Качество продукции и пути его повышения

  В методологии систем качества меры по выявлению и устранению отклонений и их причин известны как «замкнутый управленческий цикл», который включает контроль, учет, анализ (оценку), принятие и реализацию решения.   Решения могут приниматься по результатам текущей информации, получаемой при контроле, учете и анализе, а также по результатам обработки и анализа накапливаемой информации.

   При проектировании систем качества управление качеством необходимо предусматривать как обязательный принцип по отношению ко всем элементам системы качества на всех этапах петли качества.

   Улучшение качества – это постоянная деятельность, направленная на повышение технического уровня продукции, качества ее изготовления, совершенствование элементов производства и системы качества.

  Объектом  процесса улучшения качества  может стать любой элемент  производства или системы качества. Данное направление деятельности 

                                                                                                                       

                                                                                                                         24                                                                                                        связано с решением задачи получения результатов, лучших по отношению к

первоначально установленным нормам.

  Идеология постоянного улучшения качества прямо связана и вытекает из тенденции повышения конкурентоспособности такой продукции, которая обладает наиболее высоким уровнем качества при более низкой цене.

   Развитие деятельности по улучшению качества требует специальной организации. Характерной организационной формой работ по улучшению качества являются группы качества (за рубежом - кружки качества). Кроме этой формы могут использоваться также организация рационализаторской деятельности, создание временных творческих коллективов, в которые в практике многих зарубежных фирм при решении определенных задач входят и руководители фирм, и т.д.

Требования  к основным этапам жизненного цикла  продукции:

   Качество в рамках маркетинга. Маркетинг должен играть ведущую роль в определении требований, предъявляемых к качеству продукции. Он призван: определять потребности в продукции (услуге) давать определение рыночного спроса, требований потребителя, оценки стоимости и сроков производства, обеспечивать предприятия подробным официальным отчетом о требованиях, предъявляемых к продукции. Такое описание содержит пожелания и требования потребителей в виде перечня технических условий, которые послужат основой для выполнения последующих работ по проектированию. Маркетинг должен устанавливать постоянную систему обратной связи и контроля получаемой информации.

   Качество при проектировании и разработке технических условий. Система качества призвана обеспечить создание проекта, отвечающего требованиям потребителя и лучшим мировым образцам. Краткое описание продукции, полученное в результате маркетинга, используется как исходные

требования  к проекту. 

                                                                                                                    25

       Качество при материально- техническом снабжении. Для обеспечения качества поставок система качества как минимум должна

включать: четкое установление требований к покупным материалам, полуфабрикатам, комплектующим  деталям и узлам; входной контроль; процедуры решения сложных вопросов по качеству покупной продукции и  т.д.

  Качество в процессе подготовки производства и производства продукции. Подготовка производства должна осуществляться таким образом, чтобы технологический процесс и состояние всех элементов производства обеспечили изготовление продукции в соответствии с требованиями технической документации.

   Качество на после производственных этапах.  Цель системы качеств на после производственных этапах состоит в обеспечении качества продукции при погрузочно-разгрузочных работах, хранении, транспортировании, монтаже.

  Учет и анализ затрат на качество. В условиях формирования рыночных отношений, перехода предприятий на хозрасчет и выхода их на международный рынок качество продукции и затраты, связанные с ними, становятся важным фактором экономического положения предприятия и, в частности, такого показателя как прибыль.

   Интенсивная эффективность системы качества может проявляться в снижении себестоимости продукции за счет минимизации суммарных затрат по всем группам затрат.

   Для практического решения этой задачи целесообразно первоначально определять все потери, связанные с дефектами продукции, затем определять мероприятия по предотвращению дефектов и усилению (или ослаблению) контроля. 
 

                                                                                                                        26

Заключение 

     Управление  качеством на предприятии – это  руководящая деятельность по обеспечению  проектирования, изготовления и реализации товаров, обладающих достаточно высокой  степенью полезности и удовлетворяющих запросы потребителей.

     Оценить уровень качества этой продукции  можно по качественным и количественным признакам. Если они соответствуют  стандартам, то продукцию следует  сертифицировать. Конечная цель проведения сертификации – это не только повышение качества продукции и услуг, но и гарантии безопасности живущим сегодня и сохранение здоровой среды обитания для тех, кто будет жить завтра.

  Низкое (неконкурентоспособное) качество продукции – не абстрактная категория, а вполне конкретная причина нежизнеспособности предприятия. Поэтому проблема качества осознается уже как стратегическая проблема. Способность предприятия достигать своих целей, обеспечивая конкурентоспособность выпускаемой продукции, определяется действующей на нем системой организации и управления – системой управления качеством.

  Эффективным  методом повышения управления качеством на ООО «Шоколенд» будут стандарты ИСО серии 9000. Их главная цель  - обеспечение качества продукции, требуемого заказчиком, и представление ему доказательств в способности предприятий сделать это.

  Качество продукции (включая новизну, технический уровень, отсутствие дефектов при исполнении, надежность в эксплуатации) является одним из важнейших средств конкурентной борьбы, завоевания и удержания позиций на рынке. Поэтому фирмы уделяют особое внимание обеспечению высокого качества продукции, устанавливая контроль на всех стадиях  

                                                                                                                            27

производственного процесса, начиная с контроля качества используемых сырья и материалов и заканчивая определением соответствия выпущенного продукта техническим характеристикам и параметрам не только в ходе его испытаний, но и в эксплуатации, а для сложных видов оборудования – с предоставлением определенного гарантийного срока после установки оборудования на предприятии заказчика. Поэтому управление качеством продукции стало основной частью производственного процесса и направлено не столько на выявление дефектов или брака в готовой продукции, сколько на проверку качества изделия в процессе его изготовления.

     Системой  управления качеством труда и  продукции предусматривается:

• выполнение контрольных операций, в первую очередь исполнителем (рабочим, мастером, конструктором, технологом и т.д.);
• проведение систематической работы на предприятии, направленной на устранение недостатков, влияющих на качество продукции, а также на повышение культуры и организации производства4
• воспитание у каждого исполнителя коммунистического отношения  к труду и чувств ответственности за качество выполняемых работ.

   Система управления качеством труда и продукции исходит из того, что одним из важнейших показателей производства является качество выпускаемой продукции, поэтому материальное и моральное стимулирование исполнителей работы за повышение качества продукции производится по наряду со стимулированием за выполнение хозрасчетных показателей.

      В настоящее время в экономике наблюдается тенденция, при которой  

                                                                                                                          28

такой показатель как качество играет одну из ведущих ролей в управлении

производством продукции и ее последующего движения. В развитых странах управление качеством на предприятии притягивает особое внимание всех подразделений, которые влияют на качество выпускаемой продукции или предоставляемой услуги. Для лучшего взаимодействия и, следовательно, для более эффективного результата на предприятиях разрабатываются различные подходы к управлению качеством.

  Но  качество зависит не только, от  предприятия, но и от государства  и проводимой ей политикой. Качество должно быть национальной идеей.

  Мне было весьма интересно работать над данной работой. Проанализировав весь собранный материал, можно прийти к выводу, что качество продукции имеет немаловажное значение в производстве и реализации товаров и услуг. Предприятие ООО «Шоколенд» имеет и постепенно наращивает потенциал производства высококачественной продукции. В 2007г. были приняты ряд мер по улучшению качества продукции, что позволило говорить, что на сегодняшний день качество продукции ООО «Шоколенд» не уступает по качеству предприятиям России.

 

   
 
 

   
 
 
 
 

                                                                                                                             29

Литература

1. Томилин В.Н. Управление качеством в условиях перехода к рыночной экономике. Стандарты и качество, 2006г., № 10 30-31с
2. Управление качеством: Учебник для вузов/ С.Д. Ильенкова, Н.Д. Ильенкова, В.С. Мхитарян и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004г. – 334с.
3. Воскобойников В.М. Новые подходы к управлению качеством продукции / В.М. Воскобойников// Экономика и жизнь. – 2008г.- дек. (№50) - С.15.
4. Никифоров А.Д., Бакиев Т.А. Метрология, стандартизация и сертификация. М., 2007г. 344с
5. Крылова Г.Д. Основы стандартизации, сертификации, метрологии. М., 2008г. 452с
6. Закон РФ от 10 июня 1993г. «О сертификации продукции и услуг»(В редакции Федерального закона от 27декабря 1995г. №211-ФЗ).
7. ГОСТ ИСО 9002-96 «Системы качества. Модель обеспечения качества при производстве, монтаже и обслуживании» (принят и введен в действие постановлением Государства России от 17 июля 1996г. №461).
8. Глудкин О.П. Всеобщее управление качеством. – М.: Радио и связь, 2007г. 428с
9. Свиткин М.З. От семейства стандартов ИСО 9000 к всеобщему менеджменту качества. // Стандарты и качество. 2008г. №9 С. 43-47.
10. Фейгенбаум А. Контроль качества продукции:  сокр. пер .с англ. М.: Экономика. 2008г. 471с.
11. Уткин Э.Л. Курс менеджмента. Учебник для вузов. – М.: Издательство «Зерцало», 2006г. – 448 с.

 
 

                                                                                                                  30

12. Амиров Ю.Д., Печенкин А.Н. Оценка качества продукции и рыночная

экономика // Стандарты и качество. 2007г. №10. с. 53-55.

     13.Гличев А.В. Основы управления качеством продукции.-2-е изд.,  

          «Стандарты и качество» М., 2001г. 346с

      14.Новицкий Н.И., Олексюк В.Н. Управление качеством продукции:Учеб.

пособие. Мн.: Новое знание, 2005г. 238с.