Проблема развития корпоративного управления предприятиями с государственным участием в Российской Федерации

Вместе  с укреплением ресурсной базы и повышением объемов добычи, к  приоритетным задачам Компании относятся:

— развитие нефтегазоперерабатывающих мощностей;

— расширение рынков сбыта нефти, газа и нефтехимической  продукции;

— рост сети АЗС под корпоративным брендом.

Компания  «Татнефть» - шестая по величине вертикально интегрированная нефтяная компания в России, ведущая добычу и переработку углеводородного сырья преимущественно в Республике Татарстан.

Уставный капитал Татнефти составляет 2 326 199 200 рублей. Уставный капитал разделен на именные бездокументарные акции двух категорий одинаковой номинальной стоимости по 1,00 (один) рубль каждая: привилегированные акции в количестве 147 508 500 штук и обыкновенные акции в количестве 2 178 690 700 штук.

Основная  территория деятельности Компании —  Российская Федерация. В то же время  Компания реализует стратегию эффективного наращивания запасов и расширения территории своего присутствия не только в Российской Федерации, но и за ее пределами. Так, расширение интересов  нефтяного гиганта послужило  причиной открытия представительств компании в странах Азии, Африки, Ближнего Востока и Ближнего зарубежья.

Компания  обеспечивает устойчивую восполняемость запасов. По оценке независимой международной консалтинговой компании «Miller & Lents», доказанные разрабатываемые, неразрабатываемые и неразбуренные запасы ОАО «Татнефть» на начало 2010 года составили 862,2 млн тонн нефти.

«Татнефть» — одна из крупнейших отечественных нефтяных компаний, осуществляющая свою деятельность в статусе вертикально интегрированной Группы.

В состав Группы входят :

— нефтегазодобывающие  производства ( НГДУ, ЗАО «Татнефть–Самара» и др.);

— нефтегазоперерабатывающие  производства ( «Татнефтегазпереработка», ОАО «ТАНЕКО»);

— нефтехимические  производства;

— предприятия  по реализации нефти, газа, нефтегазопродуктов и нефтехимии;

— блок сервисных  структур.

Компания  «Татнефть» проводит социально ориентированную политику и вносит весомый вклад в развитие национальных программ по здравоохранению, образованию, спорту, поддержке малого и среднего бизнеса.

В рамках стратегии развития Компании проводится реструктуризация, направленная на повышение  эффективности управления производством, обеспечение прозрачности затрат, оптимизации  трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

Руководство компанией «Татнефть» осуществляется в соответствии с Уставом и Кодексом корпоративного управления Общества. Высшим органом управления является общее собрание акционеров ОАО «Татнефть».

Общее руководство  деятельностью Компании осуществляет Совет директоров, ежегодно избираемый общим собранием акционеров. Совет  директоров утверждает стратегические задачи, производственные и финансовые планы деятельности Общества, а также  согласовывает принципиальные вопросы  по текущему развитию Компании. Совет  директоров ОАО «Татнефть» состоит из 15 человек, включая трех независимых директоров.

Рисунок 4 – Общее руководство компанией  ОАО «Татнефть»

В целях  обеспечения координации взаимодействия Совета директоров с исполнительными органами Компании и содействия улучшению практики корпоративного управления, при Совете директоров действуют четыре комитета:

— Комитет  по аудиту;

— Комитет  по раскрытию информации;

— Комитет  по корпоративному управлению;

— Комитет  по кадрам и вознаграждениям.

Составы комитетов  ежегодно утверждаются Советом директоров.

Оперативное руководство текущей деятельностью  Компании осуществляется Генеральным  директором и Правлением. Генеральный  директор является главным должностным  исполнительным лицом и возглавляет  Правление. Правление — коллегиальный  исполнительный орган, в состав которого входят 19 человек. Генеральный директор и Правление подотчетны Совету директоров и общему собранию акционеров.

Генеральный директор организует текущую деятельность Компании через своих заместителей, исполнительную дирекцию и службы исполнительного  аппарата (управления, отделы), структурные  подразделения, а также через  полномочных представителей Компании в управляющих органах дочерних и зависимых обществ.

В отличие  от других российских нефтяных компаний, в процессе создания Татнефти в ее структуру не был включен ни один крупный нефтеперерабатывающий завод. В связи с отсутствием собственных перерабатывающих мощностей компания вынуждена либо продавать часть добываемого сырья на внутреннем рынке, либо перерабатывать его на условиях процессинга. Татнефть неоднократно пыталась решить эту проблему.

В 1994 году Татнефть создала совместное предприятие с расположенным на Украине Кременчугским НПЗ, которое получило название «Укртатнафта». Завод имеет необходимое оборудование для переработки высокосернистой нефти. В середине 2007 года по инициативе правительства Украины часть акций Укртатнафты была передана в собственность госкомпании «Нефтегаз Украины». Пакет акций, контролируемый Татнефтью, сократился и новый собственник осуществил смену руководства Кременчугского НПЗ. Компания считает передачу пакета акций Укртатнафты Нефтегазу Украины незаконной и продолжает отстаивать свою позицию в судах.

В 2005 году при участии Татнефти создано ОАО «ТАНЕКО», которое выступает заказчиком строительства в Нижнекамске Комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов. Строительные работы ведутся с 2007 года, и в настоящее время осуществляется монтаж технологического оборудования и надземных сооружений, инженерных коммуникаций и инфраструктуры. Планируется, что на первоначальном этапе завод сможет перерабатывать ежегодно 7 млн тонн высокосернистой нефти.

Согласно  отчетности по US GAAP за II квартал 2010 год  Татнефть показала следующие результаты по сравнению с I кварталом 2010 года:

чистая прибыль сократилась на 79% и составила $106 млн рублей;

EBITDA(аналитический показатель, равный объёму прибыли до вычета расходов по процентам, уплаты налогов и амортизационных отчислений) снизилась на 24% и составила $491 млн.;

выручка выросла на 2% и составила $3,21 млрд

Привилегированные акции ОАО «Татнефть» включены в Котировальный лист «А2» торговой системы РТС. Международное рейтинговое агентство Fitch повысило рейтинг обязательств «Татнефти» с В- до В. Агентство Standard&Poor's повысило кредитный рейтинг компании.

Газета  «Нефтяник Татарстана» стала  победителем престижного всероссийского журналистского конкурса «ПЕ-ГАЗ-2003», а на Всероссийском форуме корпоративной  прессы назван лучшей региональной корпоративной  газетой. Решением Высшего Совета Знака  качества «Российская марка» сеть АЗС, эксплуатируемых ЗАО «Татнефть-Москва», награждена «Золотым знаком качества». В августе «Татнефть» удостоена Диплома «Лучший экспортер Республики Татарстан», а также Диплома за 1-е место в смотре на лучшую постановку изобретательской, рационализаторской и патентно-лицензионной работы среди предприятий.

В Татарстане создано новое предприятие: «Татнефть», «Нижнекамскнефтехим», «Связьинвестнефтехим» и южнокорейская компания LG учредили ОАО «Татаро-корейская нефтехимическая компания» (ТКНК).

В 2005 году «Татнефть» в первой десятке 50 ведущих компаний России. Рейтинг The 2005 Russia 50 был сделан по стандартам знаменитого списка Fortune 500 и впервые опубликован в журнале «Большой бизнес». По итогам ежегодного смотра на лучшую постановку изобретательской, рационализаторской и патентно-лицензионной работы «Татнефть» стала «Лучшим предприятием по изобретательству и рационализаторству».

Создано новое управление по геологоразведке  и разработке месторождений углеводородного  сырья на новых технологиях. Создано  ЗАО «Нижнекамский нефтеперерабатывающий  завод».

2008 год.  Вступила в действие Программа  по повышению эффективности управления  производством и укрепления финансово-экономического  состояния ОАО «Татнефть» на период до 2015 года.

В рамках реструктуризации из состава ОАО  «Татнефть» выведены непрофильные виды деятельности, качественно реорганизована система управления нефтяным сервисом, сформирован институт управляющих компаний по сегментам деятельности.

ОАО «Татнефть» вошло во всемирный рейтинг Platts самых эффективных энергетических компаний мира Тор250.

В 2009 году ОАО «Татнефть» вновь подтвердило высокий экологический рейтинг, став третий раз подряд лауреатом одного из самых престижных экологических конкурсов страны «Сто лучших организаций России. Экология и экологический менеджмент». Высокой награды конкурса — почетного знака «Эколог года» — удостоен генеральный директор компании Ш. Ф. Тахаутдинов.

Продолжается  строительство Комплекса нефтехимических  и нефтеперерабатывающих заводов в Нижнекамске. На его стройплощадке ежесуточно осваивается более 100 млн руб. Завершена прокладка магистрального нефтепровода от НПС «Калейкино» до строящегося НПЗ. Начаты работы по реконструкции магистрального продуктопровода «Нижнекамск — Альметьевск — Кстово».

По итогам переоценки прогнозных запасов углеводородного  сырья на территории Татарстана объем  запасов составил 1,47 млрд тонн, прирост — около 0,5 млрд тонн.

Также активно  внедряется система создания корпоративного стиля. Ожидаемый результаты обеспечения единого корпоративного стилям — повышение стоимости торговой марки «Татнефть».

Стоимость товарного знака «Татнефть» в 2006 году по оценке независимой консалтинговой фирмы «НКФ» составила 480 млн долларов. По рейтингу агентства «Интербренд» компания «Татнефть» вошла в список самых дорогих брендов России.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Совершенствование системы корпоративного  управления на предприятиях с  государственным участием 

 

Одна  из активно обсуждаемых в настоящее  время проблем – оценка процессов  корпоративного развития и факторов из вызывающих и определяющих. Отвечают ли они, их характеристики тем ожиданиям, с которыми связана, осуществляемая на протяжении более чем десятка  лет реформа российских предприятий? Возникают ли при этом новые формы  эффективной организации производства, хозяйственной жизни? Каковы движущие силы и механизмы интеграционных процессов в современных корпоративных  структурах? Эти и многие другие вопросы требуют уяснения, чтобы  ответить на главные вопросы ы оценке процессов корпоративного развития: о характере управления ими и степени удовлетворения интересам экономического развития.

Реальные  результаты структурной перестройки  российской экономики демонстрируют, что активно происходящие процессы взаимопонимания м сращивания микрохозяйственных систем в корпоративные структуры, по определению обладающие потенциалом саморегулирования и саморазвития, требуют формирования более четких подходов к своей оценке, и возможно, иной логики понимания. Ведь следует, безусловно, учитывать особенности условий движения  России к рыночной экономике. Главным образом, глубину и масштаб изменений всех слагаемых реальной экономики, не имеющие аналогов в мировой истории, - в способах аллокации ресурсов, отношениях собственности, моделях мотивации, институциональном порядке и др.

В научном  докладе В.Ж. Дубровского и О.В. Коковиной – Динамика корпоративного развития (Часть 1) дан один из трех подходов к определению корпорации, является ее рассмотрение как организма. Корпорации, таким образом, как биологические виды, сохраняют себя, претерпев процесс, называемый отбором. В природе механизм отбора действует самопроизвольно: правильные мутации отбираются естественным путем, ибо на не правильные накладывает свое «вето» смерть. В корпорации «вето» на неправильные шаги накладывает руководство. Это шаги руководство предвидит, а также выбирает те из них, которые обладают свойством сохранить существование корпорации[15]

С моей точки  зрения, руководство не является смертью, отсеивая неправильные решения менеджмента, а служит в роли стратегического  наставника. А насколько высоко развиты навыки управления и предвидения такого органа, настолько и правильно, и безошибочно будет осуществляться управление корпорацией. Такие хорошие навыки показывает управление Группы ОАО «Татнефть». В ее деятельности четко прослеживается взаимосвязь стратегических целей с оперативным управлением. Т.е. направление для развития уже задано и корректируется с течением времени, а краткосрочные проекты не входят в противоречие со стратегической деятельностью, чем и не вызывают дополнительных проблем, а только способствует наращиванию собственного потенциала.  При этом оперативная деятельность четко регламентирована внутренними нормативными документами в области показателей качества управления и ответственность в связи с невыполнением данных условий. Это позволяет четко разграничить область деятельность каждого органа управления и людей «на местах», но в свою очередь не ущемляет их в творческом проявлении.

Авторы  доклада считают, что представление  корпорации как организма более  всего исходит из того, что проблемы, с которыми она сталкивается, имеют  сложность, выходящую за пределы  человеческого разума. Поэтому удовлетворительным считаются те решения, которые лежат  в саморегулировании. Но, как известно саморегулирование преувеличивает (для реальной экономики, во всяком случае) значение спонтанного порядка, основанного на коррекции и естественном согласовании разных целей и интересов. [15]