Организация логистического управления на предприятии

Автоматизированная система  управления позволяет увеличить  скорость работы склада ОАО «Промприбор» и оптимизировать площадь хранения.

Еще большую ценность имеет  время - один из ключевых логистических  параметров. Если склад недостаточно быстро отгружает продукцию из-за не эффективной логистики, это приводит к неудовлетворенному спросу. В итоге  вместо увеличения оборота и прибыли - замораживание складских запасов  и рост затрат. Эксплуатация любого склада стоит денег. Эти затраты  несложно пересчитать на единицу  площади и в единицу времени, то есть во сколько обходится ОАО  «Промприбор» час работы склада или  хранение товара на площади 1 кв. м. Операция автоматизированного размещения товара, высвобождающая 125 из 1000 кв. м склада, приводит к экономии около 500 тыс. рублей в год.

Таблица 3.1

Расчет экономии от высвобождения  складского персонала за год в  ОАО «Промприбор»

ПоказательПерсоналИзменениеДо внедрения проектаПосле внедрения  проектаКоличество сотрудников  склада, чел.86-2Средняя годовая заработная плата сотрудника склада, руб. / год240000215000-25000Годовой  фонд заработной платы сотрудников  склада, руб./год19200001290000-630000

Дополнительный доход  предприятия от предоставления услуг  ответственного хранения - еще один результат автоматизации склада.

В очень многих случаях  складские площади используются недостаточно эффективно. Как только система автоматизации склада «выжмет» из мест хранения по максимуму, тут  же возникает возможность диверсифицировать  бизнес использовать высвободившийся  объем склада для оказания услуг  ответственного хранения другим предприятиям. Задействуется тот же персонал на той же территории, а вместо затрат - доход. В этом случае основные функции  системы автоматизации склада дополняются  так называемым биллингом для  расчета оказанных услуг. Это  означает, что практически каждая складская операция может быть системно тарифицирована, и это предоставляет  возможность прозрачно и обоснованно  оказывать на коммерческой основе услуги поклажедателям.

Хотелось бы обратить внимание на отличительные особенности программы  «1С-Логистика: Управление складом» <#"justify">ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Организация службы логистики  на предприятии очень важно в  настоящее время. Так как, благодаря  данной службы вся продукция должна заказываться строго под конкретного  потребителя и после подтверждения  факта оплаты. А также чтобы  продукция доставлялась с таможенного  склада или от поставщика непосредственно  на склад получателя. Тем самым, наблюдается  сокращение затрат на погрузо-разгрузочные операции, складирование, хранение, транспортировку  и устранение опасности появления  неликвидов. Деятельность службы логистики  на предприятии или в организации  нацелена на достижение необходимых  конечных результатов с помощью  ряда управленческих воздействий, осуществляемых как внутри предприятия (внутренняя среда - внутренняя логистика), так и  вне его (внешняя среда - внешняя  логистика). Но для того, чтобы служба логистики работала хорошо нужно  обучать работников организации. Необходимо провести работу по выработке единообразной  стандартизированной логистической  терминологии. Специалисты функциональных подразделений компании должны говорить на одном языке, оперировать схожими  терминами и понимать друг друга.

Одним из наиболее важных ресурсов, определяющих степень эффективности  деятельности компании, являются люди. Одним из важных условий проникновения  логистической идеи во все сферы  бизнеса компании является наличие  высококвалифицированных специалистов по логистике.

В настоящее время ощущается  определенный недостаток специалистов, имеющих не только опыт практической работы, но и владеющих фундаментальными теоретическими знаниями в области  логистики. Хорошие специалисты  по логистике должны обладать знаниями из различных областей, а также  знать общие взаимосвязи между  функциональными областями бизнеса.

Если мы будем побольше обращать внимание на обучение работников логистики, то предприятие будет  иметь меньше затрат на приобретение, перевозку сырья и готовой  продукции.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.Гаджинский А.М. Логистика:  Учебник для студентов высших  заведений. - 12 -е изд., перераб. И  доп. - М.: Издательско-торговая корпорация  «Дашков и К», 2006. - 432с.

2.Неруш Ю.М. Логистика:  Учебник для вузов. 2 - е изд., перераб.  И доп. М.: ЮНИТИ: ДАНА, 2000. - 345с.

.Основы логистики: Учеб. Пособие. / Под ред. Л.Б. Миротина  и В.И. Сергеева. - М.: Инфра - М, 2002. - 200с.

.Сергеев В.И. Логистика  в бизнесе: Учебник. М.: Инфра  - М, 2002. - 233с.

.Степанов В.И. Логистика:  Учеб. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 488с.

.Экономия и нормирование  материальных ресурсов / под ред.  Мочалова Б.М. и Смирнова К.А. - М.: Высшая школа, 1986. - 384с.