Отчет по учебной практике экономиста

Образовательный уровень на предприятие в 2008 году представлен в таблице 4.10.

 

Таблица 4.10 Образовательный  уровень сотрудников ООО «Белрезен» на 1.01.2009 г.

Наименование показателя	Списочная численность  работников	В том числе
		из них			рабочие
		руководители	специалисты	Технические рабочие
Всего работников, в том числе	65	5	13	3	44
высшее	19	5	13	-	1
среднее специальное	41	-	-	-	41
среднее	4	-	-	2	2
проф. -техническое	1	-	-	1	-

 

Как видно из таблиц 4.11 все руководители и специалисты имеют высшее образование. Рабочие в основном имеют средне-специальное образование. Качество трудовых ресурсов определяется уровнем образования и практическими навыками. На основании данных можно сделать вывод, что руководящий и технический персонал укомплектован образованными кадрами.

Сведения о трудовом стаже работников по категориям приведены в таблице 4.12.

 

Таблица 4.12 Трудовой стаж сотрудников ООО «Белрезен» на 1.01.2009 г.

Трудовой стаж, лет	°          Категория работников, чел				Итого
		руководители	специалисты	др. служащие	рабочие
До 10 лет	3	3	1	39	46
От 10 до 20	2	10	2	5	19
Свыше 20	-	-	-	-	-
Итого	5	13	3	44	65

 

Трудовой стаж основного  числа работников предприятия составляет не более 10 лет, наименьший стаж имеют  работники рабочих специальностей (49 человек).

На предприятии систематически проводится работа по подготовке, переподготовке, обучению смежным профессиям рабочих  кадров ООО, исходя из потребностей строительного производств, а также по повышению квалификации руководящих кадров и специалистов предприятия.

В 2009 г. планируется направить  на подготовку, переподготовку, обучению смежным специальностям и повышение  квалификации 8 человек.

Производительность труда  рабочих определяется техническими, технологическими, организационными, экономическими и социальными факторами. Комплексное и глубокое их изучение позволяет полнее выявить и реализовать резервы повышения эффективности труда.

Для оценки трудовых ресурсов и эффективности их использования  в ООО «Белрезен» в 2006-2008 гг. составим  таблицу 4.13.

 

Таблица 4.13  Информация о динамике производительности труда работников ООО «Белрезен» за 2006-2008 гг.

Показатель	Год			Отклонение 2008 г. от		Темп роста 2008 г. в % к
	2006	2007	2008	2006	2007	2006	2007
1	2	3	4	5	6	7	8
Объем выручки, млн.руб.:	2440	5280,3	5637	3197,0	356,7	231,0	106,8
Среднесписочная численность  работников, чел.	60	63	65	5,0	2,0	108,3	103,2
В том числе рабочих	41	43	44	3,0	1,0	107,3	102,3
Удельный вес рабочих  в общей численности  работников, %	68,3	68,3	67,7	-0,6	-0,6	99,1	99,2
Среднегодовая выработка на одного работника, исходя из объема выручки, млн.руб.:	40,7	83,8	86,7	46,1	2,9	213,3	103,5
Среднегодовая выработка  на одного рабочего, исходя из объема выручки, млн.руб.:	59,5	122,8	128,1	68,6	5,3	215,3	104,3

 

Данные таблицы 4.13 показывают, что среднесписочная численность работников увеличилась в 2008 г. по сравнению с 2007г. на 2 чел., а по сравнению с 2006г. увеличилась - на 5 чел.. Среднегодовая выработка на 1 работника возросла по сравнению с 2007г. на 2,9 млн.руб. (на 3,5%), а по сравнению с 2006г. – на 46,1 млн.руб. (на 113,3%).

Политика оплаты труда  на ООО «Белрезен» заключается в организации следующих элементов:

- установление минимальной  заработной платы;

- формирование системы  тарифных ставок и должностных  окладов;

- компенсационные и стимулирующие доплаты и надбавки;

- организация системы  премирования персонала;

- косвенное вознаграждение, социальные выплаты и льготы.

На ООО «Белрезен» применяется повременно-премиальная система оплаты труда, согласно которой, кроме выплаты зарплаты по окладам, работникам начисляется премия. Условия начисления и размеры премий зафиксированы в Положении об оплате труда, которое разрабатывается на основании типового положения о премировании и утверждается директором ООО «Белрезен». Согласно этому положению премирование осуществляется по итогам работы за прошлый месяц. Премия начисляется за фактически отработанное время на должностные оклады без учета надбавок и доплат.

Оплату  труда руководящих  работников и специалистов производится согласно штатному расписанию.

Рассмотрим  на практическом примере начисление основной заработной платы основных категорий работников, на примере главного инженера организации, за декабрь  месяц  2008 г.:

Главный инженер:

Тарифная ставка  – 170.065 руб.

Тарифный коэффициент  – 4,26

Оклад – 724.477.

За отчётный месяц  должностной оклад увеличился на 20% .

За сложность и напряжённость  работы данному специалисту причитается  надбавка в размере 20% от начисленного оклада, а также за продолжительность  непрерывной работы (стаж работы) согласно существующему положению на предприятии в размере 20% должностного оклада.

Также предусмотрены  премии за:

- рост выручки, полученной  от реализации продукции по  сравнению с соответствующим  периодом предыдущего года –  10% от исчисленного оклада за  декабрь.

- выполнение доведенного  показателя прибыли от реализации  продукции – 10% от исчисленного  оклада за декабрь.

-снижение затрат на  рубль товарной продукции по  сравнению с соответствующим  периодом предыдущего года –  10%.

Определяем сумму причитающегося к выдаче работнику за выполненную им работу в течение отчётного периода:

Т. к. за данный отчётный месяц произошло увеличение должностного оклада, то его сумма составит: 724.477 х 120% = 879.372 руб. (новый оклад).

Определим величину надбавок и премий:

• за рост выручки, полученной от реализации продукции: 879.372 х 10% = 87.937 руб.;
• выполнение доведенного показателя прибыли от реализации продукции: 879.372 х 10% = 87.937 руб.;
• за снижение затрат на рубль товарной продукции по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года: 879.372 х 10% = 87.937 руб.;
• Таким образом, величина начисленной заработной платы составит: 879.372 + 87.937 + 87.937 + 87.937 = 11.143.183 руб.

Кроме того, необходимо проверить  обоснованность и правильность формирования штатного расписания и установления должностных окладов с учетом нормы управляемости. Норма управляемости – установленная численность работников или структурных подразделений, которые должны быть непосредственно подчинены одному руководителю.

При формировании штатного расписания организация ООО «Белрезен» должна руководствоваться:

- Постановлением Министерства  труда и социальной защиты  Республики Беларусь «Об утверждении  рекомендаций по разработке примерных  структур и штатных нормативов  численности работников аппарата управления» от 9 марта 2005г. №25,

- Постановлением Министерства  труда и социальной защиты  Республики Беларусь «Об утверждении  методических рекомендаций по  установлению норм управляемости  для руководителей производственных  структурных подразделений коммерческих организаций» от 29 декабря 2005г. №163,

- Постановлением Министерства  труда и социальной защиты  Республики Беларусь «Об утверждении  инструкции о порядке применения  единой тарифной сетки работников  Республики Беларусь» от 20 сентября 2002г. №123.

Пунктом 21 Инструкции №123 установлены следующие нормы управляемости:

- управление, служба могут  создаваться при численности  работников в их штате не  менее 7 человек (включая должность  руководителя),

- отдел может создаваться  при численности работников в  его штате не менее 4 человек, включая должность руководителя,

- сектор, группа может  создаваться при численности  работников в его штате не  менее 3 человек, включая должность  руководителя.

При проверке правильности формирования штатного расписания было отмечено несоответствие разработанных штатных нормативов руководящих работников и фактически работающих (в соответствии со штатным расписанием).

По административно-управленческому  персоналу было проверено соответствие фактического уровня образования каждого  работника занимаемой должности. Было установлено, что все руководящие работники занимают свои должности в соответствии с уровнем образования.

Структура личного дохода руководителей формируется в  основном, так же как и у других работников, но имеет свои особенности. В регулировании дохода большую значение имеет политика стимулирования, которую проводит дирекция компании, и эта политика вносит свою корректирующую роль в формирование структуры оплаты труда, вознаграждений, льгот.

 

 

4.6 Организация  бухгалтерского учёта

 

 

Согласно Положению  по учетной политике на 2008 год бухгалтерский учет на предприятии осуществляется централизованной бухгалтерией в соответствии с рабочим планом счетов. Руководство бухгалтерским учетом возлагается на главного бухгалтера, бухгалтерская служба состоит из 3 человек возглавляемая главным бухгалтером согласно штатного расписания. Бухгалтера выполняют свои обязанности по бухгалтерскому учету согласно закрепленных участков работы.

Бухгалтерия имеет достаточно развитую систему внутреннего контроля. Правильность ведения учета контролируется главным бухгалтером, отвечающим за достоверное формирование информации о финансовых результатах, полученных на основании совершенных операций за месяц, точность и своевременность расчета налогов, а также правильность отражения данных бухгалтерского учета в отчетности.

Бухгалтерия постоянно  приспосабливает свои потребности  под действующее законодательство благодаря справочно-нормативной  базе «Консультант-плюс», которая периодически обновляется поставщиком правовой информации. Это дает возможность работникам бухгалтерии без отрыва от рабочего места совершенствовать свои знания и навыки.

 

 

4.7 Оценка перспектив  дальнейшего развития

 

 

На основании анализа  финансово-экономических результатов  хозяйственной деятельности ООО  за 2006 – 2008 года можно сказать:

1. Предприятие является платежеспособным;
2. Ликвидность предприятия в 2008 году по сравнению с 2007 годом снизилась;
3. Прибыль общества имеет тенденцию к росту, однако, эффективность её использования снизилась, о чем свидетельствует снижение рентабельность активов.