Состав, структура и порядок формирования бухгалтерского баланса на примере ЗАО АКПЗ «Красногорский»

2)                 созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров;

3)                 утверждение повестки дня общего собрания акционеров;

4)                 предварительное утверждение годовых отчетов общества и другое.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества – генеральным директором. Единоличный исполнительный орган подотчетен совету директоров общества и общему собранию акционеров. Генеральный директор избирается  общим собранием акционеров на срок 5 лет. Более подробная структура управления в приложении 2.

Уставный капитал общества составляет 85936 руб. Он состоит из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами, в т.ч. из 85936 шт. обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 1 рубль. Общество вправе размещать дополнительно к размещенным акциям обыкновенные акции в количестве 4914064 шт. номинальной стоимостью 1 рубль  (объявленные акции). Объявленные акции предоставляют те же права, что и  размещенные акции, предусмотренные уставом.

Агрокомбинат племзавод «Красногорский» специализиру­ется на производстве овощей (в год более 18000 тонн), в том числе открытого и защищенного грунтов, картофеля и явля­ется основным поставщиком витаминной продукции на рын­ки г.Кирова и Кировской области: капусты, моркови, свеклы, огурцов, томатов, лука-пера, салатов и прочих зе­ленных культур. ЗАО является крупным производителем овощ­ной продукции не только Кировской области, но и Северо-Восточной зоны России. Благодаря сотрудничеству с веду­щими научными центрами ВНИИО, ТСХА, ВНИИСООК, подбо­ру сортов, совершенствованию условий возделывания и хра­нения, свежие овощи круглогодично поставляются на стол покупателя.

В открытом грунте выращиваются овощи на площади более 200 га. Для большей конкурентоспособности данной продукции агрокомбинат постоянно стремится к внедрению современных высокоэффективных технологий производства и хранения. Так, освоена кассетная тех­нология выращивания рассады капусты финской фирмы «Lannen». Для увеличения выхода стандартной продукции овощей открытого грунта приобретены сеялки точного высева «Gaspardo» и датские морковоуборочные комбайны «Asa-Lift-T-100». Осваивается голландская технология возделывания картофеля, для чего приобретен соответствующий комплекс техники и оборудования немецкой фирмы «Grimme», что позволило увеличить площади под картофелем до 500 га и механизировать трудовые процессы от выращивания до сортировки, закладки в хранилища и фасовки для реализации. Все это способствует сокраще­нию ручного труда, увеличению урожайности, снижению себестоимости и, соответственно, повышению эффективности производства.

Одним из подразделений хозяйства является Тепличный комбинат площадью 6,9 га (зимние теплицы). Здесь производится более 1800 тонн овощей в год. Широкое при­знание у покупателей получили красногорские огурцы и по­мидоры - ведущие культуры. На комбинате осваива­ется новая малообъемная технология выращивания овощей защищенного грунта с системой капельного орошения фир­мы «Фито», реконструирована и введена в эксплуатацию салатная линия, что позволяет бесперебойно обеспечивать свежей витаминной продукцией население г. Кирова, области и близлежащих регионов. С 2006 года начал функционировать рассадный комплекс. Это позволило сократить площади под рассадой в пользу овощей на 10000 м2 и, соответственно, уменьшить себестоимость рассады.

Немало внимания уделяется и отрасли животноводства и кор­мопроизводства. Поголовье КРС составляет более 2200 голов, в т. ч. коров - 1031 гол. черно-пестрой породы с прилитием крови голштинофризов. Надой на 1 фуражную корову в год составляет более 6960 кг. Большое внимание уделяется развитию племенной работы, вопросам заготовки качественных кормов по новым технологиям, применению сбалансированных рационов кормления КРС. В 1996 году предприятие вошло в состав ассоциации «Вяткаплем», в 1998 году хозяйству был присвоен статус племзавода.

В 2009 году в ЗАО Агрокомбинат племзавод «Красногорский» был построен новый животноводческий комплекс на 1800 коров.

Этот комплекс предназначен для круглогодового содержания скота в групповых секциях с использованием боксов на периодически сменяемой соломенной подстилке и равномерного производства молока промышленными методами поточно-цеховой системы производства молока, разработанной с автоматизацией системы управления технологическими процессами.

ЗАО «Красногорский» осуществляет следующие основные виды деятельности:

             производство, хранение, переработка и реализация сельскохозяйственной и другой товарной продукции, в том числе с проведением аукционов, выставок, ярмарок;

             рациональное использование земли;

             строительную, торгово-закупочную, посредническую деятельность,

             научно-экспериментальную деятельность;

             племенную работу;

             иные виды, не запрещенные действующим законодательством РФ;

ЗАО Агрокомбинат племзавод "Красногорский" имеет достаточно большие размеры, что позволяет предприятию наращивать выручку от продажи продукции, поголовье скота и другие показатели, отражающие размер предприятия. Основные показатели размера рассматриваемого предприятия представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Показатели размера ЗАО Агрокомбинат племзавод "Красногорский"

Данные о производстве продукции в ЗАО Агрокомбинат племзавод "Красногорский" представлены в Приложении 3. На протяжении пяти лет наблюдается рост производства следующих видов продукции: салата и зелени в 3,3 раза, цветов в 1,7 раза, молока в 1,7 раза, мяса в 1,2 раза.   Постепенно сокращалось производство зерновых, в 2008 г. и вовсе прекратилось. Производство овощей за рассматриваемый период постепенно сокращалось вследствие ухудшения природно-климатических условий в стране и в Кировской области (чрезвычайно жаркое лето, засуха, гибель части посевов в ЗАО Агрокомбинат племзавод "Красногорский").

В период с 2006 г. по 2010 г. сократилась стоимость валовой продукции и выручки от реализации в сопоставимых ценах 2010 г. из-за уменьшения объемов производства большинства видов продукции и трудной экономической обстановки в стране. 

Среднесписочная численность персонала в 2010 г. составила 603 чел., что на 222 чел. меньше, чем в 2006 г. Этому способствовала кадровая проблема предприятия, связанная с нехваткой квалифицированных ресурсов.

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов в 2010 г. выросла на 32,9% по сравнению с 2006 г. Это произошло вследствие:

1) внедрения «Картофельного проекта» (была закуплена новая техника),

2) введения в строй салатной линии, позволившей значительно расширить ассортимент выращиваемой продукции и рассадного комплекса общей площадью 3000м кв.

3) строительством и введением нового животноводческого комплекса, рассчитанного на 1800 голов в рамках национального проекта. В связи с этим увеличилось и поголовье скота.

Наиболее целесообразно определить направление специализации сельскохозяйственного предприятия и ее уровня по отраслевой структуре производства, рассчитанной по товарной продукции.

В целом стоимость товарной продукции за анализируемый период возросла на 81862 тыс. руб. Доля растениеводства составляет 59,13% в 2010 г. (68,29% в 2006 г.), доля животноводства – 33,19% (15,36% в 2006 г.) В структуре товарной продукции ведущее место занимают овощи открытого и защищенного грунтов. Снижение доли растениеводства можно объяснить возрастанием доли животноводства в связи с участием предприятия в национальном проекте «Развитие АПК».

    Основным направлением  является производство овощей открытого и закрытого грунта. Выращиваются  традиционные культуры – ранняя, среднепоздняя и поздняя белокочанная капуста, морковь,  свекла и  картофель (овощи открытого грунта в структуре товарной продукции занимают 22,42%). Агрокомбинат  является  главным поставщиком  ранней продукции защищенного грунта: огурцов, томатов, зеленого лука и зелени (овощи закрытого грунта в структуре товарной продукции занимают 23,27%).

   Одним из крупных подразделений хозяйства является животноводство. Постоянно увеличивается валовой объем молока при стабильном поголовье КРС. Доля животноводства в структуре товарной продукции составляет 33,19%, в том числе производство молока 29,28%.

Таким образом, специализация предприятия – производство овощей открытого и защищенного грунтов с развитым молочным скотоводством.

Оценку ресурсного и производственно-технического потенциала ЗАО Агрокомбинат племзавод "Красногорский"  необходимо начать с анализа наличия и эффективности использования основных фондов, так как они являются одним из важнейших факторов любого производства. Их состояние и эффективное использование прямо влияют на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятия.

Основные фонды – средства производства, которые участвуют в производственном процессе многократно, не меняя натурально-вещественной формы; выполняют одну и ту же функцию в течение нескольких производственных циклов и переносят свою стоимость на вновь созданный продукт частями

За анализируемый период с 2006 г. по 2010 г. общий размер всех основных фондов увеличился на 133606тыс. руб. или на 32,9%. Это, в основном, произошло за счет технического перевооружения предприятия, а значит приобретением современного оборудования.

Наибольший удельный вес в структуре основных фондов занимают машины и оборудование – 36,78%, их стоимость, по сравнению с 2006 г. увеличилась на 74257 тыс. руб. Это связано с основной деятельностью предприятия, которая предполагает постоянное обновление техники, необходимой для производства более качественной продукции.

Показатели обеспеченности и оснащенности ЗАО Агрокомбинат племзавод "Красногорский"  основными активами представлены в таблице 2.

Таблица 2 - Показатели обеспеченности и оснащенности предприятия основными активами и показатели эффективности их использования