Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Декабря 2011 в 22:32, курсовая работа
Цель данной работы — углубление теоретических знаний и наработка практических навыков в области планирования и управления деятельностью предприятий издательско-полиграфического комплекса.
При этом решаются следующие основные задачи:
1) определяется степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия;
2) определяются основные направления деятельности предприятия на плановый период, цели и стратегия их достижения;
3) конкретизируются перспективы развития предприятия в виде системы количественных и качественных показателей
Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
1. Характеристика редакции и стратегия ее развития . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
2. Описание продукции. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
3. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
4. Организационный план. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
5. Производственный план. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
6. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности. . . . . . . . . . . . . 33
7. Оценка рисков и страхование. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
Список использованных источников . . . . . .
Дополнительная заработная плата рассчитывается в процентах от основной заработной платы по следующей формуле:
,
где Сз.д — фонд дополнительной заработной платы, тыс. руб.;
Сз.осн — фонд основной заработной платы, тыс. руб.;
Дд — процент доплат.
Процент доплат определяется из баланса рабочего времени:
, (4.4)
где Тнев — количество дней невыходов на работу;
Тб — количество дней невыходов на работу по болезни;
Тэф — эффективный фонд времени, дни;
Тпот — внутрисменные потери, ч;
Тэф.см — продолжительность рабочего дня с учетом потерь, ч.
Расчет
годового фонда заработной платы
редакционно-производственного
Расчет
годового фонда заработной платы
редакционно-производственного
Должность | Основная заработная плата, тыс. руб. | Дополнительная заработная плата | Фонд заработной платы, тыс. руб. | |
% | тыс. руб. | |||
Редакторы: | 24,06 | |||
Редакторы I категории | 66 112,8 | 15 906,7 | 82 019,5 | |
Редакторы II категории | 200 982,9 | 48 356,5 | 249 339,4 | |
Технические редакторы: | ||||
Верстальщики I категории | 25 224,52 | 6 069,01 | 31 293,5 | |
Верстальщики II категории | 23 597,15 | 5 677,47 | 29 274,6 | |
Оператор электронного набора | 22 071,48 | 5 310,39 | 27 381,8 | |
Корректор | 53 907,36 | 12 970,11 | 66 877,5 | |
Всего | 486 186,3 |
Численность и фонд оплаты труда руководителей, специалистов и служащих издательства определяется на основе штатного расписания и действующих в нем тарифных ставок и приведены в табл. 4.5.
Таблица 4.5
Расчет годового фонда оплаты труда аппарата управления и служащих и других специалистов
Должность | Количество человек | Месячный
оклад,
тыс. руб. |
Годовой
фонд оплаты труда,
тыс. руб. | |||
по
должностному
окладу |
премия (20%) | доплаты (10%) | всего | |||
Директор | 1 | 1700 | 20 400 | 4080 | 2040 | 26 520 |
Заместитель директора | 2 | 1480 | 35 520 | 7104 | 3552 | 46 176 |
Главный редактор | 1 | 1290 | 15 480 | 3096 | 1548 | 20 124 |
Зам. главного редактора | 1 | 1130 | 13 560 | 2712 | 1356 | 17 628 |
Фотокорреспондент | 1 | 800 | 9600 | 1920 | 960 | 12 480 |
Специалист по маркетингу | 4 | 990 | 47 520 | 9504 | 4752 | 61 776 |
Менеджер | 4 | 990 | 47 520 | 9504 | 4752 | 61 776 |
Специалист по кадрам | 2 | 760 | 18 240 | 3648 | 1824 | 23 712 |
Юрист | 2 | 760 | 18 240 | 3648 | 1824 | 23 712 |
Маркетолог | 4 | 990 | 47 520 | 9504 | 4752 | 61 776 |
Главный бухгалтер | 1 | 1290 | 15 480 | 3096 | 1548 | 20 124 |
Бухгалтер | 3 | 800 | 28 800 | 5760 | 2880 | 37 440 |
Главный экономист | 1 | 1130 | 13 560 | 2712 | 1356 | 17 628 |
Ведущий экономист | 1 | 800 | 9600 | 1920 | 960 | 12 480 |
Экономист | 2 | 760 | 18 240 | 3648 | 1824 | 23 712 |
Заведующий хозяйством | 1 | 800 | 9600 | 1920 | 960 | 12 480 |
Всего | 31 | 368 880 | 73 776 | 36 888 | 479 544 |
В данной таблице полужирным начертанием выделены руководители издательства. Их 7 человек. Остальные — служащие и другие специалисты.
Суммарные затраты по трудовым ресурсам на расчетный 2011 год приведены в табл. 4.6.
Таблица 4.6
Затраты
по трудовым ресурсам на 2011 год
Показатель | Величина показателя |
Численность
работников, чел.
В т. ч.: — руководители — специалисты (редакционно-производственного отдела) — другие специалисты — служащие |
58 7 27 23 1 |
Фонд оплаты труда, тыс. руб. | 965 730,3 |
Среднегодовая заработная плата 1 работника, тыс. руб. | 16 650,5 |
Таким
образом, исходя из вышеперечисленных
расчетов и таблиц, можно предложить
следующий план мероприятий по совершенствованию
организационной структуры
С точки зрения изменения в организации труда предлагается следующий план мероприятий: для улучшения качества выпускаемой продукции и повышения заинтересованности работников в улучшении результатов труда нужно перевести некоторые категории работников с повременной оплаты труда на сдельно-премиальную. Например, эти изменения могут коснуться художественных редакторов и верстальщиков.
5.1. Расчет программы производства и реализации продукции
На
основании проведенных
Себестоимость издания производится по калькуляционным статьям затрат, приведенных в табл. 5.1.
Таблица 5.1
Годовой тематический план выпуска изданий на 2011 год
Раздел литературы | Выпуск в натуральном выражении | Тираж, экз. | |
уч.-изд. л. | печ. л.-отт. | ||
|
60 35 30 30 10 |
228 133 114 114 38 |
10 000 15 000 7 000 20 000 25 000 |
Всего: | 165 | 627 | 77 000 |
5.2. Расчет
стоимости (издержек) производства и сбыта
продукции
Себестоимость издания книги производится по калькуляционным статьям затрат, приведенных в табл. 5.1.
Таблица 5.1.1
Калькуляция себестоимости издания
Наименование калькуляционных статей расходов | Затраты на тираж, тыс. руб. | Затраты на 1 экз. книги, тыс. руб. | Примечания |
|
13 000 | 0,169 | Формула 5.2 |
|
4 433 | 0,057 | Формула 5.3 |
|
381 150 |
4,95 |
Формула 5.4 |
|
70 224 | 0,9 | Таблица 5.2 |
|
441 412,2 | 5,7 | Таблица 5.4 |
|
466 570 | 6,1 | Таблица 5.5 |
|
799 439 | 10,4 | Таблица 5.6 |
|
702,24 | 0,01 | 1% от ст. 4 |
|
1 385 485,83 | 17,99 | Сумма ст. 1–8 |
|
27 709,72 | 0,36 | 2% от ст. 9 |
|
1 413 195,55 | 18,35 | Сумма ст. 9–10 |
|
282 639,1 | 3,6 | Формула 5.5 |
|
1 695 834,6 | 22,02 | Сумма ст. 11–12 |
|
339 166,9 | 4,4 | 20% от ст. 13 |
|
2 035 001,5 | 26,43 | Ст.13+ст.14 |
Авторский
гонорар художника
Гх
где Nр — количество иллюстраций (для 10 планируемых изданий готовится примерно 200 иллюстраций);
К — коэффициент сложности (равен 2);
Ск — ставка коэффициента сложности (5 тыс. руб.)
Общий гонорар за литературные произведения составляет:
Г =
где Га — авторский гонорар составителям энциклопедических сборников, устанавливается данным конкретным издательством (примерно за одно издание составляет 300 тыс. руб.)
Отчисления в фонд социальной защиты рассчитываются по следующей формуле:
О =
где с — ставка отчисления, % (34,1).
Полиграфическое исполнение является услугой производственного характера, выполняемой отделом художественно-технической подготовки изданий. Расход на полиграфическое исполнение рассчитывается по следующей формуле:
Рп.и.
где Vп.л. — объем в печатных листах 1 издания (всего 10 наименований);
Цп.л. — цена одного печатного листа (300 руб.);
Т — тираж.
Рп.и.=16,5 × 300 × 77 000 =
Планирование расходов на бумагу и переплетные материалы производят в натуральном выражении по отдельным видам литературы представлено в табл. 5.2.