Отчет о практике экономиста на ОАО "Белсвязьстрой филиал №1"

Материальная ответственность  сторон трудового договора (контракта) состоит в обязанности одной  из его сторон возмещать в соответствии с законодательством материальный ущерб, причиненный ею другой стороне этого договора.

По общему правилу, лицо, причинившее вред, освобождается  от возмещения вреда, если докажет, что  вред причинен не по его вине.

В самом общем виде цели юридической ответственности состоят в создании неблагоприятных, предупреждающих условий для совершения противоправных действий и установлении следуемых за ними отрицательных последствий для правонарушителя. Такого рода условия и последствия (санкции) могут быть определены в виде штрафов, лишения специального звания – в административном праве; возмещения ущерба – в гражданском праве; полной или ограниченной материальной ответственности, дисциплинарной ответственности – в трудовом праве; лишения свободы, конфискации имущества и др. – в уголовном праве.

Правовые конфликты  на предприятиях ОАО «Белсвязьстрой» филиал №1 возникают нечасто. При этом на предприятии есть профсоюзная организация. На данном этапе на ОАО «Белсвязьстрой» филиал №1 все имеющиеся трудовые и иного рода конфликты разрешает юридическая служба (юристконсульт). Разумеется, юрист не должен подменять ни профсоюзную, ни какую-либо иную общественную организацию. Юридическая служба должна объективно информировать как администрацию, так и работников о действующем законодательстве. И когда возникает трудовой конфликт - дать предложения о законном порядке разрешения спора.

Итак, элементами административных методов на предприятии ОАО «Белсвязьстрой» филиал №1 являются внутренние нормативные документы, распорядительные документы, организация дисциплины, материальная и административная ответственность.

Нормативно-правовой базой  деятельности организации ОАО «Белсвязьстрой» филиал №1 являются следующие документы:

1. Устав.

2. Свидетельство о государственной регистрации.

3. Гражданский кодекс Республики Беларусь;

4. Закон Республики Беларусь «О хозяйственных обществах»;

5. Декрет Президента Республики Беларусь от 16 марта 1999 г. № 11 «Об упорядочении государственной регистрации и ликвидации прекращения деятельности) субъектов хозяйствования».

6. Трудовой кодекс Республики Беларусь.

7. Единый квалификационным справочником должностей служащих.

8. Общегосударственный классификатор Республики Беларусь «Профессии рабочих и должности служащих».

9. Типовые правила внутреннего трудового распорядка, утвержденными постановлением Министерства труда Республики Беларусь от 05 апреля 2000 г. № 46.

10. Примерная форма трудового договора утвержденная постановлением Министерства труда Республики Беларусь от 27 декабря 1999 г. № 155.

11. Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 10 декабря 1997 г. № 1635 (о трудовых книжках).

12. Налоговый кодекс Республики Беларусь.

13. Иные акты законодательства Республики Беларусь.

Исходным положением для применения распорядительных методов руководства должны быть организационные регламенты и планы работы. Без этих документов распорядительные методы сводятся к решению разрозненных частных вопросов, при этом решения руководителя будут основаны главным образом на его субъективных представлениях. Распоряжения могут носить разный характер и иметь различную степень категоричности. Если оно касается только конечных целей, то это задание; если же руководитель определяет способы достижения целей, то это инструктивное предписание (инструкция). Распоряжения могут содержать только задание или задание и инструкцию. Во всех случаях распоряжения должны четко формулироваться. Наиболее категоричной формой распорядительного воздействия является приказ.

На предприятии ОАО «Белсвязьстрой» филиал №1 основными распорядительными документами являются: задание; инструкция; приказ.

 

Экономические методы

 

 

 

Рассмотрим экономические  методы управления персоналом на предприятии ОАО «Белсвязьстрой» филиал №1.

За образцовое выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, продолжительную и безупречную работу, улучшение качества выполняемых работ и другие достижения в работе на ОАО «Белсвязьстрой» филиал №1 применяются следующие поощрения:

- объявление благодарности;

- премирование денежной премией.

Основой экономических  методов на предприятии ОАО «Белсвязьстрой» филиал №1 является организация заработной платы.

В рыночных отношениях заработная плата выражает главный и непосредственный интерес наемных работников, работодателей  и государства в целом. Нахождение взаимовыгодного механизма реализации и соблюдения интересов этого трехстороннего партнерства является одним из главных условий развития производства и составляет функцию управления трудом и заработной платой.

Оплата труда работников ОАО «Белсвязьстрой» филиал №1 производится в соответствии с Инструкцией по применению Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь.

Должностные оклады работников рассчитываются на основе тарифных коэффициентов  ЕТС по соответствующим разрядам и средней тарифной ставки 1 разряда исчисленной в среднем по учреждению в целом.

Информация о среднемесячной заработной плате сотрудников предприятия ОАО «Белсвязьстрой» филиал №1  за фактически отработанное время представлена в таблице 2.1.

 

Таблица 2.1 Среднемесячной заработной плате сотрудников ОАО «Белсвязьстрой» филиал №1 по категориям работников

	Фонд заработной платы, тыс. руб.		Среднесписочная численность	Среднемесячная заработная плата
	всего	в т.ч. за счет себестоимости
руководители, специалисты и служащие	2 298 549	1 647 931	75	2 553 943
рабочие-сдельщики	1 794 747	1 589 271	88	1 699 571
рабочие-повременщики	572 652	490 455	39	1 223 615
работники общежития, жилищного  хозяйства	198 994	119 878	21	789 659
ИТОГО	4 864 942	3 847 535	223	1 817 975

Примечание. Источник: разработка на основе данных предприятия.

 

Самый высокий оклад  в 2008 года имели специалисты и  руководители ОАО «Белсвязьстрой» филиал №1.

Руководители, специалисты,  рабочие премируются за производственные результаты при наличии  следующих показателей:

- наличие  балансовой  прибыли

- отсутствие задолженности  по заработной плате

- отсутствие задолженности  по платежам в бюджет.

Премирование работников производится при наличии средств  на эти цели в размере до 90 % от общего фонда заработной платы по предприятию.

Для стимулирования труда  работников предприятия ОАО «Белсвязьстрой» филиал №1 вводятся надбавки за высокие достижения в труде, за продолжительность непрерывной работы.

В настоящее время в организации ОАО «Белсвязьстрой» филиал №1 разрабатывается многоступенчатый способ премирования, который сможет увязать, как кажется заместителю директора по экономике, функциональные отделы с объёмом продаж.

Премирование из прибыли  предусматривает, что работник или  подразделение получают свою долю вознаграждения при достижении определенной величины прибыли (валовой, чистой) в виде фиксированного процента с прибыли или абсолютной величины премии от числа должностных окладов. Премирование из прибыли является наиболее тонким инструментом поощрения, поскольку четко ориентирует на достижение главного экономического критерия. Однако реальное влияние на прибыль оказывает только высшее руководство предприятия.

Составим схему материального  стимулирования работников предприятия ОАО «Белсвязьстрой» филиал №1.

 

 

Рисунок 2.1 – Формы вознаграждения в ОАО «Белсвязьстрой» филиал №1

 

В  целях  усиления  материальной  заинтересованности в  увеличении объемов производства и продаж и повышении рентабельности, в организации ОАО «Белсвязьстрой» филиал №1 должностные оклады руководителей могут увеличиваться при условии:   роста объемов  продаж,  нарастающим  итогом с начала года в сопоставимых ценах по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года - до 20 процентов.

Структура личного дохода руководителей формируется в основном, так же как и у других работников, но имеет свои особенности. В регулировании дохода большую значение имеет политика стимулирования, которую проводит дирекция компании, и эта политика вносит свою корректирующую роль в формирование структуры оплаты труда, вознаграждений, льгот.

Изучив организацию  трудовой деятельности на предприятии, определимся с основой методов  управления ОАО «Белсвязьстрой» филиал №1 (табл. 2.2).

Таблица 2.2 - Методы управления ОАО «Белсвязьстрой» филиал №1

Признаки методов управления	Методы
1. Цель управления	Выполнение законов, директив, планов
2. Структура управления	Жесткая
3. Субъект воздействия	Коллектив, индивидуум
4. Форма воздействия	При помощи нормативно-методических документов, мотивация
5. Основное требование к субъекту при применении методов	Исполнительность, организованность, Профессионализм в данной области
7. Преимущественное направление  управляющего воздействия	Сверху вниз
10. Стиль руководства,  характерный  для данного предприятия	Авторитарный на высшем уровне управления и смешанный  на среднем  и низшем

 

Примечание. Источник: собственная  разработка.

 

Анализируя данные таблицы  можно констатировать тот факт, что  основные методы, применяемые руководством предприятия являются методы принуждения — субстанция управления. Низкое качество субстанции — законодательных и нормативных актов — приведет к низкому качеству последующих компонентов системы управления.

 

 

Социально-психологические  методы

 

 

Необходимо отметить, что социально-психологические методы управления как таковые на ОАО «Белсвязьстрой» филиал №1 отсутствуют.

Суть социально-психологического климата сводится к следующим психологическим явлениям: состоянию коллективного сознания; отражению особенностей взаимодействия людей; эмоционально-психологическому настрою группы; настроению группы; состоянию группы; психологическому единству членов группы; взаимоотношениям в группах и коллективах и др. Среди основных факторов социально-психологического климата являются отношения людей и условия совместной деятельности. Считается также, что социально-психологический климат - это система норм, обычаев и значений, преобладающих в данной группе людей. Климат выражается способом зависимости членов группы или коллектива друг от друга (социальные связи), а также способом зависимости людей от совместно выполняемых функций или задач (связи задач).

Однако на ОАО «Белсвязьстрой» филиал №1 существует система повышения квалификации персонала и мониторинг кадрового резерва на предприятии, что в своём роде повышает психологическую заинтересованность персонала в работе и является одним из стимулов в организации персонала.

На предприятии организована и функционирует система повышения  квалификации персонала.

В 2007 году без отрыва от производства успешно закончили  учебные заведения 29 человек.

На предприятии действует  постоянная комиссия но выдаче направлений  на учебу в учебные заведения работникам предприятия без отрыва от производства.

Работникам предприятия, обучающимся в учебных заведениях без отрыва от производства и по специальностям, востребованным на производстве, учебные сессии оплачиваются.

В соответствии с действующим  стандартом на предприятии должное  внимание уделено совершенствованию  системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации.

Эффективность работы предприятия во многом зависит от морально-психологического климата, трудовой и исполнительской дисциплины в трудовых коллективах предприятия. Функции управления кадров в части обеспечения оптимального морально-психологического климата в коллективах предприятия заключаются в следующем:

- анализировать и выявлять  причины   социальной напряженности в структурных подразделениях;

- предупреждать руководство о явных и возможных трудовых конфликтах в коллективе предприятия;

- совместно с руководителями структурных подразделений участвовать в адаптации вновь принимаемых работников.