Лекции по экономике отрасли

     t_i - трудоемкость определенной детали в нормо-часах;

     Ф_эф^раб - годовой фонд рабочего времени одного рабочего;

     К_вып - планируемый коэффициент выполнения норм;

     n - число разновидностей деталей.

     Численность работников на повременной оплате труда рассчитывается по следующим формулам:

     1. По нормам обслуживания: 

     Ч_вр = (q * К_см * К_сп) / Н_о, 

     где Ч_вр - численность работников на повременной оплате труда;

     q - число единиц оборудования;

     К_см - число смен;

     К_сп - коэффициент приведения явочной к списочной численности (отношений календарного времени к полезному);

     Н_о - норма обслуживания.

     2. По рабочим местам: 

     Ч_вр = μ * К_см * К_сп, 

     где μ - число рабочих мест.

     Численность служащих рассчитывается с учетом типовой структуры штатов, сложившейся в данной отрасли, размеров предприятия, специализации и кооперирования  (например, конструкторов в зависимости от опытно-конструкторских работ). 

     Планирование и прогнозирование деятельности предприятия 

     Эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнюю перспективу своего развития, т.е. от прогнозирования. В этих условиях формирование предприятиями производственных программ должно осуществляться на основе прямых договоров между производителями и потребителями продукции, учитывающих реальные потребности в ней. Таким образом, эффективная деятельность предприятия в условиях рыночной экономики становится возможной только при условии разработки планов развития, производственных программ, прогнозов социально-экономического развития предприятия.

     Планирование в процессе своего осуществления должно следовать следующим требованиям:

1. Гибкость - предусматривает постоянную адаптацию к изменениям среды функционирования предприятия. Его соблюдение требует корректировки плана при различных изменениях внешней и внутренней среды;
2. Непрерывность - предполагает скользящий характер планирования, прежде всего в части систематического пересмотра планов (например, после завершения отчетного месяца, квартала, года);
3. Коммуникативность -  это координация и интеграция усилий. Все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо;
4. Участие - предполагает важность вовлечения в него всех возможных участников процесса функционирования предприятия;
5. Адекватность - это отражение реальных проблем и самооценки в процессе планирования. Адекватность предполагает, что реально происходящие процессы с рациональной точностью должны моделироваться при составлении плана предприятия;
6. Комплексность - это взаимосвязь и отражение в плане всех направлений финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
7. Многовариантность - позволяет выбирать наилучшую из альтернативных возможностей достижения поставленной цели. Соблюдение этого принципа требует разработки различных сценариев будущего развития предприятия исходя из вероятностных сценариев развития окружающей среды;
8. Итеративность - предусматривает неоднократность увязки уже составленных разделов плана (итерации). Это обуславливает творческий характер самого процесса планирования.

     На уровне предприятий разработка плана осуществляется в расчете на собственные ресурсы, которые могут быть заработаны трудовыми коллективами.

     На практике применяется стратегическое, долгосрочное, краткосрочное и текущее планирование. Стратегическое планирование - видение предприятия в будущем, его роли в экономике и общественно-экономическом устройстве страны, а также основных путей и средств достижения этого нового состояния.

     На базе стратегического планирования осуществляется долгосрочное планирование на ближайшие 3-5 лет. В нем установки, сделанные в стратегическом планировании, как бы получают свое экономическое обоснование и уточнение с учетом тенденций развития хозяйственной ситуации на ближайшие 3-5 лет.

     На основе этих планов производится краткосрочное планирование. Его конкретным выражением являются планы развития от 1 до 3 лет. Их особенность состоит в том, что показатели ближайшего года корректируются ежеквартально, а второго и третьего годов - каждые полгода или ежегодно.

     В силу динамичности процессов, происходящих в деятельности предприятия и страны, необходимо осуществлять текущее планирование. Его результатом являются краткосрочные планы (как правило, на год) с учетом и текущих тенденций спроса и предложения. В них показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам.

     План развития предприятия включает следующие основные разделы:

1. План производства промышленной продукции (производственная программа);
2. План развития науки и техники;
3. План повышения экономической эффективности производства;
4. План капитальных вложений и капитального строительства;
5. План материально-технического обеспечения;
6. План по труду и кадрам;
7. План по издержкам производства и реализации продукции;
8. Финансовый план;
9. План социального развития коллективов предприятия;
10. План мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

     Рассмотрим подробнее каждый раздел плана.

     Первый раздел плана является центральным. В нем устанавливаются задания (производственная программа) по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражениях, предусматривается дальнейшее повышение качества продукции. Гарантированность выполнения производственной программы обеспечивается ее всесторонним обоснованием, прежде всего, по трем направлениям:

1. Наличием производственных мощностей, необходимых для обеспечения предусмотренного объема производства, выполнения всех производственных процессов, технологических операций;
2. Наличием материальных ресурсов, полностью отвечающих потребностям производства, или договоров с надежными поставщиками - предприятиями или посредническими организациями;
3. Наличием квалифицированных специалистов всех уровней, а при необходимости - договоров со сторонними организациями по выполнению отдельных работ и услуг.

     Для определения объема продукции в стоимостном выражении используются показатели реализованной, товарной и валовой продукции.

     Реализованная продукция - это продукция, отгруженная потребителю и оплаченная им.

     Товары отгруженные - это продукция, отпущенная потребителю, но не оплаченная им (т.к. товары находятся в пути или отданы на реализацию).

     Товарная продукция - это законченная производством и сданная на склад готовая продукция. Товарная продукция предназначена для реализации, но часть ее всегда находится на складе готовой продукции.

     Реализованная продукция рассчитывается по следующей формуле: 

     РП = ТП + (ТО_н - ТО_к) + (ГП_н - ГП_к),   

     где ТО_н - товары, отгруженные на начало планируемого периода в руб.;

     ТО_к - товары, отгруженные на конец планируемого периода в руб.;

     ГП_н - готовая продукция, оставшаяся на складе готовой продукции на начало периода в руб.;

     ГП_к - готовая продукция, оставшаяся на складе готовой продукции на конец периода в руб.

     Величина реализации может быть равна, больше или меньше товарной продукции в зависимости от изменения остатков в отгрузке и на складе.

     Валовая продукция - это вся продукция, произведенная предприятием за определенный период времени, независимо от степени ее готовности. 

     ВП = ТП + (Н_к - Н_н),   

     где Нк - остаток незавершенного производства на конец планируемого периода в руб.;

     Н_н - остаток незавершенного производства на начало планируемого периода в руб.

     Валовая и товарная продукция оцениваются в плане производства по оптовым ценам, а незавершенное производство - по себестоимости. Переход от себестоимости к оценке незавершенного производства в оптовых ценах производится по коэффициенту перевода. 

     К_пер = ТП_оц / ТП_себ,   

     где К_пер - коэффициент перевода,

     ТП_оц - товарная продукция в оптовых ценах,

     ТП_себ - товарная продукция по себестоимости.

     Валовая продукция с учетом коэффициента перевода рассчитывается по следующей формуле: 

     ВП_оц = ТП_оц + (Н_к - Н_н) * К_пер

 

      Главное назначение второго раздела плана - ускорение научно-технического прогресса, поэтому он включает мероприятия по научно-исследовательским работам, освоению производства новых видов продукции, внедрению прогрессивных технологий, механизации и автоматизации производственных процессов. Показатели плана развития науки и техники: продукция, осваиваемая производством впервые в стране; относительное уменьшение численности работников; рост производительности труда; снижение себестоимости товарной продукции в планируемом периоде за счет мероприятий, повышающих технический уровень производства и др.

     В третьем разделе даются как обобщающие показатели экономической эффективности производства, так и показатели повышения эффективности использования живого труда, основных фондов, оборотных средств, капитальных вложений, материальных ресурсов (темпы роста производства товарной, валовой продукции, темпы роста производительности труда, оборачиваемость оборотных средств и т.д.).

     В четвертой главе предусматривается строительство новых, расширение и реконструкцию действующих предприятий, строительство и расширение крупных цехов и объектов на действующих предприятиях, техническое перевооружение действующего производства.

     Пятый раздел представляет собой систему материальных расчетов, отражающих производство и потребление важнейших видов промышленной продукции, планов их реализации.

     Главная задача шестого раздела - предусмотреть систематическое повышение производительности труда как основного условия увеличения объема производства и повышения его эффективности.

     Седьмая глава является обобщающей. В ней находят отражение результаты предыдущих глав. При разработке этой главы ставится задача всемерного повышения эффективности производства, наиболее рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

     В восьмом разделе устанавливаются важнейшие финансовые показатели: расчет потребности в собственных оборотных средствах и задание по ускорению их оборачиваемости, взаимодействие предприятия с государственным бюджетом, создание и использование основных производственных фондов, задание по прибыли.

     В девятой главе предусматриваются мероприятия по решению наиболее актуальных для коллективов предприятий, объединений, отдельных регионов задач социального развития, улучшений условий труда, отдыха и быта.