Анализ оценки инвестиционной деятельности предприятия

     «Метод  управления задачами» используется при возникновении непредсказуемых  неожиданных изменений внешней  инвестиционной среды. Скорость их возникновения обычно настолько велика, что предприятие вынуждено использовать чрезвычайные меры по обеспечению реализации своей инвестиционной стратегии. К таким мерам относятся: создание антикризисных управленческих групп с делегированием им расширенных полномочий по осуществлению инвестиционного управления; установление расширенного наблюдения за происходящими изменениями условий внешней инвестиционной среды; привлечение необходимых консультантов и т.п.

     Содержание  метода управления задачами состоит  в использовании следующих основных управленческих алгоритмов действий: по результатам наблюдения за происходящими неожиданными изменениями условий внешней инвестиционной среды определяется общий комплекс стратегических задач, требующих реализации как управленческий отклик на возникающие проблемы; все сформулированные задачи, связанные с реализацией инвестиционной стратегии предприятия, делятся на ряд групп по степени их важности и срочности; наиболее важные и срочные задачи передаются для более глубокого изучения и принятия оперативных управленческих решений специально созданным чрезвычайным управленческим группам; контроль за принятием оперативных управленческих решений, обеспечивающих реализацию стратегических целей инвестиционного развития, возлагается на инвестиционных менеджеров высшего звена управления предприятием; состав стратегических задач, требующих немедленного реагирования, уточняется по мере поступления дополнительной информации о характере неожиданных изменений внешней инвестиционной среды и анализа возможных их последствий для инвестиционной деятельности предприятия.

     Использование рассмотренных методов позволяет  существенно повысить адаптивность и эффективность управление реализацией  инвестиционной стратегии предприятия.

     Построение  эффективной системы контроля реализации инвестиционной стратегии предприятия. Такая система контроля формируется в рамках инвестиционного контроллинга. В процессе построения системы стратегического инвестиционного контроллинга следует учесть, что объектом этого вида контроля является не степень реализации отдельных стратегических мероприятий, предусмотренных программой стратегического инвестиционного развития предприятия, а только уровень реализации стратегических целей этого развития. В связи с этим в качестве количественных стандартов этого вида контроля выступает система целевых стратегических инвестиционных нормативов.

     Кроме того, при формировании системы стратегического  инвестиционного контроллинга следует  учесть, что контрольный период в  этом случае должен быть значительно  большим, чем в системе оперативного и текущего инвестиционного контроллинга. В зависимости от вида контролируемого целевого стратегического инвестиционного норматива этот период может колебаться в пределах от одного квартала до одного года (оперативные управленческие решения по реализации инвестиционной стратегии в условиях неожиданных изменений внешней инвестиционной среды контролируются системой оперативного инвестиционного контроллинга).

     Одной из особенностей осуществления стратегического  инвестиционного контроллинга является то, что формирование системы приоритетов контролируемых целевых стратегических нормативов, а также составление контрольных отчетов с анализом причин отклонений фактических результатов контролируемых показателей от установленных целевых нормативов, возлагается непосредственно на руководителей отдельных инвестиционных служб предприятия.

     Осуществление корректировки программы стратегического  инвестиционного развития предприятия. Такая корректировка может осуществляться в следующих основных случаях: при неожиданных изменениях факторов внешней инвестиционной среды, генерирующих существенные угрозы реализации инвестиционной стратегии, нейтрализовать которые в полной мере невозможно; при неожиданных изменениях факторов внешней инвестиционной среды, создающих достаточно значимые дополнительные возможности инвестиционного развития предприятия; при возрастании внутреннего инвестиционного потенциала предприятия за счет дополнительного эффекта, полученного в результате успешной реализации стратегических изменений; при внесении существенных объективно обусловленных корректив в цели корпоративной стратегии, других функциональных стратегий, а также отдельных бизнес стратегий.

     Реализацию  инвестиционной стратегии следует  считать успешно завершенной, если достигнуты все основные стратегические цели по каждой из доминантных сфер инвестиционного развития предприятия. 

     3.2 Модель инвестиционной стратегии

     Разрабатывать модель инвестиционной стратегии ОАО  «Уралсвязьинформ» необходимо по перечисленным этапам.

     Рассчитав показатели, характеризующие стратегию реального инвестирования предприятия были выявлены отклонения в  реализации инвестиционной стратегии. Предложены мероприятия для оптимизации стратегии реального инвестирования. На основании этого произведен анализ предложенных мероприятий.

     Для оптимизации стратегии реального  инвестирования необходимо увеличить  доходность инвестиционных проектов и  снизить период окупаемости инвестиционных затрат.

     В таблице 3.1 приведены данные с учетом  увеличения объема инвестируемых средств  и снижения периода эксплуатации инвестиционных проектов.

     Результаты  дисконтирования приведены в  таблице 3.2

     Таблица 3.1

     Планируемые данные инвестиционных проектов, необходимые  для расчета показателей чистого  приведенного дохода

     Тыс. руб.

Показатели	Инвестиционные проекты
	«А»	«Б»
Объем инвестируемых средств	8000	7500
Период  эксплуатации инвестиционного проекта (лет)	2	3
Сумма чистого денежного потока В том  числе: 1 год 2 год 3 год	12000  9000 3000 -	14000  4500 4500 5000
Среднегодовая сумма чистой инвестиционной прибыли за период эксплуатации проекта	6000	4666
Ставка  процента (%)	10	12

 

     На  основании этих данных рассчитываем планируемый чистый приведенный  доход.

       по проекту «А» = 10659 –  8000 = 2659 тыс.руб.

       по проекту «Б» = 11166 –  7500 = 3666 тыс.руб.

     Индекс  доходности инвестиционных проектов

       по проекту «А» =

       по проекту «Б» =

     Таблица 3.2

     Расчет  планируемой стоимости чистого денежного потока по инвестиционной деятельности

     Тыс.руб.

Годы	Инвестиционные  проекты
	«А»			«Б»
	Будущая стоимость	Дисконтный  множитель	Настоящая стоимость	Будущая стоимость	Дисконтный  множитель	Настоящая стоимость
1 год	9000	0,909	8181	4500	0,893	4019
2 год	3000	0,826	2478	4500	0,797	3587
3 год	-	-	-	5000	0,712	3560
Итого	12000	-	10659	14000	-	11166

 

     Индекс  рентабельности инвестиционных проектов

       по проекту «А» =

       по проекту «Б» =

     Среднегодовая сумма чистого денежного потока

       по проекту «А» =

       по проекту «Б» =

     Период  окупаемости инвестиционных затрат по проекту

       по проекту «А» =

       по проекту «Б» =

     Внутренняя  ставка доходности по инвестиционному  проекту

       по проекту «А» =

       по проекту «Б» =

     Реальные  и планируемые показатели, характеризующие  стратегию реального инвестирования сформируем в сводную таблицу 3.3

     Таблица 3.3

     Анализ  планируемых и реальных показателей, характеризующих стратегию реального инвестирования 

Показатели	Проект  «А»			Проект»Б»
	реально	плани руем	откло нение	реально	планируем	откло нение
4. Чистый приведенный доход	1932	2659	-727	1923	3666	-1743
5. Индекс доходности	1,32	1,34	-0,02	1,35	1,49	-0,14
6. Индекс рентабельности	0,75	0,76	-0,01	0,45	0,62	-0,17
7. Среднегодовая сумма чистого  денежного потока	3966	5330	-1364	1856	3722	-1866
8. Период окупаемости инвестиционных  затрат	1,5	1,4	+0,1	3,0	2,0	+1,0
9. Внутренняя ставка доходности,  (%)	15	15,4	-0,04	7,8	11,6	-3,8

 

     За  счет увеличения объема инвестируемых  средств и снижения периода эксплуатации произошло увеличение доходности инвестируемых  проектов и снижение периода окупаемости  инвестиционных затрат, а следовательно  произошло увеличение суммы чистого денежного потока.