Анализ рыночных возможностей фирмы Nestle

Разработка  маркетинговой стратегии необходима для обеспечения эффективности  проводимых маркетинговых мероприятий. Разработка и реализация стратегии маркетинга на потребительских рынках требует от любой компании гибкости, способности понимать, приспосабливаться и, в отдельных случаях, влиять на действия рыночных механизмов при помощи специальных маркетинговых методов.

Большинство стратегических решений, которые принимает любая компания, лежат в сфере маркетинга. Создание нового бизнеса, слияние и поглощение, освоение новой рыночной ниши, дилерская политика, сужение или расширение продуктовой линейки, выбор поставщиков и партнеров - все эти и многие другие решения принимаются в рамках маркетинговой стратегии. От адекватности маркетинговой стратегии компании зависит успех бизнеса.

Маркетинговая стратегия обычно содержит:

-   долгосрочные планы компании на потребительских рынках;

-   анализ структуры рассматриваемых рынков;

-   прогноз тенденции развития рынка;

-   принципы ценообразования и конкурентные преимущества;

-   выбор и обоснование эффективного позиционирования компании на рынке

Разработка  маркетинговой стратегии содержит следующие этапы:

-    анализ  сильных и слабых сторон предприятия; 

-    анализ  возможностей рынка; 

-    отраслевой  анализ;

-    оценка  рыночного потенциала;

-    анализ  конкурентов; 

-    изучение  взаимоотношений с клиентами  и партнерами;

-    анализ  влияния внешней среды;

-    ревизия  маркетинга;

-    маркетинговый  аудит внутренней среды; 

-    определение  направлений совершенствования  старой и разработки новой  продукции; 

-    разработка  плана маркетинга;

-    мониторинг  и контроль маркетинговых мероприятий.

Рыночная ситуация не постоянна, своевременные действия конкурентов могут резко изменить позицию и значимость компании на рынке. Поэтому необходимы своевременные  действия и сильный маркетинг. Маркетинговая  стратегия – это не только то, что понадобится вам завтра, когда вы станете еще сильнее, но это и то, что нужно вам уже сегодня. Маркетинговая стратегия - необходимый этап подготовки и реализации любого бизнес-плана.

Маркетинговая стратегия позволяет ответить на эти жизненно важные вопросы и  получить руководству компании эффективный план развития.

Разработка  маркетинговой стратегии позволит предприятию:

-   значительно расширить клиентскую базу и увеличить объем продаж;

-   повысить конкурентоспособность продукции/услуг;

-   наладить регулярный механизм модификации существующих и разработки новых продуктов;

-  создать инструмент массового привлечения клиентов;

-   выработать эффективную ценовую и продуктовую политику;

-   создать механизм контроля маркетинговых мероприятий;

-   повысить качество обслуживания клиентов.

Затраты на маркетинговую деятельность и  бюджет маркетинга.

Бюджет маркетинга — финансовый план маркетинга, система  показателей, раздел плана маркетинга предприятия, в котором в детализированной форме (по элементам комплекса маркетинга или по мероприятиям маркетинга) приведены величины затрат, доходов и прибыли от (для) осуществления маркетинговой деятельности фирмы. Планирование бюджета маркетинга может основываться на целевой прибыли или исходя из оптимизации прибыли. Существуют несколько распространенных методов формирования бюджета маркетинга:

Метод формирования бюджета "от возможностей".

В этом случае менеджер по маркетингу отправляется к руководству  и спрашивает, сколько можно запланировать  на рекламу. А потом успокаивает  шефа "постараемся уложиться". Метод встречается в основном среди фирм, ориентированных на производство, а не маркетинг. Ведёт к выделению на рекламу произвольных сумм, часто выражается в "остаточный метод" финансирования, ставит маркетинговую деятельность в ущербное положение.

 

Метод фиксированного процента.

Метод основан  на отчислении определённой доли от прошлогодней или ожидаемой суммы продаж. Метод  прост, но наименее логичен, т.к. ставит рекламу (одну из причин) в положение  зависимости от успехов продаж (следствия). При сокращении объема продаж приводит к сокращению затрат на маркетинг, хотя необходимым может быть обратное соотношение. И самое главное, если бюджет составлен таким образом, в нём не учитываются ни освоение новых рынков, новых целевых групп, ни конкуренты, которые только начали свою деятельность и ещё не успели оказать влияния на объем реализации предприятия.

Метод соответствия конкуренту.

Предполагает, что для освоения доли на рынке, равной доли конкурента, необходимо выделить объемы средств на маркетинг, равные бюджету конкурента, а завоеванная доля рынка будет прямо пропорциональна затратам на маркетинг. Может быть обоснован при допущении, что у конкурентов есть опыт и знания, они знают, что делают, но это глупо. Не учитывает, что зависимость между объемом рекламных затрат и долей на рынке не является линейной. 4. Метод максимальных расходов.

Утверждает, что  на маркетинг надо расходовать как  можно больше средств. Не учитывает, что от затрат до результата существует значительный временной промежуток. Может привести к серьезным финансовым затруднениям. Итак, экономическая эффективность маркетинговой деятельности - относительный многообразный (по всем этапам процесса маркетинга) результат, отвечающий конечным и промежуточным целям осуществления маркетинговой деятельности. Кроме того, экономическая эффективность маркетинговых мероприятий отношение результата (эффекта) от проведения маркетинговых мероприятий ко всей совокупности затрат, необходимых для их осуществления.

Показателями  эффективности расходования средств на маркетинг могут быть:

- отношение  расходов на маркетинговую деятельность  к объему продаж;

- количество  и объем продаж непосредственно  по рекламным акциям;

- изменение  популярности товаров фирмы в  результате рекламной деятельности;

- прибыль, приходящаяся на одного работника отдела маркетинга. В задачу маркетингового контроля входит также тщательный анализ рекламаций и возврата проданного товара, выявление причин и разработка мероприятий, исключающих повторение подобных случаев. Важнейшей задачей повышения эффективности маркетинга является обучение специалистов фирмы методам оценки финансовых последствий принимаемых ими решений.

Отправной точкой для разработки бюджета маркетинга являются принятые цели и задачи предприятия, а также разработанные маркетинговые мероприятия и программа действий.

Разработка  и согласование бюджета состоит  из двух этапов:

1. Руководители  подразделений и ведущие специалисты  фирмы определяют свои потребности  в финансировании для реализации  поставленных целей. Эти данные собираются и передаются дирекции предприятия.

2. Дирекция фирмы  и руководитель предприятия анализируют  бюджет, оценивают совместимость  конкретных целей и средств  с широкими целями фирмы, дают  свои рекомендации и замечания.

Бюджет маркетинга может составляться в разбивке по отдельным функциональным расходам, по товарам, методам реализации, торговым территориям, каналам сбыта, торговому персоналу, потребителям, или по другой маркетинговой классификации.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В сегодняшних условиях управление маркетингом  играет важнейшую роль в деятельности компании. Управление маркетингом включает в себя “анализ, планирование, реализацию и контроль за исполнением программ, направленных на создание, поддержание и расширение выгодных отношений с целевым покупателем для достижения целей организации”. Таким образом, управление маркетингом подразумевает, в первую очередь, управление спросом, управление целевыми потребителями компании

Сохранение  лидирующих позиций в условиях изменчивого  рынка требует от компании достаточной подвижности. Существующий ассортимент продукции дополняется, география деятельности — расширяется. Успешная маркетинговая деятельность, профессионализм и квалификация работников позволяют добиваться новых успехов. Формула та же самая, что и в любой стране мира: знать своего потребителя, знать, что он хочет и предоставить ему именно это, причем быстрее, чем конкуренты и по выгодной цене. Основной секрет не в том, чтобы знать эту формулу. Основной секрет в том, чтобы всю эту идеологию реализовать на практике.

Базовым сегментом для компании  все еще остается сегмент с  средними доходами.     

• потребители живущие в населенных пунктах с высокой плотностью населения      

• мужского и женского пола      

•  в возрасте от 16-ти лет;

• с  любыми поведенческими и психографическими  характеристиками.

Что касается товарной номенклатуры, представленной на российском рынке, то, исходя из результатов  ситуационного анализа, она подобрана гармонично относительно товарной номенклатуры, предложенной конкурентными фирмами, к в глобальных изменениях не нуждается. В заключении можно сказать, что цели данной работы, поставленные мной во введении к работе, выполнены.  

 

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Данченок Л.А. Основы маркетинга. М., 2003

 

2. Соколова М.И., Гречков В.Ю. "Маркетинговые исследования". М.,2002.

 

3. Абрюшина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической 

          деятельности предприятия. – М: ИКП «ДИС», 1998.

 

4. Журнал «Секрет фирмы» /2009/01/10/

 

5. http://www.nestle.ru

 

6. http://lenta.ru/news/2009/03/20/vvp/

 

7. http://www.brandpedia.ru

 

8. http://www.iemag.ru

 

9. http://www.conditer.ru

 

10. http://www.ippnou.ru

 

11. РИА Новости. 11/03/2009