Экономическая эффективности на предприятии

   Ускорение оборачиваемости оборотных средств - свидетельствует об увеличении выпуска и реализации готовой продукции, приходящийся на 1 единицу оборотных средств строительной организации.

   Чем быстрее оборачиваются средства, тем меньше их сумма, необходимая для выполнения одного и того же объема строительно-монтажных работ и ввода объектов и производственных мощностей в эксплуатацию.

 

Таблица – 7 Показатели рентабельности предприятия

№ п/п	Показатели, %	2010 год	2011 год	Темп роста	Темп прироста
1	Рентабельность  продаж	9,54	14,1	147,7	47,7
2	Рентабельность  производства	50,5	79,4	157,2	57,2
3	Рентабельность  реализованной продукции и оказанных  услуг	14,2	27,2	190,8	90,8

 

 

 

 

 

 

Как видно из таблицы 7- Рентабельность продаж увеличилась, в 2010 году этот показатель составлял 9,54 %, а 2011 году уже – 14,1%.Рентабельность производства в 2010 году составила- 50,5 %, а в 2011 – 79,4 %.Показатель рентабельности  продукции и оказанных услуг в 2010 году составил – 14,2%,а в 2011 году уже – 27,2%.

Рисунок 11– Анализ рентабельности предприятия

Таким образом  показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной), окупаемость затрат и т.д. Они более полно, чем прибыль, отражают окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Их используют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.

Рентабельность  реализованной продукции и оказанных  услуг – 27,2%

Применение  этого показателя рентабельности наиболее рационально при внутрихозяйственных аналитических расчетах, при контроле за прибыльностью (убыточностью) отдельных видов изделий, внедрении в производство новых видов продукции снятии с производства неэффективных изделий.

Данный показатель характеризует реальный размер прибыли, которую приносит предприятию 1 тенге произведенных затрат по ее выпуску и реализации. Рентабельность производства составила- 79,4 %,рентабельность продаж – 14,1%.Коэффициент оборачиваемости в 2011 году увеличился на 7,1% по сравнению с коэффициентом, рассчитанным годом ранее, это свидетельствует о быстром обороте оборотных средств. Длительность одного оборота в днях сократилась на 7,2%, что говорит об ускорении оборачиваемости оборотных средств.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств свидетельствует об увеличении выпуска и реализации готовой продукции, приходящийся на 1 тенге оборотных средств строительной организации. Чем быстрее оборачиваются средства, тем меньше их сумма, необходимая для выполнения одного и того же объема строительно-монтажных работ и ввода объектов и производственных мощностей в эксплуатацию.

В 2011 году численность рабочих предприятия увеличилась на 6,4 %, служащих 6,2 %. Рост средней заработной платы за год для служащего составил 12,3 %, рабочего 12,7%.

За счет данного  стимулирования и мотивации, производительность труда рабочих увеличилась на 26,6 %, а служащих на 27 %, с периода 2010 по 2011 год. Повышение производительности труда является одним из  главных  фактором прироста объема строительной продукции, а темпы этого повышения предопределяют темпы развития всего строительного производства и роста его эффективности.

Также можно  сделать вывод, что коэффициент поступления на 2011 год составляет -19,4%,а коэффициент выбытия-18%. Это свидетельствует о полном замещении выбывших основных средств поступившими.

Показатель  фондоотдачи в 2011 году по сравнению  с 2010 годом возрос на 8,7%, что положительно характеризует эффективность использования  основных производственных фондов предприятия. Динамика коэффициента фондоёмкости соответственно обратно пропорциональна показателю фондоотдачи.

Снижение фондоемкости может произойти за счет уменьшения среднегодовой стоимости основных средств, либо за счет увеличения выручки. В нашем случае просматривается уменьшение  фондоемкости на 7% за счет увеличения выручки на 25,9 %, что говорит об эффективном использовании основных средств; фондоворуженность возросла на 1,6%. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов возросла на 13,7%.

  Рентабельность продаж увеличилась, в 2010 году этот показатель составлял 9,54 %, а 2011 году уже – 14,1%.Рентабельность производства в 2010 году составила- 50,5 %, а в 2011 – 79,4 %.Показатель рентабельности  продукции и оказанных услуг в 2010 году составил – 14,2%,а в 2011 году уже – 27,2%.

 

3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ АО "АЛМАТЫ КУЛЬТБЫТ СТРОЙ"

3.1.Зарубежный опыт предприятий в строительной сфере

 Рассматривая зарубежный опыт привлечения инвестиций, то необходимо сказать об относительной сбалансированности инвестиционного спроса, с одной стороны, и предложений строительных фирм на удовлетворение этого спроса, с другой. Данная ситуация сложилась за счет доступности готовых строительных объектов, наличия экономических и правовых механизмов по обеспечению возвратности вложенных денежных средств и оптимальных сроков окупаемости инвестиций.

О развитости зарубежных институтов жилищного строительства  говорят следующие факты. В Казахстане лишь для 11% населения на одного человека приходится 17-18 м2 жилья, за рубежом данные цифры составляют 30-35 м2. По инвестициям в строительный комплекс Казахстан стоит на 23-м месте.

В общем объеме финансирования: 30% средств - местных бюджетов, 70% - индивидуальных застройщиков.

Стоит отметить, что зарубежные системы долевого участия в строительстве имеют свои  особенности. Это вызвано тем, что во многих странах развито ипотечное жилищное кредитование и граждане, получая кредит, приобретают готовое жилье, не опасаясь, что застройщик не выполнит свои обязательства или будет задержан срок строительства. Данный вид кредитования намного выгодней и эффективней для граждан, обеспечен устойчивой экономикой страны и защищен многими развитыми правовыми институтами.

Это дает основание  некоторым специалистам отметить, что "инвестирование развития казахстанской экономики в значительной мере определяется организацией ипотечного кредитования. Для более конструктивной организованности фирмы, занятые в строительной деятельности, объединяются между собой, что позволяет значительно снизить стоимость строительства жилья, поскольку они заинтересованы в деятельности друг друга.

При таком взаимодействии расходы и многие издержки сокращаются  за счет снижения расходов на рекламу, взаимных скидок на оказываемые услуги и поставляемые материалы. Данные объединения обычно называют картелями. За рубежом давно известна практика создания картелей на основе объединения проектных, научных, строительных предприятий и предприятий материалов.

Следующим важным моментом в организации строительства  является роль заказчика и того, кто выполняет его функции.

В Англии, Финляндии  и Швеции представителем заказчика  часто является архитектор. Он подбирает  необходимых для строительства  специалистов, которые определяют предварительную стоимость строительства, выполняют работы по субподряду, собирают иные необходимые данные. Вместе с ними архитектор подготавливает документы для заключения контракта, в котором обусловливается целесообразность участия в торгах, программа работ до и после торгов, экономические методы производства работ и вопросы сокращения продолжительности строительства.

В американском строительном бизнесе прежде всего  ценится надежность, пусть даже в  ущерб подрядной цене. Эта характерная черта национального делового менталитета в сочетании с достаточно ограниченным (по сравнению с Западной Европой) рынком строительных услуг обусловила приоритет «биддинга» (прямых переговоров) при заключении подрядных контрактов. Тендерные торги в США не получили широкого распространения. Соответственно и организационно-управленческая структура американских строительных фирм имеет менее развитый экономический блок)и ориентирована, в основном, на выполнение подряда.

Характерной для  США тенденцией является совмещение проектной строительной стадий инвестиционного цикла. Это дает возможность существенно (на 30-40%) сократить его продолжительность и более оперативно учитывать достижения технического прогресса.

Данная тенденция  обусловила появление совершенно новой, уникальной фигуры профессионального управляющего, который берет на себя тяжелый груз ответственности за весь комплекс проектно-строительных работ.

Миссия профессионального  управляющего требует большого опыта  и высочайшей квалификации, позволяющих  оптимально сбалансировать противоречивый треугольник «стоимость,сроки,качество».

В США заказчик создает группу, в состав которой  могут включаться сметчики, инженеры, экономисты, руководители контракта  и прорабы. Далее ими разрабатывается  вся необходимая документация и схемы строительного процесса. На основании полученных материалов руководитель контракта начинает работу с подрядными фирмами. При этом для оптимального выбора распространено привлечение консультационных фирм.

В Японии в данном направлении сделан шаг вперед. Для Японии характерны жесткая детерминированность строительного рынка и высокий уровень специализации. Это обусловило еще большую производственно-технологическую направленность организационно-управленческой структуры японских строительных фирм.

Приоритет здесь  отдается четкой организации работ  во всех звеньях строительного конвейера, соблюдению до минут графиков поставок, жестокому контролю расписания работ. За счет этого сроки строительства  в Японии на 25-30% меньше, чем в Западной Европе и США. Особое значение придается качеству проектных работ. Затраты на проектирование достигают 20-25% стоимости объектов.

При строительных фирмах организуются крупные исследовательские  лаборатории, и даже институты, в  штаты фирмы активно привлекаются ученые. При этом вместо понятия "заказчик" используется понятие "девелопер", в функции которого входят приобретение площадки, финансирование, строительство и продажа жилья. Девелопер может привлекать подрядчиков и субподрядчиков.

То есть на АО “ Алматы культбыт строй “ нужно четко организовывать работы во всех звеньях строительного конвейера, соблюдать графики поставок, и контролировать расписания работ. Для этого необходимо развитие долгосрочного финансового планирования и прогнозирования как основы разработки рыночной стратегии фирмы.

Это также - внедрение жесткого финансового контроля по отдельным контрактам и четкого контроля потока наличности, что поможет избежать кризисных ситуаций. Составление годового финансового отчета фирмы с его последующим авторитетным аудитом, как обязательное условие создания и поддержания высокого имиджа.

В Германии заказ  на производство работ получает генеральный  подрядчик, который в свою очередь  распределяет его специализированным фирмам и несет ответственность  за выполнение сроков и качества строительства.

На "Алматы культбыт строй" необходимо, чтобы генеральный подрядчик получал заказ на производство работ,  который в свою очередь распределял его специализированным фирмам и нес ответственность за выполнение сроков и качества строительства, как это делается в Германии.

То есть это - модернизация строительного подразделения с повышением статуса менеджера стройплощадки, который должен стать центральной фигурой данного подразделения, несущий всю полноту ответственности за возведение объекта в заданные сроки с минимальными затратами и при высоком качестве. Естественно, для выполнения этой сложной задачи необходимо значительное расширение полномочий менеджера проекта (закупка материалов и конструкций, обеспечение стройплощадки механизмами и оборудованием, выбор субподрядчиков).

Еще одной особенностью являются отношения заказчика и  подрядчика, которые оказывают влияние  на формирование отношений дольщика и заказчика в данном случае. Если же по заказу контрагента, то в большинстве стран признается договор купли-продажи будущей вещи. Решающее значение придается тому обстоятельству, что поставщик, изготавливая из своего материала, становится собственником созданной вещи. На этой позиции стоит практика Франции, Англии, США.

Рассматривая  мировой опыт обеспечения населения жильем, необходимо иметь в виду, что на практическое развитие и организацию жилищного кредитования в той или иной стране значительное влияние оказывает ряд факторов, которые можно подразделить на политические, экономические и правовые. Эти факторы послужили основой для образования в мире десятков разновидностей и вариантов организации жилищного кредитования.

На основании  изложенного технология инвестирования в жилищную сферу строится на трех основных принципах: контрактные сбережения, ипотечное кредитование и государственная поддержка.

 Конечно,  конкретные механизмы реализации  этих принципов могут весьма  и весьма отличаться. Например, различные  модели контрактных сбережений  особенно широко применяются  в странах Западной Европы. В США же преобладает ипотечная модель инвестирования в строительство жилья.

Классическая  форма контрактных сбережений - строительные сберегательные кассы - действует в  Германии. Источником ресурсов для целевых жилищных займов в строительной сберкассе являются вклады граждан, плата заемщиков за пользование жилищным займом, а также государственная премия, которая выплачивается в соответствии с контрактом о строительных сбережениях при условии, что вкладчик в течение года вложил на свой счет определенную сумму. Жилищный кредит может получить только вкладчик стройсберкассы по истечении определенного времени (обычно 5-6 лет), в течение которого он ежемесячно делал вклады на установленную в контракте сумму.