Система «Стандарт-кост»

      Содержание  

Введение             3

1.Система «Стандарт-кост»:  сущность и основные особенности   7

      1.1Характеристика  системы учета «Стандарт-кост»    7

      1.2 Характеристика отечественной системы нормативного учета

производства           15

      1.3 Сходства и различия системы стандарт-кост и отечественного

нормативного учета производства         23

      1.4 Технико-экономическая характеристика ООО «Омега»   25

2. Учет затрат на производство продукции в ООО «Омега»    28

      2.1 Учетная политика в части учета затрат в ООО «Омега»   28

      2.2 Ассортиментный анализ и оптимизация структуры производимой

продукции в ООО «Омега»         29

      2.3 Нормативная калькуляция в ООО «Омега» и определение

финансового результата          34

3.Рекомендации, направленные на внедрение метода  «Стандарт-кост»

в ООО «Омега»           44

Заключение            52

Список использованной литературы        55

Приложения            59 

 

       Введение 

 

      В нашей стране к бухгалтерской  информации традиционно предъявлялись такие требования, как объективность, достоверность, своевременность и точность. Однако на современном этапе совершенствования управления, развития рыночной экономики предъявления только этих требований оказывается недостаточным. В современных условиях предоставляемая информация должна быть высокого качества и эффективной, удовлетворять потребностям как внешних, так и внутренних пользователей информации. Это означает, что бухгалтерская информация должна содержать минимальное количество показателей, но удовлетворять максимальному числу ее пользователей на разных уровнях управленческой иерархии. Предоставляемая информация должна быть необходимой, существенной и целесообразной, исключающей лишние показатели. Кроме того, необходимо, чтобы при ее получении использовался принцип наименьших затрат труда и времени.

      Учетная информация должна формироваться не ради самого бухгалтерского учета, а быть полезной внутренним и внешним ее пользователям, служить необходимой основой для осуществления процессов прогнозирования, планирования, нормирования, анализа и контроля, то есть выступать важным средством принятия эффективных управленческих решений. Очевидно, что для удовлетворения всех перечисленных выше требований необходимо использовать различные методы сбора, обработки и отражения информации. В экономически развитых странах эта проблема решена благодаря делению всей системы бухгалтерского учета на две подсистемы: финансовую и управленческую.

      Финансовый  учет охватывает информацию, которая  используется не только для внутреннего  управления, но и сообщается контрагентам, то есть сторонним пользователям. Эта информация должна удовлетворять потребности как фискальных государственных органов, так и акционеров компаний, держателей облигаций и других ценных бумаг, потенциальных инвесторов. Нормы и правила ведения финансового учета регулируются не только национальными, но и международными стандартами.

      Управленческий  же учет предназначается для решения  внутренних задач управления предприятием. В отличие от финансового, управленческий учет субъективен и конфиденциален, но именно он несет основную нагрузку обеспечения качественного принятия управленческих решений и его реализуют профессионалы высокого уровня.

      На  отечественных предприятиях многие главные бухгалтера занимаются традиционным бухгалтерским учетом. Управленческий учет на большинстве предприятий не ведется или развит очень слабо. Многие его элементы входят в наш традиционный бухгалтерский и оперативный учет, экономический анализ. Вместе с тем, отечественная учетная практика еще не использует возможности маркетинга, и в ней не определяются отклонения фактических затрат от прогнозных, а также не используется такая категория, как будущий рубль.

      По  оценкам специалистов, в экономически развитых странах фирмы и компании 90% рабочего времени и ресурсов в  области бухгалтерского учета тратят на постановку и ведение управленческого учета, в то время как на традиционный финансовый учет уходит только оставшаяся часть. На отечественных же предприятиях это соотношение выглядит с точностью наоборот. Между тем потребность в появлении и функционировании обоих видов бухгалтерского учета у нас в стране — это веление времени. Подтверждением этого может служить появление в последнее время множества учебников, учебных пособий, монографий и статей, посвященных проблемам организации как финансового, так и управленческого учета.

      Необходимость соответствия бухгалтерского учета  новым условиям экономики, предоставление информации все большему кругу внешних пользователей, а также обеспечение сохранности коммерческой тайны обусловили деление прежде единой бухгалтерии предприятия на две самостоятельные части — финансовую и калькуляционную. Разделение бухгалтерии на самостоятельные части привело к централизации финансового учета и децентрализации калькуляционного. Калькуляционная бухгалтерия стала иметь свои задачи, которые сводились к содействию эффективному управлению производством, то есть обеспечению процесса управления оперативно-аналитической информацией, содержанию в поле контроля всех производственных структурных подразделений, их затрат и доходов.

      Острая  необходимость оперативного контроля затрат и регулирования себестоимости  привели к созданию и распространению, по выражению Ч.Гаррисона, оперативно-калькуляционного учета производства и продаж — системе учета «Стандарт-кост». Создание и применение системы учета «Стандарт-кост» привело к тому, что калькуляционный учет перестал быть просто регистратором совершившихся хозяйственных явлений и фактов, а на основе управления отклонениями направил свой взор в будущее.

      Актуальность  исследования системы «Стандарт-кост» состоит в том, что в современных условиях управленческий учет через свои функции выступает в качестве основного информационного фундамента управления внутренней деятельностью предприятия, его стратегией и тактикой. Основное его назначение — это подготовка информации для принятия оперативных и прогнозных управленческих решений.

      Цель  работы – исследовать организацию управленческого учета по системе «Стандарт-кост».

      Задачи  работы:

• определение назначения и основных особенностей системы учета «Стандарт-кост»; рассмотрение сущности отечественной системы нормативного учета производства; выявление сходства и различия системы стандарт-кост и отечественного нормативного учета производства;
• рассмотрение порядка формирование себестоимости и калькулирования продукции на исследуемом предприятии;
• разработка рекомендаций, направленных на применение системы «Стандарт-кост».

      Предмет исследования – система «Стандарт-кост» как одна из систем учета затрат.

      Объект  исследования – ООО «Омега».

      Научно-методическая основа работы – нормативные и законодательные акты, регулирующие бухгалтерский учет в Российской Федерации, литературные источники по бухгалтерскому  и управленческому учету.   

      Курсовая  работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы, приложений.

      В первой главе работы исследованы  теоретические аспекты применения системы «Стандарт-кост», проведено  сравнение отечественной системы  нормативного учета затрат и системы «Стандарт-кост». В  этой же главе работы дана технико-экономическая характеристика ООО «Омега».

      Во  второй главе работы рассмотрена  постановка системы учета затрат в ООО «Омега», рассмотрен порядок  калькулирования продукции и  составления нормативной калькуляции.

      В третьей главе работы даны рекомендации по постановке системы «Стандарт-кост» в ООО «Омега».

      Практическая  значимость работы состоит в том, что в ней даны рекомендации по внедрению системы «Стандарт-кост» в ООО «Омега».

 

      1. Система «Стандарт-кост»: сущность и основные особенности

      1.1 Характеристика системы учета «Стандарт-кост»

 

      В современных условиях хозяйствования процесс принятия управленческих решений тактического и стратегического характера базируется на информации о затратах и финансовых результатах деятельности предприятия. Одним из эффективных инструментов в управлении затратами предприятия является система учета «Стандарт-кост», в основе которой лежит принцип учета и контроля затрат в пределах установленных норм и нормативов и по отклонениям от них [22; c. 45].

      Метод нормативного определения затрат возник в начале ХХ века в США. Это был один из принципов научного менеджмента, предложенных Ф. Тейлором, Г. Эмерсоном и другими инженерами, которые дали импульс для развития системы нормативного учета затрат. Они применяли стандарты, чтобы выявить «единственный наилучший путь» использования труда и материалов. Стандарты обеспечивали информацией для планирования хода работ так, что потребление материалов и труда сводилось к минимуму.

      Первые  упоминания о системе «Стандарт-кост»  встречаются в книге Г. Эмерсона «Производительность труда как основа оперативной работы и заработной платы». В то время сторонники традиционной бухгалтерии всю процедуру калькулирования сводили к поиску «исторической», то есть фактической себестоимости. Г. Эмерсон же предложил заменить фактическую себестоимость на целесообразную. Он считал, что традиционная бухгалтерия имеет тот недостаток, что никакого отношения между тем, что есть, и тем, что должно было бы быть, не устанавливает. По его мнению, подлинная цель учета состоит в том, чтобы увеличить число и интенсивность предостережений. Он подчеркивал, что «предостережения» нужны для нахождения правильного курса хозяйственной деятельности предприятия. Суть их в фиксации всех отклонений от нормы. Учет должен быть обращен в будущее, ибо предвидеть - значить предупреждать. Следовательно, весь хозяйственный процесс должен быть строго проконтролирован еще до его реального начала. Однако никаких норм, кроме норм, уже достигнутых в прошлом, бухгалтерия выставить не может, а без норм хозяйственная деятельность лишается цели и, что еще хуже, администрация не может через учет получить информацию о состоянии производительности. Производительность, по мнению Г. Эмерсона, характеризует вес смысл работы предприятия, ибо работать напряженно - значить прилагать к делу максимальные усилия; работать производительно - значить прилагать к делу усилия минимальные. Он предлагал при измерении производительности пользоваться отношением фактических затрат к стандартным. При этом стандартные затраты никогда не могут быть больше фактических. Чем меньше разность между фактическими и стандартными затратами, там выше производительность. Используя эту формулу, Г. Гантт стал проводить различие между естественными (стандартными) и непроизводительными затратами. В результате возникло знаменитое правило Гантта - все расходы сверх установленных норм должны относиться на виновных лиц и никогда не включаться в счета, отражающие затраты.

      Следует отметить, что сторонники научного менеджмента не рассматривали стандарты как инструмент контроля за финансовыми издержками. Впервые полную действующую систему нормативного определения затрат в 1911 году разработал и внедрил в США Ч. Гаррисон. В его статьях, посвященных теме «Учет себестоимости в помощь производству» (1918 г.) не только обращалось внимание на неувязки системы учета «исторической» себестоимости, но и приводились многочисленные описания вариантов организации «Стандарт-кост» [30; c. 64].

      Идея  «Стандарт-кост» у Ч. Гаррисона  трансформировалась в два положения:

• все произведенные затраты в учете должны быть соотнесены со стандартами;
• отклонения, выявленные при сравнении фактических затрат со стандартами, должны быть расчленены по причинам.

      Со  временем своего возникновения система  учета «Стандарт-кост» успешно развивалась и сейчас широко используется многими ведущими фирмами стран с развитой рыночной экономикой.

      Термин  «Стандарт-кост» состоит из двух слов: «стандарт», который означает количество необходимых производственных затрат (материальных и трудовых) для выпуска единицы продукции, или заранее исчисленные затраты на производство единицы продукции или оказания услуг, а слово «кост» - это денежное выражение производственных затрат, приходящихся на единицу продукции. Таким образом, «Стандарт-кост» в полном смысле слова означает стандартные стоимости затрат. Эта система направлена, прежде всего, на контроль за использованием прямых издержек производства, а смежные калькуляции - для контроля накладных расходов.

      Система «Стандарт-кост» удовлетворяет запросы  предпринимателя и служит мощным инструментом для контроля производственных затрат. На основе установленных стандартов можно заранее определить сумму ожидаемых затрат на производство и реализацию изделий, исчислить себестоимость единицы изделия для определения цен, а также составить отчет об ожидаемых доходах будущего года. При этой системе информация об имеющихся отклонениях используется руководством для принятия им оперативных управленческих решений.

      В основе системы «Стандарт-кост»  лежит предварительное (до начала производственного процесса) нормирование затрат по статьям расходов: основные материалы; оплата труда основных производственных рабочих; производственные накладные расходы (заработная плата вспомогательных рабочих, вспомогательные материалы, арендная плата, амортизация оборудования); коммерческие расходы (расходы по сбыту, продаже продукции).