Планування і контроль інвестиційної діяльності підприємства

Міністерство освіти і науки України

Житомирський державний  технологічний університет

 

 

Кафедра економіки

 

 

 

Курсова робота на тему: «Планування і контроль інвестиційної діяльності підприємства»

 

 

 

Виконала:                                                            студентка ІV курсу, ФЕМ,

                                                        групи ЕП-19          

                                                                      Кобилинська Оксана

                                                       Миколаївна

 

Перевірила:                                                            Ткачук Анна Юріївна  

 

 

 

 

Житомир, 2008

Зміст

Вступ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

Розділ І. ВАТ «Лугинський хлібозавод» як суб’єкт господарської діяльності та об’єкт планування . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5

1.1 Організаційна характеристика  ВАТ «Лугинський хлібозавод»,  органів його управління та  планування . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5

1.2 Аналіз та оцінка економічних  показників господарської діяльності  ВАТ «Лугинський хлібозавод»  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9

1.3 Система, методи, інформаційна база та структура об’єктів планування на ВАТ «Лугинський хлібозавод» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

Розділ ІІ. Сучасні теоретичні аспекти планування діяльності підприємства в ринкових умовах господарювання . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14

Розділ ІІІ. Планування і контроль інвестиційної діяльності підприємства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22

3.1. Економічний зміст інвестиційної діяльності підприємства . . . . . . 22

3.2. Обґрунтування інвестицій підприємства обсягами та структурою   господарської діяльності . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

3.3. Планування і контроль інвестиційної діяльності підприємства . . .28

3.4. Оцінка ефективності інвестиційної діяльності . . . . . . . . . . . . . . . . .33

3.5. Проблеми та шляхи удосконалення планування та контролю інвестиційної діяльності підприємства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

Висновки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .40

Список використаної літератури . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41

Додатки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .42

 

 

 

 

 

 

Вступ

Підвищення  ефективності та структурна перебудова суспільного виробництва в сучасних умовах становлення ринкової економіки України, зумовлює нові підходи до планування господарської діяльності підприємств як основної функції управління підприємством. Значення планування господарської діяльності визначається тим, що в його процесі визначаються напрямки, темпи і пропорції розвитку виробничої системи будь-якого рівня, основні показники її функціонування у визначеному періоді, а також збалансована забезпеченість управлінських рішень необхідними ресурсами.

За останні  роки в результаті значних змін в  економіці, які в основному характеризуються двома критеріями — створенням в Україні самостійної економічної державної моделі та ринковими перетвореннями, в народногосподарському механізмі відбулися зміни в системі планування, проте вони в основному полягали в послабленні ролі планування, воно стало другорядним і вважалось, що поступово повинне зникнути. Підприємства відмовились від перспективного планування, мотивуючи це невизначеністю умов господарювання та зовнішнього середовища. Планові рішення, що приймалися охоплювали період не більше року. В основному плани розроблялися на квартал з розбивкою завдань по місяцях, носили фрагментарний характер, що не містить необхідних розділів і показників, не сприяє цілісності та комплексності планування, знижували ефект від його застосування в виробничо-господарській діяльності підприємств.

Але в умовах динамічності зовнішнього середовища стало практично неможливим забезпечувати нормальну роботу підприємств, звертаючи увагу лише на поточну ситуацію, на внутрішні проблеми. Прискорення процесів, що проходять у зовнішньому середовищі, зміна позиції постачальників і споживачів, підвищення конкуренції, інтенсивний науково-технологічний розвиток приводять до того, що підприємствам стає складніше передбачати майбутню ситуацію і адаптуватись до неї.

Планування на підприємстві в умовах ринку - це могутній фактор його організаційного розвитку, основа для чіткої налагодженої роботи всіх структурних підрозділів, що дозволяє виробити комплекс засобів і методів, які забезпечують розробку і впровадження в практику управління ринкових методів господарювання.

Для успішного функціонування підприємство постійно здійснює вкладення  у розвиток засобів виробництва  і робочої сили, наукових досліджень, дослідно-конструкторських розробок, а також в удосконалення або впровадження нових форм організації виробництва і праці, в розвиток інформації, її збирання та систематизацію. Ці інвестиції є вкладення у розвиток продуктивних сил підприємства.

В процесі діяльності підприємство здійснює також вкладення у розвиток економічної власності — це витрати на заробітну плату, на управління власністю, па випуск акцій і виплату дивідендів, на трансформацію однієї форми власності в іншу. Крім того, підприємство здійснює маркетингові дослідження, які передбачають організаційно-економічні вкладення у розвиток економічних відносин.

Таким чином, інвестиції у підприємстві є вкладення у  розвиток продуктивних сил і відносин економічної власності. Тому для  розвитку підприємства важливим завданням є активізація інвестиційної діяльності і значне нарощуваним обсягів інвестиційних ресурсів.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Розділ І. ВАТ  «Лугинський хлібозавод» як суб’єкт  господарської діяльності та об’єкт планування

 

1.1 Організаційна  характеристика ВАТ «Лугинський  хлібозавод», органів його управління  та планування

Відкрите акціонерне товариство "Лугинський хлібозавод", надалі товариство  функціонує на законних підставах і в своїй діяльності керується чинним законодавством України в сфері підприємницької діяльності та внутрішніми установчими документами.

ВАТ «Лугинський хлібозавод» засноване відповідно до рішення регіонального відділення ФДМ України в Житомирській області та організації орендарів Орендного підприємства Лугинський хлібозавод від 28 жовтня 1996 р. відповідно Закону України «Про особливості приватизації майна в агропромисловому комплексі» від 10 липня 1996 р., № 290 / 96-ВР та згідно Постанови КМУ від 11.09.96 р., № 1099 «Про затвердження порядку перетворення у процесі приватизації державних, орендних (підприємств зі змішаною формою власності) у відкриті акціонерні товариства» та Закону України від 19.07.96 р., № 290 / 96-ВР «Про прискорення приватизації майна в агропромисловому комплексі та спрощення процедури її проведення».

Статут ВАТ "Лугинський хлібозавод"     затверджено    РВ    ФДМУ    в Житомирській області, (наказ № 269-КАТ від 02.10.96р)   та зареєстровано Лугинською райдержадміністрацією 29.11.96р. згідно Свідоцтво про державну реєстрацію СПД від 28 жовтня 1996р. видане Лугинською райдержадміністрацією, яке згодом замінено на Свідоцтво про державну реєстрацію СПД  від 12.02.1998р., Рег. №180.

Нова  редакція Статуту затверджена Загальними зборами акціонерів від 22 лютого 2002 р.   і   зареєстрована Лугинською  РДА   28 лютого 2002р.,      рег. № 0031 .

За довідкою Управління статистики Житомирської області №20-2251 ВАТ "Лугинський хлібозавод" включено до ЄДРПОУ 28 жовтня 1996р. з наступною перереєстрацією про включення до ЄДРПОУ за Довідкою № 20-351 від 12 лютого 1998р.

Засновниками Товариства є держава в особі Регіонального відділення Фонду державного майна України по Житомирській області. Статус Акціонера Товариства набувають юридичні та фізичні особи, які придбали не менш як одну акцію Товариства.                                      

                                                                                                    Таблиця 1.1.1

   Характеристика засновників ВАТ “Лугинський хлібозавод”

 

Засновники підприємства	Статутний капітал
	Сума, грн..	Питома вага, %
Юридичні особи	126629,75	32,9
Фізичні особи -в тому числі працівники підприємства, чол..	257611,25   9	67,1
Разом:	384241,00	100,0

 

Ідентифікаційний код   - 00378796.

Місцезнаходження : 11303, Україна, Житомирська обл., с.м.т. Лугини, вул. Донського, 56.

Основні види діяльності:

-ЗКГНГ (18113) Хлібопекарська  промисловість; (18114) Кондитерська промисловість; (18145) Виробництво безалкогольних напоїв; (71250) Роздрібна торгівля недержавних організацій, крім споживчої кооперації.

-КВЕД (15.81.0) Виробництво  хліба та хлібобулочних виробів; (15.82.0) Виробництво сухарів, печива, пирогів і тістечок з тривалим терміном зберігання; (15.98.0) Виробництво мінеральних вод та безалкогольних напоїв; (52.11.0) Роздрібна торгівля в неспеціалізованих магазинах, переважно з продовольчим асортиментом.

Згідно Договору №  ПО від 27 червня 2002р., незалежним реєстратором виступає ТзОВ "Пром-Реєстр", 10014, м Житомир, вул. Перемоги, 10;   тел.405-682,   факс.413-169, Ліцензія АА  №119735 від 16.08.01р.   видана ДКЦПіФР.

Частка засновника ФДМУ в Житомирській області в Статутному капіталі - відсутня.

Грошові кошти зберігаються в Житомирський дирекції АППБ            "Аваль", на п / р № 260016899 МФО №311528.

Форма власності   -    колективна ( 20 ).

Товариство складається  з таких структурних елементів:

1. Основні підрозділи: хлібопекарський цех, кондитерський цех, цех безалкогольних напоїв.
2. Допоміжні структурні підрозділи: склад товарно-матеріальних цінностей; склад сировини і етикеток; транспортна ділянка; гараж; підрозділ головного механіка: майстерня, водонапірна станція.

3) Торгівельна мережа: 7 магазинів в Лугинському районі і 1 -  в Олевському районі; 12 спеціалізованих машин “Хліб”, що розвозять товари по Лугинському, Олевському, Коростенському, Малинському, Ємільчинському, Овруцькому районах.

Характеризуючи організаційну  структуру на ВАТ “Лугинський  хлібозавод” можна зазначити, що головним вирішуючим та керуючим органом Товариства є загальні збори акціонерів, рис. 1.1. Акціонерний склад нараховує 92 особи. Загальні збори акціонерів проводяться 1 раз на рік.

Другим управляючим  органом, який здійснює, контролюючу та спостерігаючу функцію є Спостережна Рада, яка працює постійно протягом року. Рада обирається загальними зборами акціонерів строком на 5 років.

Третім органом, який виконує контролюючу функцію  в товаристві є Ревізійна Комісія, яка є постійно діючою ланкою. Вона обирається загальними зборами акціонерів терміном на 5 років і здійснює перевірку фінансово-господарської діяльності.

Четвертий керуючий орган  – Правління Акціонерним товариством, здійснює оперативне керівництво його поточною діяльністю. До компетенції правління належать: ухвалення рішення щодо отримання позик; розробка та реалізація бізнес-планів.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.1.1 Система управління підприємством та структурними підрозділами

Директор правління обирається загальними зборами акціонерів строком на 5 років, може бути переобраний на повторні строки без обмежень. Функції директора – управління роботою підприємства та виробництвом, нагляд за функціонуванням торговельної та соціальної сфер, вирішення питань внутрішньо економічного  та зовнішньоекономічного характеру.

Таблиця 1.1.2

Статус внутрішніх формувань підприємства в сфері  управління та      економічних  відносин при здійсненні господарської  діяльності

Внутрішні формування підприємства	Статус внутрішніх формувань  підприємства
1.Голова правління	Здійснює управління підприємством
2.Бухгалтерський відділ	Здійснює організацію бухгалтерського  обліку. Складає облік результатів  господарської діяльності
3.Виробничий відділ	Здійснює управління виробничими структурами
4.Плановий відділ	Розробляє заходи по збільшенню обсягів, продуктивності та ефективності виробництва. Складає бізнес-плани.Розробляє  обгрунтовані норми виробітку.
5. Відділ збуту	Зебезпечує збут продукції. Здійснює рекламні заходи, пошук покупців, ринків збуту.
6. Виробнича лабораторія	Розробляє заходи по підвищенню продуктивності праці