Медиастратегия продвижения бренда «MARS»

«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ им.A.И. Герцена»

Факультет философии человека

Кафедра связей с общественностью  и рекламы

Курсовая работа по дисциплине:

Массовые коммуникации и  медиапланирование

 

Тема:

Медиастратегия  продвижения бренда «MARS»

 

 

 

Выполнила

Студентка 4 курса

группы 4-5 Р

Базарова Кира Андреевна

Научный руководитель:

Хашковский А.В.

 

 

 

 

Санкт-Петербург

2010

 

Содержание

 

 

Введение…………………………………………………………………………………..3

 

Глава I

1. Медиастратегии продвижения …………………………………..4-5
2. Формирование стратегии………………………………………….…5-8

Глава II

1. Обзор рынка шоколадной ………………………………………11-16
2. Анализ рынка конкурентов………………………………………16-19
3. История компании «MARS»………………………………………19-24
4. 5 принципов работы компании «MARS»…………………24-26
5. Медиастратегия продвижения бренда «MARS»……26-30

 

Заключение……………………………………………………………………………...31

Список литературы…………………………………………………………………..32

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

         В рамках медиастратегии происходит выбор коммуникационных носителей, при помощи которых рекламное сообщение будет донесено до целевой аудитории.

Разрабатывается стратегия  использования СМИ и оптимизируется бюджет рекламной кампании.

Осуществляется выбор  рекламных носителей по каждому  СМИ, определяются каналы,радиостанции, издания, определяется роль каждого носителя.

 К медиастратегии относятся  определение необходимого объема  аудитории, частота контакта с  рекламным сообщением, выбор медиа  и их взаимодействие в ходе  рекламной компании, период проведения  рекламной компании, ее бюджет  и формат рекламных сообщений.

Разработка медиастратегии является одним из этапов стратегического  планирования рекламной кампании. Цель этого этапа - в рамках бюджета, выделенного  на размещение рекламы, охватить как  можно большую долю целевой аудитории. На первом этапе определяются те носители, которые будут задействованы  в ходе рекламной кампании. На втором этапе - распределение рекламной  информации по носителям и по времени  выхода рекламы в ходе рекламной  кампании (составление медиаплана). По результатам этого этапа заказчик получает график выхода рекламы.

 

Объект изучения: медиастратегия продвижения

Предмет изучения медиастратегия продвижения конфет сегмента премиум класса.

Глава 1 Теоретическая часть

  Медиастратегии продвижения. Медиастратегия это комплекс действий, направленный на определение наиболее эффективного размещения рекламных сообщений в средствах распространения рекламы, что предполагает достижение поставленных целей и оптимизацию затрат при размещении.

При разработке медиастратегии стоит учитывать следующие факторы:

Продукт/Бренд  
Для разработки эффективной медиастратегии необходимо знать все о продукте/бренде, который мы планируем продвигать. Зная продукт, мы поймем на чем должна быть основана вся рекламная кампания, основной посыл, выгода от потребления данного продукта. 
Целевая аудитория  
Построение портрета потенциального/действующего потребителя продукта – одна из основных задач при построении медиастратегии. Зная целевую аудиторию мы поймем на кого нацелена рекламная кампания, какие средства распространения рекламы положительно воспринимаются аудиторией. 
Конкуренты. 
Необходимо понять какие средства уже использует Ваш конкурент. Какие преимущества продвигает? Как аудитория реагирует на его продвижение? Стоит ли использовать те же носители или лучше разработать иную стратегию, способную преподнести ваш продукт в более выгодном свете? 
Анализируя эту информацию, вы сможете избежать неоправданных затрат и продумать эффективную стратегию. 
Средства распространения рекламы/каналы коммуникации 
Выбор средств распространения рекламы – заключительный и самый важный этап при построении медиастратегии. Необходимо проанализировать большой объем накопленной информации о каждом носителе, для более эффективного вложения бюджета и донесения информации о Вашем продукте до целевой аудитории.

 

Формирование  стратегии

Стратегия – это расширенная программа действий по достижению целей организации, ее главной отличительной чертой является долгосрочность. Осуществляя связь между современным состоянием организации и тем, которого она хочет достичь в будущем, процесс стратегического планирования включает принятие решений о том, что делать, как и когда делать и кто будет делать?

Ответственность за разработку стратегической линии несут руководитель организации, для которой составляется медиаплан, и руководитель проекта (непосредственно отвечающий за составление  медиаплана и координирующий впоследствии его выполнение человек). Основным вопросом в стратегическом планировании является определение цели, которую мы стремимся  достичь.

На данном этапе работы происходит анализ текущей ситуации на макроуровне, постановка задач, которые  должны быть достигнуты в ходе работы со средствами массовой информации, определение  критериев выявления целевой  аудитории. Затем формулируются  цели распространения информации, которые  впоследствии определят характер и  структуру медиаплана, и разрабатывается  медиастратегия.

Как отмечалось выше, предпринимательская  деятельность осуществляется в постоянно  меняющемся пространстве, поэтому начало любой плановой деятельности будет  основываться на оценке текущей ситуации, которая существует в данный момент на рынке. Американские специалисты в области медиапланирования выделяют семь ключевых факторов, обязательных для рассмотрения в процессе оценки ситуации. Необходимо отметить, что эти семь факторов учитываются на всех этапах подготовки и разработки медиаплана, позволяя более целесообразно и результативно использовать средства массовой информации. К вышеуказанным факторам относятся:

1.        Маркетинговые цели компании. Медиаплан должен соответствовать уже существующим и четко сформулированным маркетинговым целям и задачам, так как именно этими целями будет определяться структура задействованных в работе СМИ. Медиаплан будет координировать и детализировать процесс работы со средствами массовой информации исходя из общих маркетингово-коммуникационных задач.

2.        Характеристика товара. При рассмотрении данного параметра большое внимание уделяется фазе жизненного цикла товара (ЖЦТ), его новизне и цене. Учет этих факторов позволяет определить интенсивность работы со средствами массовой информации, характер сообщений и выбор информационного носителя.

3.        Каналы распределения. Этот параметр позволяет установить географические регионы проведения информационной кампании, использовать посредников конкретных средств распространения информации наряду с публикацией сообщений о предлагаемой продукции в различных СМИ, эффективно задействовать прямую рассылку материалов и наружную рекламу.

4.        Ресурсы компании. Каждая компания лимитирована в своих финансовых, природных и человеческих ресурсах. Медиапланирование помогает организовать работу со средствами массовой информации, минимизируя использование внутренних и внешних ресурсов компании, но ориентируясь при этом на максимально возможный в данных условиях результат.

5.        Рентабельность предлагаемой продукции является одним из ключевых факторов, определяющих выбор различных информационных носителей, а также возможность их комбинирования. Если товар или услуга приносят небольшую прибыль, неправомерно планировать дорогостоящую информационную кампанию.

6.        Стратегия интегрированных маркетинговых коммуникаций, заключающаяся в стимулировании сбыта, реализации механизма личных продаж, формирует структуру медиаплана. При анализе данного параметра выявляется взаимосвязь между коммуникационными стратегиями, в первую очередь массовой рекламой, и набором используемых для ее реализации различных информационных носителей.

7.        Целевая аудитория, которая ожидает определенной информации и, соответственно, определяет целесообразность использования того или иного средства массовой информации и стиль подачи сообщения. В последующих главах будет достаточно подробно и детально рассмотрено влияние целевой аудитории на выбор информационных носителей, структуру сообщения, а также на параметры частоты, охвата и совокупного рейтингового пункта. Однако, учитывая состав целевой аудитории, следует помнить, что, несмотря на заложенные и аналитически обоснованные экономико-статистические параметры, одной из главных задач медиапланера является дать своей аудитории то, что она ждет и показать то, что она хочет увидеть. Либо подать свое сообщение соответствующим образом.

Наряду с вышеперечисленными внутренними факторами медиапланеры учитывают ряд внешних параметров, к которым относятся: экономическая, природная, научно-техническая, политико-правовая и культурная среды. Экономическая среда рассматривает показатели, характеризующие общую ситуацию на рынке, к которым относятся уровень покупательной способности населения, показатели экономической активности (рост или спад), уровень безработицы, стоимость кредитов.

При анализе природной среды, как благоприятного или неблагоприятного фактора развития компании, рассматриваются показатели стоимости электроэнергии, степени загрязнения вследствие производства товара или услуги окружающей среды, а также регулирования со стороны государства вопросов природопользования.

Следующим параметром, который  учитывается при создании медиаплана и в процессе разработки медиастратегии, является выявление основных тенденций  развития научно-технической среды. При этом ее анализ осуществляется в двух направлениях: с одной стороны, с точки зрения возможности использования последних научно-технических данных для структурирования собранной информации, с другой – с точки зрения формирования соответствующей макросреды, оказывающей серьезное воздействие как на общий план маркетинговых действий, так и на работу со средствами массовой информации.

Политико-правовая среда определяет характер законодательного регулирования предпринимательской деятельности, повышение требований к качеству предлагаемых товаров и услуг, создает механизмы защиты прав потребителей. Особенности политико-правовой среды оказывают достаточно существенное влияние на качественное наполнение сообщения, а также на структуру его подачи в тех или иных средствах массовой информации.

Культурная  среда складывается из существующего отношения различных групп населения к системе традиционных ценностей, временных изменений вторичных культурных ценностей, а также наличия субкультур в рамках единой культуры. Культурная среда во многом определяет принцип поведения представителей различных целевых аудиторий.

После сбора необходимой  первичной информации о характере  внешней и внутренней окружающей среды медиапланер определяет приоритетные ситуационные факторы, которые повлияют на структуру медиаплана. На данном этапе работы медиапланером может  рассматриваться дополнительная информация о медиапланах конкурентов, а  именно их анализ расходов, выделяемых для размещения сообщений в тех  или иных средствах массовой информации. На основании этих данных можно сделать  вывод о том, какие СМИ лучше  задействовать, чтобы, с одной стороны, провести максимально результативную медиаполитику, а с другой стороны, выявить средства массовой информации, задействованные в медиакампании  конкурентов.

При обсуждении процесса определения  медиастратегии говорилось о необходимости  учета целого ряда внешних и внутренних параметров. Однако далеко не всегда удается  собрать первичную информацию, которая  бы максимально полно отражала изменения  окружающей среды, так как подобные исследования требуют существенных финансовых и временных затрат. Поэтому  достаточно часто медиплэнеры отталкиваются  в процесс работы от тех данных, которые получают в ходе собственных  исследований либо предоставленных  непосредственно информационным носителем.

Выбор тактики

Тактика, занимая подчиненное  положение по отношению к стратегии, представляет собой конкретные краткосрочные  стратегии. Тактическое медиапланирование  состоит в обосновании необходимых  для достижения заранее установленных  целей СМИ, объясняет приоритетное использование тех или иных средств  массовой информации с точки зрения экономической эффективности и охватывает краткосрочный и среднесрочный период. Его задача заключается в том, чтобы определить, как именно мы можем достичь то, что установлено на уровне стратегии.

Оперативное тактическое  медиапланирование представляет собой  планирование отдельных операций по работе со СМИ. Основной задачей оперативного медиапланирования является выбор  необходимых и максимально эффективных  средств массовой информации в данный конкретный отрезок времени.

Процесс разработки плана  тактических мероприятий включает в себя три основных компонента: