Организация и нормирование труда на ОАО "АВТОВАЗ"

    6. На основании информации, передаваемой БОТиЗ цеха о непроизводительных работах, потерях и простоях, дирекция по информационным системам ежедневно выпускает табуляграмму “Часы непроизводительных работ, потерь, простоев и эффективность использования рабочего времени» по каждой производственной бригаде”.

    7. По окончании месяца выходит  итоговая табуляграмма “Часы  непроизводительных работ, потерь, простоев и эффективность использования рабочего времени”.

    8.  Инженер по организации и нормированию труда ежедневно анализирует причины простоев и потерь рабочего времени.

    9.   Эффективность использования рабочего  времени производственной бригады  определяется по формуле:

    Кэф.р.вр =  Тяв – (Тпв + Тпт) / Тяв        где,

    Тяв — сумма явочного времени членов бригады, включая временных рабочих, в часах;

    Тпв—   время, отработанное на нормируемых непроизводительных работах по запросам-нарядам;

    Тпт — время, отработанное на ненормируемых непроизводительных работах, потери и простои в часах.

    Коэффициент эффективности использования рабочего времени показывает долю продуктивных затрат на изготовлении основной продукции, запасных частей и продукции по кооперации. 
 
 
 

Нормирование  и учет трудозатрат  на выполнение дополнительных и нормируемых непроизводительных работ 

      
 
 
 
 
 

      
 

      

       
 

    

      

      

    

      
 

    

      

      

      
 

      
 
 

    Учет  выработанных нормо-часов, определение уровня выполнения нормированного задания и расчет продуктивности использования рабочего времени 

    1. Количество выработанных нормо-часов для каждой производственной бригады рассчитывается на основании первичных данных о годной продукции, переданных на вычислительный центр через установленные точки регистрации узлов, готовых изделий и технологической трудоемкости, записанной в электронном массиве «Циклы обработки».

    2.  На работы по изготовлению  основной продукции, запасных  частей, продукции по кооперации, нормы времени на которые введены в «Карты циклов обработки» в соответствии с СТП 37.101.9550 «Правила оформления технологических документов, разработанных в развитие единой системы технологической документации», но не зарегистрированы на вычислительном центре, инженер по организации и нормированию труда выписывает наряд. Наряды выписываются периодически на фактически изготовленное количество продукции в текущем периоде (месяце), подписываются инженером по организации и нормированию труда и сообщаются на вычислительный центр.

    3.  Дирекция по информационным системам подготавливает и выпускает табуляграмму «Выработанные нормо-часы» по каждой производственной бригаде еженедельно, а с 25 числа ежедневно. Табуляграмма используется инженером по организации и нормированию труда для оперативного контроля и анализа объема выработанных нормо-часов.

    4.  Уровень выполнения нормированных заданий (Ув) рассчитывается по формуле: 

    Ув =  (Тпр + Тдоп /  Тяв – (Тпв + Тпт)) * 100 %        где, 

    Тпр – обьем фактической выработки  в нормо-часах, расчитанный по годной продукции.

    Тдоп  – обьем выработанных нормо-часов  на дополнительных работах, связанных с отклонениями от технологических процессов.

    5. Коэффициент продуктивности (Кпр) отражает удельный вес объема выработанных нормо-часов на основной продукции в общем, объеме отработанного времени, Коэффициент продуктивности рассчитывается по каждой бригаде по формуле:

    Кпр = Тпр / Тяв

    При расчете коэффициента продуктивности по цеху, производству учитывается  явочное время рабочих (включая  временных) основных производственных бригад и нецикловых рабочих.

    6. Фактический уровень выполнения нормированных заданий и коэффициент продуктивности определяется вычислительным центром на основании первичных данных о количестве  изготовленной  продукции,  количестве брака, нормо-часах, выработанных на дополнительных работах, явочном времени рабочих, затрат времени на непроизводительных работах, потерях рабочего времени, простоях и отражается в табуляграмме «Выполнение нормированных заданий и продуктивность использования рабочего времени». Табуляграмма выпускается еженедельно, а в последнюю неделю месяца — ежедневно.

    7. Итоговая табуляграмма, подписанная  начальником БОТиЗ и начальником  цеха, является основанием для начисления дополнительной оплаты членам производственной бригады. В соответствии с этой табуляграммой инженер по организации и нормированию труда БОТиЗ оформляет форму «Нормированное задание бригаде основных рабочих», оборотная сторона данной формы заполняется линейным персоналом и передается работниками БОТиЗ в бухгалтерию (приложение Е).

    Порядок работы служб по сокращению дополнительных и непроизводительных работ, внутрисменных простоев и потерь рабочего времени

    1. На основании сообщения БОТиЗ  по дополнительным и непроизводительным работам, потерям рабочего времени и простоям вычислительный центр формирует соответствующие массивы: массив выработки нормо-часов, массив непроизводительных работ,  внутрисменных потерь и простоев, массив отработанного времени.

    1.1.  На основе указанной информации  формируются табуляграммы «Дополнительные  затраты труда» в 2-х видах:  формы РН 9401 и РН 9601. Порядок их формирования определяется инструкцией 61.10110.024 6А [4] по работе с табуляграммами «Дополнительные затраты труда».

    1.2.  Изменения и дополнения в названную  инструкцию   вносит   центр   проектирования информационных  систем ДИС    по заданию УОТиЗ, разработанному с учетом предложений производств.

    2. В табуляграмме «Дополнительные  затраты труда по вине подразделений» форма РН 9401 затраты распечатываются по подразделению-виновнику с распределением их по месту возникновения и видам. Особенностью данной формы является наличие граф «Норматив» и «Отклонение». Нормативные значения планируются ООТиЗ производств на основании норматива, утвержденного директором по экономике и планированию.

    В табуляграмме «Дополнительные затраты  труда по подразделению» форма РН 9601 затраты распечатываются по месту их возникновения с распределением по виновникам.

    3.  Табуляграммы форма РН 9401 и форма  РН 9601 выпускаются одновременно, в  каждой из форм показываются  одни и те же затраты, сформированные  за один период времени.

    4.  ООТиЗ производства получает  табуляграммы еженедельно, а по итогам работы за месяц получает дополнительный экземпляр.

    Форма РН 9601 направляется в БОТиЗ подразделений, где возникли дополнительные затраты, а форма РН 9401 направляется подразделениям-виновникам.

    5.  Выходящие в течение месяца  табуляграммы используются для контроля и анализа трудовых затрат, связанных с отклонениями от нормального хода производства. Разногласия между подразделениями-виновниками и подразделениями, выставившими затраты, отрабатываются на основании этих табуляграмм.

    6.  Итоговые табуляграммы за месяц  используются для оценки деятельности подразделений по дополнительным затратам труда.

    Данные  табуляграмм «Дополнительные затраты труда» являются достаточным документом для предъявления внутризаводских или внутрипроизводственных хозрасчетных претензий, изменения размера премии подразделению или отдельному работнику, корректировки фонда заработной платы и фонда поощрения в соответствии с действующим порядком формирования этих фондов, а также применения иных санкций к подразделениям-виновникам отклонений трудовых затрат.

    7.  При отклонениях трудовых затрат, возникающих в цехах производств по вине других подразделение производства (за анализ и устранение причин отклонений) руководствуется следующей схемой взаимодействия:

    —  предупреждает виновное подразделение  о возникшем отклонении;

    — при необходимости вызывает в  цех представителя виновного подразделения завода для выработки совместных мер по устранению отклонения;

    —  получает от виновного подразделения  завода необходимые гарантии об устранении отклонения   и  возмещении  экономического ущерба;

    — при отказе подразделения-виновника  от возмещения ущерба на добровольной основе оформляет хозрасчетную претензию.

    8. Удовлетворенные хозрасчетные претензии служат основанием для отнесения дополнительных затрат на себестоимость продукции (работ) подразделения-виновника с соответствующим уменьшением затрат, включая затраты по заработной плате по подразделению, в котором возникли отклонения.

    9. Подразделения производств и  службы завода, ответственные за  возникновение отклонений по трудовым затратам в производственных цехах (бригадах), обязаны анализировать их причины и принимать оперативные меры или разрабатывать мероприятия, направленные на устранение отклонений.

                     3.4 Аттестация рабочих мест.

    Общие положения

            1. Аттестация рабочих мест –  это совокупность мероприятий,  включающих комплексную оценку  каждого рабочего места на  его соответствие  проектным решениям, передовому научно-техническому и организационному уровню, обеспечивающих качественный выпуск продукции, снижение затрат и повышение производительности труда.

    2.  Аттестация рабочих мест проводится  на базе инвентаризации рабочих мест, которая предусматривает их определение, классификацию и группировку по видам и характеру использования, по категориям занятых на них работников, и направлена на устранение технических и организационных отклонений, носящих как систематический, так и случайный характер причин их возникновения.

    3.  Работе по аттестации рабочих  мест предшествует анализ достигнутого  уровня качества выпускаемой  продукции, выполнение применяемых  технологических процессов, организации  труда. Данная аттестация рабочих  мест оценивается по техническому и организационному уровням.

    4.  При оценке технического уровня  рабочего места учитываются основные  показатели: соответствие технологических  процессов, оборудования (основного,  вспомогательного) требованиям обеспечения  стабильного высокого качества продукции; соответствие фактической производительности оборудования проектной (паспортной), технологическая оснащенность рабочего места, соответствие фактической трудоемкости проектной.

    5. Оценка организационного уровня  рабочего места характеризуется следующими основными показателями:

    - рациональность планировки рабочего  места;