Отчет о практике экономиста на ОАО "Белсвязьстрой филиал №1"

 

Рисунок 1.1 Способы привлечения кадров в ОАО «Белсвязьстрой» филиал №1

 

Сегодняшняя экономическая  ситуация требует постоянного и всестороннего развития кадров, совершенствования их знаний, профессиональных навыков и умений, а также соответствующих действий к рациональному их использованию. Это не только подбор кадров нужной квалификации, но и постоянная работа по повышению их творческого и практического потенциала, формирование постоянно действующего резерва руководящих кадров для регулирования, движения этой категории работников в целях замещения более высоких должностей в соответствии с их способностями и знаниями.

По состоянию, на 01.01.2009 г. в ОАО «Белсвязьстрой» филиал №1 работает 223 человек.

 

 

Таблица 1.1 - Данные о персонале ОАО «Белсвязьстрой» филиал №1 за 2008 год.

Классификация		Количество человек
По стажу работы	От 0-6 мес.	16
	От 6мес до 2-ух лет	123
	От 2-5 лет	46
	От 5 и выше	38
По половому признаку	Мужской пол	117
	Женский пол	106
По текучести кадров	Уволенных	16
	принятых	15
По виду и форме  обучения	высшее образование	19
	среднее специальное  образование	105
	среднее образование	99
По возрасту	До 20 лет	18
	От 21 до30	102
	От 31 до 40	57
	От 41 до 50	34
	От 51 и выше	12

 

1.Определим  текучесть кадров

Коэф. текуч=16/223*100=7,17% 

Текучесть кадров не высокая.

Коэф. стабильности=(1-0,072)*100=92,8%

Коэф. стабильности в ОАО «Белсвязьстрой» филиал №1 говорит о том, что кадровая политика и политика организации оправдывает себя.

 

 

1.5 Анализ производственно-хозяйственной  деятельности

 

 

Основными источниками  информации для проведения  анализа  финансовых результатов деятельности рассматриваемого предприятия являются документы финансовой отчетности: Бухгалтерский баланс; Отчет о прибылях и убытках; а также другие формы отчетности финансово-расчетных служб предприятия.

Основные показатели деятельности предприятия ОАО «Белсвязьстрой» филиал №1 за 2006-2008 года отражены в таблице 1.2.

 

 

Таблица 1.2 Основные показатели деятельности ОАО «Белсвязьстрой» филиал №1 за 2007-2008 гг.

Наименование показателей	Ед. изме рения	2008г.			Факт с.п. 2007 г.	Темп роста в %, раз
		План	Факт	% выпол-нения
Выручка от реализации товаров, продукции, работ и услуг	млн. руб.	15 685	17 206	109,7	14 182	121,3
Выручка от реализации товаров, продукции, работ и услуг (без налогов  и покупной стоимости)	млн. руб.	13 185	14 502	110,0	11 904	121,8
том числе по основной  деятельности (ОПР)	-«-	13 038	13 845	106,2	11 545	119,9
по прочей реализации	-«-	147	656	4,5 раз	359	182,7
Себестоимость реализованной продукции, товаров,  работ, услуг	млн. руб.	9 685	10 551	108,9	8 429	125,2
Себестоимость 100 рублей реализованных  товаров, продукции, работ, услуг	руб.	62	61	98,4	59	103,4
Себестоимость 100 руб. реализованных  товаров, продукции, работ, услуг (без  учета налогов и покупной стоимости)	руб.	73	73	100,0	71	102,8

 

В 2008 году выручка от реализации продукции (без учета налогов и отчислений) составила 14502 млн. руб., что на 21,8% превышает аналогичный показатель в 2007 году.

 

 

Таблица 1.3 Основные показатели прибыльности ОАО «Белсвязьстрой» филиал №1 за 2007-2008 гг.

Наименование показателей	Единица измерения	2008г.			Факт с.п. 2007 г.	Темп роста в %, раз
		План	Факт	% выпол-нения
1. Прибыль от реализации товаров,  продукции, работ, услуг	млн. руб.	3 500	3 951	112,9	3 475	113,7
2. Прибыль (убыток)  от операционных  доходов и расходов	млн. руб.	70	345	4,9 раз	205	168,2
3. Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов	млн. руб.	-1 200	-1346	112,2	-262	5,1 раз
в  том числе расходы на потребление	млн. руб.	1 204	1 241	103,1	247,6	5,0 раз
4. Чистая прибыль	млн. руб.	1 311	1 640	125,1	2 380	68,9
5. Рентабельность реализованной продукции	%	36,1	37,4	1,3	41,2	-3,8
6. Рентабельность продаж	%	22,3	23,0	0,7	24,5	-1,5
7. Рентабельность подрядных работ	%	25,9	27,6	1,7	29,1	-1,5

 

 

В течение 2007-2008 гг. наблюдается снижение чистой прибыли на 31,1% до значения 1640 млн.руб., в то же время рентабельность продаж снизилась на 1,5% до значения 23%. Также необходимо отметить, что рентабельность реализованной продукции за 2007-2008 гг. снизилась на 3,8%, то есть с 41,2% в 2007 году до 37,4% в 2008 году, что свидетельствует о росте себестоимости товарной продукции.

 

Таблица 1.4 Динамика затрат по основному виду деятельности

Наименование показателей	2008 год		Выполнение плана		2007г.	Темпы роста 2008 к 2007 г. %
	План сумма млн. руб.	Факт сумма млн. руб.	%	+; - к плану	Сумма млн. руб.
Объем произведенной продукции (работ, услуг) по форме 5-з	13 038	13 845	106,2	807	11 545	119,9
Материальные затраты	2 766	3 084	111,5	318	2 370	130,1
Расходы на оплату труда	3 495	3 922	112,2	427	3 198	122,6
Отчисления на социальные нужды	1 550	1 700	109,7	150	1 423	119,5
Амортизация основных средств и  нематериальных активов	320	311	97,2	-9	258	120,5
Прочие затраты	920	960	104,3	40	856	112,1
Итого затрат на производство продукции (работ, услуг),	9 051	9 977	110,2	926	8 105	123,1
Доля материальных затрат  в  затратах на производство продукции (работ, услуг),	30,6	30,9		0,3	29,2	1,7
Материалоемкость (руб.) произведенной  продукции (работ, услуг)	0,212	0,223		0,011	0,205	0,018
Снижение (рост материалоемкости произведенной продукции (работ, услуг)	103,4	108,8		5,4	121,1	-12,3
Показатель по экономии ресурсов	0,99	1,0267		0,0367	1,1634	-0,1367

 

Необходимо констатировать тот факт, что за анализируемый  период выросла материалоёмкость произведённой  продукции, что связано с ростом доли материальных затрат  в затратах на производство продукции с 29,2% в 2007 году до 30,9 в 2008 году.

В целом полученные данные позволяют сделать вывод об снижении эффективности деятельности предприятия, так как за анализируемый период наблюдалось снижение показателей рентабельности, что в первую очередь связано со снижением доли прибыли в общих объёмах реализации продукции.

В общем, показатели результативной деятельности предприятия являются удовлетворительными и свидетельствуют о большом потенциале организации.

 

 

 

2. Индивидуальная часть  программы практики. Система методов управления персоналом

 

 

 

Административные методы

 

На предприятии ОАО «Белсвязьстрой» филиал №1 на основании заключённого трудового договора к работникам предприятия применяются санкции юридической ответственности.

На предприятии ОАО «Белсвязьстрой» филиал №1 право применения дисциплинарных взысканий предоставляется тому органу, которому предоставлено право приема на работу данного работника.  Это означает, что руководитель предприятия всегда обладает правом применения взыскания. Право приема на работу, а, следовательно, - и право применять в отношении работников дисциплинарные взыскания – имеет также кадровая служба предприятия.

Основанием для привлечения  работников к дисциплинарной ответственности является нарушение трудовой дисциплины. Для привлечения работника к дисциплинарной ответственности достаточно, чтобы был зафиксирован факт нарушения. В тоже время последствия нарушения учитываются при оценке тяжести дисциплинарного проступка и выборе меры дисциплинарного взыскания.

Нарушение трудовой дисциплины определяется как неисполнение или  не надлежащие исполнение по вине работника возложенных на него трудовых обязанностей.

Если в результате ненадлежащего исполнения работником или работодателем своих обязанностей другой стороне трудового договора (контракта) причинен материальный ущерб, то он подлежит возмещению.

Возмещение ущерба - обязанность, которая возникает у одной  из сторон трудового договора (контракта) по отношению к другой его стороне. Непосредственно названным договором такая обязанность не предусмотрена, но она является следствием ненадлежащего исполнения сторонами этого договора своих обязанностей в сфере труда.

Основанием для возложения материальной ответственности на сторону  трудового договора (контракта) служит противоправное и виновное причинение ею другой стороне этого договора ущерба, если только законодательством не предусмотрено иное.