Книгу учета депонированной заработной платы  аудитору не предоставили.

     При проверке периодичности и своевременности выплаты заработной платы установлено, что начисление заработной платы производится своевременно, а ее выплата регулярно.  Несмотря на все недостатки в учете, расчет производится правильно, проценты за несвоевременность уплаты начислены верно. Взяв наугад несколько личных дел, делаем вывод, что информация о дате найма и ставках оплаты труда присутствует; рост оплаты труда оформлен приказами руководителя, бухгалтера этой информацией для начисления и удержаний из заработной платы руководствуются.

     Так как отпуска предоставляются  неравномерно на протяжении года на предприятии  создан резерв на оплату отпусков, что  зафиксировано в учетной политике. Однако аудитором он обнаружен не был. Аудитор предложил при написании  следующей учетной политики учесть этот момент. 
 

     Глава 3. Комплексный экономический анализ.

3.1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

     Наряду  со средствами производства и материальными  ресурсами живой труд является необходимым  моментом процесса производства. От эффективной работы персонала организации зависит конечный результативный показатель деятельности организации.

    В данном разделе проведем анализ состава  работающих по категориям персонала  и проиллюстрируем динамику численности  работающих. 

      Таблица 6.

Анализ  структуры персонала предприятия

 

            Результаты анализа показывают, что состав работающих по категориям персонала в ООО «АналитСофтТорг» значительно изменился.

      Как видно по данным таблицы, численность  ППП в отчетном году по сравнению  с прошлым увеличилась и составила 116 %, что в абсолютном выражении составило 120 человек. Из таблицы видно, что удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия увеличился  на 20 % в 2010 г. по сравнению с 2009г. Увеличилась и доля руководителей и специалистов. К штату руководителей прибавился 1 человек.

      Таким образом, на анализируемом предприятии  наблюдается “профицит” рабочей  силы. 

Анализ  показателей движения и постоянства  кадров.

      Таблица 7.

      Движение  рабочей силы           

 

       Из анализа движения рабочей силы видно, что по ООО «АналитСофтТорг» коэффициент общего оборота  снизился на 34,7 %. Количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины (прогулы, опоздания и др.) снизилось почти в 2 раза. Таким образом, дисциплине на предприятии уделяется большое внимание. Зато по собственному желанию в 2010 году уволилось на 15 человек меньше (в том числе временные работники).

     Снизился  процент принятых работников на 32,3 %. Увеличилось и количество работников, проработавших на предприятии весь год.   Можно сделать вывод о том, что работники довольны условиями труда и уровнем заработка. 

3.2. Анализ использования фонда рабочего времени

 

    Полноту использования трудовых ресурсов можно  оценить по количеству отработанных дней и часов одним рабочим  за анализируемый период времени, а  также по степени использования  фонда рабочего времени.

      Таблица 8.

      Использование трудовых ресурсов предприятия

 

     Фонд  рабочего времени (ФРВ) зависит от численности  рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):  ФРВ = ЧР ´ Д ´ П.

     На  анализируемом предприятии фактический  фонд рабочего времени больше прошлого года на 212310,8 ч. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц:

DФРВ чр = (ЧР ф – ЧР пл) ´ Д пл ´ П пл = (640-530) ´ 238,2 ´ 7,89 = +206733,8 ч;

DФРВ д = (Д ф – Д пл) ´ ЧР ф ´ П пл = (237,2 – 238,2) ´ 640 ´ 7,89 = -5049,6 ч; 

DФРВ п = (П ф – П пл) ´ Д ф ´ ЧР ф = (7,96 – 7,89) ´ 640 ´ 237,2 = +10626,6 ч; 

 Всего      + 212310,76 ч. 

      Как видно из приведенных данных, имеющиеся  трудовые ресурсы      ООО «АналитСофтТорг» использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 237,2 дней вместо 238,2, в связи, с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 1 день, а на всех – 640 дней.

      Отсутствие  сверхурочно отработанного времени  говорит о хорошей организации  производственного процесса.

      Для выявления причин целодневных и  внутрисменных потерь рабочего времени  сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (Табл. 9).

      Графиком  работы предприятия установлено 2 выходных дня. Трудовой кодекс устанавливает  продолжительность рабочего дня  – 8 ч. (при пятидневной рабочей  неделе), 10 праздников и 10 сокращенных  предпраздничных дня.

      Как видно по данным таблицы, планом намечалось улучшить использование рабочего времени. Каждый член трудового коллектива в 2009 г. должен был отработать 240 рабочих дня вместо 238,2 за прошлый год.

      Снижение  целодневных потерь рабочего времени предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению прогулов, простоев и заболеваний. Число неявок в 2009г. предполагалось снизить на 28%, но снижение составило лишь 18,5%. 
 
 
 
 

Таблица 9.

Баланс  рабочего времени на одного среднесписочного рабочего