Расчеты с поставщиками

Показатель фондоотдачи  снижается, фондоемкости по сравнению с 2008г. увеличивается на 0,06руб. – это показатель характеризует необходимую сумму основных средств для получения 1руб. продукции.

Всвязи с вышеизложенным, можно рекомендовать меры по повышению  уровня использования основных средств:

• сокращение количества бездействующего оборудования;
• совершенствование технологических процессов;
• замена и модернизация оборудования;
• изучение потребностей рынка, возможностей быстрой переналадки производства;
• материальное поощрение рабочих и другие мероприятия.

В процессе создания готового продукта наряду с основными средствами производства участвуют предметы труда, которые в отличие от основных средств потребляются полностью  и в полном объеме отражаются в  стоимости конечного продукта, изменяя  при этом свою натурально-вещественную форму, т.е. участвуют в обороте  средств предприятия, их называют оборотными средствами, или оборотными активами предприятия.

Оборотные средства после  основных фондов занимают по своей  величине второе место в общем  объеме ресурсов, определяющих экономику  предприятия.

Оборотные активы представляют собой сумму оборотных фондов и фондов обращения.

 Оборотные фонды –  это сырье, тара, топливо, основные  и вспомогательные материалы,  инвентарь, незавершенное производство, полуфабрикаты и расходы будущих  периодов.

Фонды обращения – это  та часть производственных фондов, которая функционирует в сфере  обращения и учитывается в  денежной форме. Это готовая продукция; денежные средства. В таблице 4 показана структура оборотных средств ООО «Завод полимеров КЧХК». [18]

За анализируемый период стоимость оборотных средств  снизилась по сравнению с 2007г. на 16,36%, по сравнению с 2008г. увеличилась  на 0,76%. Снижение произошло по фонду  обращения, при чем максимальное значение снижения прослеживается у  дебиторской задолженности, что  свидетельствует о своевременной  оплате покупателями счетов за отгруженную  продукцию, кроме того было снижение объема реализованной продукции. Рост остатков готовой продукции  может  быть связан с увеличением объема производства  продукции, а также  со снижением спроса на готовую продукцию. Увеличение финансовых вложений произошло за счет выдачи краткосрочных займов другим организациям. Увеличение показателей по строке оборотных фондов связано с закупкой сырья и ростом остатков средств в незавершенном производстве, на размер которых влияет длительность производственного цикла, а также увеличение закупочных цен. 

Таблица 4 – Состав и структура оборотных средств ООО «Завод полимеров КЧХК»

   

 Для того чтобы более  точно проследить эффективность использования оборотных средств рассчитывается ряд важных показателей:  коэффициент оборачиваемости, продолжительность одного оборота оборотных средств, рентабельность оборотных средств. Значения этих показателей представлены в таблице 5. [18,19]

Данные таблицы показывают, что количество оборотов текущих  активов в  2009 году  снижается  по сравнению с 2007 годом на 0,26 оборота, с 2008г – на 0,15. Это объясняется  более быстрыми темпами роста  оборотных средств по сравнению с ростом выручки от продаж. Отсюда, повышается и продолжительность одного оборота в днях: в 2009 году каждый оборот увеличивается по сравнению с 2007г. на 31 день, с 2008г. – на 19дней. Эффективное использование оборотных средств подтверждает показатель рентабельности:  рентабельность оборотных средств в 2009 году снизилась на 2,35% по сравнению с 2007 годом, а по сравнению с 2008г. увеличились на 3,81%. На заводе должны быть разработаны мероприятия по ускорению прохождения каждого этапа движения оборотных производственных фондов и фондов обращения от оплаты поставщикам до получения денежных средств от потребителей, уменьшение запасов готовой продукции вследствие улучшения планирования сбыта, уменьшения дебиторской задолженности, отпуск продукции на условиях предоплаты.

Таблица 5- Эффективность использования оборотных средств

  

В состав трудовых ресурсов включается рабочая сила – совокупность физических и духовных способностей, которыми обладает человек, и которые  могут быть им использованы в производственном процессе. К рабочей силе также  относится та часть населения, которая  не принимает участия в процессе производства, но при определенных условиях может быть привлечена для  участия в производстве.

Возможность повышения экономической  эффективности производства продукции  в значительной степени зависит  от обеспеченности предприятия трудовыми  ресурсами, уровня производительности и оплаты труда. Рациональное использование  трудовых ресурсов позволяет получить максимум валовой продукции, способствует росту производительности труда  и рентабельности производства.

В таблице 6 представлены показатели обеспеченности и уровня использования трудовых ресурсов.

Таблица 6 – Персонал предприятия и производительность труда предприятия

      

Целью всех преобразований на заводе является приближение  к показателям производительности труда конкурентов – китайских и европейских компаний. Условия рынка жестоки – в случае, если завод не выдерживает конкуренцию, его неминуемо ждет массовое сокращение работников и закрытие производства. Именно с целью сокращения отставания от зарубежных партнеров на заводе проводились мероприятия, связанные с изменением организационных структур. Результатом этой работы стал рост производительности труда. Выручка от реализации в расчете на одного работника возросла по сравнению с 2007г. на 50.6%, с 2008г. только на 0,16%, выработка соответственно увеличилась на 49,36% и 2,52%. Заводу предстоит серьезная работа для того, чтобы догнать ближайшего конкурента – китайскую группу «Шандонг», которая сейчас опережает завод по производительности труда в два раза.

Одной из основных составляющих роста производительности труда  стало снижение численности персонала  за счет вывода не специфичных для  предприятия функций за пределы  завода, централизации служб, объединения  цехов, оптимизация управленческого  персонала. Снижение штатной численности руководящего состава составило за анализируемый период по сравнению с 2007г. 27,77%, с 2008г. – 19,05%. Доля расходов на персонал в себестоимости продукции не изменилась, что позволило обеспечить работников стабильным доходом, своевременной выплатой заработной платы, необходимыми социальными льготами. Основным направлением предприятия в области кадровой политики  является сохранение кадрового потенциала предприятия, а именно, удержание квалифицированных кадров, привлечение и закрепление молодых специалистов и рабочих, а так же подготовка и повышение квалификации работников завода.

Целью деятельности любого предприятия  является получение прибыли. Прибыль  является обобщающим показателем хозяйственной  деятельности предприятия. Часть прибыли  используется для выполнения обязательств перед бюджетом. Другая часть остается в его полном распоряжении и вместе со средствами на оплату труда является источником производственной деятельности предприятия. Чтобы управлять прибылью, необходимо проводить объективный системный анализ формирования, распределения и использования прибыли, так как в этом показателе находят свое отражение уровень организации производства, эффективность использования ресурсов, экономические взаимоотношения между предприятием и государством, покупателями и поставщиками (например, инвесторы судят о целесообразности инвестиций).

Рентабельность – важнейшая  экономическая категория, означающая доходность, прибыльность предприятия.

Показатели рентабельности необходимы для оценки экономической эффективности  хозяйствования и использования  ресурсов предприятия: чем выше рентабельность производства, тем больше возможностей осуществить научно-технический  прогресс, всестороннюю интенсификацию производства, решать социальные проблемы и повышать размеры материального  стимулирования работников предприятия.[30]

В таблице 7 представлены финансовые результаты производственной деятельности завода, характеризующие экономическую эффективность производства продукции.

Таблица  7 – Финансовые результаты деятельности завода

 

За анализируемый период выручка от реализации продукции  (признание выручки по моменту отгрузки товаров) по сравнению с 2007г. увеличилась на 6,45%, по сравнению с 2008г. снизилась на 16,56%. Рост реализации продукции обусловлен как ростом физического объема реализации продукции, так и ростом цен на продукцию Общества.

Рентабельность продаж имеет  невысокое значение, но положительно то, что этот показатель увеличился на 1,552% по отношению к уровню 2007 года и в 2009г. составил 0,492%, по сравнению с прошлым годом он снизился на 1,418%. Рентабельность зависит от уровня продажных цен и уровня себестоимости продукции.

Для повышения экономической  эффективности хозяйствования предприятию  необходимо использовать в своей  деятельности резервы снижения себестоимости  продукции:

1) увеличение объема её производства за счет более полного использования производственной мощности;

2) сокращение затрат на  её производство за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, оборудования, сокращения непроизводительных расходов, производственного брака и т.д.;

3) изучение коммерческих  расходов;

4) снижение дебиторской  задолженности и продолжительности  её оборота;

5) снижение просроченной  задолженности в составе дебиторской  задолженности;

6) балансирование дебиторской  и кредиторской задолженности;

7) оптимизация запасов.

Движение кредиторской задолженности  на заводе анализируется по формам №1 (Приложения Д, Е, Ж), №5. Анализ состояния расчетов с кредиторами показывает, что оно ухудшилось в отчетном году по сравнению с прошлым годом. Объем кредиторской задолженности увеличился на 133439 тыс. руб. Это произошло за счет увеличения задолженности, в том числе перед поставщиками и подрядчиками на 87385 тыс. руб. Состояние кредиторской задолженности во многом определяется состоянием дебиторской задолженности. На основании данных бухгалтерского баланса 2009 года можно сделать следующий вывод: на заводе темп роста (снижения) дебиторской задолженности меньше чем темп роста кредиторской задолженности. Причина этого - в более низкой скорости обращения дебиторской задолженности (97 дней) по сравнению с кредиторской (65 дней). Такая ситуация ведет к дефициту платежных средств, что может привести к неплатежеспособности завода. Для этого необходимо своевременно выявлять просроченные (неоправданные) задолженности по дебиторской и кредиторской задолженности; контролировать состояние расчетов с покупателями по отсроченным задолженностям; следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженностей: значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования (кредитов и займов); использовать способ предоставления скидок при досрочной оплате.

Производственная деятельность предприятия направлена на обеспечение  стабильного, устойчивого развития профильной продукции, увеличение объемов  производства.

По итогам основной производственно-хозяйственной  деятельности ООО «Завод полимеров КЧХК» в 2007 - 2009 годах были достигнуты следующие результаты (таблица 8). [18,19]

 

 

 

 

 

 

Таблица 8 – Показатели размера предприятия

  Данные таблицы свидетельствуют о снижении среднесписочной численности работников по сравнению с 2008г. на 16,7%, выручки от продаж на 16,56%. Наблюдается рост среднегодовой стоимости основных средств на 2,31%. Это изменение связано с приобретением нового, более современного, оборудования.

На заводе ежегодно разрабатывается  Бизнес-план, на основании которого ежемесячно анализируются финансовые показатели завода, в частности, выполнение плана по всему ассортименту выпускаемой заводом продукции в натуральном и стоимостном выражении.

Укрепление финансового  состояния завода заключается в  том, чтобы увеличивать производство и реализацию той продукции, которая  определена рыночной коньюктурой. Завод  планирует переход на новые технологии, требующих больших инвестиций и  если расходы в дальнейшем окупятся, то снижение рентабельности нельзя рассматривать  как негативную характеристику текущей  деятельности.

Даже в условиях кризиса  в 2009г. социальный пакет работников практически не уменьшился по сравнению  с прошлыми годами и включал в  себя: лечебно-профилактическое питание, лечение в санаториях-профилакториях, оказание материальной помощи работникам, организация культурно-массовых, спортивно-оздоровительных  мероприятий и т.д.

В период кризиса предприятие  ООО "Завод полимеров КЧХК" ощущает на себе снижение деловой  активности, выраженное в снижении спроса на готовую продукцию, выпускаемую  предприятиями. Основное сокращение производства приходится на фторполимеры и хладоны, что в свою очередь обусловлено  значительным падением таких секторов промышленности как машиностроение и строительство, соответственно. В  сложившейся ситуации, для понимания  масштабов снижения спроса и определения  дна падения рынка, руководство  компании приняло решение о временной  приостановке финансирования всех осуществляемых инвестиционных проектов за исключением  сушки хлористого кальция. Данный проект был успешно завершен в 2009г. - введена в эксплуатацию вторая линия сушки хлористого кальция общей мощностью 40 000 тонн/год.

На данный момент в ООО "Завод полимеров КЧХК" проведен детальный анализ сложившееся рыночной ситуации. На основании прогноза спроса принято решение о возобновлении  реализации ключевых инвестиционных проектов, реализуемых в короткие сроки  и направленных на развитие бизнеса  предприятий: