Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Марта 2013 в 18:13, курсовая работа
Но вместе с тем стоит заметить, что российскиебанки обладают огромным интеллектуальным запасом, прекрасно образованными руководителями, высококвалифицированными работниками. Все это дает основания выйти на мировые рынки и занять там достойное место. Но для того чтобы эти замыслы стали реальностью, работники банков должны понимать, в чем заключается реконструкция производства, какие подходы, методики, инструменты имеются в их распоряжении для организации работы в новых условиях.
Введение . . . . . . . . . . . 3
1. Выбор и описание организации как объекта управления . . . 5
2. Анализ целей, процессов и структуризации . . . . . 11
2.1. Общая структура корпоративного управления . . . 19
3. Обоснование выбора приоритетных проблем менеджмента и путей повышения эффективности . . . . . . . . 31
4. Содержание новой концепции управления. . . . . . 38
4.1. Миссия, цели и задачи организации. . . . . 38
4.2. Стратегия организации. . . . . . . 39
4.3. Внешние связи организации. . . . . . . 43
4.4. Выбор стратегии развития организации. . . . . 45
4.5. Концепция системы управления. . . . . . 45
Заключение. . . . . . . . . . . 52
Список использованных источников. . . . . . . 54
5) Разработка общих принципов и стиля взаимоотношений работников организации.
ООО «Юниаструм Банк» был создан в марте 1994 г. Мы переняли самое лучшее от наших зарубежных коллег. В том числе мы основывали разработку нашей корпоративной культуры и стиля взаимоотношений на опыте успешных европейских банков. Естественно, что мы понимали, что европейская схема управления банком не подходит под российские реалии. Экономика нашей страны, менталитет наших граждан в корне отличается от других стран. Поэтому начиная с самого основания банка, мы стремились не потерять основную идею и принципы корпоративной культуры зарубежных банков, но внести туда свои изменения.
Корпоративная культура для сотрудников компании – это то, что связывает их воедино. То, что заставляет и мотивирует их работать в компании согласно принятым правилам. Носители культуры – это сотрудники компании всех уровней, генеральный директор и владельцы компании. Однако, культура должна существовать не только внутри, но и вокруг компании, чтобы вновь пришедшие сотрудники чувствовали это еще до прихода и их поведение трансформировалось в нужном направлении.
За почти 20 лет существования нашего банка на территории Российской Федерации мы смогли отточить нашу корпоративную культура и довести ее до идеала, на сколько это возможно в современных условиях.
Поэтому мы считаем, что проводить координальные изменения в данной области не имеет смысла.
6) Управленческий
аппарат и эффективность
Юниаструм Банк, входящий в Группу компаний Банка Кипра, заинтересован в привлечении как опытных, так и начинающих специалистов.
Группа компаний Банка Кипра предлагает широкие возможности для профессионального роста и развития карьеры в Юниаструм Банке.
Юниаструм банк дает возможность карьерного роста, и это подтверждает опыт многих работников, действительно возможно за 4 года сделать карьеру от должности стажера-менеджера до Директора Департамента. Таким образом, Юниаструм Банк растит кадры внутри компании, что является гарантом успешного будущего как для самого банка, поскольку в процессе роста и развития работники неоднократно подтверждают свою заинтересованность и уровень квалификации, так и для персонала, ведь каждый человек хочет добиться стабильности своих доходов и самореализации.
Общие требования, предъявляемые к кандидатам на должности высшего менеджмента:
Юниаструм Банк приглашает специалистов в банковской сфере в области развития корпоративного и розничного бизнеса. В обязанности входит комплексное развитие корпоративного, малого и среднего, а также розничног бизнеса. Привлечение на обслуживание и кредитование корпоративных клиентов, клиентов малого бизнеса и розничных клиентов. Организация работы, обеспечение условий для выполнения установленных плановых показателей по развитию бизнеса.
7) Оценка эффективности концепции системы управления.
На протяжении многих лет Юниаструм банк пользуется услугами независимых экспертных агентств для проведения оценки эффективности концепции управления, проводятся консультации с советом директоров, бесспорно, такой метод помогает корректировать недочеты в принятии управленческих решений на высшем уровне, по итогам оценки проводится кропотливая аналитическая работа, что действует безотказно для развития бизнеса в целом, потому оценку эффективности предполагается проводить и далее данными методами.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
В широком смысле устойчивость
коммерческого банка
Понятие надежности и устойчивости банка включает в себя следующие качественные характеристики: достаточности (или адекватности) капитала банка, способность противодействовать неблагоприятным для него факторам, компенсировать ущерб от убытков. Данные характеристики относятся к абсолютной величине капитала, которая обязана быть не менее 5 млн. евро и, кроме того, к наименьшим требованиям достаточности капитала, установленным Банком России.
Весомые финансовые возможности «Юниаструм Банк» подтверждаются и международными кредитными рейтингами. 24 ноября 2008 года Международное рейтинговое агентство Moody'sInvestorsService повысило долгосрочный кредитный рейтинг «Юниаструм Банка» на три пункта до уровня Ba2 (прогноз стабильный), а долгосрочный кредитный рейтинг по национальной шкале от агентства Moody'sInterfaxRatingAgency повышен с Baa1 до уровня Аа2.
КБ "ЮНИАСТРУМ БАНК"
(ООО) - универсальный банк с развитой
филиальной сетью, ориентированный
на международные стандарты
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.
Информация о работе Разработка концепции управления организацией ООО «Юниаструм Банк»