Потенциал предприятия

    Таблица 16 - «Ядро» общего потенциала предприятия

Наименование  локальных потенциалов	Коэф.знач.
1. Производственный	0,5
2. Экономический	0,2
3. Финансовый	0,3
Всего	1

    Таблица 17 – Оценка общего и локальных потенциалов предприятия в 2002 г.

Показатель	Зп	Зэталон	Max/min	Оценка, ПРО	Коэф. Зн.	Овзвеш.
1. Производственный  локальный потенциал					0.50	0.4173436
1.1 Доля  основных фондов к валюте баланса	0.33	0.045	min	0.13636364	0.15	0.02045455
1.2 Доля  активной части ОПФ	0.8	0.79	Max	1.01265823	0.15	0.15189873
1.3 Коэффициент  выбытия	0.006	0.025	min	4.16666667	0.10	0.41666667
1.4 Коэффициент  обновления	0.019	0.38	Max	0.05	0.10	0.005
1.5 Коэффициент  износа	0.601	0.14	min	0.23294509	0.10	0.02329451
1.6 Удельный  вес оборудования с периодом  эксплуатации до 5 лет	0.5	0.63	min	1.26	0.05	0.063
1.7 Удельный  вес прогрессивного оборудования	0.5	0.43	Max	1.1627907	0.05	0.05813953
1.8 Фондоотдача,  грн.	0.2137	100	Max	0.002137	0.10	0.0002137
1.9 Фондовооруженность, тыс. грн./чел	120.39	2000	Max	0.060195	0.10	0.0060195
1.10 Коэффициент  резервов ОПФ	0.9	1	Max	0.9	0.10	0.09
Всего					1.00	0.83468719
2.Экономический  локальный потенцил					0.20	0.16509478
2.1 Коэффициент  соотношения реализованной и  произведенной продукции	0.9	1	Max	0.9	0.10	0.09
2.2 Коэффициент экспорта	0.55	0.99	Max	0.55555556	0.10	0.05555556
2.3 Коэффициент  использования производственных  мощностей	1	1	Max	1	0.15	0.15
2.4 Прибыль  с единицы сырья, грн.	2.08	2.58	Max	0.80620155	0.15	0.12093023
2.5 Цена  единицы продукции, грн.	1000	1000	Max	1	0.10	0.1
2.6 Затраты  на 1 грн. товарной продукции,	0.8	0.69	min	0.8625	0.10	0.08625
2.7 Коэффициент  стабильности экономического роста	0.87	1	Max	0.87	0.05	0.0435
2.8 Удельный  вес заработной платы в товарной  продукции	0.14	0.15	min	1.07142857	0.05	0.05357143
2.9 Средняя  зарплата рабочего, грн./мес.	2548	4200	Max	0.60666667	0.10	0.06066667
2.10 Уровень  экономической свободы	0.65	1	Max	0.65	0.10	0.065
Всего					1.00	0.82547388
3. Финансовый  локальный потенциал					0.30	0.11705512
3.1 Коэффициент автономии	0.63	0.72	Max	0.875	0.10	0.0875
3.2 Коэффициент  финансовой независимости	0.59	0.97	Max	0.60824742	0.10	0.06082474
3.3 Текущая  ликвидность	0.46	0.55	Max	0.83636364	0.10	0.08363636
3.4 Абсолютная  ликвидность	0.001	0.35	Max	0.00285714	0.10	0.00028571
3.5 Соотношение  заемных и собственных средств	0.587	0.55	min	0.93696763	0.10	0.09369676
3.6 Мобильность  собственных средств	0.17	0.5	Max	0.34	0.05	0.017
3.7 Доля  кредиторской задолженности к  валюте баланса	0.37	0.03	min	0.08108108	0.05	0.00405405
3.8 Коэффициент  прибыльности	0.1283	0.6	Max	0.21383333	0.15	0.032075
3.9 Рентабельность  собственного капитала	0	2.7	Max	0	0.15	0
3.10 Наличие  фонда развития предприятия	0.01	0.09	Max	0.11111111	0.10	0.01111111
Всего					1.00	0.39018375
Всего потенциал					1.00	0.44724468

    Таблица 17 – Оценка общего и локальных  потенциалов предприятия в 2003 г.

Показатель	Зп	Зэталон	Max/min	Оценка, ПРО	Коэф. Зн.	Овзвеш.
1. Производственный  локальный потенциал					0.50	0.4173436
1.1 Доля  основных фондов к валюте баланса	0.33	0.045	min	0.13636364	0.15	0.02045455
1.2 Доля  активной части ОПФ	0.8	0.79	Max	1.01265823	0.15	0.15189873
1.3 Коэффициент  выбытия	0.006	0.025	min	4.16666667	0.10	0.41666667
1.4 Коэффициент  обновления	0.019	0.38	Max	0.05	0.10	0.005
1.5 Коэффициент износа	0.601	0.14	min	0.23294509	0.10	0.02329451
1.6 Удельный  вес оборудования с периодом  эксплуатации до 5 лет	0.5	0.63	min	1.26	0.05	0.063
1.7 Удельный  вес прогрессивного оборудования	0.5	0.43	Max	1.1627907	0.05	0.05813953
1.8 Фондоотдача, грн.	0.2137	100	Max	0.002137	0.10	0.0002137
1.9 Фондовооруженность, тыс. грн./чел	120.39	2000	Max	0.060195	0.10	0.0060195
1.10 Коэффициент  резервов ОПФ	0.9	1	Max	0.9	0.10	0.09
Всего					1.00	0.83468719
2.Экономический  локальный потенцил					0.20	0.16509478
2.1 Коэффициент  соотношения релизованной и произведенной  продукции	0.9	1	Max	0.9	0.10	0.09
2.2 Коэффициент  экспорта	0.55	0.99	Max	0.55555556	0.10	0.05555556
2.3 Коэффициент  использования производственных  мощностей	1	1	Max	1	0.15	0.15
2.4 Прибыль с единицы сырья, грн.	2.08	2.58	Max	0.80620155	0.15	0.12093023
2.5 Цена  единицы продукции, грн.	1000	1000	Max	1	0.10	0.1
2.6 Затраты  на 1 грн. товарной продукции,	0.8	0.69	min	0.8625	0.10	0.08625
2.7 Коэффициент  стабильности экономического роста	0.87	1	Max	0.87	0.05	0.0435
2.8 Удельный  вес заработной платы в товарной  продукции	0.14	0.15	min	1.07142857	0.05	0.05357143
2.9 Средняя  зарплата рабочего, грн./мес.	2548	4200	Max	0.60666667	0.10	0.06066667
2.10 Уровень  экономической свободы	0.65	1	Max	0.65	0.10	0.065
Всего					1.00	0.82547388
3. Финансовый  локальный потенциал					0.30	0.11705512
3.1 Коэффициент  автономии	0.63	0.72	Max	0.875	0.10	0.0875
3.2 Коэффициент  финансовой независимости	0.59	0.97	Max	0.60824742	0.10	0.06082474
3.3 Текущая  ликвидность	0.46	0.55	Max	0.83636364	0.10	0.08363636
3.4 Абсолютная  ликвидность	0.001	0.35	Max	0.00285714	0.10	0.00028571
3.5 Соотношение  заемных и собственных средств	0.587	0.55	min	0.93696763	0.10	0.09369676
3.6 Мобильность  собственных средств	0.17	0.5	Max	0.34	0.05	0.017
3.7 Доля  кредиторской задолженности к  валюте баланса	0.37	0.03	min	0.08108108	0.05	0.00405405
3.8 Коэффициент  прибыльности	0.1283	0.6	Max	0.21383333	0.15	0.032075
3.9 Рентабельность  собственного капитала	0	2.7	Max	0	0.15	0
3.10 Наличие  фонда развития предприятия	0.01	0.09	Max	0.11111111	0.10	0.01111111
Всего					1.00	0.39018375
Всего потенциал					1.00	0.44724468

    Построим  графики:  

    Рисунок 1 – Потенциалы в 2002 году

    Рисунок 2 – Потенциалы в 2003 году 

    Площадь фигуры увеличивается – общий потенциал в 2003 году повышается.

     3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ОБЩЕГО И ЛОКАЛЬНОГО ПОТЕНЦИАЛОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 

    3.1. Рекомендации по совершенствованию  процесса управления персоналом предприятия 

    Одной из проблем повышения эффективности  управления персоналом предприятия является игнорирование проблем кадрового планирования. Прежде всего, рассмотрим, какие аспекты следует учесть руководству, чтобы не допустить ошибок в сфере управления персоналом. Учет указанных аспектов - это залог того, что система кадрового планирования на предприятии будет организована эффективно.

    К сожалению, планирование персонала  не всегда проходит успешно. Причиной может быть множество вещей, но есть 8 основных "камней преткновения":

1. Подлинный кризис. Специалисты по кадровому планированию работают в среде, характеризующейся неясными инструкциями, различными линиями политики компании, разнообразными стилями управления. Пока эти специалисты не получат приемных указаний руководства, они проводят большую часть своего времени оглядываясь в поисках чего-либо значительного, несмотря на то, что вопросы организации и есть смысл их существования.
2. Поручительство высшего руководства. Чтобы планирование персонала вообще было возможно, оно должно поддерживаться высшим руководством во всех мелочах. Также "высочайшая" поддержка может обеспечить все необходимое для успеха планирования персонала.
3. Размер первоначальных усилий. Многие программы кадрового планирования потерпит крах из-за чрезмерного первичного напряжения. Успешные программы "стартуют" медленно и постепенно развиваются. Развитие необходимых умений имеющегося "материала" и поиск необходимых замещений - это два отличных "трамплина" для начинания.
4. Скоординировать управление в целом и управления персоналом к сожалению, часто планирование персонала производится "в отрыве", то есть без необходимой координации с вышеназванным. Это приводит к абсолютизации кадрового планирования.
5. Интеграция с планами организации. Планирование персонала обязательно должно быть вовлечено в общие планы организации. «Палочкой-выручалочкой» здесь может быть конструирование каналов коммуникации между отделами планирования и кадровой службой.
6. Противопоставление количественного и качественного подходов. Некоторые люди рассматривают планирование персонала, как некую числовую методику, помогающую наметить курс потоку людей в, из, вверх, вниз и поперек различных подразделений организации. Эти люди используют исключительно качественный подход к кадровому планированию. Другая группа людей фокусирует свое внимание исключительно на индивидуальных потребностей служащих - индивидуального продвижения и развитие карьеры. Это - качественный подход к кадровому планированию. Как и во многих других случаях, синтез первого и второго дает оптимальный результат.
7. Привлечение менеджеров, занятых конкретно управлением. Кадровое планирование не есть исключительно функция отдела кадрового планирования. Успешное планирование персонала зависит от привлечения в этот процесс других менеджеров, которые непосредственно работают с людьми "на местах".
8. Техническая ловушка. По мере того, как кадровое планирование становится все более популярным, в его процесс все активнее привлекаются постоянно возникающие новые технологии, приемы и т.д. Многие из них используются. К сожалению, сейчас появляется тенденция к использованию новинок не потому, что это действительно необходимо, а потому, что "это используют все".

    3.2. Формирование эффективной системы  расчетов с заказчиками как  средство улучшения платежеспособности  предприятия

    В основе большинства экономических процессов скрыты глубокие противоречия: производитель с целью максимизации прибыли может установить высокие цены, но оказаться перед отсутствием платежеспособного спроса, можно до безграничности модернизировать производство, но столкнуться с отсутствием средств на эти цели и т. д. Такие же проблемы связаны и с предотвращением роста дебиторской задолженности.

    На  протяжении 2002-2003 г.г. сохраняется негативная тенденция, связанная с просроченными платежами предприятию, при этом удельный вес дебиторской задолженности в имуществе предприятия составляет более 15%. В этой ситуации можно ужесточить режим расчетов за продукцию (работы, услуги), но потерять многих заказчиков.

    Успешная  работа по предотвращению просроченной дебиторской задолженности зависит от знания не только каждого из способов решения этой проблемы, но и порядка и целесообразных форм их применения.

    Наличие просроченной дебиторской задолженности - явление отрицательное, т. к. оно  замедляет оборот капитала, ухудшает структуру баланса, увеличивает потребность в кредитах и т. д. Поэтому вполне очевидно, что наиболее предпочтительными можно признать действия кредитора, направленные, прежде всего, на предотвращение просроченной дебиторской задолженности.

    В любых ситуациях, даже, когда у  предприятия с заказчиком имеется длительный контракт и устоявшиеся связи, целесообразно применять все усилия для того, чтобы кредитор имел информацию о платежеспособности заказчика, об общем состоянии его дел и финансовых результатах. Кредитор должен своими действиями демонстрировать настроенность на партнерство, сотрудничество и заинтересованность в благополучии заказчика. Тогда заказчик будет открыт для поставщика, не будет опасаться информировать его о возможных трудностях в своевременной оплате выполненных работ. Поиск совместных решений по предотвращению нарушений условий контрактов в части платежей есть наиболее рациональный и цивилизованный путь упреждения просроченной задолженности.

    Рассмотрим  ситуации, когда имеют место хозяйственные  отношения между партнерами, основанные на длительных связях. Для них характерны налаженные двусторонние связи, знание партнерами друг друга, определенные элементы сотрудничества и доверия. В этих условиях, особенно с точки зрения сохранения имеющихся контактов, увеличения объемов поставок, прежде всего в интересах продавца нецелесообразно использовать такие жесткие формы расчетов как предварительную оплату, авансовые платежи и даже аккредитив.

    Ситуация 1. При возникновении определенных финансовых затруднений у заказчика  целесообразно использовать такую форму финансовых отношений как коммерческий кредит продавца. Это объясняется тем, что, используя коммерческий кредит, стороны имеют возможность регулировать сроки и суммы платежей, исходя из сложившейся хозяйственной ситуации. При коммерческом кредите заказчик имеет возможность подкрепить свою платежеспособность выручкой от реализации товаров, произведенных с использованием продукции, полученной в кредит, а продавец, помимо получения стоимости товаров, может компенсировать свои потери от отвлечения оборотных средств и заработать определенную прибыль за счет получения процентов.

    Ситуация 2. Заказчик не способен оплатить работы сразу, но готов получить коммерческий кредит и в течение определенного периода погасить свой долг кредитору. Однако кредитор не обладает достаточными возможностями в предоставлении товарного кредита в силу финансовых ограничений. В этом случае можно предположить следующий способ действий. Заказчик выписывает вексель продавцу, в котором берет обязательство выплатить полностью свой долг к определенной дате, причем сумма долга увеличивается на величину процента за кредит, определяемого сроками погашения и суммой задолженности. Кредитор, получивший вексель, переуступает его банку или другому лицу с дисконтом (скидкой), равной или меньшей величины указанного процента. Поэтому кредитор, переуступив вексель после его передачи заказчиком, фактически получает сумму выручки, соответствующую стоимости поступивших товаров.

    Ситуация 3. При стабильных хозяйственных связях можно использовать и страхование действий заказчика в части своевременной оплаты. Такой способ действий целесообразен в тех случаях, когда имеется вероятность наступления временной неплатежеспособности заказчика. Кредитор, страхуясь, несет определенные затраты, которые могут быть существенно меньше той суммы ущерба, который он может понести, если не застрахуется и несвоевременно получит платежи от заказчика.

    Ситуация 4. В том случае, когда заказчик хронически нарушает свои обязательства, кредитор может настаивать на обеспечении дополнительных гарантий погашения долгов, например, гарантийные обязательства погашения задолженности со стороны крупных и надежных финансовых институтов.

    При наличии факта невыполнения обязательств заказчика по погашению выписанных им векселей, кредитор может выставить условие о том, чтобы в векселе указать гарантов (поручителей - авалистов), которые должны выплатить все вместе или каждый в отдельности сумму долга по векселю.