Управління потенціалом

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Декабря 2011 в 21:31, курсовая работа

Описание

Формування потенціалу підприємства - це процес ідентифікації та створення спектра підприємницьких можливостей, його структуризації та побудови певних організаційних форм задля стабільного розвитку та ефективного відтворення. Сутність процесу формування потенціалу підприємства з урахуванням того, що він є складною економічною системою з притаманними тільки їй певними властивостями.

Работа состоит из  1 файл

УПП.docx

— 414.24 Кб (Скачать документ)
 

     Продовж. табл.2.11

1 2 3 4 5 6
активної  частини  672 702 708 +36 +6
одного  верстата 11,5 11,7 11,8 +0,3 +0,1
Питома  вага активної частини фондів  
0,6
 
0,9
 
0,59
 
-0,1
 
+0,50
Фондовіддача, грн.:          
основних  виробничих засобів  
7,5
 
7,1
 
7,2
 
-0,3
 
+0,1
активної  частини  12,5 12,0 12,0 -0,5 0
Середньорічна кількість верстатів   
58
 
59
 
60
 
+2
 
+1
верстатами, тис. год. 185 171 172 -13 +1
У тому числі одиницею обладнання:          
годин 3189,7 2821,7 2866,7 -323 +45
змін  431,0 383,2 398,2 -32,8 +115
днів  236,8 231,5 288,5 +51,7 +57
Коефіцієнт  змінності роботи обладнання  
1,82
 
1,28
 
1,38
  • 0,44
 
+0,1
Середня тривалість зміни, год. 7,4 7,2 7,2 -0,2  
0
Випуск  продукції на 1 верстато-годину, грн.  
45,4
 
46,4
 
49,4
 
+4
 
+3
 

     За даними таблиці 2.11, фактична фондовіддача проти планової - зменшилась щодо основних виробничих засобів на 0,3 грн., а активної їх частини - на 0,5 грн. Випереджальне зростання випуску обсягу продукції, робіт, послуг проти зростання вартості основних засобів характеризує відносне зниження фондомісткості і підвищення фондовіддачі, що свідчить про ефективність виробництва. У нашому прикладі сталося навпаки: зростання вартості основних виробничих засобів на +61 тис. гривень і активної частини на +36 тис. гривень і невідповідне мале зростання обсягу виробництва призвели до

зниження  фондовіддачі основних виробничих засобів (- 0,3 грн.) і активної їх частини (- 0,5 грн.).

     Відносними  показниками є система показників рентабельності.

     У широкому розумінні слова поняття  рентабельності означає прибутковість, дохідність. Підприємство вважається рентабельним, якщо результати від  реалізації продукції покривають витрати  виробництва і утворюють суму прибутку, достатню для нормального  функціонування підприємства.

     Рівень  рентабельності всіх організацій та установ залежить від величини прибутку, товарної продукції, витрат виробництва, величини основних виробничих засобів і нормованих обігових засобів. Важливими чинником, що забезпечують зростання прибутку і рентабельності підприємства, є підвищення продуктивності праці, фондовіддачі, економія матеріальних ресурсів, рівень технічного прогресу, а саме, механізації та автоматизації трудомістких технологічних процесів, удосконалення організації виробництва.

     Показник  рентабельності виробництва знаходиться  в прямій залежності від рентабельності продукції й оберненій залежності від зміни фондоємності продукції.

     Показники рентабельності підприємства ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ МАШИНОБУДІВНИЙ ЗАВОД» можна побачити у таблиці 2.12.

     Таблиця 2.12

     Показники рентабельності підприємства ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ МАШИНОБУДІВНИЙ ЗАВОД» за  2008 - 2010 рр.

   

   Показники

 
Роки:
Абсолютне відхилення (+;-) 2010 р. від: Темп  зміни %

2010 р.  до:

Темп  приросту(+;-) 2010 р.  від:
2008 2009 2010 2008 2009 2008 2009 2008 2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Рентабельність  сукупного капіталу,% 0,15 0,24 0,13 0,02 -0,11 86,6 54,1 -13,4 -45,8
Рентабельність  власного капіталу,% 0,09 0,14 0,19 0,10 +0,5 211 135 +111 +35
Валова  рентабельність продажу,% 23,8 31,2 25,3 1,5 -5,9 106 81,0 +6,3 -19
Операційна  рентабельність продажу,% 8,9 7,06 9,37 0,47 +2,3 105 132 +5,2 +32
Чиста рентабельність продажу,% 0,19 0,18 0,34 0,15 -0,16 178 188 +78,9 +88
Рентабельність  продукції,% 31,2 45,3 34 2,71 -11,3 108 75,0 +8,6 -25
 

     Як  свідчать дані таблиці 2.12, показники  рентабельності  ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ МАШИНОБУДІВНИЙ ЗАВОД» показують нам що рентабельність сукупного капіталу має тенденцію до зменшення, так порівняно з 2008 роком  вона менша на 13,4 %, а у порівнянні з 2009 менше на 45,8 %. Рентабельність власного капіталу - фінансовий коефіцієнт, що характеризує  ефективність використання власного капіталу. За показниками бачимо, що цей показник збільшився на 111,1 % порівняно з 2008 роком і на 35,7 порівняно з 2009 роком. Валова рентабельність продажу показує ефективність господарської діяльності, цінової політики підприємства, вона є вищою на 6,3 % відносно2008 року,  і меншою на 18,9 % порівняно з 2009 роком. Для розрахунку рівня рентабельності підприємств можуть використовуватися: балансовий прибуток; прибуток від реалізації продукції (робіт, послуг), тобто від основної діяльності; прибуток від інших видів діяльності (фінансової, інвестиційної). При цьому прибуток зіставляється з авансованою вартістю, яку можна брати у різних варіантах (весь капітал підприємства, власний капітал, позичковий капітал, основний капітал, оборотний капіталі.

     Зміну показників рентабельності власного капіталу і продажу можна розглянути на рис 2.3.

       

     Рис.2.3. Рентабельність власного капіталу і продажу ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ МАШИНОБУДІВНИЙ ЗАВОД» 2008 - 2010 рр.

     [авторська  розробка]

     Як  свідчить з рис. 2.3, показник операційної рентабельності характеризує здатність генерувати прибуток від діяльності до відрахування витрат, що не відносяться до операційної ефективності. За наведеними даними операційна рентабельність продажу збільшилась на 5,3 % порівняно з 2008 р. і на 32,7 % порівняно з 2009 р. Чиста рентабельність продажу характеризує ефективність усіх видів діяльності підприємства: операційної, інвестиційної й фінансової. Визначається як відношення чистого прибутку від реалізації до виручки від реалізації. Цей показник є більшим порівняно з 2008 роком на 8,6 % і меншим порівняно з 2009 роком на 24,9 %. Проаналізуємо структуру основних засобів підприємства ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ МАШИНОБУДІВНИЙ ЗАВОД», таблиця 2.13.

     Таблиця 2.13

     Структура основних засобів підприємства ПАТ  «ПОЛТАВСЬКИЙ МАШИНОБУДІВНИЙ ЗАВОД» за 2008 - 2010рр.

Показники Одиниці виміру Роки: Темп  зміни 

% 2010 р.  до:

2008 2009 2010 2008 2009
1 2 3 4 5 6 7
Будинки тис. грн. 19062 22644 26919 141,2 118,8
Машини  й обладнання тис. грн. 11350 12370 13455 118,5 108,7
Транспортні засоби тис. грн. 1098 1106 1065 96,9 96,2
Інструменти,

прилади,

інвентар

тис. грн. 582 515 563 96,7 109,3
Разом тис. грн. 32092 36635 42002 130,8 114,6
 

     За  даними таблиці 2.13, можна зробити висновок, що вартість всіх основних засобів на кінець 2010 року становила 42002 тис. грн., на кінець 2009 року – 36635 тис.грн, на кінець 2008 року – 32092 тис. грн. Вартість машин та обладнання зросла на 118,5 % 2010 роком порівняно з 2008 роком,також зросла вартість усіх виробничіх фондів на 130,8 %.

      Поліпшення  інтенсивного та екстенсивного використання основних засобів підприємств безпосередньо позначається на зниженні собівартості виготовлюваних виробів за рахунок економії на умовно-постійних витратах, а у кінцевому підсумку це дає змогу збільшити прибуток підприємств та підвищити рентабельність їх діяльності. Підвищення ефективності використання основних засобів підприємства ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ МАШИНОБУДІВНИЙ ЗАВОД» залежить від виробничого обладнання. Розрізняють обладнання: наявне - рахується на балансі і занесене у інвентарні відомості; установлене - здане у експлуатацію; яке працює - те, що фактично використовується у виробництві; обладнання у запланованому ремонті, резервне - те, що перебуває у резерві; простійне - таке, що за планом мало було працювати, але фактично не працює. Можемо детально розглянути аналіз використання обладнання за часом на підприємстві ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ МАШИНОБУДІВНИЙ ЗАВОД» у таблиці 2.14.

Таблиця 2.14

Аналіз  використання обладнання за часом на підприємстві ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ МАШИНОБУДІВНИЙ ЗАВОД» за 2008 - 2010 рр.

Показники Роки: Абсолютне відхилення (+;-) 2010 р. від:
2008 2009 2010 2008 2009
1 2 3 4 5 6
Календарний фонд часу верстатів, що працюють, верстато-днів. 20805  
20800
 
21900
 
+1095
 
+1100
Середньорічна кількість верстатів, що працюють, од. 57  
50
60 +3  
+10
Фактично  відпрацьовано днів 11970 11956 13824 +1854 +1868
Фактично  відпрацьовано змін 22230 22245 2400 + 1770 -19842
Фактично  відпрацьовано годин  155610 155605 172800 +17190 +17195
 

     Продовж.табл. 2.14

1 2 3 4 5 6
Середня кількість змін роботи за період 390  
398
400 + 10  
+2
Середня кількість годин роботи за період 2730  
2734
2880 +150  
+146
Середня тривалість роботи за день, год. 13  
12
12,5 -0,5  
+0,5
Середня тривалість зміни, год. 7 7 7,2 +0,2  
+0,2
Коефіцієнт  змінності 1,86 1,79 1,74 -0,12 -0,05
 

     Дані  таблиці 2.14, показують, що середній час роботи одного верстата (кількість годин) у звітному періоді є вищим за минулий період на 150 годин (2880 -2730), але через зменшення середньої тривалості зміни коефіцієнт змінності знизився на 0,12. Середня тривалість роботи верстата за зміну збільшилась на 0,2 години.

     Оскільки  потенціал підприємства являє собою  складну систему, то мабуть, рівень ефектного використання його основних елементів можна визначити, керуючись  загальними засадами економічного аналізу  співвідношення результату й витрат. У підсумку потенціал підприємства визначає його технічний рівень, його конкурентоздатність на зовнішніх ринках. Тому у умовах прискорюваних темпів науково-технічного прогресу й поглиблення міжнародного поділу праці як основний вимірник кінцевого результату функціонування виробничого потенціалу підприємства варто вважати обсяг поставок конкурентоздатної продукції відповідно до державних замовлень і господарських договорів.

Информация о работе Управління потенціалом