Совершенствование системы управленческого учета

 

СОДЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..4 

1. ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫЕ  АСПЕКТЫ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО  УЧЕТА……………………………………………………………………………..6

1.1. Методические  рекомендации по организации  и ведению управленческого учета………………………………………………………………………………..6

 

2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО  УЧЕТА ……………………………….12

2.1. Характеристика  компании и анализ ее организационной  структуры…...12

2.2. Система учета  затрат и порядок распределения  косвенных затрат. Метод учета  затрат.……………………………………………………………………...14

2.3. Оценка текущей деятельности……………………………………………..21

2.4. Маркетинговая  стратегия предприятия……………………………………25

2.5. Оценка материальных запасов и затрат…………………………………...28

2.6. Анализ безубыточности, расчет критического объема производства…...30

2.7. Основные виды налогов………………………………………………. …...32 

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА………………………………………………………………………..….33

3.1. Введение  составления смет (бюджетов) для  каждого центра ответственности………………………………………………………………….33 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….40

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………..41

ВВЕДЕНИЕ

     Целью данной курсовой работы является рассмотрение системы управленческого учета, применяемой на предприятии, выявление ее достоинств и недостатков. Следовательно, основными задачи можно назвать: анализ организационной структуры предприятия; обоснование выбора системы и метода учета затрат данным предприятием; оценка текущей деятельности; описание маркетинговой стратегии; оценка материальных запасов и затрат; калькулирование себестоимости основного вида продукции, а также анализ безубыточности и учет основных налогов, выплачиваемых данным предприятием.

     Необходимо  отметить, что на предприятии имеется  немецкое оборудование, которое на данный момент является самой передовой  техникой в данной области.

     Компания продолжает увеличивать производственные мощности, выпуск новых товаров и проведение активных мероприятий по продвижению своих торговых марок на российском рынке.

     Очень хорошо организован управленческий учет, так как руководство принимает достаточно эффективные решения для деятельности предприятия в целом.

     Однако  также как и во всем, в системе  управленческого учета предприятия  есть и недостатки. В данной организации  не составляется бюджет или смета  расходов на каждый центр ответственности. Ведь это очень важный факт для принятия управленческих решений. Именно поэтому в третьей главе данной работы я предлагаю введение составления бюджетов. В процессе исследования используется информация, отраженная в первичных и сводных документах;  расчетах, декларациях и отчетах; кроме того, нормативная и справочная литература.

     Что касается нормативной и справочной литературы, то это собрание законодательных  актов Российской Федерации, постановления  правительства и комментарии  к ним, методические рекомендации по управленческому учету. Еще удалось найти несколько статей в таких журналах, как «Главбух», «Бухгалтерский учет», и другие.

     Исследуя  теоретический аспект управленческого  учета, я основывалась на учебниках  по бухгалтерскому управленческому  учету таких авторов, как кандидата экономических наук М.А. Вахрушиной, Н.П. Кондракова, М.А. Ивановой, Т.П. Карповой и других.

     Конечно же, в настоящее время невозможно обойтись без такой глобальной сети, как Интернет. Ведь именно там можно  найти множество полезной информации для написания работ, тем более по такому предмету, как управленческий учет, который является относительным нововведением в бухгалтерском учете. Именно в Интернете есть доступ к самой последней информации по изучаемой теме. 

      

          

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

1.1. Методические  рекомендации по организации  и ведению управленческого учета.

     Настоящие методические рекомендации разработаны  с целью оказания помощи руководителям  организаций независимо от их организационно-правовых форм и форм собственности по проведению мероприятий, направленных на формирование полной, оперативной и достоверной информационной и аналитической базы принятия обоснованных управленческих решений, а также для осуществления оперативного контроля за эффективностью использования ресурсов организации, и носят рекомендательный характер.

     Настоящие методические рекомендации включают следующие  разделы:

• Цели и задачи управленческого учета
• Основы управленческой отчетности

     В приложение к настоящим рекомендациям вынесены:

• Основные различия между финансовым и управленческим учетом
• Глоссарий управленческого учета
• Примерные формы управленческой отчетности.

     В данном разделе более подробно будут  рассмотрены такие аспекты управленческого  учета, как основные компоненты системы управленческого учета в организации, основные процессы, обеспечивающие формирование и функционирование системы управленческого учета, и факторы, оказывающие влияние на организацию системы управленческого учета в организациях.

     1) Основные компоненты системы управленческого учета в организации.

     Для организации и ведения управленческого  учета на предприятии необходима классификация процессов и технологий в соответствии с систематикой управленческого  учета.

     В соответствии с международной практикой базовыми компонентами системы управленческого учета и анализа на предприятиях являются:

• учет и управление затратами;
• разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности;
• планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности (включая бюджетирование).

     В систему управленческого учета  и анализа включают также прогнозирование  внутренних и внешних факторов, оказывающих  влияние на деятельность предприятия, а также составление управленческой отчетности.

     Система учета и управления затратами

     Система учета и управления затратами  дает руководству организации:

• информацию о том, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы организации;
• прогноз изменения расходования ресурсов организации при изменении параметров и условий деятельности организации;
• возможность на основе полученной информации обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ограниченных ресурсов.

     Система учета и управления затратами  должна учитывать внешние требования в части налогового законодательства, согласоваться с корпоративными принципами, а также опираться на стандарты функциональной деятельности. Последнее особенно значимо для производственных предприятий, так как расчет производственной себестоимости связан с особенностями технологических процессов. Это справедливо и для операционной себестоимости в торговом бизнесе.

     Система показателей деятельности

     Показатели  деятельности лежат в основе планирования работы подразделений и делегирования  ответственности на предприятии. Для  реализации соответствующих управленческих функций менеджерами всех уровней, необходимы правила делегирования полномочий, правила распределения ответственности в структуре управления организаций. При этом важность рассматриваемой подсистемы не зависит от принятого похода к построению системы управления (иерархического, дивизионного или матричного).

     Чем сложнее управленческая структура, тем большее значение имеет правильный выбор системы показателей деятельности, правильное функционирование системы, то есть своевременное определение показателей и эффективность их с точки зрения отражения задач, стоящих перед каждым подразделением.

     Классификация направлений управленческого  учета в зависимости  от функциональной принадлежности

     Поскольку в каждой организации можно выделить несколько различных бизнес процессов, для каждого направления хозяйственной деятельности обычно формируются специальные, присущие только ему формы управленческой отчетности, управленческих данных и моделей, а, следовательно, и специализированная форма управленческого учета. При этом в каждой организации есть и общий управленческий учет, стандартная управленческая отчетность и показатели деятельности. В качестве примеров специализированных сфер применения управленческого учета в зависимости от бизнес-процессов можно привести следующие:

• закупки, складирование;
• производство;
• продажи;
• управление финансовыми инструментами;
• управление инвестициями;
• управление транспортными потоками;
• холдинговое управление.

     2) Основные процессы, обеспечивающие  формирование и функционирование системы управленческого учета.

     Среди основных процессов, реализация которых  лежит в сфере деятельности экономиста-специалиста  по управленческому учету, формирующих  базу системы управленческого учета  и анализа, можно выделить следующие:

     Идентификация, измерение и накопление данных

     Процесс идентификации заключается в  определении, классификации и оценке хозяйственных операций и других экономически значимых событий с  целью последующего отражения соответствующей  информации в системе управленческого учета.

     Процесс измерения предусматривает представление  данных о хозяйственных операциях, других произошедших или потенциально возможных экономически значимых событиях в количественном выражении. Такое  представление может основываться и на оценочных расчетах.

     Под накоплением понимается упорядоченное  и последовательное отражение и  классификация хозяйственных операций и других экономически значимых событий  в соответствующих учетных регистрах.

     Анализ, подготовка и интерпретация  информации

     Процесс анализа информации предполагает определение круга пользователей и задач для реализации отчетной деятельности, а также выявление взаимосвязи этой деятельности с другими экономически значимыми событиями и ситуациями. Цель процесса - предоставление более адекватной отчетной информации.

     Подготовка  и интерпретация учетных и/или  плановых данных сводятся к согласованию этих данных по определенным признакам. Цель - предоставление логически связанной  и обоснованной информации, включающей, если это уместно, аналитические  и прогнозные заключения.

     Экономистам рекомендуется интерпретировать в  разрезе различных аналитических  систем все возможные виды внутренней и внешней информации об организации (например, ее клиентах и ресурсах) и  ее деятельности (направлениях бизнеса); сообщать о влиянии, которое поступающая или планируемая информация может оказать на работу компании; делать заключение о значимости и достоверности данных.

     Разработка  и технологическое  внедрение информационной системы