Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Марта 2012 в 12:55, курсовая работа
Становление рыночной экономики, в принципе, невозможно без дальнейшего развития и совершенствования организационных структур управления, которые обеспечивают максимальное соответствие целям конкретной деятельности предприятия и взаимодействие его с рыночной средой.
Введение………………………………………………………………………….2
1. Назначение и содержание организационных структур управления………...3
1.1 Понятие структуры……………………………………………………………3
1.2 Классификация структур……………………………………………………..4
2.Формирование организационных структур управления……………………..7
2.1 Характеристики блоков структур……………………………………………7
3. Тенденции развития структур управления………………………………….16
3.1 Корпоративные структуры………………………………………………….16
3.2 Интегрированные структуры……………………………………………….18
4. Организационно-правовые основы формирования структур управления...21
Заключение……………………………………………………………………...22
Список использованной литературы…………………………………………...23
Заключение
В настоящее время существует пропасть, которая разделяет применяемые сегодня подходы для устранения проблем управления предприятиями от понимания того, какие подходы реально приведут к повышению эффективности систем управления.
Практика показывает, что в начале деятельности по улучшению неэффективных систем управления сразу можно достичь очень хороших результатов, позволяющих быстро изыскать ресурсы для продолжения более затратных вложений в улучшение систем управления. Затраты и издержки на российских предприятиях так велики, что простой контроль некоторых управленческих операций дает фантастический эффект.10
Таким образом, надо: начать с контроля системы управления: получить вначале стартовые ресурсы для более глубокой перестройки системы управления: планировать улучшения, одновременные по всем управленческим проблемам.
Для достижения современного уровня управления необходимо использовать адекватную консультационную помощь, позволяющую быстрее устранять истинные причины управленческих проблем.
Осталось немного времени до того момента, когда число промышленных рабочих уменьшится в России в несколько раз (за счёт ухода на пенсию и отсутствия притока новых рабочих), произойдет реструктуризация промышленности, мы потеряем некоторые отрасли промышленности.
Продолжая решать проблемы с помощью неверных подходов, мы приведем не только промышленность в иное качественное состояние. Российское общество претерпит серьезные изменения.
Список использованной литературы:
1. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М., 1994.
2. Евенко Л.И. Организация как система. Теория и практика американского менеджмента. - М., 1992.
3. Менеджмент организации /под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: Инфра-М, 1995
4. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992
5. Новая технология и организационные структуры /под ред. Пиннингса. - М.: Экономика, 1990
6. Скотт Синк. Управление производительностью: планирование, измерение, оценка, контроль и повышение. - М.: Прогресс, 1989.
7. Совершенствование организационных структур управления предприятий и производственных объединений: Методические рекомендации НИИ труда. - М.: Экономика, 1991
2