Анализ использования трудовых ресурсов предприятия

    Степень сложности работ определяется как средневзвешенная величина разряда работ и трудоемкости их выполнения. Средний разряд выполняемых работ должен быть несколько выше разряда рабочих для повышения их заинтересованности в повышении квалификации [19, с.90].

    Обеспеченность кадрами, особенно рабочими, зависит от их движения в течение анализируемого периода. Интенсивность движения рабочих кадров характеризуется коэффициентами. Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

    В процессе анализа рассчитывают коэффициенты, позволяющих сравнить интенсивность движения кадров. При изучении движении рабочей силы организации различают необходимый оборот и излишний оборот [13, с.39].

    Коэффициент необходимого оборота (%) рассчитывается путем деления числа работников, уволенных за данный период по причинам производственного или общегосударственного характера, на среднесписочную численность работников за тот же период:

В состав лиц, выбывших по причинам производственного  или общегосударственного характера, включают уволенных в связи с  сокращением численности и переводом  на другие предприятия, поступлением на учебу, призывом на воинскую службу, потерей трудоспособности [4, с.171].

             Коэффициент излишнего оборота, или коэффициент текучесть кадров (%), определяется как отношение числа работников, уволенных за данный период по собственному желанию, а также за нарушения трудовой дисциплины, к среднесписочной численности работников за тот же период.

    Коэффициент выбытия кадров (%) найдем как частное от деления числа работников, уволенных по всем причинам, на среднесписочную численность работников за тот же период.

  Коэффициент приема кадров (%) можно установить делением числа работников, принятых на работу за данный период, на среднесписочную численность работников.

  Коэффициент стабильности кадров находят путем деления количества работников, проработавших весь год, на среднесписочную численность персонала [15, с.101].

   Напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой, более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства. В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения вышеперечисленных мероприятий [23, с.62].

    Производительность труда - это показатель, характеризующий уровень затрат живого труда на производство единицы продукции. Его можно также определять, как количество произведенной продукции на одного работника ППП или одного рабочего за единицу времени (год, день, час). Этому показателю необходимо уделять особое внимание, так как именно от него зависит уровень многих других показателей: объем выработанной продукции, уровень ее себестоимости, расход фонда заработной платы и др. [6, с.50].

  Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

   Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу [19, с.77].

   Изучив потери рабочего времени, необходимо определить непроизводственные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса.

     Напряжение в обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрение новой более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства. В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребностей в трудовых ресурсах в результате проведения вышеперечисленных мероприятий [8, с.216].

          Таким образом, можно сформулировать  вывод, о том, что трудовые ресурсы являются главной силой общества, носителями отношений, складывающихся в процессе формирования, распределения и использования этих ресурсов. Как экономическая категория они отражают отношения по поводу населения, обладающего физическими и интеллектуальными способностями в соответствии с условиями воспроизводства рабочей силы.

     Организация использования трудовых ресурсов на предприятии  предполагает  организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление  его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда,  управление  конфликтами и стрессами,  обеспечение социального развития организации, высвобождение персонала  и  др. Основу концепции использования персонала организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их  формировать и направлять в  соответствии  с  задачами, стоящими  перед   организацией.

     Главная  цель организации использования персонала предприятия: обеспечение организации кадрами, их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие. В соответствии с этими целями формируется система управления персоналом организации. В качестве базы для ее построения используются закономерности, принципы и методы, разработанные наукой и апробированные практикой.

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Экономический  анализ использования трудовых  ресурсов в

ООО «Зай»

2.1 Краткая экономическая характеристика ООО «Зай»

     Общество с ограниченной ответственностью  «Зай» образовалось в октябре 2005 года. Оно зарегистрировано по адресу:  Россия, 423444,  РТ, Альметьевский  район, с. Новое Надырово. Основными видами деятельности предприятия являются: производство и реализация продукции растениеводства и  животноводства. Общество самостоятельно планирует и осуществляет свою хозяйственную деятельность, несёт ответственность за результаты данной деятельности и за выполнение своих обязательств перед своими работниками и банками согласно действующему законодательству.

  ООО «Зай»  по обеспеченности земельными  ресурсами можно отнести к  категории  небольших хозяйств, т.к. общая площадь  составляет  более 3 тыс. га.

     Данное хозяйство располагает 3 основными видами сельскохозяйственных угодий: пашни, пастбища, сенокосы.

    Хозяйство имеет животноводческо-растениеводческое  направление, т.к. в общей выручке  продукция животноводства занимает 44 % и продукция растениеводства  52 %. В частности основная выручка  приходится на реализацию зерна  -  52% и молока -  28%. Следовательно,  ООО «Зай» специализируется на  зерно - молочном  направлении.

    Рассматривая производительность и оплату труда, можно сказать, что в хозяйстве соблюдается основной экономический закон, т.е. темпы роста заработной платы ниже, чем производительность труда.

   Основной показатель размера  сельскохозяйственного предприятия  – валовая продукция в денежном  выражении составляет менее 1 млн. руб. и относится  к  категории малых хозяйств;  по  товарной продукции, наше хозяйство  можно отнести  также в группу  небольших хозяйств.

 

 

Таблица 2.1.

Основные  экономические показатели финансовой деятельности ООО

«Зай».

 

Вывод : из данных таблицы следует, что выручка  от реализации продукции в 2010 году снизилась  по сравнению с 2009 годом на 3129 тыс.руб., что составило 28,1%, и также  по отношению к уровню 2008 года она  снизилась на 4038 тыс. руб. т.е. на 33,5 %. Себестоимость реализованной продукции  в 2010 году снизилась на 30% по отношению  к 2008 году и достигла в отчетном 2010 году 7276 тыс. руб. По отношению к 2009 году себестоимость также снизилась  на 27, 3% или на 2727 тыс. руб. Прибыль  от продаж снижалась с каждым годом, за счет снижения объема реализованной  продукции и несмотря на снижение себестоимости. В отчетном 2010 году по сравнению с 2008 она снизилась  на 918 тыс. руб., а про сравнению  с 2009 – на 402 тыс. руб.  Снижение себестоимости  не говорит о более эффективном производстве, потому что затраты на 1 руб. выпускаемой продукции увеличились в 2010 году по сравнению с 2008 г. на 4 коп. что составило  4,6 %. Производительность труда в отчетном году в отношении 2008 г. увеличилась на 58, 2%, не смотря на снижение объема реализованной продукции и уменьшения численности работников, а в отношении 2009 года  производительность  значительно снизилась – на 56,2 % из-за снижения реализации продукции и несмотря на увеличение численности работников на 28 %. Снижение производительности труда также говорит о снижении уровня механизации на данном предприятии.Увеличение, с каждым годом,  стоимости основных фондов говорит о том, что организация приобрела более высокотехнологичное оборудование для изготовления продукции. Величина капитала в 2010 по сравнению с 2008 годом увеличилась на 2626 тыс. руб., а в отношении 2009 года на 1684 тыс. руб. Уровень рентабельности снизился в отчетном году сначала  на 4,5%, потом на 1%  из-за снижения прибыли от реализации и несмотря на снижение себестоимости. Фондоотдача снизилась за счет снижения реализации продукции и увеличения стоимости основных производственных фондов. В 2010 году по сравнению с 2008 фондовооруженность  увеличилась на  3,5%, на это повлияло снижение численности персонала и введение новых основных средств. А по сравнению с 2009 годом фондовооруженность снизилась из-за увеличения численности работников.

 

2.2 Анализ  обеспеченности  предприятия трудовыми  ресурсами

   Целью данного направления анализа  является выяснение причин, обусловивших  численность и структуру состава  работающих. Изменение численности  работающих характеризуется их  абсолютным приростом или уменьшением  по каждой группе персонала.