Система управления качеством продукции

 

 

Содержание

Введение

Глава 1. Понятие качества продукции

Глава 2. Система качества продукции, элементы системы качества продукции  на предприятии

Глава 3. Показатели качества товаров  и методы их оценки

Заключение

Список литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

  Любой из нас иногда задается вопросом о соответствии какого-либо объекта нашим ожиданиям (организации, системы). Действительно ли товар такой, как я ожидал? Компетентен ли конкретный человек для выполнения работы, которую ему поручили? Продает ли магазин соответствующие товары по соответствующим ценам? Продукты, которые я потребляю, безопасны?

Продукты  и услуги как обещания. Бизнес-клиенты, потребители, пользователи или государственные должностные лица имеют свои определенные ожидания в отношении продуктов и услуг, связанные с такими их характеристиками как качество, экологические параметры, безопасность, экономичность, надежность, совместимость, полезность и эффективность.

Важнейшим источником роста эффективности производства является постоянное повышение технического уровня и качества выпускаемой продукции. Но не каждое предприятие затрачивает  свои материальные и другие ресурсы  на постоянное улучшение качества и  модернизацию технологий. Организации  пытаются удерживать свою продукцию  на постоянном достаточно высоком уровне качества. В этих целях создаётся  отдел управления и контроля за качеством выпускаемой продукции.

В настоящее  время, время рыночной экономики, на рынке складывается ситуация жесточайшей  конкуренции, и, следовательно, потребитель  становится более привередливым  и разборчивым в выборе товаров. В связи с этим любой фирме  необходимо зарекомендовать себя на рынке как производителя качественной и доступной продукции. Но также  зарекомендованное имя фирмы  может быть уничтожено одним её неверным шагом – снижением качества выпускаемых  товаров, в этом случае потребитель  остановит свой выбор на продукции  конкурентной фирмы.

Качество  – понятие многоплановое, обеспечение  его требует объединения творческого  потенциала и практического опыта  многих специалистов. Проблема повышения  качества может быть решена только при совместных усилиях государства, федеральных органов управления, руководителей и членов трудовых коллективов предприятий. Важную роль в решении этой проблемы играют потребители, диктующие свои требования и запросы  производителям товаров и услуг.

Улучшение качества продукции – важнейшее направление  интенсивного развития экономики, источник экономического роста, эффективности  общественного производства. В этих условиях возрастает значение комплексного управления качеством продукции  и эффективностью производства.

Системы управления качеством, действующие на различных  предприятиях, индивидуальны. Тем не менее, мировая наука и практика сформировали общие признаки этих систем, а также методы и принципы, которые  могут применяться в каждой из них.

Актуальность  темы контрольной работы, подчеркивается тем, что показатели качества, являются основной категорией потребительских  ценностей продукции, создают базу (основу) для формирования цены, себестоимости  продукции в зависимости от ее первоначального качества. Расчет показателей, оценивающих уровень качества продукции, производится с определенными целями. Важнейшая из них – сопоставление  различных потребительских свойств  изделий и их экономических характеристик, т.е. определение оптимального уровня качества изделий. Качество производимой продукции – это ключ к возрождению  отечественных предприятий и  улучшению качества жизни людей  в стране. А если сказать проще: качество – это когда в магазин  возвращаются не товары, а покупатели.

Целью контрольной  работы является анализ понятия системы  качества, ее элементов и методов  их оценки качества продукции.

Теоретической и методологической основой контрольной  работы являются учебные пособия  и литература по управлению качеством, а также классические и современные  экономические теории по развитию рыночных отношений, нормативные документы  в области качества продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Понятие  качества продукции

Главными, важными  и влиятельными, но не единственными, факторами конкуренции продукции  являются цена и качество. Причем, в  условиях рыночных отношений возрастает роль неценовой конкуренции, когда  завоевать потребителя можно  только через высокое качество.

Качество  требовалось и обеспечивалось во все времена. Существует множество  определений понятия "качество", данных разными известными философами, специалистами, фирмами, международными организациями. Однако для совместной деятельности людей необходима единая терминология.

Международная организация по стандартизации ИСО  стандартизировала понятие качество как совокупность характеристик  объекта, относящихся к его способности  удовлетворять установленные и  предполагаемые потребности. На этом определение  мы и будем основываться в дальнейшем.

Продукция - результат деятельности или процессов.

Услуга - результат  взаимодействия потребителя и поставщика и внутренней деятельности поставщика по удовлетворению потребностей потребителя.

Исходным  в определении качества является понятие потребности. Здесь в  первую очередь речь идет об удовлетворение потребностей потребителей (покупатели и заказчики), играющих важную роль в формировании качества продукции. В сложившихся условиях превышения предложения над спросом потребители  становятся более разборчивыми и  их требования к качеству постоянно  возрастают. Основное желание потребителя - это получить продукцию или услугу такого качества, которое соответствует  его потребностям по благоприятной  цене и в установленный срок.

В этой ситуации, для успешной конкуренции, производитель (поставщик) продукции (услуги) заинтересован  в "удовлетворении потребностей" потребителя через качество, но с  выгодными затратами, которые принесут ему наибольшую прибыль или другую выгоду, которую он сможет использовать в будущем. Например, завоевать на рынке новых и постоянных клиентов.

Установлено, что одновременное достижение высокого качества и снижения цены потребления  возможно при условии создания на предприятиях (в организациях) систем управления качеством (Всеобщее управление качеством - TQM).

TQM – это  подход к руководству организацией, нацеленный на качество, основанный  на участии всех ее членов  и направленный на достижение  долгосрочного успеха путем удовлетворения  требований потребителя и выгоды  для членов организации и общества.[1] Согласно этому подходу качество  должно быть «встроено» в продукт.  Все отделы должны нести полную  ответственность за качество  на каждом уровне и внедрять  такие методы, которые устанавливали  бы межфункциональные связи в целях «построения качества в продукте», чтобы «делать то, что надо и необходимо, с первого раза».

На сегодняшний  день качество воспринимается как сотрудничество звеньев цепи «поставщик-потребитель» и измеряется степенью удовлетворения последующего звена в цепи, как  на внешнем, так и на внутреннем уровне. Качество больше не связано только с физическими характеристиками и свойствами продукта.

В 70-х годах  ученые и специалисты многих стран  пришли к выводу, что качество не может быть гарантировано только путем контроля готовой продукции. Оно должно обеспечиваться на всех стадиях производства: в процессе изучения требований рынка, на стадии проектных и конструкторских  разработок, при выборе поставщиков  сырья, материалов и комплектующих  изделий и, конечно, при реализации продукции, ее техническом обслуживании в процессе эксплуатации у потребителя  и утилизации после использования.

В современных  условиях импульсом для работ  в этом направлении стали требования военной, космической, атомной, авиационной, автомобильной промышленности и, наконец, требования, обусловленные необходимостью охраны окружающей среды. Этому также  способствовали возрастающие требования потребителей к качеству приобретаемой  продукции.

Вследствие  этого, для обеспечения высокого уровня качества выпускаемой или  разрабатываемой продукции, возникла необходимость создания комплексных  подходов, позволяющих формировать "замкнутый процесс", с учетом вышеназванных стадий ее производства. Решение проблемы выразилось в создании систем взаимосвязанных, постоянно  действующих на предприятии мероприятий  по обеспечению качества. Эти системы  видоизменялись и совершенствовались. Менялись и цели работ в этой области. Если целью контроля качества был  поиск и устранение обнаруженных дефектов посредством их изъятия  из дальнейшего производства, то целью  работ по обеспечению качества стало  обнаружение причин ошибок, их устранение и предотвращение повторений. Впоследствии стало ясно, что целесообразно  регламентировать не только технические  процессы и действия на предприятии, но и все, что связано с управлением  и организацией на предприятиях с  распределением задач, функций прав и обязанностей. Весь накопленный  опыт в данной области был суммирован в международных стандартах ИСО  серии 9000 на системы управления качеством, которые стали широко внедряться по всему миру с конца 80-х годов. Главной целевой установкой стандартов является построение систем качества, обеспечивающих изготовление продукции, соответствующей требованиям заказчиков и соответственно ориентированной  на подтверждение способности предприятия  стабильно выпускать продукцию  определенного уровня качества.

На современном  этапе эволюции управления качеством  предусматривается переход от систем управления качеством к системам общего руководства предприятием, с  учетом новых требований рынка.

Глава 2. Система качества продукции, элементы системы качества продукции на предприятии

  Представляется, что именно в наше время ученые и специалисты промышленности, стали работать с системными идеями, принципами и методами. Однако исторически термин "система" возник еще в античности и был включен в контекст философских поисков общих принципов организации мышления и знаний. В XX веке понятие "система" вошло в лексикон практически всех областей знаний и сфер профессиональной деятельности. В 80-х годах в деятельности по обеспечению качества появилась новая методология, согласно которой на предприятиях стали создавать системы качества на основе международных стандартов ИСО серии 9000. Разберем это понятие с точки зрения этих стандартов.

Согласно  МС ИСО 9000 система качества - это  совокупность организационной структуры, методик, процессов и ресурсов, необходимых  для осуществления общего руководства  качеством.

Под организационной  структурой подразумеваются, обязательства, полномочия и взаимоотношения, представленные в виде схемы, по которой организация  выполняет свои функции.

Рассмотрим  еще одно понятие, включенное в определение  системы качества - общее руководство  качеством.

Общее руководство  качеством (административное управление качеством) - те аспекты общей функции  управления, которые определяют политику в области качества, цели и ответственность, а также осуществляют их с помощью  таких средств, как планирование качества, управление качеством, обеспечение  качества и улучшение качества, в  рамках системы качества.

Обязанности по общему руководству качеством  лежат на всех уровнях управления, но управлять ими должно высшее руководство.

Поскольку, согласно концепции стандартов ИСО, в системе качества выполняются  работы и по менеджменту качества, и по обеспечению качества, принято  использовать единый термин "система  качества", объединяющий виды работ. Элементы системы качества

Под элементом  системы качества понимается такая  определенным образом выделенная ее часть, дальнейшее расчленение которой  нецелесообразно для принятой цели рассмотрения. Такими целями могут  быть построение системы, ее оценивание, совершенствование и др. Состав и  содержание элементов определяются разработчиками в зависимости от задач, решаемых системой качества, особенностей продукции, производственных процессов  и уже сложившейся системы  качества. Вместе с тем в новую  систему качества непременно должны быть включены элементы, установленные  в разделах 4 — 20 ИСО 9004-1, что обусловлено логикой более "глубокого" внедрения ИСО 9001-9003. В этом плане элементы, установленные ИСО 9004-1, следует рассматривать как основные (базовые) системы качества. Соотношение элементов системы менеджмента качества по ИСО 9004-1 и элементов систем обеспечения качества по ИСО 9001, 9002 и 9003 показано. Именно по этим элементам оценивается возможность предприятия выполнять требования потребителя. Выбор элементов системы качества оказался долгим и трудным процессом, длившимся в течение нескольких лет.

Наиболее  полной системой качества является система, рекомендуемая МС ИСО 9001, которая  охватывает все стадии жизненного цикла  продукции.

В таблице 1 приведены элементы системы качества в соответствии с стандартами МС ИСО 9001 и МС ИСО 9004-1 и добавлены аналогичные разделы ИСО/ПМС 9001:2000.