6. Оценка роли социальных факторов

               Современные формы организации производства предполагают   высокую социальную активность трудящихся.

      Успешное решение большинства организационно-экономических проблем на основной ступени производства прямо зависит от инициативности и дисциплинированности членов коллективов бригад, сложившегося уровня коллективной ответственности. Поэтому главной целью анализа роли социальных факторов является определение уровня социальной активности и направленности группового сознания коллектива бригады. Анализ проводится на основе материалов, полученных в результате изучения взаимоотношений первичного трудового коллектива с администрацией и общественными организациями цеха, реакции членов бригады на поведение своих товарищей в быту и на производстве.

    В бригадах сложился негативный морально-психологический климат, отношение к работе и подход неудовлетворительный. Отношение работников друг к другу оставляют желать лучшего.

    Сложившаяся профессионально-квалификационная структура соответствует производственным требованиям. Общий уровень физического здоровья удовлетворительный. Работники редко принимают участие в спортивных мероприятиях, а также в культурно-массовых, такие как дни здоровья, встречи по поводу праздников как обычных, так и связанных со знаменательными датами для завода.

    Работники не заинтересованы в выполнении производственной программы, хотя это напрямую зависит на уровень выполнения нормированного задания и их премию. В случае если в бригаде работают с меньшей численностью, им компенсируют в виде доплаты к основной заработной плате.

    Состояние коллектива нестабильно, текучесть кадров систематическая. Большая часть работников не удовлетворены заработной платой и морально-психологическим климатом, сложившимся в бригаде. К вновь принятым работникам относятся негативно, помогают неохотно.

                                         7. Выводы и предложения

    В данной дипломной работе были рассмотрены  и проанализированы следующие задачи:

1. рассмотрены основные теоретические положения научной организации труда, в условиях научно-технического и социального прогресса на промышленном предприятии.
2. проведен анализ состояния организации труда, нормирования в цехе 0335.
3. составлены организационные мероприятия по улучшению организации труда и нормирования в бригадах цеха 0335.

    По  результатам проведенного исследования на участке №52 можно сделать следующие выводы:

- расстановка оборудования соответствует требованиям санитарной и пожарной безопасности на 90%, но некоторое оборудование требуется списать;

    - рабочие места на участке соответствуют нормам ТБ и ОТ на 90%;

    - рабочие места  приведены в соответствие с тех. процессом на 80%;

    - время по тех. процессу и фактическое время по результатам хронометража имеют значительные отклонения, причины (см. раздел 3.);

    - планировка рабочих мест в  бригадах устаревшая и подлежит пересмотру.

        Мое первое предложение по улучшению организации труда на уч. №52 в бригаде № 241 заключаются в том, что бы  готовые раздаточные коробки 21214/23-180002002 испытывали и клеймили сами работники бригады, при этом отпадает потребность привлечения работников цеха 0329. Это сильно сказывается в лучшую сторону на контроль РК в целом, так как за все будут отвечать сами работники цеха 0335, это повышает ответственность к выполняемой работе.         

        После проведения хронометража  операций 10, 20 по отдельности и вместе, получили следующее:

       На операции 10, (запрессовка двух втулок и двух штифтов в картер РК 21230-180001000) время занятости рабочего составляет Тз=0,1148 мин., Кз=0,35, и пока работник ожидает следующей поставки  деталей по ГНК на 10 операцию, то в это время может выполнять операцию 20, картер РК (запрессовка двух пальцев), где Тз=0,2532 мин., Кз=0,64, соответственно общее Тз=0,3680, а Кз=0,99, что в принципе оптимально для работника. ТНК-2 даны в приложении №3.

    Предлагаю объединить операции 10 и 20, второго работника (с 20 оп.) поставить на испытание и контроль раздаточных коробок. При этом отпадает необходимость двух испытателей цеха 03290 (при 2-х сменном режиме работы).

       Эффект от предложения по улучшению, первый вариант:

      Два испытателя при 2-х сменном режиме работы. Средняя месячная з/п у двух работников цеха 0329, 5-го разряда составляет 35,890 тыс. руб.

      35,890 * 12 мес. = 430,680 тыс. руб.

      Примерный экономический эффект от моего предложения составляет 430,680 тысяч рублей в год.

      Второй вариант:

       За счет совмещения оп. 10 и оп. 20, снижается трудоемкость на 0,2592 мин., годовой экономический эффект составит: (Тр*Пр / 60*ст. 1н/ч.)

    0,2592*131,040 / 60*86,65=49,051 тыс. руб., что в принципе хороший экономический результат для бригады.

        Второе предложение по улучшению морально-психологического климата в бригадах цеха. Во время обеденного перерыва, в местах отдыха бригад установить громкоговорители с разным жанром музыки и объявлениями касающихся непосредственно жизни цеха и самих работников.

            

                      Список используемой литературы 

   1.  Лекции по курсу обучения в “Школе организаторов труда”  2010-2011г.

   2. “ Сборник руководящих материалов по организации труда рабочих в

    ОАО “АВТОВАЗ” (СБ 44000.37.101.0001-2009)

4. “Перечень общих положений и инструкций МСП по оплате труда работников ОАО “АВТОВАЗ” ,(в БОТиЗ цеха 0335).
5. Учебник для студентов и преподавателей “Организация и нормирование труда”. Москва 2003г.

     

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЯ