Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Ноября 2011 в 12:46, курсовая работа
Внедрение в организации идей современного менеджмента качества предполагает значительное количество изменений, нововведений, не только единовременных, но, главное, постоянных. Человеческий аспект в этих изменениях является фундаментальным, так как именно поведение людей в организации в конечном итоге определяет, что и как можно изменить, какую это даст пользу. Деятельность всех компаний осуществляется людьми. Несмотря на то, что компьютеризация и распространение роботов призваны заменить труд людей, персонал необходим для управления этими устройствами. Поэтому не будет преувеличением заявить, что будущее компании возможно лишь в том случае, если способности каждого работника в компании используются в полной мере благодаря менеджменту с участием каждого.
Исходя из данных можно сделать следующие выводы:
Как видно
из данных в таблице качество обслуживания
персонала полностью
Несоблюдение режима работы организации может привести к потере клиентов и продаж в магазине.
Обобщенный
показатель по разделу – 0,63. Показатель
выше, чем в предыдущих пунктах, но
все равно необходимо разработать
пути по улучшению качества обслуживания
клиентов и устранения недостатков
обслуживания.
2.5.5. Оценка качества результата услуги
Рассмотрим оценку качества результата услуги. Основным экспертом здесь является потребитель. На ООО «Грация» часто проводится анкетирование и опрос клиентов по качеству предоставляемой услуги. Так же довольно часто персонал становится участником проверки «Тайный покупатель». Суть ее заключается в том, что сотрудник компании под видом покупателя приходит в магазин с целью совершения покупки. Консультант должен ответить на все интересующие клиента вопросы.
Если же он не может дать чёткие ответы, необходимо прибегнуть к помощи коллег или управляющему магазином. После такого тестирования по магазинам рассылается подробный отчёт о работе сотрудников.
В следующий
таблице представлена оценка качества
результата услуги.
Таблица 2.5.5. Оценка качества результата услуги
№ п/п | показатели | оценка |
1 | Мнения потребителей | 0,9 |
2 | Результат проверки «неизвестный покупатель» | 0,8 |
3 | Процесс обслуживания | 0,9 |
4 | Соответствие цены и качества | 0,6 |
5 | Затраты на техническое обслуживание | 0,4 |
6 | Соблюдение гарантий качества | 0,7 |
7 | Независимая экспертиза возвращенного товара | 0,4 |
8 | Работа портной | 0,9 |
9 | Качество и сроки доставки на дом, приобретенного в магазине товара | 0,9 |
10 | Доставка товара из Интернет-магазина | 0,9 |
11 | Квалификация персонала | 1 |
12 | Оформление торгового помещения. Правильная развеска товара | 1 |
13 | Система скидок постоянным покупателям | 1 |
14 | Доставка товара, заказанного из другого магазина | 0,9 |
15 | Результат инвентаризации | 0,8 |
16 | Результат анкетирования
«Оценка обслуживания»
потребителей |
0,9 |
17 | Наличие гарантии в соответствии с «Законом о защите прав потребителей РФ» | 0,9 |
18 | Учёт расчётов с персоналом | 0,8 |
19 | Оказания услуги соответственно требованиям потебителя | 0,8 |
20 | Управление затратами | 0,6 |
Обобщенный показатель по разделу | 0,73 |
Из данных приведенных в таблице можно сделать следующие выводы:
Обобщенный
показатель по разделу – 0,73. Это
говорит о соответствии данного
раздела требованиям.
2.5.6. Соблюдение требований по безопасности
Безопасность услуги (в соответствии с законом «О техническом регулировании») – это совокупность характеристик услуги, которые определяют возможность её использования потребителем без недопустимого риска для:
Существует несколько видов показателей безопасности на предприятии розничной торговли.
1) Показатели
безопасности для жизни,
2) Показатели безопасности для окружающей среды (экологической безопасности) включают:
3) Показатели
сохранности имущества граждан
и/или сохранности (
Оценка
безопасности на предприятии представлена
в следующей таблице.
Таблица 2.5.6. Оценка безопасности
№ п/п | показатели | оценка |
1 | Электробезопасность | 1 |
2 | Пожарная безопасность | 1 |
3 | Безопасность для жизни и здоровья | 1 |
4 | Сохранность имущества | 1 |
5 | Соблюдение установленных действий в чрезвычайных ситуациях | 1 |
6 | Безопасность и безвредность освещения | 1 |
7 | Система контроля соблюдения требований по безопасности | 1 |
8 | Травмобезопасность | 1 |
9 | Гигиеническая безопасность | 1 |
10 | Наличие сертификатов на использованное сырьё | 1 |
11 | Цветовая безопасность | 1 |
12 | Соблюдение сроков годности, службы | 1 |
13 | Безопасность использования механизмов | 1 |
14 | Безопасность для окружающей среды | 1 |
15 | Безопасность воздушных и химических загрязнений | 1 |
16 | Наличие медицинских книжек у персонала | 1 |
17 | Безопасность отходов от жизнедеятельности | 1 |
18 | Безопасность тканей и фурнитуры | 1 |
19 | Химическая безопасность | 1 |
20 | Радиационная безопасность | 1 |
Обобщенный показатель по разделу | 1 |
Из
данной таблицы видно, что на предприятии
соблюдаются все необходимые требования
по безопасности.
2.5.7. Интегральный показатель качества услуг ООО «Грация»
По
значению интегрального показателя
можно судить об общем уровне качества
работы предприятия. Рассчитывается этот
показатель с помощью данных, полученных
при анализе качества работы предприятия.
Таблица 2.5.7. Интегральный показатель качества услуг ООО «Грация».
№ п/п | Обобщенные показатели по разделам | Оценка |
1 | Кадры | 0,56 |
2 | Информация | 0,51 |
3 | Материально-технические ресурсы | 0,58 |
4 | Обслуживание | 0,63 |
5 | Результат услуги | 0,73 |
6 | Безопасность | 1 |
Интегральный показатель качества | 0,67 |
Интегральный показатель рассчитывается по формуле:
Кинт = ,
где Кинт – интегральный показатель качества;
ki – обобщенный показатель качества по разделу, который больше или равен 0,5;
kj - обобщенный показатель качества по разделу, который меньше 0,5;
k - показатель безопасности;
n – количество показателей, которые больше или равны 0,5;
m
- количество показателей, которые меньше
0,5.
Диаграмма 1. Обобщенные показатели по разделам
По
данной диаграмме четко
Информация о работе Содержание принципа менеджмента качества "вовлечение персонала"