Отчет о практике экономиста на ОАО "Белсвязьстрой филиал №1"

Для определения степени  удовлетворенности сотрудников  работой на предприятии ОАО «Белсвязьстрой» филиал №1 проводился опрос. Анкеты сотрудникам выдавались лично. Образец анкеты представлен в приложении Б.

Не все мотивирующие факторы респондентами были отмечены. По количеству респондентов, выбравших  определённый фактор, можно определить, что больше всего волнует работников предприятия. Основными мотивирующими  факторами оказались:

1. Высокий уровень заработной платы;

2. Индивидуальное профессиональное  развитие;

3. Дружеская атмосфера  на работе;

4. Удачное соотношение между работой и рабочим временем;

5. Возможность карьерного роста.

Уровень оценки по основным выбранным факторам мотивации персонала представлен на рисунке 2.2.

 

 

Рисунок 2.2 Оценка по основным выбранным факторам мотивации персонала на ОАО «Белсвязьстрой» филиал №1

 

Респонденты отметили, что  дружеская атмосфера на предприятии ОАО «Белсвязьстрой» филиал №1 благоприятная, уровень оценки – хороший. Опрашиваемых в первую очередь устраивает график работы, половина из них отметила, что соотношение между работой и рабочим временем удачное. По остальным мотивирующим факторам респонденты остались недовольны. Так основная часть респондентов недовольна заработной платой и невозможностью карьерного роста.

В заключении анализа  условий труда необходимо отметить, что на данный момент на предприятии ОАО «Белсвязьстрой» филиал №1 сложилась такая ситуация, при которой недовольных условиями труда большинство, что подтверждается большим количеством заявлений на увольнение, лежащими на рабочем столе менеджера по кадрам. Улучшение условий труда на предприятии ОАО «Белсвязьстрой» филиал №1 вопрос актуальный и требующий незамедлительного решения.

Подведём итог. На предприятии ОАО «Белсвязьстрой» филиал №1 существует следующая характеристика методов управления персоналом:

- основными методами  управления персоналом на предприятии  являются административные методы;

- на предприятии уделяется большое внимание профессиональному обучению персонала;

- за анализируемый  период наблюдается снижение  кадрового резерва на предприятии;

- на ОАО «Белсвязьстрой» филиал №1 применяются следующие поощрения:  объявление благодарности;  премирование денежной премией.

- Основной экономических  методов на предприятии является  организация заработной платы,  включающей в себя оклады в  зависимости от занимаемой должности  сотрудника, премии, доплаты и надбавки.

 

 

 

Заключение

 

 

На предприятии ОАО «Белсвязьстрой» филиал №1 существует следующая характеристика методов управления персоналом:

- основными методами  управления персоналом на предприятии  являются административные методы;

- на предприятии уделяется  большое внимание профессиональному обучению персонала;

- за анализируемый  период наблюдается снижение  кадрового резерва на предприятии;

- на ОАО «Белсвязьстрой» филиал №1 применяются следующие поощрения:  объявление благодарности;  премирование денежной премией.

- Основной экономических  методов на предприятии является организация заработной платы, включающей в себя оклады в зависимости от занимаемой должности сотрудника, премии, доплаты и надбавки.

Предложениями по развитию методов управления персоналом на предприятии ОАО «Белсвязьстрой» филиал №1 являются:

1. Внедрение на предприятии ОАО «Белсвязьстрой» филиал №1 многоступенчатой системы премирования.
2. Создание корпоративной культуры, как продолжение или развитие управленческих команд. Разработка Кодекса корпоративной культуры ОАО «Белсвязьстрой» филиал №1 поможет развить социально-психологические методы управления.

Высокий уровень организации  аппарата управления является гарантом повышения эффективности технологии управления персоналом предприятия.

 

 

 

 

Список использованных источников

 

 

1. Быков, А.А Антикризисная стратегия предприятия: теория и методология исследования: Монография / А.А. Быков; Под общ. науч. ред. проф. В.Н. Шимова. - Мн.: БГЭУ, 2005. – 167 с.
2. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 7-е изд., испр. /Г. Савицкая. – Мн.: Новое знание, 2002. – 704 с.
3. Сергеев, И. В. Экономика предприятий: уч. пособие – 2-е изд. / И.В. Сергеев, - М.: Финансы и статистика, 2005. – 304 с.
4. Суша, Г. З. Менеджмент: Учеб. пособие: / Г.З. Суша. – М.: Новое знание, 2004. – 384 с.
5. Хрипач, В. Я. и др. Управление персоналом: учеб. пособие / В.Я. Хрипач – Мн.: Экономпресс, 2001. – 464 с.
6. Экономика предприятия: Учеб. пособие / В. П. Волков, А. И. Ильин, В. И. Станкевич и др. – М.: Новое знание, 2004 – 677 с.
7. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. проф. Н.А. Сафронова. – М., – 2005. – 584 с.

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ  А 
Организационная структура управления филиала № 1 ОАО «Белсвязьстрой»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

* - водители, машинисты строительных  машин и механизмов – 30,45 чел.

   - рабочие, занятые ремонтом строительной техники – 10 чел.

¹ – работы по монтажу и настройке оборудования;

² – строительно-монтажные и ремонтные работы, работы по монтажу и настройке оборудования.

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Б 
Анкета по удовлетворенности условиями труда на ОАО «Белсвязьстрой» филиал №1

 

С целью изучения удовлетворенностью условиями труда Управление по персоналу  просит Вас заполнить анкету. Анкета состоит  из 14 утверждений. Просим Вас оценить каждое из утверждений, обведя кружочком цифру, соответствующую представлениям  о степени удовлетворенность ваших потребностей, запросов и т.п. Анкета анонимная. Просим быть искренними. Спасибо за сотрудничество.

№№	Факторы условий работы	Неудовлетво-рительно	Плохо	Нормально	Хорошо	Отлично
1	Признание качественно  выполненной работы	1	2	3	4	5
2	Развивающие задачи	1	2	3	4	5
3	Высокий уровень зарплаты/бонус	1	2	3	4	5
4	Влияние на других (обладать властью)	1	2	3	4	5
5	Дружеская атмосфера  на работе	1	2	3	4	5
6	Индивидуальное профессиональное развитие	1	2	3	4	5
7	Работа в команде	1	2	3	4	5
8	Безопасность работы	1	2	3	4	5
9	Размер предприятия	1	2	3	4	5
10	Удачное соотношение между работой и рабочим временем	1	2	3	4	5
11	Ориентированность на результат	1	2	3	4	5
12	Поддержка руководителя, способствующая развитию сотрудника	1	2	3	4	5
13	Возможность карьерного роста	1	2	3	4	5
14	Работа в интернациональном окружении	1	2	3	4	5
15	Имидж предприятия	1	2	3	4	5
16	Возможность получения информации	1	2	3	4	5
17	Открытые и честные  отношения с руководителем	1	2	3	4	5
18	Руководитель профессионал	1	2	3	4	5
19	Другое	1	2	3	4	5