолжительность смены; Т_см =480 мин.;  Т –технически обоснованная норма времени, нормо –мин.

     480

Н =   214,5 = 2,2 детали;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.  Проектирование нормы времени на машинно –ручной процесс аналитически –исследовательским способом

 

Задание:

 

Спроектировать технически обоснованную норму времени на основании  данных хронометража и индивидуальной фотографии рабочего дня для рабочего места единичного производства.

Определить норму времени на смену тормозной колодки.

Исходные данные (вариант 11) приведены в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Колодку тормозную снять, поставить 

№ пп	Содержание работы по элементам	Инструмент, приспособления	Результаты хронометражных наблюдений, мин.
			1	2	3	4	5
1	Тормозную рычажную передачу распустить	Набор ключей	3,2	2,5	3,0	2,4	3,1
2	Чеку выбить, колодку  снять	Молоток, ломик	1,1	0,8	1,2	1,5	0,9
3	Колодку на место поставить, чеку забить	То же	1,2	1,1	0,9	1,0	1,3
4	Тормозную рычажную передачу стянуть, положение колодок отрегулировать	Набор ключей	4,0	3,8	4,2	4,5	3,9

 

Результаты фотографии рабочего дня приведены в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Результаты фотографии рабочего дня

№ пп	Наименование затрат рабочего времени	Затраты времени, мин.
		1	2	3	4	5
1	Получение и сдача  работы	15	16	14	17
2	Получение инструктажа  и ознакомление с порядком выполнения работы	10	19	12	14	20
3	Выполнение оперативных  приёмов работы	371	365	342	363	368
4	Ожидание выполнения других операций, входящих в производственный процесс	10	16	19	11	4
5	Ожидание инструктажа	10	9	-	25	-
6	Исправление брака	22	-	47	-	40
7	Хождение и разговор по личным делам	10	16	-	13	-
8	Перерывы на отдых  и личные надобности	15	17	22	23	15
9	Подготовка и уборка рабочего места	17	22	24	16	16

Аналитически –исследовательским называется способ нормирования труда  при котором затраты труда  проектируются на основе анализа  данных, полученных в результате наблюдений (хронометража, фотографии рабочего дня) на рабочем месте по каждому элементу нормируемой операции при соответствующей принятым условиям организации труда.

Фотографией рабочего дня  называют способ наблюдения, при котором  изучаются все без исключения затраты рабочего времени в течение  смены. Цель проведения фотографии рабочего дня состоит в выявлении недостатков в организации труда и производства, разработка мероприятий по их устранению, выявлении причин потерь рабочего времени, изучения передовых приёмов и методов труда для их распространения.

Необходимая величина подготовительно  заключительного времени определяется на основе данных фотографии рабочего времени и нормативов времени. Время подготовительно –заключительной работы –это время, которое затрачивается на подготовку к выполнению производственного задания и на действия, связанные с ее окончанием. К нему относится время на получение задания, инструмента, приспособлений и технологической документации, ознакомление с работой, технологической документацией, чертежами, инструктажем о порядке выполнения работы, установку приспособлений, наладку оборудования на соответствующий режим работы в связи с выполнением данного задания, а также снятие, сдачу приспособлений, инструмента, технической документации, готовой продукции.

Особенностью подготовительно –заключительной работы является то, что она затрачивается один раз на работу (партию предметов труда) и не зависит от объема работы, выполняемой по данному заданию.

Основное и вспомогательное  время для всех процессов, кроме  ручных, устанавливается раздельно. Основное время зависит от объёма выполняемой работы и от режимов применяемого оборудования. Оно может быть сокращено за счёт совмещения приёмов работы, использования многоместных приспособлений, групповой обработки деталей. 

При обработке и анализе  данных наблюдений определяется продолжительность каждого вида затрат времени путем вычитания из значения текущего времени по данному виду затрат предыдущего. Сумма всех значений затрат времени должна быть равна продолжительности наблюдения.

Обработка результатов  наблюдений производится на бланках  формы    ТНУ –2 и заключается в распределении затрат рабочего времени по категориям, их анализе и составлении баланса времени рабочего дня.

Анализ результатов  наблюдений заключается, в основном, в определении нерациональных затрат, прямых потерь рабочего времени и причин их вызвавших.  Все действия исполнителя по каждому наблюдению оценивают с точки зрения необходимости и целесообразности осуществления на данном рабочем месте.

Следующий этап обработки  индивидуальной фотографии –составление  «Аналитической сводки», которая содержит фактический и рациональный балансы рабочего дня.

Фактический баланс рабочего времени определён как среднеарифметические величины затрат рабочего времени и  приведён в таблицах 2.3 и 2.4.

Таблица 2.3.

Средние фактические затраты рабочего времени на выполнение операции

«Колодку тормозную снять, поставить»

№ пп	Содержание работы по элементам	Инструмент, приспособ-ления	Фактические затраты  рабочего времени, (среднее значение) мин.
			1	2	3	4	5	Среднее значение
1	Тормозную рычажную передачу распустить	Набор ключей	3,2	2,5	3,0	2,4	3,1	2,8
2	Чеку выбить, колодку  снять	Молоток, ломик	1,1	0,8	1,2	1,5	0,9	1,1
3	Колодку на место поставить, чеку забить	То же	1,2	1,1	0,9	1,0	1,3	1,1
4	Тормозную рычажную передачу стянуть, положение колодок отрегулировать	Набор ключей	4,0	3,8	4,2	4,5	3,9	4,1
	Итого:		9,5	8,2	9,3	9,4	9,2	9,1

 

Таблица 2.4

Средние фактические  затраты рабочего времени по результатам фотографии рабочего дня

№ пп	Наименование затрат рабочего времени	Затраты времени, мин.
		1	2	3	4	5	Среднее значение
1	Получение и сдача  работы	15	16	14	17		12
2	Получение инструктажа  и ознакомление с порядком выполнения работы	10	19	12	14	20	15
3	Выполнение оперативных  приёмов работы	371	365	342	363	368	362
4	Ожидание выполнения других операций, входящих в производственный процесс	10	16	19	11	4	12
5	Ожидание инструктажа	10	9	-	25	-	9
6	Исправление брака	22	-	47	-	40	22
7	Хождение и разговор по личным делам	10	16	-	13	-	8
8	Перерывы на отдых  и личные надобности	15	17	22	23	15	18
9	Подготовка и уборка рабочего места	17	22	24	16	16	19
	Итого:						477

 

Рациональный баланс рабочего времени по результатам фотографии рабочего дня приведён в таблице 2.5.

Таблица 2.5

Рациональный баланс рабочего дня

№ пп	Наименование затрат рабочего времени	Баланс рабочего дня		+,-	% в общем итоге
		Фактичес-кий	Рациональ-ный
1	Получение и сдача  работы	12	13	+1	2,7
2	Получение инструктажа  и ознакомление с порядком выполнения работы	15	15	-	3,1
3	Выполнение оперативных  приёмов работы	362	364	+2	75,8
4	Ожидание выполнения других операций, входящих в производственный процесс	12	12	-	2,5
5	Ожидание инструктажа	9	9	-	1,9
6	Исправление брака	22	22	-	4,6
7	Хождение и разговор по личным делам	8	8	-	1,6
8	Перерывы на отдых  и личные надобности	18	18	-	3,8
9	Подготовка и уборка рабочего места	19	19	-	4,0
	Итого:	477	480	+3	100

Рациональный баланс отличается от фактического тем, что  его данные не содержат потерь и  лишних затрат рабочего времени, выявленных при анализе результатов наблюдений и устраняемых в результате организационно –технических мероприятий.