Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Декабря 2011 в 01:55, лекция
Система управленческого учета функционирует в трех уровнях управления:
Стратегический – разработка планов на среднесрочную и долгосрочную перспективу (3-5 лет). Определяется стратегическая линия развития предприятия (виды деятельности, объемы производства, необходимые инвестиции)
Тактический – работа предприятия в течение года (определение себестоимости продукции, определение основных финансово-экономических показателей деятельности)
При анализе ФОТ составляется показатель гибкого бюджета, где фактическое количество произведенной продукции умножаются на нормативный показатель.
Нормативный показатель - стоимостная оценка одного человеко-часа; затраты труда на выпуск единицы продукции.
Основными источниками формирования нормативной базы на рабочую силу являются:
Косвенные затраты (которые учитываются на счете 25 и 26) планируются и контролируются бюджетно-сметным методом. По каждому счету составляется бюджет или смета с выделением номенклатурных статей, которые являются основой планирования и учета затрат. Вновь разработанные нормы утверждаются руководителями организациями (уполномоченными лицами). Соответствующие службы выписывают извещение об изменении норм и передает их в цех, в отдел снабжения и экономические службы. В извещении указывают нормы…, основания для внесения изменений, дату введения новых норм, шифры структурных подразделений, которые будут использовать эти нормы, шифры изделий, в которых изменены нормы и т.д. с изменениями, оказывающими влияние на оплату труда рабочих, рабочие должны быть ознакомлены до введения норм (норма выработки и расценки). Карточки или ведомости изменения норм открываются на каждое изделие в начале месяца.
Для контроля за
изменением норм используются классификаторы,
где указываются причины
Информация о работе Теоритические основы управленческого учета