Анализ использования трудовых ресурсов предприятия

    Многочисленные взаимозависимые факторы повышения показателей производительности труда можно условно объединить в 3 группы: 1) совершенствование техники  и технологии. В эту группу входят факторы, определяемые научно-техническим прогрессом; 2) улучшение организации производства, рациональное размещение производственных сил, специализация предприятий и отраслей, максимальное использование оборудования, ритмичность производства и др.; 3) совершенствование организации труда, т.е. улучшение использования живого труда. Оно выражается в повышении квалификации кадров, культурно-технического уровня работников, совершенствовании систем заработной платы, нормирования труда и личной материальной заинтересованности работников, обеспечении средней интенсивности труда.

   Для определения уровня выработки  продукции на 1 работника составляется  аналитическая таблица.

Таблица 2.5.

Выработка продукции  на одного работника

 

     Среднегодовая выработка одного  работника зависит не только  от среднечасовой выработки, но  и от удельного веса рабочих,  а также от количества отработанных  дней и продолжительности рабочего  дня. Среднегодовую выработку  продукции одним работником можно  представить в виде произведения  следующих факторов:

В= tчр * В ч * D,

где В –  выпуск продукции; tчр – количество часов, отработанных одним рабочим; В ч – среднечасовая выработка; D – удельный вес рабочих.

т.е.                           В (2009 г.) = 2,68 * 160,6 * 0,54= 232,4

     В (2010 план) = 1,8 * 247,6 * 0,54 = 240,6

       В (2010 факт) = 1,78 * 140,6 * 0,59 = 147,6

Вывод: из таблицы 5 видно, что среднечасовая  выработка продукции на 1 работника фактически снизилась на 107 тыс. руб., что связано с влиянием следующих факторов: снижение интенсивности труда; повышение трудоемкости продукции, нерациональное размещение производительных сил.

В таблице 6 приведен расчет влияния отдельных  факторов на среднегодовую выработку.

Таблица 2.6.

Расчет влияния  факторов на величину среднегодовой  выработки

 

Вывод: как  видно из таблицы 6, отрицательное   влияние на среднегодовую выработку  оказало снижение среднечасовой  выработки и потерь рабочего времени. Повышение среднегодовой выработки  обусловлено повышением удельного  веса рабочих.

    Таким образом, можно сделать  следующий вывод: за 2008-2010 гг. на  предприятии сократилась численность  персонала, при этом сокращение  затронуло  категорию постоянных  работников, это говорит о том,  что предприятие не может обеспечить  работникам удовлетворительные  условия труда. Рассматривая анализ  динамики рабочей силы, можно  сказать, что фактически количество  принятых на работу работников  превышает количество выбывших  кадров, это свидетельствует об  улучшении на предприятии трудовой  дисциплины. Из анализа использования фонда рабочего времени видно, что произошло недовыполнение плана. Причина невыполнения плана по целодневному фонду рабочего времени заключается в увеличении его потерь. Общие потери фонда рабочего времени составили 32,88 чел-час на одного рабочего. Рассматривая анализ производительности труда, нужно сказать, что фактически среднегодовая выработка продукции на 1 работника значительно снизилась, на это повлияли 2 фактора: снижение среднечасовой выработки и потеря рабочего времени.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Основные направления предприятия по улучшению

использования трудовых ресурсов

    Рост производительности труда – один из наиболее важных способов повышения эффективности использования трудовых ресурсов. Производительность труда можно повысить:

 путем  сокращения затрат труда на  ее производство и интенсификации  производства;

 внедрения  комплексной механизации и автоматизации  производства;

 более  совершенной техники, технологии  и передовых методов труда; 

 сокращения  потерь рабочего времени за  счет улучшения организации  производства;

 материально  технического снабжения; 

 повышения  образовательного уровня, творческой  активности и квалификации персонала.

    Все вышеперечисленное в комплексе должно обеспечить уменьшение затрат живого труда на один рубль выполненных работ (услуг) в единицу времени (выработка) или затрат времени на единицу работ (трудоемкость).

 На  предприятии необходимо разрабатывать  конкретные мероприятия по обеспечению  роста производительности труда  и определить резервы повышения  среднечасовой, среднедневной и  среднегодовой выработки рабочих. 

      Одним из наиболее действенных способов стимулирования работников является эффективная система оплаты труда. При этом средства на оплату труда следует использовать так, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты, что создает возможности для наращивания воспроизводства на предприятии.

      Предприятие должно разработать схему анализа показателей по труду и заработной плате, уточняя его ежегодно с учетом накопленного опыта, и делать достоянием всех работников.

    Необходимо на предприятии выполнять анализ показателей по труду и заработной плате с учетом сложившихся тенденций по стране в целом и в регионе.

  Кроме материального стимулирования работников система мотивации труда должна включать в себя:

- моральное  поощрение (доска почета, вручение  почетных грамот, присуждение наград, поощрения в связи с профессиональными  праздниками и юбилейными датами  работников);

- социальные  программы (улучшение условий  труда, льготные путевки в оздоровительные  и спортивные лагеря для детей  работников, программы по оздоровлению  работников, подарки для детей  работников на Новый год);

- подготовка  и переподготовка кадров, поощрение  профессионального роста и должностного  продвижения сотрудников; 

- меры  дисциплинарного воздействия и  трудовая мотивация, чтобы минимизировать  количество случаев нежелательного  поведения работников (опоздания,  преждевременный уход с рабочего  места, прогулы, нарушение производственной  дисциплины, правил охраны труда,  воровство).

  Для улучшения использования трудовых ресурсов необходимо пересмотреть их структуру и разработать мероприятия по улучшению использования рабочего времени. Особое внимание необходимо уделить:

- упорядочению  практики предоставления кратковременных  административных отпусков без  сохранения содержания, так как  эти отпуска нередко даются  без серьезных намерений; 

- изучению  каждого случая нарушений трудовой  дисциплины с целью ее укрепления, используя для этого не только  административные меры, но и формы  как морального, так и материального  воздействия на ее нарушителей; 

- тщательному  изучению (по листкам нетрудоспособности) характера заболеваемости у отдельных  групп работающих и разработке  на этой основе профилактических  мероприятий (например, по улучшению  охраны труда и технике безопасности, организации диетического питания  и др.), обеспечивающих снижение  заболеваемости.

    Особое внимание следует уделять и организации производства и труда, так как соблюдение принципов рациональной организации производственного процесса является основой нормального ведения финансово- хозяйственной деятельности с наиболее благоприятными экономическими показателями.

     Основными мероприятиями рациональной организации производства и труда являются: разделение труда и расстановка работников на производстве; организация рабочих мест и их обслуживание; внедрение рациональных трудовых процессов; создание благоприятной трудовой обстановки; организация заработной платы и материального стимулирования; организация производственного обучения; охрана труда и техника безопасности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

      Трудовые ресурсы - главная производительная сила общества. К трудовым ресурсам относится трудоспособное население, которое обладает физическими и интеллектуальными способностями, необходимыми для производства материальных благ или для работы в непроизводственной сфере.

    Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и, как результат, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.