Глобализация бизнеса: сущность и основные формы проявления в экономике РФ

     Главной особенностью крупных компаний в  России является их сырьевая принадлежность - среди 13 крупнейших нефинансовых ТНК России 6 компаний работают в нефтегазовом секторе, 4 в цветной и черной металлургии. Ключевым моментом в процессе трансформации крупного бизнеса в России в начале ХХI в. считается переход от ИБГ к компании (ТНК), доминирующей во всем мире форме организации крупного бизнеса. Смена основного действующего лица произошла под воздействием ряда факторов, ключевым из которых является необходимость привлечения иностранных портфельных инвестиций¹⁰.

     Многосекторная  ИБГ не удовлетворяет критериям  «привычности» в западном варианте. Поэтому для привлечения международных портфельных инвесторов российский бизнес вынужден был перестраиваться в компании. В результате современный российский крупный бизнес, который может конкурировать наравне с западными корпорациями, представлен в основном сырьевыми ТНК. Они были и остаются ядром своих интегрированных бизнес-групп, но в экономической литературе и анализе рассматриваются как независимые транснациональные компании.

     Масштабы  большинства крупных компаний в  России в десятки, а то и в сотни  раз уступают глобальным ТНК в соответствующих сферах деятельности. Поэтому для дальнейшего сравнительного анализа используются наиболее крупные из российских ТНК, сопоставимые с их глобальными конкурентами. Российскими исследователями выделяются 6 крупнейших российских ТНК: два представителя нефтегазового сектора – ОАО «Газпром», НК «Лукойл», и четыре крупные металлургические компании – «Северсталь», ОК «Русал», ГМК «Норильский никель» и «ЕвразГруп СА.». Эти компании наиболее активны в иностранном инвестировании, имеют наибольшее количество российских производственных активов за рубежом.

     Несмотря  на то, что российские крупнейшие компании в своих стратегических планах основную цель видят в транснационализации  бизнеса и расширении своего присутствия  на мировом рынке, они имеют достаточно определенные стратегии развития и на внутреннем рынке. В последние 5-6 лет трансформация крупнейших отечественных компаний осуществляется по двум основным направлениям¹¹:

     - расширение масштабов деятельности крупных компаний в рамках 
сложившейся специализации;

     - диверсификация деятельности крупных компаний.

     Диверсификация  деятельности компаний включает три  направления:

• приобретение активов в «смежных» секторах, чья продукция необходима в процессе основного производства компаний (предприятий-поставщиков);
• проникновение в абсолютно новую отрасль;

     - достраивание вертикально-интегрированной структуры.

     На  основе проведенного в работе исследования показано, что для одних компаний, например, НК «Лукойл», НК «Роснефть» основной целью является выстраивание вертикально-интегрированной структуры (от добычи сырья - до продажи продукции нефтепереработки конечным потребителям); для других – в основном металлургических предприятий – диверсификация профильного бизнеса и проникновение в смежные отрасли; для третьих – «Ренова», «МДМ» и «Альфа-групп» - широкая диверсификация бизнеса - проникновение в новые отрасли. Важно отметить, что, возникнув в том или ином регионе и начав развивать в нем свою деятельность в той или иной отрасли, компания рано или поздно сталкивается с исчерпанием возможности развития своей деятельности в этой отрасли в этом регионе и вынуждены выходить за пределы своего региона на зарубежные рынки.

     Анализируя  зарубежную активность российских ТНК, необходимо отметить ее стремительный  рост в последние 8-10 лет. Так, по данным Центрального банка РФ, с 2001 г. по 2008 г. накопленные прямые зарубежные инвестиции российских компаний выросли с 20 млрд. долл. до 370 млрд. По темпам роста международных операций некоторые российские ТНК заметно опережают транснациональные компании развитых стран. При этом чрезмерно высока степень концентрации зарубежных активов у ограниченного числа крупных российских корпораций: около 20 компаний контролируют более 40% всех заграничных активов (табл. 1)¹².

      Таблица 1

     Международная активность крупнейших российских ТНК  в 2008 г. 

     Однако  индекс транснационализации зарубежных активов крупнейших ТНК не превышает 40% и значительно уступает своим  зарубежным конкурентам, который варьируется  в диапазоне 55-65%. В тоже время, по индексу транснационализации продаж российские ТНК значительно превосходят зарубежных конкурентов. В среднем 65-70% всех продаж российских крупнейших ТНК приходятся на зарубежные продажи, в то время как доля зарубежных продаж в крупнейших западных ТНК в металлургии и нефтегазовом секторе не превышает 60%.

     Интегрированный индекс транснациональности (ИТН) ни по одной из российских корпораций не превышает 45%. Это означает, что ресурсы  российских корпораций – производственные активы, финансовые активы (выручка), человеческие активы (сотрудники), задействованы на внутреннем рынке страны в большей степени, чем за рубежом. Для сравнения средний уровень индекса транснациональности у 100 крупнейших западных ТНК составил 57%.

     Основная  прибыль от транснациональной деятельности российских ТНК идет на дальнейшее расширение профильного бизнеса, а не на модернизацию производства. Реинвестирование в расширение профильного бизнеса и покупка новых активов за рубежом препятствуют скорейшей модернизации национальной промышленности и инфраструктуры. Российские ТНК не стремятся инвестировать свою прибыль в развитие и модернизацию национальной экономики.

     По  эффективности функционирования российские ТНК значительно уступают зарубежным корпорациям. Низкая конкурентоспособность  отечественных компаний обусловлена, прежде всего, отставанием по уровню и темпам роста эффективности труда, поскольку концентрация производственной и инновационной активности наблюдается в секторах со средним и низким технологическим укладом, использующим сравнительно низкоквалифицированную рабочую силу. Эффективность российских корпораций по уровню производительности труда в четыре раза уступает американским и почти в три раза ниже, чем в Восточной Европе.

     Проведенный сравнительный анализ российских ТНК  и их западных конкурентов выявил значительное превосходство западных ТНК над российскими (табл. 2).

     Так, по объему реализации ОК "Русал" в  два раза уступает своему глобальному  конкуренту, а Газпром в три. По всем остальным отраслям промышленности наши компании в десятки раз уступают своим конкурентам. В других ключевых отраслях отсутствуют компании, входящие в список 100 крупнейших компаний России¹³.

      Таблица 2

     Объем продаж крупнейших российских и мировых  компаний в важнейших отраслях в 2008 г. 

    В 2008 г. к высокотехнологичному сектору, выпускающему конечную продукцию, относились лишь 9 компаний из 50 крупнейших компаний России (то есть 18%) и на них приходилось только 4,5% общей корпоративной капитализации отрасли. Большую часть составляют компании относительно низкотехнологичных секторов промышленности, прежде всего металлургии и металлообработки, на которые приходится 50% всех компаний и почти 80% капитализации.

    В такой ситуации значительную поддержку  инновационно-активным компаниям должно оказывать государство в виде частно-государственного партнерства и развития госкорпораций с широкой сетью частных подрядных организаций.

    В принятой правительством и президентом  «Стратегии-2020» уделено большое  внимание частно-государственному партнерству в наиболее проблемной сфере отечественной промышленности – сфере внедрения и разработки инноваций. В документе показано, что на сегодняшний день остро сказывается необходимость форсированной технологической модернизации большинства сфер отечественного хозяйства. Надо подчеркнуть, что проблему инновационной модернизации промышленности решается в условиях пассивности отечественного частного бизнеса.

    Самое главное в развитии частно-государственного партнерства – это то, что оно должно выступать не как самоцель или «аварийный» способ спешного «затыкания» наиболее болезненных «дыр» в экономике страны, а средством достижения поставленных целей национального развития.

    В настоящее время Российское государство  определило еще одно стратегически важное направление развития крупного бизнеса – создание госкорпораций. Это новейшее направление государственной экспансии в экономику принципиально отличается, как от создания государственных холдингов (что мы наблюдали в начале российского капитализма), так и от обычной национализации. Госкорпорация - это один из видов некоммерческой организации, то есть ее главной целью является не получение прибыли, а решение некоторых содержательных задач, сформулированных в учредительных документах, и вместе с тем она имеет право заниматься любой коммерческой деятельностью, если полученные доходы в конечном счете используются для решения этих задач.

    На  сегодняшний день созданы 7 госкорпораций, в т.ч. для разработки высокотехнологичной  продукции «Роснано», «Росатом», «Ростехнологии».

Однако  должно пройти минимум пять-семь лет, чтобы эксперты могли оценить  эффективность работы новых государственных  структур.

    С осени 2008 г. экономический кризис серьезно затронул российскую экономику. В связи  с падением спроса на мировых рынках промышленное производство в январе 2009 г. сократилось на 16% по отношению к уровню января 2008 г.

    Крупнейшие  российские корпорации были вынуждены  кардинально пересмотреть свои стратегии  по расширению деятельности как внутри страны, так и за рубежом. Многократное снижение цен на энергоносители и продукцию металлургии привело к значительному сокращению капитализации российских «глобальных игроков». Так, капитализация основных нефтегазовых гигантов упала в разы, металлургических гигантов упала в десятки раз, а «Евраз Групп С.А.» потеряла около 95% своей капитализации.