Сущность, задачи и организационные формы управленческого учета

 

Для нужд предприятия необходимо 10000 деталей.

 

Решение:

Показатели	Варианты
	производить	покупать
Прямые затраты труда  на 10000 деталей	100000	-
Прямые затраты материалов на 10000 деталей	300000	-
Переменные общехозяйственные  расходы	50000	-
Покупная стоимость 10000 деталей	-	500000
Итого	450000	500000

 

При сравнении двух вариантов  показатель «постоянные общехозяйственные  расходы» не учитывался, поскольку  данный показатель не является релевантным.

Если менеджер выбирает первый вариант, т.е. производить детали, то расходы на производство 10000 деталей  составят 450000.

При выборе второго варианта, т.е. покупать детали, расходы на покупку 10000 деталей составят 500000.

Сравнивая данные варианты, приходим к выводу, что первый вариант (производить детали) для предприятия  более выгоден, поскольку экономия составит 50000.

 

 

 

 

Задание 8. Составить бухгалтерские проводки по следующим хозяйственным операциям для 2-х вариантов:

1-ый – учет ведется  по полной себестоимости

2-ой – по суммам  покрытия (маржинальный подход; система  – «директ-костинг»)

 

1. Израсходованы материалы:

а) на изготовление продукции

б) на общепроизводственные нужды

в) на общехозяйственные  нужды

2. Начислена  зарплата:

а) рабочим основного производства;

б) общепроизводственному  персоналу;

в) общехозяйственному персоналу

3. Начислен единый социальный налог (взносы) на заработную плату:

а) рабочих основного производства;

б) общепроизводственного  персонала;

в) общехозяйственного персонала.

4. Начислена  амортизация по основным средствам:

а) общепроизводственного  назначения;

б) общехозяйственного назначения;

5. Распределены общепроизводственные расходы:

• переменная часть;

• постоянная часть;

6. Закрыт счет «Общехозяйственные расходы».

7. Сдана готовая продукция на склад.
8. Списана себестоимость проданной продукции.
9. Прибыль  от  продаж.

 

Решение:

№	Операции	Учет по полной себестоимости		Учет по суммам покрытия (маржинальный подход; система –  «директ-костинг»)
		Д	К	Д	К
I. 1.	Определение первичных затрат. Израсходованы материалы  на: а) изготовление продукции; б) общепроизводственные нужды; в) общехозяйственные нужды.	20 25 26	10 10 10	20 25 26	10 10 10
2.	Начислена  зарплата: а) рабочим основного производства; б) общепроизводственному  персоналу; в) общехозяйственному персоналу	20 25 26	70 70 70	20 25 26	70 70 70
3.	Начислен единый социальный налог (взносы) на заработную плату: а) рабочих основного производства; б) общепроизводственного  персонала; в) общехозяйственного персонала.	20 25 26	69 69 69	20 25 26	69 69 69
4.	Начислена  амортизация  по основным средствам: а) общепроизводственного  назначения; б) общехозяйственного назначения.	25 26	02 02	25 26	02 02
II. 1.	Распределение косвенных  затрат. Общепроизводственные расходы (ОПР): а) переменная часть; б) постоянная часть	20 - -	25 - -	- 20 90	- 25/1 25/2
2.	Общехозяйственные расходы (ОХР).	20	26	90	26
III. 1.	Определение с/с продукции. Сдана на склад ГП	43	20	43	20
2.	С/с проданной продукции	90	43	90	43

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задание 9.  ООО «Альфа» анализирует возможности замены старого оборудования на новое.

Известно, что новое оборудование стоит 90000 руб. и имеет 5-летний срок  полезной службы. По окончании этого  срока  ликвидационная стоимость  равна нулю. Переменные текущие годовые  расходы = 100000 руб.

Старое оборудование имеет  остаточную стоимость 50000 руб. Оставшийся срок службы 5 лет. Ликвидационная стоимость = 5000 руб., но через 5 лет  она будет = 0. Переменные текущие годовые  расходы  =  125000 руб.

Рассмотреть целиком 5-летний  период. Налоги и стоимость денег  во времени не принимать во внимание.

Определить разницу в  прибыли, полученную в результате приобретения нового оборудования, по сравнению  с  вариантом продолжения использования  старого оборудования.

 

Решение:

(руб.)

Показатель	Новое оборудование						Старое оборудование
	1 год	2 год	3 год	4 год	5 год	Всего	1 год	2 год	3 год	4 год	5 год	Всего
Покупная стоимость оборудования	90000					90000	0					0
Переменные текущие годовые  расходы	100000	100000	100000	100000	100000	500000	125000	125000	125000	125000	125000	625000
Остаточная стоимость  старого оборудования за минусом  ликвидационной стоимости данного  оборудования	45000					45000						0
Итого затраты	245000	100000	100000	100000	100000	635000	125000	125000	125000	125000	125000	625000

 

При сравнении двух вариантов  показатель «амортизация оборудования»  не учитывался, т.к. амортизация является средством накопления денежных средств  на воспроизводство новый основных фондов.

Таким образом, в результате продолжения использования старого  оборудования вместо приобретения нового оборудования предприятие получит  прибыль в размере 10000 руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Итак, в заключении, можно  сказать, что управленческий учет играет важную роль в управлении предприятием.

Несмотря на то, что управленческий учет не регламентирован никакими правовыми  актами и преследует только внутренние цели предприятия, он необходим для  нормального функционирования и  развития предприятия, так как обеспечивает пользователей информацией, необходимой  для принятия решений, контролирует текущее состояние предприятия  и измерение результатов деятельности. Управленческий учет позволяет правильно  учесть все внутренние и внешние  факторы в постановке конкретных целей развития предприятия и  путей их достижения, учитывает затраты  и доходы и отклонения по ним от установленных норм, стандартов и  смет по организации в целом, структурным  подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим  решениям.

Правильно поставленный управленческий учет даст информацию, необходимую  для расстановки приоритетов  в деятельности предприятия и  планирования его дальнейшей деятельности, предоставит базу для оценки перспективности  открывающихся возможностей и снабдит  механизмами контроля за исполнением  принятых решений.

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Белова Е.Л. Управленческий  учёт в информационной системе  организации: Учеб. пособие.- М.: Современная  экономика и право, 2007. – 238с.

2. Бухгалтерский управленческий  учет: учеб. для студентов вузов,  обучающихся по эконом. специальностям/ М.А. Вахрушина. - 5-е изд., стер. - Москва: омега-Л, 2006. – 576с.

3.. Вахрушина М.А. Управленческий  анализ.- М.: Омега-Л, 2004. – 453с.

4. Врублевский Н.Д. Бухгалтерский  управленческий учет: Учебник. - М.: Бухгалтерский  учет, 2007. – 400с.

5. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский  управленческий учет; учебник для  ВУЗов. - М.: Экономистъ, 2006. –  618с.

6. Карпова Т.П. Управленческий  учет: Учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. –  351с.

7. Кондраков Н.П., Иванова  М.А. Бухгалтерский управленческий  учет: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 368с.

8. Кукукина И.Г. Управленческий  учет: Учебное пособие. - М.: Финансы  и статистика, 2004. –  400с.

9. Николаева С.А. Управленческий  учет: Учеб. Пособие. - М.: Институт профессиональных  бухгалтеров России: Информационное  агентство «ИПБР - БИНФА», 2005. –  176с.

10. Попова Л.В. Бухгалтерский  управленческий учет. Нормативная  база, тесты, понятийный аппарат. -М.: Дело и Сервис, 2008. – 423с.

11. Рыбакова О.В. Бухгалтерский  управленческий учет и управленческое  планирование. - М.: Финансы и статистика, 2005. – 464с.

12. Суйц В.П. Управленческий  учет: учебник - Высшее образование, 2007. –371с.

13. Управленческий учет  и анализ с практическими примерами:  учебное пособие/ Л.В. Попова, В.А.  Константинов, И.А. Маслова, Е.Ю.  Степанова - М: Дело и сервис, 2006. – 224с.

14. Управленческий учет: Учебник/  А.Д. Шеремет, О.Е. Николаева,  С.И. Полякова/ Под ред. А.Д. Шеремета. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИД  ФБК - Пресс, 2005. – 344с.

15. Управленческий учет: Учебное  пособие/ Под редакцией А.Д.  Шеремета. - 2-е изд., испр. - М.: ИД ФКБ  - ПРЕСС, 2002. – 512с.