Развитие малого предпринемательства в экономике страны

Таким образом, предприятия малого бизнеса  можно создавать, во - первых путем выделения структурных единиц из состава объединений и предприятий, цехов, производств, других форм собственности.

Развитие  любой формы предпринимательства  зависти от двух условий: внутренней экономической обстановки в стране в целом и ее регионах и способности конкретного предпринимателя использовать данные ему права для реализации своих хозяйственных целей. В большей степени эти факторы воздействуют на развитие малой экономики, которая наиболее чувствительна к конкретным условиям хозяйственной конъюнктуры и для  которой личные черты конечный результат экономических решений.

По состоянию  на 1 января 2002 г. в России насчитывалось 843 тыс. предприятий малого бизнеса ( 1997 г.- 841,7; 1998 -861,1; 1999 г.-868.0; 2000 г. -890,6; 2001 г.-879,3).В 2001 г. ими произведено продукции ( работ, услуг) на сумму 852,7 млрд. рублей. В этой сфере было занято 6483,5 тыс. человек.

За последние  годы количество предприятий малого бизнеса вначале несколько возросло, а затем вернулось к уровню 1997 г. Абсолютное и относительное увеличение произошло лишь в торговле в общественном питании (рост за 1997-2002 гг. с 359,3 до 388,1 тыс., или с 42,7% до 46%), в здравоохранении ( с 11,0до 17,4 тыс., или с 1,3% до 2,1%), в операциях с недвижимым имуществом ( с 3,9 до 14,2 тыс., или 0,5% до 1,7%), в жилищно-коммунальном хозяйстве (с 2,8 до 5,2 тыс., или 0,3 до 0,6%) и в некоторых других отраслях экономики.

Вместе  с тем в промышленности имеет  место абсолютное и относительное  снижение числа предприятий малого бизнеса (со 131,9 до 125,10 тыс., или с 16,40 до 14,5%).

Существенным  недостатком следует считать  абсолютное и относительное снижение числа предприятий малого бизнеса  в науке и научном обслуживании (с 46,7 до 28,5 тыс., или с 5,5 дот 3,4%)и в  сфере финансов, кредита, страхования и пенсионного обеспечения (с 10,8 до 5,6 тыс., или с 1,3 до 0,7%).

В ближайшее  время в Росси нужно обновить 40 млн. рабочих мест, поскольку предприятия, создающие эти рабочие места, функционируют неэффективно, а оборудование на них устарело. На создание одного рабочего места в крупной корпорации требуется 100-150 долларов. За счет малого бизнеса это можно сделать быстрее и дешевле.

Как показывает практика, малый бизнес в России пока отстает от развитых стран. Это  свидетельствует о том, что в  нашей стране имеются большие резервы роста малого бизнеса. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2. Анализ экономической  деятельности предрпиятия

(на  примере ООО «Элеваторстрой»)

2.1. Общая характеристика  организации 

Общество  с ограниченной ответственностью «Элеваторстрой» является юридическим лицом по законодательству РФ.

Общество  имеет самостоятельный баланс, счета  в банках, печать и бланки со своим  наименованием. Общество является правопреемником  АОЗТ "Элеваторстрой", зарегистрированного Советским РИК рег.№190 от 14.09.1993 г.

Местонахождение Общества: г. Махачкала, ул. Чехова 22

      Общество  с ограниченной ответственностью «Элеваторстрой»  образовано в 1974 году. В соответствии с приказом треста «Севкавэлеваторстрой»  располагающегося в г. Ростов-на-Дону.

      ООО «Элеваторстрой», в эпоху развитого социализма - Строительный поезд - Э - 41 объединения «Сев - Кавэлеваторспецстрой» - и был рожден как организация для строительства одного из крупных объектов мукомольной промышленности на Северном Кавказе - Шамхальского комбината хлебопродуктов. Хранению и переработки зерна, которого считали стратегически важным сырьём, придавали тогда первостепенное значение. В указанные в директивах сроки Строительный поезд с честью справился с задачей - были сданы в эксплуатацию мельзавод, способный перерабатывать 540 тонн зерна в сутки, комбикормовый завод на 640 тонн в сутки, элеватор вместимостью 100 тыс. тонн и вся сопутствующая инфраструктура.

Следом  пошли объекты с меньшей ёмкостью - Хасавюртовский комбинат хлебопродуктов, мельница в г. Буйнакске, на территориях соседних регионов - Чечни, Карачаево-Черкессии, Ставропольского и Краснодарского краёв.

С началом  экономических реформ разрушились десятилетиями сложившиеся хозяйственные связи. Государство потеряло всякий интерес к крупным организациям и к их потенциальным возможностям. Они сами должны были определить свою дальнейшую судьбу.

В 1993 году, чтобы не уйти в небытие, ООО «Элеваторстрой» отделился от головного предприятия и приобрел статус АО, а затем и ООО.

В 1999 году был получен подряд на строительство Махачкалинского цементно-помольного комбината. При близком знакомстве с участниками тендера комиссия отдала предпочтение именно «Элеваторстрою» - сыграла роль специфика этой организации, ведь и будущий цемент надо молоть, как муку из зерна.

Одновременно  ООО «Элеваторстрой» возводит жилые дома для переселенцев из Новолакского района.

В 2002 году ООО «Элеваторстрой» выиграл тендер у Правительства РД на строительство завода по переработке риса - сырца в г. Кизляре. Объект этот представляет особую важность для северного региона республики, с вводом в действие которого отпадут многие социально-экономические проблемы - возродится рисовое хозяйство, пришедшее в упадок в последние годы, появятся новые рабочие места и т.д. Его сдача запланирована на 2006 год.

Целями  Общества являются: получение прибыли   путем   насыщения   потребительского   рынка     товарами и услугами.

Предметом деятельности Общества является:

- строительство  "под ключ" объектов

- производство  ТНП

- маркетинговые услуги

- заготовка,  переработка и реализация вторичного  сырья

- торгово-коммерческая,

- посреднические  услуги,

- транспортные  услуги,

- бартерные  сделки,

- строительные  работы,

- оказание  бытовых услуг населению,

- заготовка  и переработка с/х продукции,

- внешнеэкономическая  деятельность,

- закупка,  хранение, переработка и реализация  с/х продукции

Общество  осуществляет любые виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством Взаимоотношения Общества и Участников определяются Учредительным Договором и настоящим Уставом.

Общество  имеет право создавать благотворительные  фонды, спортивные фонды, создавать представительства и филиалы на территории РФ.

     Управление  деятельностью ООО «Элеваторстрой»  осуществляют директор и аппарат  управления, состоящий из линейного и функционального персонала. Таким образом, структуру управления ООО «Элеваторстрой» можно охарактеризовать как линейно-функциональную.

     Линейный  персонал – старшие прорабы, прорабы, мастера, диспетчеры, геодезисты, участковые механики. Функциональный персонал – работники аппарата управления, выполняющие специализированные функции в подготовке и управлении производством.

     Директор – является лицом, уполномоченным на основе принципа единоначалия организовать всю работу предприятия, действовать от имени организации, представлять организацию во всех других организациях и учреждениях, распоряжаться в соответствии с планом в пределах, установленных законом, его имуществом и средствами, заключать договоры, выдавать доверенности, открывать в банке расчетные и другие счета предприятия.

     Директор  имеет право утверждать и изменять оклады заработной платы инженерно-технических  работников и служащих в соответствии со штатным расписанием в пределах фонда и заработной платы. В компетенцию  директора входит право приема на работу и увольнения подчиненных ему работников, которое он реализует в соответствии с трудовым законодательством. Директор непосредственно руководит плановым и сметным отделами, бухгалтерией и отделом кадров. Руководство остальными отделами и службами он осуществляет через своих заместителей, которые по его указанию и на основе действующих правил возглавляют определенные участки управленческой работы и несут за эту работу полную ответственность. Один из заместителей, обычно главный инженер, является первым заместителем директора.

     Главный инженер – ответственен за осуществление технической политики в организации. В его обязанности входят внедрение в производство достижений науки и техники, совершенствование технологии, борьба за высокие качественные показатели. Он же руководит производственным и техническим отделами, отделами главного механика и энергетика, технолога, отделом труда и заработной платы, лабораторией, направляет работу по охране труда, НИОКР. 

     Заместитель директора – организует материально-техническое снабжение, транспорт, хозяйственное обслуживание производства.

     Заместитель директора по экономике – руководит планово-экономической работой предприятия, организует хозяйственную и финансовую деятельность, разрабатывает и проводит в жизнь мероприятия по улучшению технико-экономических показателей работы организации. В порядке перераспределения обязанностей между руководством заместителю по экономике могут поручить отделы: планово-экономический, сметно-договорной, труда и заработной платы. Его работа проводится в тесном контакте со службой главного бухгалтера, который по действующему праву может быть подчинен непосредственно только директору.

     Плановый  отдел составляет проекты перспективных, годовых и оперативных планов подрядных и субподрядных работ, планы деятельности предприятия; доводит плановые задания до исполнителей, организует учет их выполнения и составляет отчет; согласовывает с заказчиками внутрипостроечные титульные списки; осуществляет экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности.

     Производственный  отдел ведет подготовку производства (совместно с главным технологом); направляет, систематически контролирует и регулирует производственную деятельность строительно-монтажных участков, своевременный ввод в действие мощностей и объектов; в соответствии с технологической последовательностью увязывает сроки выполнения работ субподрядными организациями; составляет графики строительства и обеспечения его материально-техническими ресурсами.

     Технический отдел принимает от заказчиков проектно-сметную документацию, контролируя ее своевременное поступление, комплектность и качество; обеспечивает технической документацией предприятие и субподрядные организации; разрабатывает с участием других подразделений предприятия планы технического развития и организационно-хозяйственные мероприятия; проводит мероприятия по применению прогрессивных конструкций и эффективных материалов; осуществляет техническую информацию, внедряет индустриальные методы производства работ; совместно с другими отделами внедряет автоматизированные системы управления; руководит НИОКР.

     Сметно-договорной отдел рассматривает и согласовывает сметную документацию, контролирует ее поступление; оформляет договоры подряда и субподряда, контролирует их выполнение и предъявляет санкции при нарушении договоров; контролирует правильность расчетов с заказчиками и субподрядчиками за выполненные строительно-монтажные работы; следит за правильным применением поставщиками оптовых цен на промышленную продукцию; разрабатывает планово-расчетные цены на материалы и услуги.

     Отдел труда и заработной платы разрабатывает проекты перспективных, годовых и оперативных планов по труду; подготавливает мероприятия по повышению производительности труда и правильному расходованию заработной платы, контролирует их выполнение; разрабатывает прогрессивные системы оплаты труда и стимулирования заинтересованности работников в улучшении общих итогов деятельности организации.

     Бухгалтерия выполняет работу по различным участкам бухгалтерского учета (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализации продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности, расчеты с поставщиками и заказчиками, а также за предоставленные услуги). Осуществляет прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам учета и подготавливает их к счетной обработке. Отражает в бухгалтерском учете операции, связанные с движением денежных средств и