Сущность, задачи и организационные формы управленческого учета

Министерство образования  и науки Российской Федерации

Федеральное агенство по образованию 

Псковский государственный  политехнический институт

 

 

 

 

 

Курсовая работа

 

По дисциплине: «Бухгалтерский управленческий учет»

На тему: «Сущность, задачи и организационные формы управленческого  учета»

 

 

 

 

 

 

Студента 3-го курса заочной формы обучения

Группы 673-1204С

Петровой Анны Юрьевны

Преподаватель: Будасова В.А.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Псков 2011

 

Содержание

 

 

 

Введение…………………………………………………………………………….

1.Теоретические основы  управленческого учета………………………………...

1.1.Сущность управленческого  учета……………………………………………..

1.2.Предмет, объект, методы  и принципы управленческого учета……………..

2.Информационное обеспечение  управленческого учета……………………….

2.1.Информация как экономическая  категория…………………………………..

2.2.Формирование информационных потоков в системе управленческого учета…………………………………………………………………………………

2.3.Информация, необходимая  для ведения управленческого  учета…………...

3.Информационные технологии  в управленческом учете……………………….

4.Возможные варианты организации  управленческого учета на предприятии..

4.1.В системе интегрированного и автономного учета………………………….

5.Практическая часть………………………………………………………………

Заключение………………………………………………………………………….

Список использованной литературы……………………………………………...

 

 

 

 

 

Введение

 

Среди экономистов отсутствует  единое мнение о сущности, роли и  назначении управленческого учета, его месте в системе управления предприятием, что затрудняет процесс  внедрения управленческого учета  в хозяйственную практику предприятий.

Управленческий учет на большинстве  российских предприятиях не ведется  или развит очень слабо. В основном это можно объяснить отсутствием  единой методологической основы, методических рекомендаций по организации управленческого  учета в отдельных отраслях отечественной  экономики, а также периодом его  становления и развития в отечественной  практике. Между тем в настоящее  время отечественные предприятия, функционируя в условиях конкуренции  и борьбы за выживаемость, испытывают острую необходимость в организации  действенной системы управленческого учета.  На современном этапе развития экономики важнейшей задачей является совершенствование системы управления производством на основе единых принципов планирования, учета, оценки, калькулирования, анализа и контроля. В этих условиях неизмеримо возрастает роль управленческого учета, являющегося необходимым инструментом в мобилизации всех имеющихся резервов повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятий

В связи с этим проблема его внедрения в отечественную  практику приобретает первостепенное значение, возникает необходимость  проведения глубоких исследований экономической  природы, сущности и содержания управленческого  учета, его фундаментальных теоретических  основ. На сегодняшний день многие руководители не всегда осознают роль управленческого  учета в организации, недостаточно четко понимают цели и задачи его  постановки.

Целью данной курсовой является рассмотрение сущности, задачи и организационной формы управленческого учета. Для реализации указанной цели поставлены следующие задачи:

- рассмотреть сущность, предмет, объект, методы и принципы управленческого учета;

- изучить информационное обеспечение и технологии в управленческом учете;

- рассмотреть возможные варианты организации управленческого учета на предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Теоретические основы управленческого учета

 

1.1.Сущность управленческого  учета

 

Управленческий учет—  составная часть информационной системы предприятия. Эффективность  управления производственной деятельностью  обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Эту информацию управленческий учет формирует для  руководителей разных уровней управления внутри предприятия в целях принятия ими правильных управленческих решений.

Содержание управленческого  учета определяется целями управления: оно может быть изменено по решению  администрации в зависимости  от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

Становление управленческого  учета произошло на базе калькуляционного учета, поэтому основное его содержание составляет учет затрат на производство будущих и прошлых периодов в  различных классификационных аспектах. Этот момент присутствует в определении  понятия "управленческий учет", появившемся  в последнее время в переводной и отечественной экономической  литературе, а также и в работах  по бухгалтерскому учету и использованию  его информации в управленческой деятельности.

Другим важнейшим моментом, который отмечается всеми авторами при определении сущности управленческого  учета, является аналитичность информации. В составе управленческого учета  информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается в целях  наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и  определения доли участия в получении  прибыли предприятия. Эффективность  производственной деятельности представлена в учете как процесс сопоставления фактических и стандартных затрат и результатов от произведенных расходов.

Установлению сущности управленческого  учета способствует рассмотрение совокупности признаков, характеризующих его  как целостную информационно-контрольную  систему предприятия:

- непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое отражение использования объективных экономических законов общества, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях.

Многие авторы высказывают  различные положения о сущности управленческого учета. В силу специфических  условий современной российской экономики в учебнике сделана  попытка определить сущность управленческого  учета.

 Сущность управленческого  учета — интегрированная система  учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа,  систематизирующая информацию для  оперативных управленческих решений  и координации проблем будущего  развития предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

1.2.Предмет, объект, методы и принципы управленческого  учета

 

Предметом управления является процесс воздействия на объект или  процесс управления в целях организации  и координирования деятельности людей для достижения максимальной эффективности производства. Управление воздействует на предмет управления с помощью планирования, организации, координирования, стимулирования и  контроля. Именно эти функции выполняет  управленческий учет, образуя свою систему, которая отвечает целям  и задачам управления.

Предметом управленческого  учета в общем виде выступает  совокупность объектов в процессе всего  цикла управления производством. Содержание предмета раскрывают его многочисленные объекты, которые можно объединить в две группы:

- производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности предприятия;

- хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность предприятия.

В состав производственных ресурсов входят:

- основные фонды — это средства труда (машины, оборудование, производственные здания и т.д.), их состояние и использование;

- нематериальные активы — объекты долгосрочного вложения (право пользования землей, стандарты, лицензии, товарные знаки и т.д.), их состояние и использование;

- материальные ресурсы — предметы труда, предназначенные для обработки в процессе производства при помощи средств труда.

Ко второй группе объектов управленческого учета относят  следующие виды деятельности:

- снабженческо-заготовительную — приобретение, хранение, обеспечение производства сырьевыми ресурсами, вспомогательными материалами и производственным оборудованием с запасными частями, предназначенными для его содержания и ремонта, а также маркетинговую деятельность, связанную со снабженческими процессами;

- производственную — процессы, обусловленные технологией производства продукции и состоящие из основных и вспомогательных операций; операции по совершенствованию выпускаемых продуктов и разработке новых;

- финансово-сбытовую — маркетинговые исследования и операции по формированию рынка сбыта продукции. Непосредственно сбытовые операции, включая упаковку, транспортировку и другие виды работ; операции, содействующие росту объема продаж, начиная от рекламы продукта и заканчивая установлением прямых связей с потребителями; контроль качества выпускаемой продукции;

- организационную — создание организационной структуры предприятия, вычленение из системы предприятия функциональных отделов, служб, цехов, участков; организация информационной системы на предприятии с прямой и обратной связью, отвечающей требованиям внутренних коммуникационных связей между структурными подразделениями, разными уровнями управления, соответствующей функциям планирования, контроля, оценки выполнения плана, стимулирования; операции координирования действий внутренних исполнителей, направленных на выполнение основной цели предприятия. Может быть выбрана другая группировка объектов управленческого учета, но в любом случае она должна отвечать основным целям управления.

В системе управленческого  учета его объекты имеют определенное специфическое отражение. Прежде всего  производственные ресурсы отражаются по состоянию, в движении, целесообразности использования в процессе хозяйственной  деятельности предприятия.

Совокупность различных  приемов и способов, посредством  которых отражаются объекты управленческого  учета в информационной системе  предприятия, называется методом управленческого  учета. Он состоит из следующих элементов: документации; инвентаризации; оценки, группировки и обобщения, контрольных  счетов; нормирования, планирования и  лимитирования; контроля; анализа.

Документация —первичные документы и машинные носители информации, гарантирующие управленческому  учету достаточно полное отражение  производственной деятельности предприятия. Первичный учет применительно к  специфике предприятия является основным источником информации для  финансового и управленческого  учета.

Инвентаризация —способ  определения фактического состояния  объекта, а также отклонений от учетных  данных, неучтенных ценностей, потерь, недостач, хищений. Инвентаризация способствует сохранности материальных ценностей, контролирует их использование, устанавливает  полноту и достоверность учетной  информации.

Группировка и обобщение, использование контрольных счетов —способ, позволяющий накапливать  и систематизировать информацию об объекте по определенным признакам. Главными признаками группировки объектов управленческого учета считаются: специфика производственной деятельности, технологическая и организационная  структура предприятия, организация  управления, целевые функции системы  управления. Сгруппированная информация эффективно используется для оценки результатов деятельности и для принятия оперативных и стратегических решений.

Контрольные счета —это итоговые счета, где записи производят по итоговым суммам операций данного  периода. Система контрольных счетов выступает связующим звеном финансового  и управленческого учета и  позволяет установить полноту и  правильность учетных записей. Так, записи, произведенные в карточках  складского учета, должны соответствовать  хронологическим записям в журнале  регистрации операций, накопительным  ведомостям по наименованиям материалов и контрольному счету, куда заносят  итог всех операций, систематизированных  по определенному признаку в накопительной  ведомости.

Планирование, нормирование и лимитирование входят в систему  управления предприятием.

Планирование —непрерывный циклический процесс, направленный на приведение в соответствие возможностей предприятия с условиями рынка. Оно связано с решением будущих  проблем, использует методы выбора альтернативных решений, направления которых имеют  как общий, так и частный характер. Планирование только тогда эффективно, когда базируется на статистических исследованиях и анализе результатов  хозяйственной деятельности. Анализ проводится по данным информации, сгруппированной  и обработанной в соответствии с  целями управленческого учета.

Нормирование —процесс научно обоснованного расчета оптимальных  норм и нормативов, который направлен  на обеспечение эффективного использования  всех видов ресурсов, и изыскание  путей наиболее продуктивного превращения  затрат в продукцию. Комплекс норм и  нормативов составляет нормативное  хозяйство предприятия, которое  охватывает все сферы его деятельности.

Лимитирование —первая ступень  контроля за материальными издержками, основанная на системе норм запасов  и затрат. Лимит — нормы расхода  ресурсов на единицу продукции, установленные  технологической документацией  и планируемые производственной программой каждому производственному  подразделению исходя из конкретного  ассортимента выпуска продукции.