Отчет по практике в ОАО «КумАпп»

Во многих цехах есть сигнализация, датчики, которые  реагируют на дым и загазованность, аварийные выходы. Вся территория предприятия оснащена камерами наблюдения и громкоговорителями.

На складах, которыми ведает отдел ГО и ЧС, имеются  в наличии средства индивидуальной защиты (СИЗ), которые могут быть выданы работникам на случай ЧС. На складах  хранятся противогазы, респираторы, костюмы, комбинезоны, капюшоны, аптечки индивидуальные АИ-2, перевязочные медицинские пакеты, индивидуальные противохимические  пакеты. Устаревшие и с ограниченным сроком годности СИЗ по мере надобности заменяют на новые.

К коллективным средствам защиты относится подвалы  зданий предприятия, которые можно  использовать как убежища и даже простейшие радиационные укрытия (ПРУ). Подвалы состоят из железобетонных стен и перекрытий и имеют глубину 8-10 м.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

ОАО «КумАПП» на сегодняшний день_, с моей точки зрения, можно отнести к стабильным предприятиям города. Высокий уровень квалификации, отсутствие большого процента брака в производстве, высокий покупательный спрос.

Предприятие успешно конкурирует с другими  производителями торгового оборудования. Основная задача предприятия - удовлетворение запросов потребителей, что подразумевает  производство исключительно качественной продукции, обновление ассортимента, удержание  стабильной цены.

   В структуре рабочих основную долю занимают рабочие высокой квалификации. Однако доля неквалифицированных работников достаточно большая. Квалификационный уровень работников зависит от образования, стажа работы, возраста и других параметров, что определяет необходимость анализа персонала по уровню образования, возрастному составу, стажу непрерывной работы. Определяется изменение в уровне образования, возрастного состава и стажа; выявляются причины этих изменений. Ежегодно на предприятии проводятся курсы по повышению квалификации.

Говоря о  структуре себестоимости, то главным  элементом затрат являются материальные затраты, их удельный вес к итогу  составил в 2008 году 51,53%, а в 2009 году 48,33%, что обусловлено обновлением  старого морально устаревшего оборудования на более новое и производительное; темп прироста в 2009 году по сравнению  с предыдущим – 61,6%. Второе место  среди затрат занимала в 2008 году оплата труда персоналу (23,35%), а к 2009 году снизилась до 16,91%, это связано  с сокращением численности работников на 306 единиц. Процент прочих затрат в себестоимости продукции за период 2008-2009 гг. с 17,45% увеличился до 29,1%. Самую меньшую долю затрат занимает амортизация основных средств (1,31% в 2009 году).

Для сдерживания  роста себестоимости возможны следующие  резервы по ее снижению:

- сокращение  простоев оборудования и рабочей  силы (потерь рабочего времени);

- снижение  непроизводительных затрат;

- ликвидация  нарушения в оплате труда, которые  вызвали рост средней заработной  платы;

- внедрение  новых и совершенствование действующих  технологических процессов, механизация  и автоматизация производства, обеспечивающие  значительное снижение трудоемкости  продукции и, как следствие,  значительное опережение роста  производительности труда над  ростом заработной платы.

По проведенному анализу использования факторов производства можно сделать следующие  выводы:

- выручка  от реализации продукции увеличивается,  следовательно показатель фондоотдачи  также будет расти, это означает  что ОПФ используются эффективно; на выручку оказывают количественное  влияние оборотные средства и  материальные ресурсы, а качественное  – трудовые ресурсы и основные  фонды. 

Основную  часть в структуре ОПФ занимают машины и оборудование. Так как  оборудование морально устаревает, материальные затраты увеличиваются, неэффективно используются материальные ресурсы, увеличивается  себестоимость изделий, показатель материалоотдачи снижается. Коэффициент износа оборудования значительный, однако по годности оборудования наблюдается стабилизация. К концу 2009 года устаревшее оборудование заменяется новым, за счет такого обновления увеличивается коээфициент фондовооруженности, доля выбывших ОПФ незначительна.

ОАО «КумАПП» постоянно ищет резервы роста производительности труда, под которыми подразумеваются не используемые еще реальные возможности экономии трудовых ресурсов. Внутрипроизводственные резервы обусловлены совершенствованием и наиболее эффективным использованием оборудования и рабочей силы, экономией сырья, материалов, капитала и других видов ресурсов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1 Полный пакет нормативных  документов.

2 Журналы "Российский  экономический журнал",   "Бухгалтерский  учет"

3 Специальная экономическая  литература.

4 http://www.kumapp.ru/