Управление запасами материальных ресурсов предприятия на основе анализа финансовых вложений в оборотные средства

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по учебной  дисциплине «Логистика» 

Тема  «Управление запасами материальных ресурсов предприятия на основе анализа финансовых вложений в оборотные средства» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Содержание 

Введение

     Состояние и эффективность использования  производственных запасов, как самой  значительной части оборотного капитала - является одним из основных условий  успешной деятельности предприятия. Развитие рыночных отношений определяет новые  условия их организации. Инфляция, неплатежи  и другие кризисные явления вынуждают  предприятия изменять свою политику по отношению к производственным запасам, искать новые источники  пополнения, изучать проблему эффективности  их использования. Поэтому для предприятия  все возможные способы рационального  расходования средств, одним из которых  является определение оптимальной  величины производственных запасов, приобретают  все большую значимость.

     Существует  множество причин, по которым фирмы  идут на создание запасов. Основным доводом  является то, что на предприятии  должно быть определенное количество материальных ресурсов для поддержания  производственного процесса. При  отсутствии необходимого запаса предприятие  может понести большие убытки.

     Имеются и другие причины для создания запасов. Например, сезонность, т.е. только в определенный сезон можно доставить  продукцию потребителю. В свою очередь  цены на сырье, используемое изготовителями, могут подвергаться значительным сезонным колебаниям. Когда цена низкая, выгодно  создавать достаточные запасы сырья, которых хватило бы на весь сезон  высоких цен и которые можно было бы по мере надобности использовать в производстве. Другой довод, особенно важный для предприятий розничной торговли, состоит в том, что объем продаж и прибыль могут быть увеличены, если имеется некоторый запас товаров, который можно предложить потребителю.

     Создавая  запас, необходимо учитывать, что расширение ассортимента товаров на рынке приводит к сокращению жизненного цикла товара, а также влияет на поведение партнеров, покупателей и конкурентов. Запасы- это оборотный капитал, чем их меньше, тем эффективнее производство.

     В современных условиях происходит дальнейшее совершенствование управленческой деятельности, вызванное ускоряющимся научно-техническим прогрессом, усложнением  проблемы сбыта продукции. Вместе с  тем возникает необходимость  изучения новых форм и методов  управления  запасами.

     Цель  данной курсовой работы понять, что  из себя представляет управление запасами материальных ресурсов предприятия, определить проблемы управления запасами и перспективы  развития.

     Для этого требуется рассмотреть  производственно-хозяйственную деятельность фирмы, проанализировать систему управления материально-техническими запасами предприятии, рассчитать материально-технические  запасы в звеньях логистической  цепи предприятия и величины финансовых вложений в оборотные средства. 
 

     1. Аналитическая часть

     1.1. Краткая характеристика области исследования 

     Предметом исследования являются факторы, влияющие на управление производственными запасами, их причинно-следственные связи и методы управления ими. Перспективным методом управления запасами является управление запасами «точно в срок».

     Система «Точно в срок» - саморегулирующаяся система обеспечения производства материальными ресурсами, построенная на принципах логистики. Характеризуется автоматизацией управления материальными потоками, при этом главным критерием функционирования системы является минимизация производственных запасов.

     «Точно  в срок» - наиболее распространенная в мире логистическая концепция. Основная идея концепции «Точно в срок» заключается в следующем: если производственное расписание задано, то можно так организовать движение материальных потоков, что все материалы, компоненты и полуфабрикаты будут поступать в необходимом количестве, в нужное место и точно к назначенному сроку для производства, сборки или реализации готовой продукции. При этом страховые запасы, замораживающие денежные средства фирмы, не нужны. Система «Точно в срок» является также одним из основных принципов бережливого производства. Такая практика является дорогостоящей из-за необходимости содержания большой площади складских помещений для хранения запасов. В процессе деятельности фирмы постоянно возникает вопрос: строить ли на имеющейся площади складские помещения для хранения запасов или направлять денежные средства на расширение производственных мощностей, а следовательно, на увеличение выпуска продукции. Однако предприятия чаще выбирают второй подход, поскольку метод «точно в срок» связывает всю деятельность в процессе производства и распределения. Цель этого метода- производить и отгружать продукцию точно в срок для ее дальнейшего использования. Особое значение для реализации принципа «точно в срок» имеют такие аспекты, как закупки и производство вместе с контролем качества.

     Принцип «точно в срок» применяется к  закупкам для устранения или сокращения запасов. Согласно этой концепции закупки материальных ресурсов должны быть согласованы с производственными потребностями предприятия. В идеальном случае сырье и материалы должны быть доставлены в определенное подразделение, минуя склад, именно в тот момент, когда они там нужны (не раньше и не позже), что сводит запасы к нулю.

     Принцип «точно в срок» предполагает наличие  нескольких надежных поставщиков на длительный срок с гарантией высокого качества обслуживания. Тесное сотрудничество между производителями и поставщиками предусматривает совместную работу в проектировании изделия, обеспечении  качества и стабильных графиков производства.

     Для успешной реализации продукции по этому  методу большое значение имеет способ транспортировки и отгрузки. Каждый вид транспортировки имеет 

свои  преимущества и недостатки относительно других. Например, автотранспорт эффективен при перевозке продукции мелкими  партиями из товарно-распределительных  центров в соответствии с графиком производства.

     Просматривается тенденция некоторых компаний при  использовании метода «точно в срок»  к сокращению количества поставщиков  и их географическому приближению  к своим предприятиям.  

     1.2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и системы  управления материально-техническими запасами предприятия.

     Важную  роль в обеспечении повышения эффективности производства играет экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия, являющийся составной частью экономических методов управления. Анализ является базой планирования, средством оценки качества планирования и выполнения плана. Предметом экономического анализа является производственно-хозяйственная деятельность предприятий. Содержанием экономического анализа является комплексное изучение производственно-хозяйственной деятельности предприятия с целью объективной оценки достигнутых результатов и разработки мероприятий по дальнейшему повышению эффективности хозяйствования.

     Цель  создания запасов на предприятии  — образование определенного буфера между последовательными поставками материалов, сырья, комплектующих и исключение необходимости непрерывных поставок.

     На  уровне предприятий запасы относятся  к объектам, требующим больших  капиталовложений, и потому являются одним из факторов, определяющих политику предприятия и влияющих на уровень  его ликвидности.

     На  любом предприятии ведется постоянная работа по планированию обеспечения  производства всеми видами материально  – технических ресурсов, которая  преследует своей целью: сокращение простоев оборудования и рабочей  силы; повышение ритмичности работ  и сокращение непроизводительных расходов; повышение производительности труда; снижение общих издержек производства и повышение эффективности функционирования предприятия. Отметим, что при принятии решений о доставке, организации складирования или проведении закупок материально-технических ресурсов (МТР), осуществляемых различными службами компании, важно исходить из единого понимания стратегии компании, которая должна включать в том числе мероприятия по рационализации системы материальных запасов.  

     Производственные  запасы представляют собой находящиеся  на складах потребителей средства производства, предназначенные для производственного  потребления, но еще не вступившие в  технологический процесс. Задачи формирования рационального уровня запасов обычно занимают одно из главных мест в  системе управления материально-техническим  обеспечением крупных компаний.  
          На практике разработано много методов, приемов и стратегий управления

запасами. Выбор их зависит от особенностей производства, состава используемых показателей для целей управления, характера взаимодействия с поставщиками материальных ресурсов, организации сбыта готовой продукции, наличия квалифицированных специалистов в области управления, их технической оснащенности и др. Рассмотрим некоторые системы управления запасами.

     1) Система с фиксированным объемом заказа. Само название указывает на главный параметр системы — объем заказа. Он строго зафиксирован и не изменяется ни при каких условиях. Графическое функционирование системы с фиксированным объемом заказа приведено на рис. 1.1. 
 

      -------------  Максимальный желательный запас,  шт.

      _________ Пороговый уровень запаса, шт.

      _________ Гарантийный (страховой) запас, шт.