Характеристика системы оплаты труда работников предприятия

 

В связи с заменой  старых компьютеров более новыми в ЗАО «Завод ЖБИ-3» трудоемкость производства кондитерских изделий снизилась на 2 чел.-ч. В результате экономия зарплаты на одну 1 тонну составляет 836 руб.

Снижению зарплаты на одну 1 тонну продукции способствовало снижение удельной трудоемкости на 1303,52 руб., увеличение зарплаты на 467,52 руб. произошло за счет увеличения уровня оплаты труда на 467,52 руб.

 

 

 

3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ

 

Оплата труда является важнейшей составляющей системы трудовой мотивации, позволяющей обеспечивать удовлетворенность сотрудников уровнем материального вознаграждения и, как следствие, привлекать и удерживать на предприятии профессиональных сотрудников, чьи знания и опыт востребованы на рынке труда.

Совершенствование системы оплаты труда может осуществляться в нескольких направлениях.

-развитие механизма  управления и организации труда:  разработка стратегии организации,  формулирование ее миссии, целей  и задач, осуществление оперативного учета расходов и доходов, оптимизация финансово-хозяйственной деятельности и т.д.;

-разработка  и совершенствование схем материального  вознаграждения. Безусловно, все механизмы  оплаты труда должны функционировать  в рамках трудового законодательства: уровень заработной платы не может быть ниже установленного государством минимума; работники должны получать также все положенные по законодательству выплаты за дополнительный труд, неблагоприятные условия труда и т.д.

В целях повышения  материальной заинтересованности в достижении высоких результатов и эффективности работы ЗАО «Завод ЖБИ-3» рекомендуются следующие надбавки и доплаты.

1. Надбавки за  профессиональное мастерство установить  рабочим, обеспечивающим высокое  качество работы, высокую производительность труда, соблюдение технологической, производственной и трудовой дисциплины, передающим опыт и знания коллегам, выполняющим работу по смежным специальностям, профессиям и другим должностям.

2. Надбавки руководителям,  специалистам и служащим за  большие достижения в труде, высокий уровень обслуживания населения или выполнение особо важных работ на период их проведения устанавливаются в зависимости от объемов и сложности выполняемых функций, их результативности, деловых качеств работника.

3. Доплаты за совмещение профессий (должностей), расширение зон обслуживания или увеличение объема работ каждому работнику устанавливаются дифференцированно, в зависимости от сложности, характера, объема выполняемых работ, рациональности использования рабочего времени.

4. Доплаты за  выполнение работ (обязанностей) временно отсутствующего работника  устанавливаются рабочим, младшему  обслуживающему персоналу, заведующим  складами, а также специалистам и служащим при отсутствии работника в связи с болезнью, командировкой, отпуском, в том числе по беременности, родам и уходу за ребенком до достижения им возраста трех лет. Доплаты за выполнение обязанностей временно отсутствующих руководителей их штатным заместителям не производить.

ЗАО «Завод ЖБИ-3» в целях стимулирования сотрудников и повышения эффективности деятельности организации можно предложить следующие нетрадиционные формы вознаграждений:

-более ранний старт  отпуска, чем положено по графику;

-благотворительное пожертвование  от имени работника, покрываемое  компанией, в области по выбору работника;

-дополнительное время  отдыха;

-подарки сотрудникам  исходя из специфических интересов;

-введение политики исключений, распространяющиеся на конкретных работников.

По результатам проведенного анализа системы оплаты труда в ЗАО «Завод ЖБИ-3» предлагается внедрить следующие доплаты:

-премии за основные результаты деятельности, выплаченные работникам по действующим системам премирования;

-надбавки за работу в многосменном режиме (если работники систематически работают посменно);

-доплаты за совмещение профессий, расширение зон обслуживания и аналогичные выплаты;

-доплаты за повышенную интенсивность труда;

-доплаты за руководство бригадой;

-доплаты за условия труда (в случаях, когда они не включены в тарифные ставки и расценки и учитываются отдельно);

Такой подход позволяет  определить объективно необходимые  в конкретных производственных условиях соотношения в оплате труда работников, исходя из функций в процессе производства. При необходимости эти функции уточняются.

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Уровень расходов на оплату труда зависит от многих факторов: от выполнения производственных планов, снижения себестоимости продукции  и увеличения прибыли, роста эффективности  производства. При анализе необходимо выявлять причины увеличения расходов на оплату труда и наметить пути их снижения и повышения эффективности их использования.

Рост среднегодовой  зарплаты на предприятии может быть вызван увеличением среднечасовой  зарплаты, которая в свою очередь  зависит от уровня квалификации работников и интенсивности их труда, пересмотра норм выработки и расценок, изменения разрядов работ и тарифных ставок, разных доплат и премий. В процессе анализа необходимо изучить выполнение плана мероприятий по снижению трудоемкости продукции, своевременность пересмотра норм выработок и расценок, правильность оплаты по тарифам, правильность начисления доплат за стаж работы, сверхурочные часы, время простоя по вине предприятия и др.

В экономическом анализе  рост производительности живого труда  приводит к увеличению выработки  отдельного работника, а следовательно, к увеличению его зарплаты и жизненного уровня. Между ростом производительности труда и ростом оплаты труда существует тесная взаимосвязь. Темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста зарплаты, в этом случае создаются реальные предпосылки для повышения жизненного уровня населения и возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства, исходя из чего, возрастает значение анализа расходов на оплату труда.

Наибольший удельный вес в составе расходов на потребление занимает фонд оплаты труда, включаемый в себестоимость продукции. На его долю приходится в 2006 году 73,57%, его удельный вес по сравнению с 2005 годом уменьшился на 13,61%.

Выплаты из чистой прибыли  за 2006 год увеличились на 21861 тыс. руб. и составили 56421 тыс. руб., удельный вес в структуре расходов на потребление в 2005 году составил 11,33%.

Результаты расчетов свидетельствуют о том, что в ЗАО «Завод ЖБИ-3» имеется относительный перерасход переменной зарплаты на 62028 тыс. руб. Он произошел вследствие того, что темпы роста производительности труда рабочих-сдельщиков были ниже темпов роста оплаты их труда на 14,67%. Перерасход зарплаты получился и за счет изменения объемов производства.

Перерасход повременного фонда зарплаты произошел в основном за счет увеличения численности рабочих-повременщиков. Увеличение среднегодового заработка, а соответственно и фонда оплаты труда также вызвано увеличением численности рабочих-повременщиков. Рост среднечасовой оплаты произошел в результате повышения тарифных ставок в связи с инфляцией.

В ЗАО «Завод ЖБИ-3» произошло некоторое сокращение аппарата управления с 140 до 137 человек. За счет этого фактора фонд зарплаты уменьшился на 103680 тыс. руб.

Рост среднегодовой зарплаты в ЗАО «Завод ЖБИ-3»  вызван в основном увеличением среднечасовой зарплаты на 19447 тыс. руб., которая в свою очередь зависит от уровня квалификации работников и интенсивности их труда, пересмотра норм выработки и расценок, изменения разрядов работ и тарифных ставок, разных доплат и премий.

ЗАО «Завод ЖБИ-3» за 2006 год темпы рост производительности труда опережают темпы роста оплаты труда. Более высокие темпы роста производительности труда по сравнению с темпами роста оплаты труда способствовали экономии фонда зарплаты на сумму 706 тыс. руб.

Реальная заработная плата рабочих ЗАО «Завод ЖБИ-3» не увеличилась, а уменьшилась за 2006 год на 2,61%.

На увеличение общего перерасхода по прямой зарплате на фактическую сумму производства повлияло увеличение объема производства на и повышение уровня оплаты труда.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Бардасов С.А. О некоторых элементах системы управления трудом на предприятии / С.А. Бардасов, Н.С. Зоткина // Актуальные проблемы социально-экономических трансформаций России: материалы Всерос. науч.-практ. конф., посвящ. 75-летию Тюмен. гос. ун-та, 15-17 марта 2005 года. - Тюмень, 2005. - Ч.1. - С.59-60.

2. Бороненкова С.А. Экономический анализ в управлении предприятием / С.А. Бороненкова. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 220 с.

3. Бочаров В.В. Финансовый анализ: учеб. пособие / В.В. Бочаров. - СПб.: ПИТЕР, 2006. - 240 с.

4. Варданян И.С. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования / И.С. Варданян // Управление персоналом. - 2005. - №4. - С.42-46.

5. Гинзбург А.И. Экономический анализ: предмет и методы: моделирование ситуаций: оценка управленческих решений / А.И. Гинзбург. - СПб.: ПИТЕР, 2004. - 480 с.

6. Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации / В.И. Макарьева, Л.В. Андреева. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 264 с.

7. Пакулин В. Совершенствование механизма мотивации труда / В.  Пакулин // Человек и труд. - 2006. - №8. - С.65-66.

8. Пошерстник Н.В., Мейскин М.С., Пошерстник Е.Б. Заработная плата в современных условиях / Н.В. Пошерстник, М.С. Мейскин. – СПб.: «Издательский дом Герда», 2001. – 464 с.

9. Прыкина Л.В. Экономический  анализ предприятия: Учебник для студ. Вузов / Л.В. Прыкина. –М.: ЮНИТИ, 2001. -360 с.

10. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учебник для студ.вузов, обуч. по эконом. напр. и спец. / Г.В. Савицкая. - 10-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2004. - 640 с.

11. Сергеев И.В. Экономика предприятия: учеб. пособие для студ. эконом. спец. вузов / И.В. Сергеев. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 304 с.

12. Скляренко В.К. Экономика предприятия: учеб. для студ. вузов / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 528 с.

13. Тимофеев А.В. Организация бюджетирования и оплата труда персонала компании / А.В. Тимофеев // Менеджмент в России и за рубежом, 2005 г. №2, с.101-108.

14. Тюленева Н.А. Анализ структуры затрат на рабочую силу / Н.А. Тюленева // Экономист, 2005 г. №2, с.51-56.

15. Тюленева Н.А. Анализ уровня и динамики затрат на содержание рабочей силы: региональный аспект / Н.А. Тюленева // Вопросы статистики, 2005 г. №7, с.41-47.

16. Тюленева Н.А. Эффективность труда и эффективность бизнеса / Н.А. Тюленева // Человек и труд, 2005 г. №1, с.61-64.

17. Управление персоналом организации: учебник для студ. вузов, обуч. по спец. «Менеджмент» / Гос. ун-т управления; под ред. А.Я. Кибанова. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 638 с.