Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Октября 2012 в 14:07, курсовая работа
Проблемы заработной платы по актуальности и важности могут соперничать только с проблемами оптовых и розничных цен, а также с разгосударствлением собственности. Реформирование оплаты в нашей стране пойдет успешнее, если для этого будут найдены приемлемые механизмы реализации и соблюден необходимый баланс интересов работников, работодателей и общества в целом.
оглавление
Введение 6
1 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО “ИНСТИТУТ ЮЖНИИГИПРОГАЗ” ЗА 1997 ГОД 8
1.1 Анализ финансового состояния предприятия 8
1.1.1 Анализ производственного потенциала 8
1.1.2 Анализ состояния средств предприятия 10
Таблица 1.1 - Стоимостная характеристика имущества института 10
1.1.3 Анализ финансовой устойчивости 11
Таблица 1.2 - Показатели финансовой устойчивости института 12
1.1.4 Анализ оборачиваемости оборотных средств 13
1.1.5 Анализ платежеспособности предприятия 14
Таблица 1.3 - Аналитический баланс института 16
Таблица 1.4 - Сводная таблица аналитического баланса 17
Таблица 1.5 - Показатели ликвидности 19
1.2 Анализ прибыли 21
1.2.1 Анализ балансовой прибыли 21
Таблица 1.6 - Финансовые результаты работы института 21
1.2.2 Анализ прибыли от реализации 22
Таблица 1.7 - Данные для анализа прибыли от реализации 22
1.2.3 Анализ эффективности использования средств. 23
1.3 Анализ распределения прибыли 24
Рисунок 1.1 – Схема распределения прибыли в 1997 году 25
Вывод 26
2 РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ОАО “ИНСТИТУТ ЮЖНИИГИПРОГАЗ” В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ 27
2.1 Анализ действующей системы оплаты труда ОАО “Институт ЮжНИИгипрогаз” 27
2.1.1 Общее положение об организации оплаты труда 27
2.1.2 Особенности начисления и выплат отдельных видов премий 33
2.1.3 Формирование фонда оплаты труда работников ОАО “Институт ЮжНИИгипрогаз” 39
2.1.4 Контрактная форма оплаты труда 60
2.1.5 Методика определения индивидуального заработка рабочих ОАО 73
Таблица 2.1 – Изменение величины КТУ в зависимости от выполнения (недовыполнения) плана 75
2.1.6 Исследование влияния основных факторов трудовой деятельности работников на уровень заработной платы 75
Таблица 2.2 – Матрица исходных данных 76
Таблица 2.3 – Статистические показатели парной корреляции и линейной регрессии, характеризующие взаимосвязь факторов трудовой деятельности работников с уровнем заработной платы 78
2.2 Разработка проектных решений по количественной оценке трудового вклада работников ОАО "Институт ЮжНИИгипрогаз" в условиях перехода к рыночным отношениям 78
2.2.1 Организация оплаты труда работников ОАО при переходе к рыночным отношениям 78
2.2.2 Механизм организации системы оплаты труда в ОАО «Институт ЮжНИИгипрогаз» 87
Схема 2.4— Оценка рынка труда в формировании политики заработной платы ОАО 89
2.2.3 Методические рекомендации по оценке и оплате труда работников ОАО 90
Таблица 2.5 – Сравнение показателей измерения труда 93
3 Охрана труда 98
3.1 Анализ характеристик и потенциальных опасностей и вредностей объекта 98
Таблица 3.1 – Допустимые уровни звукового давления, дБ, на рабочих местах ВЦ 100
3.2 Выбор и обоснование мероприятий для создания нормативных условий труда 101
3.2.1 Требования к системе вентиляции 101
3.2.2 Нормирование естественного освещения. 103
3.2.3 Нормирование иcкуственного освещения. 104
3.2.4 Мероприятия по обеспечению электробезопасности. 106
Рисунок 3.1 - Схема защитного заземления. 107
3.2.4 Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности. 108
Выводы 110
Перечень ссылок 112
Приложение А 114
Приложение Б 115
Приложение В 116
нижеоплачиваемую работу; переведенных временно на другую работу в связи с производственной необходимостью; для беременных женщин и женщин, имеющих детей в возрасте до трех лет, переведенных на более легкую работу; при разных формах производственного обучения, переквалификации или обучения другим специальностям; для доноров и т. п., гарантии и компенсации работникам при переезде на работу в другую местность, служебных командировках, работе в полевых условиях и т.п.
Указанные нормы и гарантии устанавливаются Кодексом законов о труде Украины и иными актами законодательства Украины.
В соответствии
со статьей 15 вышеуказанного закона институту
предоставлено право
В случае, когда коллективный
договор не заключен, правление ОАО
обязано согласовать эти
Конкретные размеры тарифных ставок (окладов) и сдельных расценок рабочим, должностных окладов служащим, а также надбавок, доплат, премий и вознаграждений устанавливаются приказами председателя правления с учетом вышеуказанных требований, предусмотренных частью первой настоящего пункта.
На основании вышеизложенного в институте введены следующие основные положения по оплате труда:
Всем подразделениям института, заработная плата которых относится на себестоимость работ (весь списочный состав института за исключением работников пансионатов и медслужбы), устанавливаются нормативы образования авансового фонда оплаты труда от выполненного собственными силами подразделением (институтом) объема работ2.
Начиная с 01.05.97г., расходование 70% ФОТ3, образованного по нормативу после введения в действие настоящего Положения, и имеющейся на момент его введения экономии осуществляется подразделениями самостоятельно на:
По предложениям руководителей
подразделений, работникам, выезжающим
для проведения авторского надзора
и участия в полевых
В случае если ФОТ подразделения,
образованный по нормативу, недостаточен
для выплаты установленных
Начиная с 01.05.97г., в счет оставшихся 30% ФОТ3 работникам подразделений начисляются премии за выполнение производственных заданий. Указанные премии, предельный размер которых для отдельного работника не ограничен, начисляются по объектам, оплата по которым фактически поступила на счет института.
Все прочие средства,
направляемые на поощрение работников,
источником которых является средства
института и сторонних
Описанные ниже и действующие в институте Положения о вознаграждениях, премировании и поощрениях применяются в части, не противоречащей настоящим Основным положениям.
В систему премирования ОАО входят следующие виды премий, поощрений и вознаграждений (далее - премии):
Кроме того, могут выплачиваться
другие виды премий, предусмотренные
действующим законодательством. Их
выплата, а также распределения
всех вышеперечисленных премий с
отступлениями от требований настоящего
Положения, может производиться
только в случае утверждения в
установленном порядке
Премии начисляются работникам, состоявшим в списочном составе ОАО на дату установления показателя, за который они выплачиваются, и поступления средств на счет ОАО.
Работникам,
проработавшим неполный отчетный период
в связи с призывом на воинскую
службу, переводом на другую работу
на выборную должность в профсоюзные
организации или
Работникам, уволенным в отчетном периоде по собственному желанию и по другим неуважительным причинам, премии за фактически отработанное время не начисляются.
Премии конкретным работникам ОАО максимальными размерами не ограничиваются.
Размер премий может быть уменьшен коллективам подразделений при невыполнении ими показателей премирования. Основными показателями премирования для любого подразделения ОАО являются выполнение договорных сроков разработки научно-технической продукции и других договорных обязательств ОАО, качество выполненных работ (наличие рекламаций), качественное выполнение функций, предусмотренных утвержденным положением о подразделении. При отсутствии положения премии подразделению не начисляются.
Работник, в
случае недобросовестного выполнения
обязанностей, предусмотренных действующей
должностной инструкцией, допустивший
прогул (в том числе отсутствие
на работе более 3-х часов в течение
рабочего дня), или появление на работе
в нетрезвом состоянии, или хулиганские
действия, или мелкое хищение имущества
ОАО, может быть лишен премии полностью
или частично. Лишение работника
премии полностью или частично по
указанным причинам оформляется
приказом по ОАО с обязательным указанием
причин и производится в тот период,
в который совершены или
За председателем правления резервируется право на основе общей оценки работы того или иного лица, качества его работы и личного вклада в общие результаты, без применения каких-либо заранее определенных показателей, повысить или понизить размер премии, но не более чем на 25%.
а) Премии за производственные результаты (выполнение и перевыполнение производственных заданий).
Определение сумм
премий производственным подразделениям
выполняется в пределах и за счет
ФОТ подразделений, определенного
по действующему нормативу от 50% объемов,
выполненных этими
С целью определения размера премии, средства, поступившие на счет ОАО в иностранной валюте, пересчитываются в карбованцы по текущему курсу Национального банка Украины на день зачисления этих средств.
Определение сумм премий содействующим подразделениям производится исходя из суммы премии, причитающейся за отчетный период всем производственным подразделениям, пропорционально отношению фондов заработной платы без вакансий всех содействующих и производственных подразделений в отчетном периоде.
В пределах сумм премий подразделению руководитель подразделения представляет Председателю правления по согласованию с профбюро свои предложения по премированию работников подразделения. При разработке своих предложений руководитель подразделения учитывает трудовой вклад каждого работника в работу данного подразделения (т.е. квалификацию, должностной оклад, фактически отработанное время, качество работы, оперативность выполнения производственных заданий и т.д.) в отчетном периоде (за 3 календарных месяца до поступления средств на счет ОАО).
Размер премии
руководителям подразделений
Размер премии председателю правления, главному инженеру и их заместителям устанавливается, как правило, на уровне среднего размера премии (в %% к должностному окладу) руководителей премируемых производственных подразделений.
Размер премии помощников председателя и юрисконсульта устанавливается, как правило, на уровне среднего размера премии (в %% к должностному окладу) руководителей способствующих подразделений.
Размер премии
работников ОАО, не входящих в какое-либо
подразделение, а также работников,
занятых обслуживанием
б) Премии за выполнение особо важных производственных заданий.
Премирование может производиться за качественное выполнение авторского надзора за строительством, сокращение объема и сроков разработки научно-технической продукции, новых нормативных документов, а также за выполнение других работ, важность которых определяется необходимостью их оперативного выполнения. Размер премии в этих случаях устанавливается по представлению руководителей подразделений в зависимости от объема и сложности работ, выполняемых каждым работником, а также в зависимости от степени его участия в успешном и качественном их выполнении.
Кроме того, премии за выполнение особо важных производственных заданий по представлению главных инженеров проекта (руководителей научно-исследовательских работ, управляющих проектом), согласованным с ППО, начисляются также за поиск и заключение договоров работникам ОАО (одному или группе), принявшим непосредственное участие в поиске, обосновании договорной цены, заключении с заказчиком конкретного договора и его оплате.
Информация о работе Анализ производственно-хозяйственной деятельности