Сущность и назначение управленческого учета

Бюджетное  государственное  образовательное  учреждение

Высшего профессионального  образования

Санкт-Петербургский  торгово-экономический университет

Кафедра бухгалтерского учета

 

 

 

                                   КУРСОВАЯ  РАБОТА

                                      ПО ДИСЦИПЛИНЕ

                   Бухгалтерский управленческий учет

Тема: Сущность и назначение управленческого  учета

 

 

                                  Выполнила :

                                  ФИО            : Федорова Елена Сергеевна

                                   Студентка :III курса

                                   Факультет: ФЭФ

                                   Группа      : 232 с

 

                           

 

 

 

 

 

 

 

2012-2013 учебный год 
СОДЕРЖАНИЕ

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В соответствии с Концепцией бухгалтерского учета в рыночной экономике России цель бухгалтерского учета в отношении внутренних пользователей состоит в формировании информации, полезной руководству для принятия управленческих решений. При этом содержание, порядок формирования и способы представления информации определяются руководством организации. Расходы на организацию и ведение управленческого учета должны отвечать принципу целесообразности, то есть. не превышать экономический эффект от использования получаемой в результате информации.

Управленческий учет - это не только сбор и регистрация информации, но и ее анализ и оценка с целью  получения таких данных, на основе которых возможно управление организацией, прежде всего оперативное.

Взгляды научных деятелей на порядок  ведения, цели и сущность управленческого  учета формировались и совершенствовались параллельно с развитием экономики  и бухгалтерского учета.

Тем не менее, мнение о необходимости получения управленческой информации для руководства было неизменным.

Очевидно, что управленческий учет – не является единообразной  моделью, как бухгалтерский: он уникален для каждого предприятия. Таким  образом, его формирование на предприятии – индивидуальная задача.

Таким образом, тема сущности и назначения управленческого учета  актуальна- опять же потому что является классической, потому что подлежит трансформации и развитию, а так  же потому, что для каждого предприятия  управленческий учет – индивидуален.

Объектом исследования является понятие управленческого  учета. Предметами исследования – сущность, значение, функции, особенности организации  учета.

Целями работы является рассмотрение следующих аспектов:

1 Концепция развития управления и управленческого учета

2. Концепция и сущность управленческого учета

3 Функции управленческого учета

4 Порядок и особенности формирования системы управленческого учета на конкретном предприятии

Для того, чтобы  теоретическая база с легкостью  могла быть применена на практике, предлагается рассмотреть необходимость  и порядок разработки управленческого  учета на предприятии ООО «Рыбешка».

 

I. ТТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ РАБОТЫ: СУЩНОСТЬ И НАЗНАЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

1.1 Концепция развития управления и управленческого учета

 

Развитие теории и  методологии управленческого учета  можно увязать с модернизацией  науки управления организацией.

Классическая теория менеджмента выделяет следующие  функции управления: планирование; регулирование; учет; анализ; контроль¹.

 Д. Маслов, П. Ватсон, Н. Чилиши выделяют шесть главных  функций управления: прогнозирование/планирование; организация; мотивация; контроль; координация; коммуникация². Б. Генкин и М. Козлова, анализируя современные подходы к управлению как отрасли научных знаний, констатируют, что к началу XXI в. сформировались следующие группы функций управления организацией: стратегический анализ рынка по продукции, соответствующей профилю предприятия; научно-исследовательская деятельность, конструкторское, технологическое, организационное проектирование; изобретательство, рационализация, управление опытным производством; управление технической инфраструктурой предприятия, включающей энергетические, ремонтные и тому подобные подразделения; управление основным производством; управление персоналом; управление экономическими показателями; управление снабжением и сбытом; общая координация, правовые и представительские функции³.

Все перечисленные теории имеют право на существование  и справедливы, но для разных категорий  бизнеса: в зависимости от размера  предприятия, стадии развития, семейственности  бизнеса и другие развиваются собственные особенности.

Д. Исаев, рассматривая эволюцию управления, отмечает, что на ранних этапах развития предпринимательства, в период преобладания семейного  бизнеса, функции управления оставались за собственником предприятия, который  нередко выполнял также и роль непосредственного исполнителя. Конфликт интересов был просто невозможен, поскольку все функции были сосредоточены в одних руках. Такая ситуация характерна и для многих современных предприятий малого бизнеса⁴.

Если раньше лучшим показателем  успешности бизнеса был избыток средств, то сегодня ведущими показателями бизнеса являются его управляемость и прозрачность. По данным экспертов⁵, в области внешних инвестиций наибольшей привлекательностью обладают компании, которые: работают на рынке с высоким потенциалом; имеют прозрачную структуру собственности; имеют эффективную и современную систему менеджмента; соблюдают международные стандарты управленческого и финансового учета; дают возможность для инвестора выхода из инвестиций без значительных потерь. Как видим, две из пяти составляющих инвестиционной привлекательности лежат в области управления и учета - значит, необходимость улучшения качества управления и оперативности бизнеса обусловила историческую эволюцию управленческого учета, его задач, функций и технологий.

Можно констатировать, что с развитием организации меняется так называемая учетно-контрольная среда, под которой следует понимать позицию руководства относительно планирования, организации учетной системы, текущей регистрации фактов хозяйственной жизни, анализа исходящей информации и контроля.

Трансформация экономических  отношений, неизбежно повлиявшая и на расширение информационных потребностей системы управления, предопределила развитие концепции управленческого учета. Усложнение задачи принятия единственно верного управленческого решения в условиях неопределенности и нестабильности современной экономической среды, обеспечивающего адекватное управление и достижение поставленных тактических и стратегических целей, требует совершенствования теоретических положений и методических основ постановки и внедрения системы управленческого учета⁶.

Анализ методологических основ управленческого учета приводит к выводу о том, что отсутствует единое мнение относительно его сущности, предмета, объекта и роли в учетной системе организации. До настоящего времени нет так же однозначного представления по поводу его концепции как научной дисциплины, так и о его использовании в практической деятельности.

Трактовки управленческого  учета, которые разработаны различными авторами, в основном отражают функции управленческого учета в процессе управления организацией, варьируя терминологией, количеством перечисленных действий учета, отличий от финансового и производственного учета, расстановкой акцентов (группировка функций отражена далее в работе). В рамках данной работы, предлагается обратиться к основным и наиболее емким позициям исследователей.

В российской практике чаще всего управленческий учет рассматривают, как подсистему бухгалтерского учета организации, основным назначением которой является обеспечение управленцев релевантной информацией.

Например, отражая сущность управленческого учета, его место и назначение, А.Д. Шеремет⁷ отмечает, что он является подсистемой бухгалтерского учета, которая в рамках одной организации обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации. Этот процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функции.

По мнению М.А. Вахрушиной⁸, управленческий учет является важным элементом системы управления организацией и функционирует параллельно с системой финансового учета. Она характеризует его как самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, которое обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления, контроля и оценки организации в целом, а также ее структурных подразделений.

С.А. Николаева⁹, Т.П. Карпова¹⁰, Н.Д. Врублевский¹¹ и ряд других авторов акцентируют внимание на интеграции элементов учета, планирования и анализа.

По мнению С.А. Николаевой¹², управленческий учет "представляет собой систему учета, планирования и контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе, необходимом для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия".

Т.П. Карпова¹³ считает, что "управленческий учет - это интегрированная система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия".

Сторонниками данной целевой направленности сущности управленческого учета являются Б. Нидлз, Х. Андерсон¹⁴, которые определяют управленческий учет как систему, которая охватывает все виды учетной информации, которая измеряется, обрабатывается и передается для внутреннего использования руководству.

Как результат, можно сделать вывод о том, что содержание управленческого учета является многогранным.

Более того, исследование эволюции концепции управленческого учета, истоков его методологической обособленности, взглядов различных российских и зарубежных ученых на его сущность, роль и принципы позволило уточнить сущностные характеристики категории "управленческий учет", под которым мы понимаем систему получения информации для принятия управленческих решений, структурированную как совокупность учетно-аналитических процедур и включающую в себя определенную часть бухгалтерской информационной базы, методы по ее реклассификации, перегруппировке, обобщению и обработке, выстроенную по принципу наибольшей адаптированности к специфике деятельности организации и релевантности к принятию решений. Данное определение, по нашему мнению, отражает все характерные особенности системы управленческого учета¹⁵.

 

1.2. Концепция и сущность управленческого учета

 

Управленческий учет, как известно, не является новым явлением для отечественной практики. Такие приемы и методы, как нормативный учет, учет по местам возникновения затрат и центрам ответственности, деление и анализ затрат по статьям калькуляции и экономическим элементам и многие другие - все эти инструменты были частью советского производственного учета. Вместе с тем основная информация, формируемая в тот период, касалась калькулирования и контроля затрат. При этом данная аналитическая информация формировалась в единой системе счетов, что до сих пор отличает российский управленческий учет. В то же время практически не уделялось внимание формированию информации о предполагаемых доходах, прибыльности того или иного продукта, ценовой политике, что в настоящее время является важным элементом в работе любой организации.

Система управленческого  учета должна обеспечивать планирование и контроль не только расходов, но и  доходов. Только такой подход позволит получить реальный экономический эффект от ведения внутреннего учета.

Для эффективного управления хозяйственной деятельностью и формированием финансовых результатов предприятия необходимо создание системы гибкой, достоверной и оперативной экономической информации. В этих условиях возрастают роль и значение бухгалтерского учета.

Бухгалтерский учет как источник информации включает в себя две важнейшие информационные системы: внешнюю - в виде финансового учета и внутреннюю – как раз в виде управленческого учета. Как результат, финансовый учет формирует информацию, необходимую для составления финансовой отчетности: данные о доходах и расходах предприятия в поэлементном разрезе, о размерах дебиторской и кредиторской задолженности, величине финансовых инвестиций, состоянии источников финансирования и иную. Его ведение строго регламентировано и обязательно для каждого предприятия, осуществляющего хозяйственную деятельность, в то время как решение вопроса о создании и функционировании системы управленческого учета зависит лишь только от администрации конкретного предприятия.

Правила управленческого  учета устанавливает каждое предприятие самостоятельно, ввиду необходимости учитывать специфику деятельности, особенности решения тех или иных управленческих задач. Он объединяет в единую систему планирование, учет и анализ затрат по видам, местам формирования и объектам калькулирования, нормативный учет на базе полной и сокращенной себестоимости, методы ее калькулирования, планирование, учет и анализ инвестиций.