Отчет о практике экономиста на ОАО "Белсвязьстрой филиал №1"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Декабря 2012 в 14:29, практическая работа

Описание

Целями производственной (преддипломной) практики являются:
- формирование у студентов практических умений и навыков в процессе выполнения ими различных обязанностей и заданий, свойственных профессиональной деятельности по специальности;
- подготовка будущего специалиста к трудовой деятельности в соответствии с квалификацией.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Обязательная часть программы практики 4
1.1 Предприятие как субъект хозяйствования 4
1.2 Организация управления на предприятии 7
1.3 Планирование на предприятии 9
1.4 Управление персоналом на предприятии 12
1.5 Анализ производственно-хозяйственной деятельности 25
2. Индивидуальная часть программы практики. Система методов управления персоналом 28
Административные методы 28
Экономические методы 31
Социально-психологические методы 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 39
ПРИЛОЖЕНИЕ А Организационная структура управления филиала № 1 ОАО «Белсвязьстрой» 40
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Анкета по удовлетворенности условиями труда на ОАО «Белсвязьстрой» филиал №1 42

Работа состоит из  1 файл

697 Отчет о практике экономиста на ОАО Белсвязьстрой филиал №1.doc

— 441.50 Кб (Скачать документ)

 

 

 

 

 

 

Отчет о практике экономиста на ОАО  Белсвязьстрой филиал №1

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

Целями производственной (преддипломной) практики являются:

- формирование у студентов  практических умений и навыков  в процессе выполнения ими  различных обязанностей и заданий,  свойственных профессиональной  деятельности по специальности;

- подготовка будущего  специалиста к трудовой деятельности в соответствии с квалификацией.

Задачи практики:

- закрепление и углубление  экономических знаний, полученных  в период теоретического обучения;

- приобретение навыков  самостоятельной работы по избранной  специальности;

- сбор практического  материала для выполнения дипломной работы.

Объектом исследования в данной работе является ОАО «Белсвязьстрой» филиал №1.

Предметом исследования является социально-хозяйственная  деятельность предприятия.

При выполнении работы использованы такие методы, как системный подход и общенаучные методы познания: сравнение, обобщение, экономический анализ, синтез.

 

 

 

1. Обязательная часть  программы практики

 

 

1.1 Предприятие  как субъект хозяйствования

 

 

Открытое акционерное  общество «Белсвязьстрой» Республики Беларусь более 40 лет осуществляет свою деятельность в области связи на территории Республики Беларусь и является одной из крупнейших фирм в этой отрасли.

Это высокорентабельное, технически оснащенное Общество, имеющее  разветвленную сеть филиалов, которые  размещены во всех областных центрах Республики Беларусь и в городе Полоцке. Все филиалы имеют ремонтные цеха, мастерские с высоким уровнем оснащенности, большой парк дорожно-транспортных машин, бульдозеров, экскаваторов, кабелеукладчиков, асфальторезов и другой строительной техники. Имеется Управление производственно-технической комплектации, которое производит изделия из железобетона, металло¬изделия, нестандартное оборудование, изделия из пластмасс, а также сельскохозяйственный филиал ОАО «Белсвязьстрой» является учредителем СП «БелРоскабель» по изготовлению кабелей связи.

Работы по строительству  ведутся высококвалифицированными специалистами на основе современных  технологий, применяемых ведущими фирмами  Европы, с использованием современных  измерительных приборов. Свою деятельность в области связи мы осуществляем на основании лицензий с правом выполнения следующих работ:

Проектирование учрежденческих АТС, включая линейные сооружения, сетей, систем и сооружений местной телефонной связи, радиовещания, приемных систем телевидения, диспетчерской связи и телеметрии;

Строительство сетей, систем и сооружений местной телефонной связи, учрежденческих АТС зоновой, междугородной и междуна¬родной электросвязи, радиовещания, фиксированной, подвижной, сотовой телефонной радиосвязи, сетей передачи данных, распределительных приемных систем телевидения, диспетчерской связи и телеметрии.

Техническое обслуживание сетей, систем и сооружений местной  телефонной связи, радиовещания, приемных систем телевидения, диспетчерской  связи, телеметрии, учрежденческих АТС.

Открытое акционерное  общество “Белсвязьстрой” создано  на основании решения учредительной конференции по созданию открытого акционерного общества «Белсвязьстрой» 20 декабря 1996г. путем преобразования арендного треста «Белсвязьстрой» с участием работников арендного треста в соответствии  с  законодательством   Республики Беларусь о  приватизации государственного имущества.

Общество является преемником прав и обязанностей арендного треста «Белсвязьстрой» в соответствии с передаточным актом, за исключением прав и обязанностей, которые не могут принадлежать Обществу.

Общество является коммерческой организацией, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, печать.

Общество имеет следующие  филиалы:

  • филиал №1 ОАО «Белсвязьстрой», 220037, г.Минск, ул. Аннаева, д.49, тел. 235 35 32;
  • филиал №2 ОАО «Белсвязьстрой», 210021, г.Витебск, пер. Передовой, д.3, тел. 36 20 65;
  • филиал №3 ОАО «Белсвязьстрой», 246027, г.Гомель, ул. Объездная , д.20, тел. 42 86 65;
  • филиал №4 ОАО «Белсвязьстрой», 212013, г. Могилев, пер. Брикетный, д.1, тел. 48 10 51;
  • филиал №5 ОАО «Белсвязьстрой», 224672, г.Брест, ул. Красногвардейская, д.106, тел. 45 21 35;
  • филиал №6 ОАО «Белсвязьстрой», 230019, г. Гродно, ул. Пролетарская, д.89, тел. 74 94 42;
  • филиал №8 ОАО «Белсвязьстрой», 220037, г.Минск, ул .Аннаева, д.49, тел. 235 81 12;

-   филиал №9 ОАО  «Белсвязьстрой», 211405, г. Полоцк, ул. Серафимовича, д.16, тел. 48 96 98;

-    УПТК ОАО  «Белсвязьстрой», 223012, п. Мачулищи, ул. Связистов, д.1, тел. 504-76-99;

  • сельскохозяйственный филиал «Спутник» ОАО «Белсвязьстрой», 223134, Минская обл., Логойский р-н, дер.Октябрь, тел. 74 4 85.

ОАО "Белсвязьстрой" филиал №1 обладает всеми необходимыми возможностями по строительству сетей передачи данных как локального, так и корпоративного построения на основе современных информационных технологий. Примером этому может служить строительство телекоммуникационных сетей главного информационного центра республики – государственной библиотеки.

ОАО «Белсвязьстрой» филиал №1 осуществляет строительство всех систем связи на территории республики и является основным подрядчиком в этой отрасли.

Строительство:

сетей передачи данных;

учрежденческих автоматических телефонных станций, включая линейные сооружения;

сетей, систем и сооружений местной телефонной связи (только линейные и станционные сооружения местной телефонной сети);

сетей, систем и сооружений зоновой электросвязи (только линейные и станционные сооружения зоновой  электросвязи);

сетей, систем и сооружений междугородной электросвязи (только линейные и станционные сооружения междугородной электросвязи);

сетей, систем и сооружений международной электросвязи (только линейные и станционные сооружения международной электросвязи);

сетей, систем и сооружений радиовещания;

сетей распределительных  приемных систем телевидения и радиовещания;

сетей диспетчерской  связи, телеметрии;

сетей, систем и сооружений фиксированной радиосвязи;

сетей, систем и сооружений сухопутной подвижной радиосвязи;

сетей, систем и сооружений сотовой телефонной радиосвязи.

Техническое обслуживание:

сетей, систем и сооружений местной телефонной связи (только линейные и станционные сооружения, а также  распределительные участки абонентской  линии местной телефонной сети);

учрежденческих автоматических телефонных станций, включая линейные сооружения;

сетей и систем радиовещания (только линейные и станционные сооружения радиовещания);

сетей распределительных  приемных систем телевидения и радиовещания;

сетей диспетчерской  связи, телеметрии;

Проектирование:

сетей, систем и сооружений местной телефонной связи (только линейные и станционные сооружения, а также распределительные участки абонентской линии местной телефонной сети);

учрежденческих автоматических телефонных станций, включая линейные сооружения;

сетей, систем и сооружений радиовещания (только линейные и станционные сооружения радиовещания);

сетей распределительных  приемных систем телевидения и радиовещания;

сетей диспетчерской  связи, телеметрии;

Геодезическая и картографическая деятельность:

Работы и услуги, составляющие геодезическую и картографическую деятельность специального назначения - геодезические и картографические работы, выполняемые при инженерно-геодезических, геологических изысканиях, землеустроительных работах, изысканиях трасс линейных сооружений, иных изысканиях и специальных работах.

 

 

 

1.2 Организация  управления на предприятии

 

 

 

В ОАО «Белсвязьстрой» филиал №1 линейно-функциональная организационная структура управления, которая представлена в приложении А. В такой структуре за управленческими отделами закрепляется выполнение различных функций управления: коммерческая деятельность, финансы и т.д.

Исполнительным  органом Общества является Директор, к компетенции которого относиться осуществление текущего руководства  деятельностью, он имеет право принимать  решения по всем вопросам, не отнесенным к компетенции Общего собрания участников Общества.

Директором  может быть избран один из Участников Общества, а также лицо, не являющееся его Участником.

Права и обязанности  Директора Общества определяются Законом, законодательством о труде, уставом общества, а также договором (контрактом), заключаемым с ним.

Директор Общества:

-обеспечивает  выполнение решений Общего собрания:

- в пределах  своей компетенции без доверенности  действует от имени Общества, в том числе представляет его  интересы и совершает сделки от его имени;

- в пределах  своей компетенции распоряжается  имуществом и средствами Общества;

- заключает  договоры от имени Общества;

- выдает доверенности;

- открывает  в банках расчетный, валютный  и другие счета;

- нанимает и  увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания, утверждает локальные нормативные документы, необходимые для обеспечения нормальной деятельности Общества и не входящие в компетенцию Собрания Участников:

-издает приказы  и распоряжения, дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками, находящимися в его подчинении:

- назначает  на должность и освобождает  от должности руководителей филиалов  и представительств Общества  в соответствии с условиями  договоров (контрактов) и законодательством;

- организует  подготовку, созыв и проведение  Общего собрания участников Общества;

Директор Общества несет ответственность за результаты работы Общества, соблюдение требований устава, выполнение обязательств перед  Общим собранием участников Общества. Полномочия Директора могут быть досрочно прекращены по решению Общего собрания.

Текущий внутренний контроль за финансовой и хозяйственной деятельностью Общества осуществляется Ревизионной комиссией.

К компетенции  Ревизионной комиссии (Ревизора) Общества относится проведение ревизий по всем или нескольким направлениям его  деятельности либо проверок по одному или нескольким взаимосвязанным направлениям или за определенный период этой деятельности, осуществляемой Обществом, его филиалами и представительствами.

Ревизионная комиссия состоит из трех человек, ежегодно избираемых Общим собранием участников Общества. Членом ревизионной комиссии (Ревизором) не может быть избран Участник Общества или Директор Общества. Лица, деятельность которых проверяется, не вправе участвовать в проведении ревизий или проверок по соответствующим вопросам.

Ревизионную комиссию возглавляет Председатель, который избирается из числа ее членов в день окончания проведения Общего собрания Участников на первом заседании ревизионной комиссии, которое организует и проводит Председатель Общего собрания.

В непосредственном подчинении директора предприятия находятся три заместителя: главный инженер, заместитель, главный бухгалтер.

ОАО «Белсвязьстрой» филиал №1 является средней по размеру организацией. При линейных руководителях организации создаются специальные подразделения, которые помогают линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления. Линейно-функциональная структура характеризуется также слабыми горизонтальными связями между функциональными отделами. Поэтому нередко некоторые аналогичные функции управления осуществляют недостаточно согласованно. Постоянная необходимость согласования принимаемых решений на высшем уровне из-за многообразия горизонтальных связей вызывает значительное замедление сроков реализации целей, снижение качества принимаемых решений, увеличение издержек на управление.

Преимущества данного  типа организационной структуры  ОАО «Белсвязьстрой» филиал №1 заключаются:

- в возможности получения  высокой степени профессиональной  специализации сотрудников;

- в точности определения  места и необходимости в ресурсах;

- способствует стандартизации, формализации и программированию процесса;

В качестве недостатков  можно отметить:

- трудности горизонтального  согласования;

- замедленность реагирования  на изменения.

 

 

 

1.3 Планирование  на предприятии

 

 

 

Основными этапами процесса внутрифирменного финансового планирования на исследуемом предприятии являются:

Информация о работе Отчет о практике экономиста на ОАО "Белсвязьстрой филиал №1"