Управленческий учет как информационая база принятия решений

      Основные  технико-экономические показатели деятельности ЗАО «Цепрусс» за 2007-2009 годы приведены в таблице 1. 

Таблица 1 – Основные технико-экономические показатели ЗАО “Цепрусс” за 2007-2009 годы

      Данные  таблицы 1 показывают, что за анализируемый период произошло уменьшение технико-экономических показателей деятельности ЗАО «Цепрусс». В 2008 году годовой объем выпуска и реализации продукции в стоимостном выражении сократился на 38903 тысяч рублей, что составило 14,85%, однако себестоимость выпускаемой продукции увеличилась на 2331 тысячи рублей. Себестоимость 1 тонны выпускаемой продукции в 2008 году увеличилась на 1,98 тысяч рублей и составила 6,28 тысяч рублей. В 2009 году также произошло снижение объема выпускаемой продукции, которое составило 70,24% или 59974 тысяч рублей. Наблюдается тенденция к уменьшению выработки как на одного работающего (на 26,11тоны), так и на одного рабочего с 153,54 до 118,59. Несмотря на рост средней заработной платы по заводу в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 1639 рублей, а по сравнению с 2007 годом на 2787 рублей, среднесписочная численность работающих за 2008 г. сократилась на 130 человек, а в 2009 на 572 человека. Фонд оплаты труда в 2009 году значительно сократился по сравнению с 2008 годом на 56824,4 рубля и составил 38934 рубля. На уменьшение фонда оплаты труда значительное влияние оказало сокращение среднесписочной численности работников.

    В таблице 2 приведены данные о выпуске продукции в натуральном выражении за 2007 и 2008 года. 

Таблица 2 – Выпуск продукции за 2007, 2008, 2009 годы

     По  результатам деятельности в 2008 г. имеется снижение по сравнению с уровнем 2007 года практически по всем видам выпускаемой продукции. В 2009 году также произошло снижение количества выпускаемой продукции.

     Так, в 2008 году по сравнению с 2007 годом сократился выпуск беленой целлюлозы на 8 102 тонны или 34%. Снижение продолжилось и в 2009 году на 5708 тонн. Небольшое снижение на 900 тонн также произошло в 2008 году по выпуску небеленой целлюлозы, что составило минус 15% от уровня 2007 года, а в 2009 году сокращение небеленой целлюлозы составило 444 тонны. Полностью прекращен выпуск оберточной целлюлозы. На 20% уменьшился выпуск картона и почти в 2 раза сократился объем выпуска лигносульфанатов. При этом значительный рост, в 2008 году почти в 5,5 раз, имеется по объемам выпуска товаров народного потребления, в частности по бумажным платочкам, однако в 2009 году произошел небольшой спад выпуска бумажных платочков на 4010 тонн. В 2009 году по сравнению с 2008 годом незначительное увеличение произошло по выпуску бумаги на 54 тонны.

     Структура выпуска товарной продукции в денежном выражении представлена в таблице 3.  

Таблица 3 – Выпуск товарной продукции в денежном выражении         В тыс. рублей

     Как видно из таблицы, в 2008 г. произошло некоторое изменение структуры выпуска по основным видам продукции, а также снижение в целом объема выпуска товарной продукции на 121 млн. рублей.  В 2009 году  по сравнению с 2008 годом также объем выпуска товарной продукции сократился на 96,58 млн. рублей. При этом, за счет исключения услуг по выпуску товарной целлюлозы, объем производства удалось сохранить на уровне 2007 г., который составил 69%.  За счет сокращения объемов производства картона и ЛСТ уменьшилась и стоимость их выпуска в денежном выражении. Имеется рост и увеличение доли выпуска товаров народного потребления (салфетки, платочки).  

2. Информация  управленческого учета и ее назначение в управлении производством

     Управленческий учет является составной частью системы управления предприятием. Он призван обеспечить формирование информации, необходимой для:

     - контроля экономичности текущей  деятельности организации в целом  и в разрезе ее отдельных  подразделений, видов деятельности, секторов рынка;

     - планирования будущей стратегии  и тактики осуществления коммерческой  деятельности в целом и отдельных хозяйственных операций, оптимизации использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов организации;

     - измерения и оценки эффективности  хозяйствования в целом и в  разрезе подразделений организации,  выявления степени рентабельности  отдельных видов продукции, работ, услуг, секторов и сегментов рынка;

     - корректировки управляющих воздействий  на ход производства и реализации  продукции, товаров и услуг,  уменьшения субъективности в  процессе принятия решений на  всех уровнях управления.

     Одной из задач управленческого учета в ЗАО «Цепрусс» является сбор и обобщение той информации, которая будет полезна руководителю (высшему руководству предприятия) для принятия правильных управленческих решений.

     Процесс принятия решения начинается с определения  целей и задач, которые стоят перед предприятием, и благодаря различным методам и приемам бухгалтерского управленческого учета исходная информация обрабатывается и обобщается и в результате принимается управленческое решение, которое является результатом анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора из множества вариантов достижения конкретной цели организации.

     На  современном предприятии управление является весьма распространяем видом  деятельности. Система управления воздействует на управленческий объект посредством общих функций, взаимосвязь и взаимодействие которых образует замкнутый цикл (приложение 1). Исходя из этого, основными задачами организации управленческого учета являются ориентация на достижение заранее определенной цели предпринимательства, необходимость обеспечения альтернативных вариантов решения поставленной задачи, участие в выборе оптимального варианта и в расчетах нормативных параметров его исполнения, ориентация на выявление отклонений от заданных параметров исполнения, интерпретация выявленных отклонений и их анализ. Кроме того, необходимо соблюдать общие принципы формирования информации для управления: принцип опережения данных для принятия управленческого решения и принцип ответственности за его последствия. Правильная оценка предстоящих расходов и доходов гораздо важнее, чем констатация упущенных возможностей. В то же время, если нет ответственности за результаты хозяйствования на всех уровнях управления, вести управленческий учет не имеет смысла.

     Назначение  управленческого учета и сфера его применения весьма существенно различаются в начальный период его обособления от бухгалтерского учета и в последующем. Вначале управленческий учет рассматривался как стоимостный, оперативно-технический, производственный, его рамки в лучшем случае ограничивались дополнительными регистрами аналитического учета.

     Затем особое внимание стало уделяться  оперативности учета затрат и  результатов деятельности предприятий. В СССР появились варианты ежедневного  учета себестоимости продукции  и оперативного выявления финансовых результатов деятельности. Основанные на традиционных бухгалтерских методах формирования информации, они потерпели фиаско из-за больших условностей и погрешностей, но главным образом вследствие невостребованности этой информации системой централизованного управления экономикой предприятия.

     На  Западе уже в 30-е гг. в состав обязанностей производственной (управленческой) бухгалтерии  включались:

     - учет расходов по местам их  возникновения;

     - выявление отклонений фактических  расходов от стандартных или сметных;

     - оценка остатков незавершенного  производства;

     - определение себестоимости отдельных  видов продукции и результатов  от их реализации.