Разработка программы управления производительностью в ООО "Северное"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Декабря 2011 в 19:56, курсовая работа

Описание

Анализ эффективности деятельности организационной системы ООО «Северное» в традиционных показателях. Оценка производительности методом экспертного моделирования. Разработка программы развития производительности на основе построения имитационных моделей.

Содержание

Введение……………………………………………………………………
Глава 1. Анализ эффективности деятельности организационной системы ООО «Северное» в традиционных экономических показателях…………………………………………………………………
1.1 Характеристика организационной структуры управления……….
1.2 Технико-экономический и финансовый анализ…………………….
1.3 Анализ окружающей среды………………………………………….
1.4 Определение приоритетов и целей………………………………….
Глава 2. Измерение и оценка производительности методом экспертного моделирования……………………………………………..
2.1 Анализ и выбор показателей производительности………………..
2.2 Формализация экспертной информации и её статистический анализ………………………………………………………………………
2.3 Построение экспертной модели методом ранговой корреляции………………………………………………………………..
Глава 3. Разработка программы развития производительности на основе построения имитационных моделей…………………………….
3.1 Разработка программы на базе МЭМ………………………………
3.2 Разработка программы на базе МФМИП………………………….
Заключение…………………………………………………………………
Список литературы……………………………………………………….
Приложения на 10 страницах

Работа состоит из  1 файл

Курсовая Управление производительностью.doc

— 595.00 Кб (Скачать документ)

 

     

ПАССИВ Код стр. 2006 2077
1 2 4 5
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ

Уставный капитал 

 
410
 
1500
 
1500
Собственные акции, выкупленные у акционеров 411 ( - ) ( - )
Добавочный  капитал  420 100 120
Резервный капитал  430 - -
Нераспределенная  прибыль (непокрытый убыток) 470 500 630
Итого по разделу III 490 2100 2250
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Займы и кредиты 

 
510
 
-
 
-
Отложенные  налоговые обязательства 515 - -
Прочие  долгосрочные обязательства 520 - -
Итого по разделу IV 590 - -
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Займы и кредиты 

 
610
 
310
 
400
Кредиторская  задолженность  620 220 250
в том числе:

поставщики и  подрядчики

 
621
 
118
 
130
задолженность перед персоналом организации  622 31 49
задолженность перед государственными внебюджетными  фондами  623 21 12
задолженность по налогам и сборам 624 50 59
прочие  кредиторы  625 - -
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов 630 - -
Доходы  будущих периодов 640 15 20
Резервы предстоящих расходов 650 25 30
Прочие  краткосрочные обязательства 660 - -
Итого по разделу V 690 570 700
БАЛАНС 700 2670 2950

 

      Приложение 2 

     Таблица 2. Отчет о прибылях и убытках за 2009 - 2010 г.

 
Наименование  показателя
Код

стр.

2009 2010
1 2 3 4
Доходы  и расходы по обычным  видам деятельности

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную  стоимость, акцизов и аналогичных  обязательных платежей)

 
 
010
 
 
4500
 
 
3500
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 020 ( 3600 ) ( 2700 )
Валовая прибыль 029 900 800
Коммерческие  расходы 030 ( 157 ) ( 126 )
Управленческие  расходы 040 ( 318 ) ( 309 )
Прибыль (убыток) от продаж 050 425 365
Прочие  доходы и расходы

Проценты к  получению

 
060
 
22
 
11
Проценты  к уплате 070 ( 6 ) ( 7 )
Доходы  от участия в других организациях 080 18 9
Прочие  операционные доходы 090 8 12
Прочие  операционные расходы 100 ( 17 ) ( 10 )
Внереализационные доходы 120 24 15
Внереализационные расходы 130 ( 14 ) ( 10 )
Прибыль (убыток) до налогообложения 140 460 385
Отложенные  налоговые активы 141 10 -
Отложенные  налоговые обязательства 142 - -
Текущий налог на прибыль  150 ( 140 ) ( 185 )
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 190 330 200
СПРАВОЧНО

Постоянные налоговые  обязательства (активы)

 
200
 
20
 
-
Базовая прибыль (убыток) на акцию   0,3 0,2
Разводненная  прибыль (убыток) на акцию   - -
 

 

      Приложение 5

     Анкета  № 1 Ф.И.О. эксперта Огурцов А. П.

     Профессия менеджер______________

     Квалификация  генеральный директор

     Таблица 1. Наиболее важные измерители П-Р

№ п/п Наименование  показателя Расчетная формула Обозначения Ранг критерия Приложение
1 2 3 4 5 6 7
1 Затраты на рекламу Расходы на информационные нужды/Общие расходы Зр Х1 5  
2 Производительность  труда по категориям работников Σ,В,НЧП,ЧП)/количество работающих основного и вспомогательного производства Пт1 Х2 4  
3 Производительность  труда по функциональной деятельности (Вт,НЧП,ЧП)/зарплата работающих основного и вспомогательного производства Пт2 Х3 1  
4 Уровень квалификации коллектива Количество  человек с высокой квалификацией/общая  численность группы Укв Х4 2  
5 Производительность  капитала Чистая прибыль/материальные и нематериальные активы Пк Х5 6  
6 Производительность  материалов Общие доходы/стоимость  материалов в производстве + текущие  расходы на материалы) Пм Х6 7  
7 Качество процесса (Объем реализованной  продукции - стоимость брака)/Объем  реализованной продукции Кп Х7 3  
8 Нововведения 1/Кн Н Х8 8  
9 Качество трудовой жизни Расходы на социальные нужды/Численность работников Ктж Х9 9  

 

      Приложение 6

     Анкета  № 2 Ф. И. О. эксперта Веснецова О. В.

     Профессия экономист______________

     Квалификация  финансовый директор

     Таблица 2. Наиболее важные измерители П-Р

№ п/п Наименование  показателя Расчетная формула Обозначения Ранг критерия Приложение
1 2 3 4 5 6 7
1 Затраты на рекламу Расходы на информационные нужды/Общие расходы Зр Х1 7  
2 Производительность  труда по категориям работников Σ,В,НЧП,ЧП)/количество работающих основного и вспомогательного производства Пт1 Х2 4  
3 Производительность  труда по функциональной деятельности (Вт,НЧП,ЧП)/зарплата  работающих основного и вспомогательного  производства Пт2 Х3 3  
4 Уровень квалификации коллектива Количество  человек с высокой квалификацией/общая  численность группы Укв Х4 1  
5 Производительность  капитала Чистая прибыль/материальные и нематериальные активы Пк Х5 8  
6 Производительность  материалов Общие доходы/стоимость  материалов в производстве + текущие расходы на материалы) Пм Х6    
7 Качество процесса (Объем реализованной  продукции - стоимость брака)/Объем  реализованной продукции Кп Х7 2  
8 Нововведения 1/Кн Н Х8 9  
9 Качество трудовой жизни Расходы на социальные нужды/Численность работников Ктж Х9 3  

 

      Приложение 7

     Анкета  № 3 Ф.И.О. эксперта Ловарова П.В.

     Профессия менеджер______________

     Квалификация  коммерческий директор

     Таблица 3. Наиболее важные измерители П-Р

№ п/п Наименование  показателя Расчетная формула Обозначения Ранг критерия Приложение
1 2 3 4 5 6 7
1 Затраты на рекламу Расходы на информационные нужды/Общие расходы Зр Х1 5  
2 Производительность труда по категориям работников Σ,В,НЧП,ЧП)/количесвто работающих основного и вспомогательного производства Пт1 Х2 4  
3 Производительность труда по функциональной деятельности (Вт,НЧП,ЧП)/зарплата  работающих основного и вспомогательного  производства Пт2 Х3 1  
4 Уровень квалификации коллектива Количество  человек с высокой квалификацией/общая  численность группы Укв Х4 2  
5 Производительность капитала Чистая прибыль/материальные и нематериальные активы Пк Х5 6  
6 Производительность материалов Общие доходы/стоимость  материалов в производстве + текущие расходы на материалы) Пм Х6 7  
7 Качество процесса (Объем реализованной  продукции - стоимость брака)/Объем реализованной продукции Кп Х7 3  
8 Нововведения 1/Кн Н Х8 8  
9 Качество трудовой жизни Расходы на социальные нужды/Численность работников Ктж Х9 9  

Информация о работе Разработка программы управления производительностью в ООО "Северное"