Рисунок 1. Организационная структура ООО «Северное»

     Линейно-функциональная структура управления ООО «Северное», состоит из:

• линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;
• специализированных обслуживающих функциональных подразделений.

     Линейные  звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений. Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо. Функциональные службы не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям. 

     Функциональные  службы ООО «Северное» осуществляют всю техническую подготовку; готовят варианты решения вопросов, связанных с руководством процессом производства; освобождают линейных руководителей от планирования, финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и т. д

     Линейно-функциональная структура управления ООО «Северное» обладает целым рядом преимуществ:

• быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим,
• рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;
• стабильность полномочий и ответственности за персоналом.
• единство и четкость распорядительства;
• оперативное принятие и выполнение решений;
• личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;
• профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.

     Недостатки  организационной структуры ООО «Северное» приведены в таблице 2. 

     Таблица 2.

     Недостатки  организационной структуры ООО «Северное»

 

     В ООО «Северное» проведен экспресс-анализ эффективности управления. В опросе участвовали 11 человек, выполняющие управленческие функции. Результаты представлены в таблице 3. 

     Таблица 3.

     Результаты  проведения экспресс- анализа эффективности  управления ООО «Северное»

 

     Исходя  из таблицы 3, можно утверждать, что перечисленные факторы способствуют развитию предприятия. Такие факторы как, реальное поведение руководителей, информация об истинном положение дел на предприятии и планах развития, обновление персонала, отношение к карьерному росту, принятие решений, соответствие интересам предприятия , отметили более 20 % опрошенных, как препятствующие эффективности управления ООО «Северное».

     Объектом дальнейшего исследования является предприятие в целом. 

     1.2 Технико-экономический  и финансовый анализ 

     С помощью анализа традиционных показателей технико – экономической и финансовой деятельности определим сильные и слабые стороны предприятия.

     Производственные показатели деятельности ООО «Северное» за 2009 – 2010 гг. показаны в таблице 4.

     Таблица 4.

     Производственные  показатели деятельности ООО «Северное» за 2009 – 2010 гг.

 

     Расчётное число оборудования С_р определяется по формуле: 

     С_р = å ( N_i ^. t_шт-к )/ (Ф_д ^. К_вн ^. 60), 

     где N — годовая программа выпуска  изделий, шт.;

     t_шт-к — штучно-калькуляционное время обработки изделия на i-ом оборудование, мин.;

     Ф_д — действительный годовой фонд времени работы единицы оборудования, ч.; 

     Ф_д = Ф_{н *} (1-(α/100) )=4140*(1 - /100) =3933ч. , 

     где Ф_н — номинальный фонд времени работы единицы оборудования в год.ч;

       Ф_{н = 4140 часов.}

     a = (3¸6)% — процент времени простоя оборудования в планово-предупредительном ремонте к номинальному фонду времени.

     К_вн — средний коэффициент выполнения нормы (К_вн = 1,2). 

     С_обор = (4753*41+3960*68+4726*81)/3933*1,2*60 = 2,99 

     Произведём  расчёт коэффициента загрузки по каждому  виду оборудования К_зi по формуле: 

     К_з.i = С_р.i / С_пр.i , 

     где Cp.i – расчётное количество оборудования,

     Cпp.i – принятое количество оборудования. 

     К_обор = 2,99/3 = 0,996 

     Стоимость оборудования определяется по прейскуранту оптовых цен или данным базового предприятия по отпускным и договорным ценам. В балансовую стоимость оборудования кроме прейскурантной стоимости станков входят затраты на их транспортировку и монтаж в цехе, расходы на которые принимаются в размере 10-12% от стоимости оборудования.

     Определяем  коэффициент деталей операций

 

     К_до=К_зн/К_зi, 

     где  К_зн - нормативный коэффициент загрузки оборудования, Кзн=0,8;

     К_зi - фактический коэффициент загрузки оборудования.

     К_обор = 0,8/0,996

     Определяем  коэффициент закрепление операций: 

     К_сер=åК_до/å_Спр, 

     где  К_до - коэффициент деталей операций,

     С_пр - принятое количество станков. 

     К_сер=( 0.8+0.89+1,12+0,84+1+0,94 ) / 20.=0,28 

     Т.к. коэффициент закрепления операций К_сер < 5, то производство массовое.

     Расчет  стоимости производится исходя из габаритных размеров оборудования и их количества. Площадь, занимаемая основным оборудованием, составляет:

• для крупных станков 70 м²;
• для средних станков 25 м²;
• для средних станков 12 м²;
• для верстака 6 м².

     Таким образом, площадь основного оборудования составляет:

     S осн.оборуд. = fм. . nм. + fср. . nср + fкр. . nкр.

     где fм — площадь станка;

     nм.  — количество станков; 

     S _{осн.оборуд.} = 70 *3 +25 * 3 +25 * 3 + 12 * 3 + 25 * 3 + 6* 5 = 489 м^2. 

     Вспомогательная площадь составляет 30% от основной, т. е.

     S_всп = 0, 3 * 489 = 146, 7 м²

     Площадь административно-конторских помещений  составляет 30% от основной площади, т.е. 

     S_{адм.контр} = 0,3 * 489 = 146,7 м²  

     Общая площадь здания составляет: 

     S_общ. = S_{осн.оборуд.} + S_всп. + S_{адм.конт.}

     S_общ. = 489+146,7+146,7= 782,4 м2 783 м2 

     Затраты на производственный инвентарь принимаются  в размере 1-1,5% от балансовой стоимости  технологического оборудования: 

     С_пр.инв. = С_{тех.обор.} ^.(1 ¸ 1,5) / 100,