Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Октября 2011 в 14:48, курсовая работа
Цель курсовой изучение динамики персонала, его качественного, количественного составов, структуры, методов повышения эффективности использования персонала предприятия.
Для достижения цели поставим следующие задачи:
Дать понятие о персонале предприятия;
Изложить потребность в персонале на предприятиях нефтегазовой отрасли;
Рассмотреть структуру персонала, определить границы между промышленно-производственным и непромышленным персоналом;
Уяснить классификацию персонала по профессиям, специальностям и уровням квалификации;
Изложить качественную характеристику персонала;
Рассмотреть национальный, возрастной составы персонала, уровни образования работников;
Изучить показатели характеризующие динамику персонала;
Влияние численности на производительность труда;
Определить способы повышения эффективности использования персонала.
Введение…………………………………………………………………………...3
ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ, ЕГО ХАРАКТЕРИСТИКА. ЗНАЧЕНИЕ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ…………………………………………………………………………5
Понятие персонала предприятия…………………………………………5
Состав и структура персонала предприятия…………………………….6
Значение персонала для нефтегазовой отрасли………………………….8
Качественная характеристика персонала предприятия………………11
ГЛАВА 2. КОЛИЧЕСТВЕННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПЕРСОНАЛА. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА УДП «ШУРТАННЕФТЕГАЗ»………………………………………………………...14
2.1. Списочная, явочная и среднесписочная численность персонала……..14
2.2. Показатели, характеризующие движение персонала на предприятии..15
2.3. Производительность труда………………………………………………19
2.4. Анализ использования персонала на УДП «Шуртаннефтегаз» за период 2007-2009г…………………………………………………………….21
ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА УДП «ШУРТАННЕФТЕГАЗ»……………………………..30
Заключение…...…………………………………………………………………..34
Список использованной литературы…………………………………………...37
Среднесписочная численность за период
Коэффициент оборота по выбытию:
Число работников уволенных за период по всем причинам
Кв
= ------------------------------
Основные уважительные причины выбытия (необходимый оборот):
Коэффициент оборота рабочей силы:
(Число работников, принятых за период + Число работников уволенных за период по всем причинам)
Коб=-----------------------
Среднесписочная численность за период
Высокий уровень коэффициентов оборота по приему и выбытию персонала может свидетельствовать о больших затратах на подбор и отбор персонала, которые были произведены нерационально.
Коэффициент постоянства состава персонала предприятия:
Число работников проработавших весь год
Кп.с.=---------------------
Среднесписочная численность за период
Коэффициент постоянства состава показывает уровень изменения состава работников предприятия в течение анализируемого периода.
Для оценки занятости используется коэффициент замещения рабочей силы: Число работников, принятых за период Кп
Кз
= ------------------------------
Число работников, уволенных за период Кв
В том случае, если коэффициент больше единицы, происходит не только возмещение убыли рабочей силы в связи с увольнением, но и появляются новые рабочие места. Если данный показатель меньше единицы, то это свидетельствует о том, что сокращаются рабочие места, и если при этом речь идет не об отдельном предприятии или отрасли, а об экономике в целом, то эта ситуация приводит к увеличению безработицы.
Также для показания динамики численности персонала используют показатели темпа роста, темпа прироста, известных нам из курса статистики.
Темп роста (снижения) показывает, во сколько раз сравниваемый уровень больше уровня, с которым производится сравнение (если этот коэффициент больше единицы) или какую часть уровня, с которым производится сравнение, составляет сравниваемый уровень (если он меньше единицы). Темп роста всегда представляет собой положительное число.
Темп роста (цепной): Темп роста (базисный):
Y і
Т
р = ------------ * 100%
(6)
Y і – 1
где yi - уровень сравниваемого периода; yi-1 - уровень предшествующего периода; y0 - уровень базисного периода.
Темп прироста (сокращения) показывает, на сколько процентов сравниваемый уровень больше или меньше уровня, принятого за базу сравнения и вычисляется из темпа роста, выраженного в процентах, если из него вычесть 100%.
Тпр = Тр – 100% (8)
Текучесть персонала - движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника условиями труда, заработной платой, мотивацией или неудовлетворенностью организации конкретным работником.
Текучесть может быть:
Различают естественную и излишнюю текучесть персонала.
Коэффициент текучести персонала - отношение числа уволенных работников предприятия, выбывших за данный период по причинам текучести (по собственному желанию, за прогулы, за нарушение техники безопасности, самовольный уход и т.п. причинам, не вызванным производственной или общегосударственной потребностью) к среднесписочной численности за тот же период.
Число работников, уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины
Кт
= ------------------------------
Среднесписочная численность за период
Естественная текучесть (3-5% в год) способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы.
Излишняя же текучесть вызывает значительные экономические потери, а также создает организационные, кадровые, технологические, психологические трудности.
К излишнему обороту относят выбытие:
Таким образом,
Текучесть персонала на пустом месте не возникает, основные и главные причины ухода персонала следующие:
Эффективность труда измеряется соотношением затрат и результатов труда. Более производительный труд способен в единицу времени производить большее количество продукции, лучшего качества, с меньшими затратами ресурсов. В условиях рынка действует объективный экономический закон неуклонного роста производительности труда, поскольку рост производительности труда способствует увеличению результатов хозяйствования и повышению конкурентоспособности предприятия.
Основным
показателем эффективности использования
трудовых ресурсов является производительность
труда. Производительность труда
отражает степень плодотворности (эффективности)
конкретного труда работников.
Существуют следующие методы измерения
производительности труда в зависимости
от способов учета объемов производства:
натуральный (условно натуральный);
стоимостной; трудовой.
При натуральном методе объем продукции измеряется в натуральных измерителях (тонны, штуки, м2, м3, погонные метры). Производительность труда (выработка) при натуральном методе измеряется отношением объем продукции в натуре за определенный период к среднему числу работников, участвовавших в производстве этой продукции:
ПТн=ВПн/Ч (10), где: ПТн – производительность труда по натуральному методу; ВПн – выпуск продукции в натуральном выражении; Ч – средняя численность работников, участвовавших в производстве продукции.
Условно-натуральный метод позволяет расширить границы применения натурального метода. Однородная, но разнокачественная продукция приводится по какому-либо признаку к условному эталону. Например, серную кислоту разной концентрации приводят к моногидрату (100%), минеральные удобрения - к 100% содержанию питательных веществ и т.д. Но этот способ не разрешает всех недостатков натурального метода измерения производительности труда.
Стоимостной метод является наиболее универсальным для измерения производительности труда. Объем производства оценивается в стоимостном выражении (валовая, товарная, реализованная). При стоимостном методе производительность труда определяется отношением объема производства в стоимостном выражении за определенный период к среднему числу работников:
ПТс=ВПс/Ч (11), где: ПТс – производительность труда по стоимостному методу; ВПс – выпуск продукции в стоимостном выражении.
Трудовой метод основан на использовании для характеристики объема производства норм трудовых затрат - нормо-часов. Он пригоден для оценки уровня производительности труда на отдельных участках производства, в цехах, но требует строгой обоснованности используемых норм. При разнонапряженности норм такой метод дает существенные искажения, поэтому его применение не имеет широкого распространения.
Чем выше производительность труда, тем эффективнее используются человеческие ресурсы предприятия, тем эффективнее работа предприятия в целом.
Унитарное Дочернее Предприятие «Шуртаннефтегаз» Акционерной Компании «УЗНЕФТЕГАЗДОБЫЧА», входящее в состав Холдинговой Компании «УЗБЕКНЕФТЕГАЗ» Расположено в юго-западной части Узбекистана (Кашкадарьинская область, Гузарский район), в пустынной зоне Каршинской степи, и сооружено на базе газоконденсатных месторождений Шуртан.
На балансе УДП «Шуртаннефтегаз» имеется 25 газоконденсатных и нефтяных месторождений. Ведется разведка и бурение на восьми перспективных площадях. Продукциями являются природный газ, газовый конденсат, нефть, сжиженный газ (ПБФ), газовая комовая сера. Наряду с основными продукциями топливно-энергетического сектора, также выпускается и ТНП - облицовочные мраморные плитки высокого качества, выпускаемые на собственном производстве оснащенной Итальянской технологией. Налажена переработка полиэтилена и выпуск более 2,5 тыс. тонн/год готовых изделий в виде труб и соединительных деталей.
Мощность – переработка до 3,9 млрд. м3 сырьевого газа в год.
Выпуск до 3.5 млрд. м3 товарного газа, 125 тыс. тонн полиэтиленовых гранул, 100 тыс. тонн сжиженного газа, 100 тыс. тонн газового конденсата, 1.5 тыс. тонн гранулированной серы.
Анализ обеспеченности предприятия УДП «Шуртаннефтегаз» трудовыми ресурсами за 2007-2009г.
Согласно данных статистической отчетности УДП «Шуртаннефтегаз» имеются следующие данные по списочной численности и структуре персонала за период 2007-2009г. Рассчитаем показатели темпов прироста по отношению к базисному 2007г. и в сравнении каждого года с предыдущим (Таблица.2.).
Таблица.2.
Структура численности персонала УДП «Шуртаннефтегаз» за период 2007-2009гг.*
Персонал | Списочная численность на конец года (чел.) | Темп прироста по годам (%) | ||||
2007 | 2008 | 2009 | Ч2008/Ч2007*100%-100% | Ч2009/Ч2007*100%-100% | Ч2009/Ч2008*100%-100% | |
Всего | 3318 | 3451 | 3970 | 4,01% | 19,65% | 15,04% |
В том числе: | ||||||
Руководители | 97 | 99 | 106 | 2,06% | 9,28% | 7,07% |
Специалисты | 241 | 249 | 280 | 3,32% | 16,18% | 12,45% |
Служащие | 58 | 57 | 56 | -1,72% | -3,45% | -1,75% |
Рабочие | 2922 | 3046 | 3528 | 4,24% | 20,74% | 15,82% |