Кадровый потенциал ОАО "Ламзурь"

 

           По данным таблицы видно, что численность персонала предприятия увеличилась на 45 человек и составила в отчетном году 390 человек. Число служащих не изменилось и составило в 2008 г. 32 человека. Из них 10 человек составляют руководители, а 22 человека – специалисты.

     В структуре персонала наибольшую долю занимает промышленно-производственный: 371 человек или 95,1 %, из них рабочих 294 человека или 75,4 %, служащих 32 человека или 8,2 %.

     Более наглядно динамику роста среднесписочной  численности можно пронаблюдать на рисунке 2.2.

     

     Рисунок 2.2 – Динамика среднесписочной численности работников ОАО «Ламзурь», чел.

       Можно отметить, что существенных изменений  в кадровом составе организации за последние годы не происходило. Сведения о текучести кадров работников ОАО «Ламзурь» представлены в таблице 2.2.

Таблица 2.2 – Сведения о текучести кадров работников  ОАО «Ламзурь»

 

       Используя данные таблицы 2.1 и 2.2, следует вычислить коэффициент текучести кадров по работникам предприятия за 2009 год. Он определяется по формуле:

                                                  Ктк = Рур/Рх100% ,                                           (2.1) 

где Ктк - коэффициент текучести кадров;

      Рур - численность уволившихся работников за 2009 год;

      Рх   - численность работников в 2009 году.

            Используя формулу (2.1) получаем коэффициент текучести кадров, равный 1,3 %. Текучесть кадров на предприятии за последние 2 года наблюдается очень низкая, что характеризует организацию, как заботящуюся о своих сотрудниках. Для того, чтобы лучше понять причину такой низкой текучести, проанализируем данные о возрастном составе работников ОАО «Ламзурь» представленные в таблице 2.3

Таблица 2.3 - Возрастной состав работников ОАО «Ламзурь»

 

       Таким образом, мы видим, что возраст сотрудников ОАО «Ламзурь» в среднем составляет от 30 до 54 лет. Это   говорит   о том,   что   персонал    не   слишком молодой и имеет уже достаточный опыт. Но в тоже время возраст еще не достаточен для ухода на пенсию. Распределение по возрасту следующее: до 30 лет - 141 человек (40,8%); от 30 до 54 лет – 143 человек (41,4 %); от 55 до 60 лет – 42 человека (12,2 %). 

       Более наглядно соотношение состава работников можно пронаблюдать на рисунке 2.3.

       Рисунок 2.3 – Соотношение состава работников ОАО «Ламзурь» в 2007-2009 гг., чел.

       По  данным рисунка видно, что наибольшее количество работников приходится на рабочих, и их количество имеет положительную  динамику увеличения. Количество руководителей  и специалистов на протяжении трёх лет осталось неизменным.

       В организации наблюдается преобладание женского персонала - численность работников женщин составляет 312 человек или 80 % от общей численности персонала; число работников мужчин - 78 человек, или 20 % соответственно.

       Полученные  результаты позволяют говорить нам о том, что в работе с кадрами отсутствует системность и все острее ощущается необходимость освоения современных технологий их профессионального и должностного развития. 

       2.2 Качественная характеристика  кадрового потенциала   

       предприятия 

       Одним из важнейших направлений работы с кадрами в организации, является кадровое планирование, призванное создавать  мотивацию для удовлетворенности работой. Людей привлекают в первую очередь те рабочие места, где созданы условия для развития их способностей и гарантирован высокий и постоянный заработок. Одной из задач кадрового планирования является учет интересов всех работников организации.

       Расходы на персонал являются основой для  разработки производственных и социальных показателей организации. При планировании расходов на персонал в первую очередь предприятие имеет в виду следующие статьи затрат: основная и дополнительная заработная плата, отчисления на социальное страхование; расходы на командировки и служебные расходы; расходы на подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров. Руководство ОАО «Ламзурь»  делает все возможное, чтобы обеспечить всех своих работников широким спектром льгот.

       Особо важным направлением в управлении персоналом должно стать развитие кадров. Особенно значительную роль оно приобретает в настоящее время. Это обусловлено тем, что успешная программа по развитию персонала способствует созданию рабочей силы, обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению стоящих перед ОАО «Ламзурь» задач.

       Замещение некоторых вакантных должностей в  ОАО «Ламзурь» проводится на конкурсной основе.

       Кроме того, для стимулирования роста квалификации и повышения ответственности за неисполнение или ненадлежащее исполнение своих должностных обязанностей.

       В отчетном 2009 году в целях оценки профессиональных знаний персонала и выявления наиболее перспективных работников для определения их дальнейшего служебного роста, в ОАО «Ламзурь» была организована и проведена работа по аттестации руководителей и специалистов. Всего планировалось аттестовать в 2008 году 45 человека, фактически было аттестовано 42 человека (98,2% к плану). Данные об аттестации представлены в таблице 2.4

Таблица 2.4 – Сведения об аттестации работников  ОАО «Ламзурь»

 

       В 2010 году аттестацию будут проходить еще 35 сотрудников предприятия.

       По  результатам проведенной работы аттестационными комиссиями определено:

       - соответствуют занимаемой должности 45 человек (100% к количеству аттестованных работников);

       - соответствуют занимаемой должности  при условии выполнения рекомендаций  комиссии 4 человека (8,9% к количеству  аттестованных работников);

       - зачислено в резерв на руководящие должности 5 работников.

       Проанализировав деятельность ОАО «Ламзурь», можно  сделать вывод о том, что в  целом предприятие имеет достаточно эффективный кадровый потенциал и, что самое главное, все предпосылки к дальнейшему развитию и совершенствованию. Об этом свидетельствуют показатели состава персонала, а также его обучения и повышения квалификации. Практически все они имеют положительную динамику. Этому способствует количество средств, выделяемых ежегодно на повышение уровня образования и качества труда в организации. 
 

Таблица 2.5 – Уровень профессионального  образования персонала

 

       Анализ  данных таблицы 2.6 показывает, что наибольший объём занимают работники со средним  профессиональным образованием. На втором месте находятся работники с  высшим образованием, на третьем месте  работники со средним образованием.

       Работники ОАО «Ламзурь» имеют большой общий стаж работы на предприятии, который колеблется от 1 года до 37 лет (со дня образования предприятия), свыше 10 лет работают на предприятии 100 работников (83,3% от общего количества работников).

       В современных условиях все большие  требования организация предъявляет к уровню образования своих работников, ведь именно оно по прежнему остается тем фундаментом, на который в дальнейшем будут накладываться дополнительные знания и навыки. Проведенный анализ свидетельствует о том, что средняя доля работников имеет высшее образование - всего 53 человека, или 44,2 % от общей численности работников.

       В целом система управления кадрами  в ОАО «Ламзурь» построена  достаточно профессионально и в  полной мере отвечает требованиям сегодняшнего дня и запросам руководства предприятия. 
 
 
 
 
 

             3 Развитие кадрового потенциала ОАО «Ламзурь» 

       3.1 Оптимизация и  регулирование кадрового  состава    

       организации

       В условиях постоянно меняющегося  положения на рынке рабочей силы предприятиям целесообразно иметь инструмент, позволяющий грамотно управлять кадрами и принимать управленческие решения по использованию потенциала работников в соответствии с предъявляемыми к ним требованиями. Одной из наиболее значимых проблем для любой управленческой структуры является определение численности управленческого персонала, т. к. последняя существенно влияет на эффективность его функционирования.