Учёт анализ и затрат на обеспечение качества

"justify">     Таблица 5 – Распределение затрат на качество до совершенствования организации  работы по качеству на ОАО «Ульяновская целлюлозно-бумажная фабрика»

 

 

      Таблица 6 – Распределение затрат на качество после проведения совершенствования  организации работы по качеству на ОАО «Ульяновская целлюлозно-бумажная фабрика»

 

     В таблице 7 приведены данные о затратах на качество в существующем производстве ОАО «Ульяновская целлюлозно-бумажная фабрика» с распределением затрат по категориям и предполагаемые затраты в стоимости затрат на качество по четырем категориям построены диаграммы затрат на качество.

 

      Таблица 7 - Калькуляция стоимости  затрат на качество по категориям

 

     1 Внедрение системы менеджмента  качества приводит к увеличению  доли затрат на предотвращение  несоответствий и уменьшению  доли затрат на несоответствие  после предлагаемых мероприятий.

     2 Предлагаемые мероприятия по  совершенствованию организации  работы по качеству на ОАО  «Ульяновская целлюлозно-бумажная фабрика» обеспечивают экономический эффект в сумме 20768,82 рубля.

 

       

     Конечно же, при увеличении издержек на управление качеством издержки брака будут  уменьшаться. Однако это не значит, что предприятию стоит неограниченно  увеличивать затраты на качество. Необходимо постоянно анализировать  издержки на управление качеством, издержки брака и общие издержки предприятия, т.к. при необоснованном увеличении затрат на качество возможен рост общих  издержек.

     Издержки  контроля качества и издержки брака  могут быть нанесены на один и тот  же график, как это сделано на рис. 8. 

     

     Рис. 8. Экономическая  эффективность управления качеством 

     Точка пересечения этих двух кривых обычно является точкой минимальных издержек. Но на практике нелегко получить даже приблизительную оценку, поскольку  приходится учитывать много других переменных. Тем не менее эта задача является самой важной задачей для  руководства. На многих фирмах такие  расчеты не производятся, хотя расчет затрат на качество может служить  источником огромной экономии. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     Затраты на обеспечение качества продукции  являются частью общих затрат на производство и эксплуатацию продукции за весь период ее службы. С экономических  позиций эти затраты представляют собой сумму текущих и единовременных затрат, используемых изготовителем  и потребителем на всех этапах жизненного цикла продукции.

     Анализ  расходов на качество проводится в  основном с целью определения  важнейших и первоочередных задач  по повышению качества. В зависимости  от целей, задач анализа на качество и возможностей получения необходимой  информации методу управления затратами  могут быть различны. На это влияет и прохождение продукцией определенного  этапа деятельности предприятия.

     Политика  предприятия должна быть направлена на достижение высокого качества. Брак, являющийся его противоположностью, может возникнуть на любом предприятии. Но в любом случае затраты на брак также необходимо анализировать.

     Умело организованный анализ затрат на качество и затрат брака может стать  источником значительной экономии для  предприятия, а также может повысить имидж предприятия в глазах потенциальных  клиентов.

     Чтобы избежать большего числа дефектов, на предприятии проводятся профилактические мероприятия, производится входной  контроль сырья, контроль хлебопекарного оборудования, приемочный контроль готовой  продукции. Здесь существует мотивация  персонала, происходит ориентация на потребителя, в основном результатам анкет. По анкетам изучаются потребности  потребителей и их пожелания в  ассортименте продукции.  

Список  используемых источников 

  

1. Огвоздин  В.Ю. Управление качеством. Основы теории и практики: Учебное пособие/ Огвоздин В.Ю.-6-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2009.-304с.
2. Агарков А.П. Управление качеством: Учебное пособие/А.П. Агарков.– 2-е изд. – Издадельско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2009.-218с.
3. Басовский Л.Е., Протасьев В.Б. Управление качеством: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 212 с. – (Серия «Высшее образование»).
4. Аристов О.В. Управление качеством: Учебное пособие для вузов-М.: ИНТРА-М, 2009. – 239 с.
5. Гиссин В.И. Управление качеством: Учебное пособие для вузов. – 2-е издание, переработанное и дополненное – М. – Ростов/Д.: МарТ, 2009. – 295 с.
6. Управление качеством: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Управление качеством» / И.И. Мазур, 2010. – 400 с.
7. Государственный стандарт Российской федерации ГОСТ Р ИСО 9001-2010 «Системы менеджмента качества».
8. Современное управление М.: Издатцентр, 2010. – 255с.
9. Басовский Л.Е., Протопаев В.Б. Управление качеством: Учебник – М.: ИНФРА-М, 2010. – 211 с.
10. Мишин В.М. Управление качеством: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 303 с.
11. Пясталов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий. Учебное пособие для студентов экономических специальностей высших учебных заведений, экономистов и преподавателей. – М.: Академический Проект, 2010. – 573 с. – (Gaudeamus).
12. Карначева Т. Г. Оценка затрат на качество продукции // Автоматизация и современные технологии, №6, 2009
13. Крылова Г. Д. Зарубежный опыт управления качеством. – М: Издательство стандартов, 2009
14. Робертсон А. Управление качеством. – М: Прогресс, 2010
15. Управление качеством / под ред. С. Д. Ильенковой. – М: ЮНИТИ, 2008
16. Фейгенбаум А. Контроль качества продукции. – М: Экономика, 2009