Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Декабря 2011 в 19:56, курсовая работа
Анализ эффективности деятельности организационной системы ООО «Северное» в традиционных показателях. Оценка производительности методом экспертного моделирования. Разработка программы развития производительности на основе построения имитационных моделей.
Введение……………………………………………………………………
Глава 1. Анализ эффективности деятельности организационной системы ООО «Северное» в традиционных экономических показателях…………………………………………………………………
1.1 Характеристика организационной структуры управления……….
1.2 Технико-экономический и финансовый анализ…………………….
1.3 Анализ окружающей среды………………………………………….
1.4 Определение приоритетов и целей………………………………….
Глава 2. Измерение и оценка производительности методом экспертного моделирования……………………………………………..
2.1 Анализ и выбор показателей производительности………………..
2.2 Формализация экспертной информации и её статистический анализ………………………………………………………………………
2.3 Построение экспертной модели методом ранговой корреляции………………………………………………………………..
Глава 3. Разработка программы развития производительности на основе построения имитационных моделей…………………………….
3.1 Разработка программы на базе МЭМ………………………………
3.2 Разработка программы на базе МФМИП………………………….
Заключение…………………………………………………………………
Список литературы……………………………………………………….
Приложения на 10 страницах
3.2
Разработка программы
на базе МФМИП
Моделирование варианта функционирования ООО «Северное» осуществляются в таблице 15.
Определим
наиболее вероятную величину:
О
ож. 2 = (3 * 275 + 2 * 325)/5 = 295
Таблица 15.
Прогнозные оценки продукции и затрат
№ п/п | Элемент | Ваши оценки | |||||
Объемы | Цены | ||||||
Пессимист. | Наиболее вероятн. | Оптимист. | Пессимист. | Наиболее вероятн. | Оптимист. | ||
1 | Продукция: | ||||||
Материалы | 50 | 55 | 60 | 300 | 500 | 700 | |
Комплектующие | 150 | 160 | 170 | 100 | 200 | 300 | |
Оборудование | 75 | 85 | 95 | 100 | 200 | 250 | |
Итого: | 275 | 300 | 325 | 500 | 900 | 1250 | |
2 | Затраты: | ||||||
Материалы | 100 | 150 | 200 | 300 | 500 | 700 | |
Комплектующие | 120 | 150 | 180 | 100 | 200 | 300 | |
Оборудование | 90 | 100 | 120 | 100 | 200 | 250 | |
Итого: | 8500 | 8200 | 7800 | 500 | 900 | 1250 |
Исходя
из двух оценок рассчитываем варианты
функционирования предприятия в таблице
16.
Таблица 16.
Моделирование варианта функционирования
№ п/п | Элемент | Период 1 | Период 2 | ||||
Объем | Цена | Стоимость | Объем | Цена | Стоимость | ||
1 | Продукция: | ||||||
Материалы | 55 | 500 | 27500 | 55 | 500 | 27500 | |
Комплектующие | 160 | 200 | 32000 | 160 | 200 | 32000 | |
Оборудование | 85 | 183 | 15555 | 85 | 183 | 15555 | |
Итого: | 300 | 833 | 249900 | 300 | 833 | 249900 | |
2 | Затраты: | ||||||
Материалы | 150 | 500 | 75000 | 150 | 500 | 75000 | |
Комплектующие | 150 | 200 | 30000 | 150 | 200 | 30000 | |
Оборудование | 103 | 183 | 18849 | 103 | 183 | 18849 | |
Итого: | 8570 | 833 | 7138810 | 8570 | 833 | 7138810 |
Заключение
Таким образом, определено влияние показателей на производительность. По плановому расчету наибольшее влияние оказывают уровень квалификации, производительность труда по категориям работников, производительность труда по профессиональной деятельности, производительность материалов и т.д. Отчетные показатели включают: производительность труда по профессиональной деятельности, уровень квалификации коллектива, производительность труда по категориям работников, производительность материалов, качество трудовой жизни.
Исходя из проведенного анализа выделим три управленческих решения по персоналу, по структуре организации, по совершенствованию технологий и услуг для ООО «Северное».
Управленческие решения по персоналу фирмы.
Управленческие решения по структуре организации.
Управленческие решения по совершенствованию технологий и услуг.
Для выполнения данных решений разработаем ряд мероприятий
Список литературы
Приложение 1
Таблица 1. Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2009 - 2010 г.
АКТИВ | Код стр. | 2009 | 2010 |
1 | 2 | 4 | 5 |
I.
ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы |
110 |
50 |
30 |
Основные средства | 120 | 1240 | 1360 |
Незавершенное строительство | 130 | - | - |
Доходные вложения в материальные ценности | 135 | - | - |
Долгосрочные финансовые вложения | 140 | 95 | 110 |
Отложенные налоговые активы | 145 | - | 10 |
Прочие внеоборотные активы | 150 | - | - |
Итого по разделу I | 190 | 1385 | 1510 |
II.
ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы |
210 |
900 |
940 |
в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности | 211 | 590 | 620 |
затраты в незавершенном производстве | 213 | 59 | 69 |
готовая продукция и товары для перепродажи | 214 | 206 | 203 |
товары отгруженные | 215 | - | - |
расходы будущих периодов | 216 | 45 | 48 |
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям | 220 | 20 | 25 |
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) | 230 |
15 |
30 |
в том числе: покупатели и заказчики | 231 | - | - |
прочие дебиторы | 232 | - | - |
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) | 240 |
120 |
135 |
в том числе: покупатели и заказчики | 241 | 120 | 135 |
авансы выданные | 242 | - | - |
прочие дебиторы | 243 | - | - |
Краткосрочные финансовые вложения | 250 | 30 | 40 |
Денежные средства | 260 | 200 | 270 |
Прочие оборотные активы | 270 | - | - |
Итого по разделу II | 290 | 1285 | 1440 |
БАЛАНС | 300 | 2670 | 2950 |
Информация о работе Разработка программы управления производительностью в ООО "Северное"