Управління потенціалом

     Рис.2.1. Чистий дохід і обсяг виробництва продукції на ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ МАШИНОБУДІВНИЙ ЗАВОД» 2008 – 2010 рр.

     [авторська розробка]

     За  даними рис. 2.1, обсяг виробництва продукції у 2010 році порівняно з 2008 роком збільшився, щодо чистого доходу від реалізації продукції можна сказати наступне, що він також збільшився у 2010 році порівняно з 2008 роком.

     Господарська  діяльність підприємства здiйснюється при певнiй взаємодiї трьох визначальних його чинникiв: персоналу (робочої сили), засобiв працi та предметiв працi. Використовуючи наявнi засоби, персонал продукує суспiльне використання продукцiї або надає виробничi i побутовi послуги. Це означає, що, з одного боку, мають мiсце витрати живої працi, а з другого - результати виробництва. Останнi залежать вiд масштабiв застосовуваних засобiв виробництва, кадрового потенцiалу та рiвня їх використання. Ефективнiсть виробництва являє собою комплексне вiдбиття кiнцевих результатiв використання засобiв виробництва i робочої сили за певний промiжок часу. Родовою ознакою ефективностi (продуктивностi) може бути необхiднiсть досягнення мети виробничо-господарської дiяльностi підприємства з найменшими витратами суспільної праці або часу. У кiнцевому результатi змiстовне тлумачення ефективностi (продуктивностi) як економiчної категорiї визначається об’єктивно дiючим законом економiї робочого часу, що є утворювальною субстанцiєю багатства i мiрою витрат, необхiдних для його нагромадження.

     Продуктивнiсть працi працiвникiв багато де у чому визначається методами, технiкою, особистим умiнням, знаннями, вiдношенням до працi та здібнiстю виконувати ту або iншу роботу. Дiловi якостi працiвникiв найбiльш повно можуть проявлятися у умовах функцiонування на пiдприємствi потужного i гнучкого мотивацiйного механiзму. Продуктивнiсть працi буде зростати тодi, коли керiвництво пiдприємства матерiально i морально заохочує до використання творчих здiбностей усiх категорiй працiвникiв, проявляє iнтерес до їх особистих проблем життєдiяльностi, сприяє створенню i пiдтриманню здорового соцiального мiкроклiмату, у межах своїх повноважень i можливостей пiдприємства здiйснює соцiальний захист людей, гарантує їх зайнятiсть. Отже, продуктивність праці показує співвідношення обсягу вироблених матеріальних або нематеріальних благ та кількості затраченої на це праці. Для функціонування підприємство використовують певні ресурси на підприємстві, таблиця 2.5.

     Таблиця 2.5

     Використання ресурсів на підприємстві ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ МАШИНОБУДІВНИЙ ЗАВОД» за 2008 - 2010 рр.  

Продовж. табл.2.5

     За  даними таблиці 2.5, середня вартiсть основних засобiв збiльшилась у 2010 р. на 31,3 % (або на 8202 тис. грн.) у порiвняннi з 2008 р., на 17,5 % (або на 5113 тис. грн.) у порiвняннi з 2009 р. Середнi залишки оборотних засобiв зменшились порiвняно з 2008 р. на 3016 тис. грн. (14,8 %) та на 2078 тис. грн. (10,7 %) порівняно з 2009 роком. Зменшилась впродовж досліджуваного періоду середньооблікова чисельність працівників, порівняно з 2008 роком на 10 % і порівняно з 2009 роком на 1,3 %.

     Ефективність  використання ресурсів підприємства можна побачити у таблиці 2.6.

     Таблиця 2.6

     Показники ефективності використання ресурсів підприємства ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ МАШИНОБУДІВНИЙ ЗАВОД» за 2008 - 2010 рр.  

Продовж. табл. 2.6

     За  даними таблиці 2.6, показники ефективності використання ресурсів ми спостерігаємо збільшення продуктивності праці одного працівника на 12,7 тис. грн. / особу (43 %) порівняно з 2008 роком і зменшення цього показника порівняно з 2009 роком на 7,9 тис. грн./особу (15, 8 %).

     Коефіцієнт  зносу основних засобів у 2010 році становив 0,12 тис. грн.,а у 2008 році - 0,56 тис. грн., що на 0,44 тис. грн. менше порівняно  з 2010 роком.

     Віддача нематеріальних активів у 2009 році - 2143 грн., а це 69 % від віддачі нематеріальних активів у 2010 році.

     Динаміка  зміни продуктивності праці зображена на рис. 2.2.

     Рис. 2.2. Продуктивність праці одного працівника на ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ МАШИНОБУДІВНИЙ ЗАВОД» за 2008 - 2010 рр.

     [авторська  розробка]

     Як  свідчать дані рис. 2.2, зменшився коефіцієнт зносу основних засобів відносно до 2008 року на 12,5 % і на 18,3 % відносно 2009 року. Збільшився коефіцієнт оновлення основних засобів порівняно з 2008 роком на 71,4 % і зменшився на 36,8 % відповідно даних 2010 року. Зменшився коефіцієнт вибуття основних засобів на 92 % і 80 % відповідно до 2008 і 2009 років. Також спостерігається зменшення коефіцієнта основних засобів на 92 і 80 % у порівнянні з 2008 і 2009 роками.

     Ефективність  роботи підприємства великою мірою  залежить від кількісних та якісних  характеристик персоналу. Основними  кількісними показниками формування персоналу підприємства є: чисельність  працівників; професійно-кваліфікаційний  склад; статево - віковий склад працюючих; середній вік працівників підприємства; стаж роботи на підприємстві у цілому та на певній посаді; рух кадрів; рівень заміщення вакантних посад та інші. Для ефективного управління персоналом підприємства важливе не просте визначення чисельності (або її динаміки) окремих категорій працівників, а вивчення співвідношення між ними. Це дасть змогу не тільки виявити вплив фактора персоналу на кінцеві результати діяльності підприємства, а й встановити найсуттєвіші структурні зміни, їхні рушійні сили, тенденції і на цій підставі формувати реальну стратегію щодо розвитку трудових ресурсів. Проаналізуємо склад персоналу підприємства за різними його ознаками. Для цього користуємось даними відділу кадрів Управління, даними державного статистичного спостереження формою № 1 – ПВ «Звіт з праці», формою № 3 – ПВ «Звіт про використання робочого часу» та формою № 6 – ПВ «Про кількість працівників, їх якісний склад та професійне навчання». Аналіз персоналу ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ МАШИНОБУДІВНИЙ ЗАВОД» почнемо із дослідження його складу за різними категоріями працівників,таблиця 2.7.

     Таблиця 2.7

     Показники структури персоналу підприємства ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ МАШИНОБУДІВНИЙ ЗАВОД» за 2008 -2010 рр.