Экономическая эффективности на предприятии

3. В условиях рыночной экономики на эффективность работы предприятия влияют самые разнообразные факторы. Их можно классифицировать по различным признакам.

В зависимости  от направленности действия все факторы  можно объединить в две группы: позитивные и негативные. Позитивные - это такие факторы, которые благотворно  влияют на деятельность предприятия, а  негативные — наоборот.

В зависимости  от места возникновения все факторы  можно классифицировать на внутренние и внешние.

Внутренние  факторы настолько разнообразны, что для лучшего понимания, учета, анализа и выявления резервов производства их также целесообразно объединить в следующие группы:

1. связанные с личностью руководителя и способностью его команды эффективно управлять предприятием в условиях рынка;
2. связанные с ускорением НТП, с инновационной политикой предприятия;
3. связанные с совершенствованием организации производства и труда, управлением предприятием;
4. связанные со спецификой производства и отрасли;
5. связанные с качеством и конкурентоспособностью продукции, с управлением издержками и ценовой политикой;
6. связанные с амортизационной и инвестиционной политикой

Эффективность работы предприятия в условиях рынка  в значительной степени зависит  и от внешних факторов (внешняя  среда), которые можно классифицировать в следующие группы:

1. связанные с изменением конъюнктуры внутреннего и мирового рынка. в основном это проявляется в изменении спроса и предложения, а также в колебании цен;
2. связанные с изменениями политической обстановки как внутри страны, так и в более глобальном масштабе;
3. связанные с инфляционными процессами;
4. связанные с деятельностью государства..

4. Для строительной индустрии Казахстана последние года проходили под знаком нелегких испытаний. Серьезный удар кризис нанес по строительной отрасли. За январь-декабрь 2010 года в республике было сдано в эксплуатацию  436,9 тыс. квадратных метров общей площади жилых зданий, что на 2,3% ниже  показателя аналогичного периода 2009 года.

В январе 2011 года в целом по республике было введено  в эксплуатацию 402 241 квадратных метров общей площади жилой недвижимости, то есть меньше на 34 857  по отношению  к январю 2010 года. 431 147 квадратных метров было введено в 2009 году. В 2008 году по республике общая площадь ввода в эксплуатацию жилья на 1000 человек населения составила 408 кв.м.

Между тем средняя  стоимость  1 квадратного метра  жилой площади в Казахстане в 2011 году составила – 170,8 тысяч тенге, это меньше на 13,7 тысяч тенге показателя 2010 года.

Это связано  с принятой в июле 2010 года Государственной  программой  жилищного строительства  на 2010-2012 годы, в которой были внесены  коррективы, направленные на решение проблем в сфере жилищного строительства. 

Кривая стоимости  строительства за 2011 год  пошла  вверх: по сравнению с 2010 годом цены на приобретаемые строительными  организациями материалы, детали и  конструкции выросли на 3,2%,.Наиболее заметно выросли в цене готовые изделия и конструкции из металлов.

         5. АО "Алматыкультбытстрой" был образован 1 июля 1967 года.Сейчас это одна из крупнейших строительных компаний в Казахстане. Входит в состав АО Национальный холдинговой компании “Алматыкурылыс”.

Сфера деятельности: строительство, ремонт и реконструкция жилых, административных и производственных зданий, объектов социально-культурного назначения, производство строительных материалов и конструкций, финансовая и коммерческая деятельность.

Выполняет весь комплекс строительных работ от отвода земельного участка до сдачи объекта "под ключ". Работает во многих областях Казахстана.

Имеет солидную материально-техническую базу и  гибкую структуру.

 В составе  АО "Алматыкультбытстрой" два  филиала,пять ТОО в городах Астане и Алматы,завод по производству строительных материалов, склады и железнодорожные тупики.

          6.Исходя из данных АО "Алматыкультбытстрой" можно сделать вывод о том , что в 2011 году предприятие работало успешнее, чем в 2010 году, так как прирост чистой прибыли составил 90,3%. Основным составляющим было увеличение выручки на  37,8 %, при росте себестоимости на 4,3 %.

В 2011 году выручка  от реализации построенного жилья увеличилась  на 393 303тыс. тенге, то есть на 34,8%. Это  произошло за счет увеличения ввода  жилых  объектов на 45,1%. Это говорит  о более эффективной деятельности предприятия в 2011 году, по сравнению  с 2010 годом.

 Прирост  валовой прибыли составил 196,6%,то  есть она увеличилась в 2 раза. Расходы по реализации и оказанию  услуг увеличились на 4,3%, административные  расходы – в 2 раза.

   Прибыль  (убыток) до налогообложения в  2010 году составила -149 653тысяч тенге, в 2011 году - 215 421 тысяч тенге, а прибыль (убыток) после налогообложения составила – 107 816 тысяч тенге, и  147 285 тысяч тенге соответственно.

 Расходы  по корпоративному подоходному  налогу по сравнению с 2010 годом  возросли в 2 раза и в 2011  году составили – 100 136тыс. тенге.  Численность работающих в 2010 году составила -271 человек, а в 2011 году-248.То есть уменьшилась на 8,5%           

   При анализе  себестоимости строительно-монтажных  работ за 2010- 2011 годы  мы видим, что основной удельный вес в затратах составляют материальные затраты  -74,6 % в 2010 году, и  79,7% в 2011г.

   Это объясняется  большой стоимостью и потребностью  материалов на строительство  при осуществлении строительно-монтажных  работ.

   Можно сделать вывод, что в  2011 году предприятие успешно вело свою деятельность.

7.Изходя из  данных расчетов основных показателей АО "Алматыкультбытстрой" можно сделать вывод, о том что коэффициент оборачиваемости в 2011 году увеличился на 7,1% по сравнению с коэффициентом, рассчитанным годом ранее, это свидетельствует о быстром обороте оборотных средств.

Длительность  одного оборота в днях сократилась  на 7,2%, что говорит об ускорении  оборачиваемости оборотных средств. Ускорение оборачиваемости оборотных  средств - свидетельствует об увеличении выпуска и реализации готовой продукции, приходящийся на 1 тенге оборотных средств, строительной организации. Чем быстрее оборачиваются средства, тем меньше их сумма, необходимая для выполнения одного и того же объема строительно-монтажных работ и ввода объектов и производственных мощностей в эксплуатацию.

В 2011 году численность  рабочих предприятия увеличилась  на 6,4 %, служащих 6,2 %. Рост средней заработной платы за год для служащего  составил 12,3 %, рабочего 12,7%.

За счет данного  стимулирования и мотивации, производительность труда рабочих увеличилась на 26,6 %, а служащих на 27 %, с периода 2010 по 2011 год. Повышение производительности труда является одним из  главных фактором прироста объема строительной продукции, а темпы этого повышения предопределяют темпы развития всего строительного производства и роста его эффективности.

Также можно  сделать вывод, что  коэффициент  поступления на 2011 год составляет -19,4%,а коэффициент выбытия-18%. Это  свидетельствует о полном замещении  выбывших основных средств поступившими.

Показатель  фондоотдачи в 2011 году по сравнению  с 2010 годом возрос на 8,7%, что положительно характеризует эффективность использования  основных производственных фондов предприятия. Динамика коэффициента фондоёмкости соответственно обратно пропорциональна показателю фондоотдачи.

Снижение показателя фондоемкости может произойти за счет уменьшения среднегодовой стоимости основных средств, либо за счет увеличения выручки. В нашем случае просматривается уменьшение  фондоемкости на 7% за счет увеличения выручки на 34,7 %, что говорит об эффективном использовании основных средств; фондоворуженность возросла на 1,6%. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов возросла на 13,7%.

  Рентабельность  продаж увеличилась, в 2010 году этот показатель составлял  9,54 %, а 2011 году уже – 14,1%.Рентабельность производства в 2010 году составила- 50,5 %, а в 2011 – 79,4 %.Показатель рентабельности  продукции и оказанных услуг в 2010 году составил – 14,2%,а в 2011 году уже – 27,2%.

8.По сравнению с западными странами, где развиты институты по организации строительных работ и жилищному кредитованию, в нашей стране данные институты еще формируются, а те, которые сформированы, еще не могут предоставлять услуги надлежащего качества. Это качество предполагает надежность работы института и доступность услуги широким слоям населения.

 То есть на АО “ Алматы культбыт строй “  нужно четко организовывать  работы во всех звеньях строительного конвейера, соблюдать графики поставок, и  контролировать расписания работ.

Для этого необходимо развитие долгосрочного финансового планирования и прогнозирования как основы разработки рыночной стратегии фирмы как это делается в Японии и США.

На "Алматы культбыт строй" необходимо, чтобы генеральный  подрядчик получал  заказ на производство работ,  который в свою очередь распределял его специализированным фирмам и нес ответственность за выполнение сроков и качества строительства, как это делается в Германии.

То есть это - модернизация строительного подразделения  с повышением статуса менеджера стройплощадки, который должен стать центральной фигурой данного подразделения, несущий всю полноту ответственности за возведение объекта в заданные сроки с минимальными затратами и при высоком качестве.

Миссия профессионального управляющего требует большого опыта и высочайшей квалификации, позволяющих оптимально сбалансировать противоречивый треугольник «стоимость,сроки,качество».

9. В условиях положительных тенденций, наметившихся в некоторых сферах экономики, реформирование инвестиционно-строительного комплекса, как обеспечивающего воспроизводственный процесс, должно не только соответствовать общим тенденциям, но и опережать их.

        Это позволяет остановиться на  основных организационных мероприятиях  по активизации и повышению эффективности инвестиционно-строительной деятельности

         То есть необходимо ликвидировать   лишние промежуточные звенья  в системе управления, которые  затрудняют прямые и обратные  связи между руководством и  низовыми производственными ячейками  и снижают ее действенность и эффективность.

         Удорожание работ связано также  с необходимостью оплаты услуг  проектных организаций при формировании, разработке, согласовании и утверждении  многочисленных документов.

          Чрезмерная регламентация деятельности участников инвестиционно-строительной деятельности не приносит желаемого успеха, приводя к значительным потерям времени и ресурсов на стыках между различными стадиями проектирования и строительства. В нашем случае это - разрыв связей между заказчиком и генподрядчиком, как основных участников строительного процесса.

          Поэтому предлагается сокращение  данного разрыва до минимума, так как генподрядчик осуществляет  свою работу в строительном  процессе при помощи своих  подразделений, действия которых координируется им через участок производственно-технологической комплектации.

В 2011 году по сравнению  с 2010 годом выручка предприятия увеличилась на 393 303 тыс. тенге, т.е. на 34,7 %. При анализе себестоимости строительно-монтажных работ за 2010- 2011 годы  мы видим, что основной удельный вес в затратах составляют материальные затраты -74,6 % в 2010 году, и  79,7% в 2011г.

Это объясняется  большой стоимостью и потребностью материалов на строительство при  осуществлении строительно-монтажных  работ.

Расходы по корпоративному подоходному налогу по сравнению с 2010 годом возросли в 2 раза и в 2011  году составили –  90 136 тыс. тенге.

При оценке изменения  воспроизводственной структуры  инвестиций в строительство можно  сделать вывод о том, что в 2015 году, как и в 2010-м, средства будут направляться преимущественно на строительство новых предприятий - 71,46%. На техническое перевооружение действующих предприятий - 26,0%. А также на реконструкцию действующих предприятий — 2,1%.

Объем инвестиции на строительство объектов, не относящихся к указанным направлениям - будет колебаться в небольших размерах.

К этому времени  машинно-технический парк, строительных организаций должен серьезно пополниться новой техникой, материально-техническими ресурсами, без которых немыслим рост производительности труда.

В связи с  этим предлагается планомерно уменьшать  налог на добавленную стоимость  по машинам и оборудованию, основным видам энергоносителей и строительных материалов, предоставить льготы по начислению и уплате корпоративного налога для строительных организаций; а также установить субсидии для строителей на приобретение техники в размере до 50% их стоимости.

Таким образом, судя по данным и прогнозным расчетам, можно сделать вывод о том, что строительный комплекс в АО “ АлматыКультбытСтрой “   и в Южно-Казахстанской области в целом , будет развиваться целенаправленно и стабильно.